产教融合与人才培养 - 上海交通大学与华为技术有限公司合作开设操作系统联合培养实验班，研究生直接参与鸿蒙生态建设，解决异构硬件适配等"卡脖子"技术难题 [1] - 华为配备30余名企业导师，通过实验室实战教学缩小课堂案例与实际场景的差距 [1] - 双方搭建联合实验室，推动代码级研究合作，强化人才自主培养能力 [1] 校企协同的实践教学创新 - 学生创新中心提供全时段开放场地及3D打印等设备，每年更新15%的校企共建课程，如"协作机器人应用案例分析与实践"等40门产教融合课程 [4] - 机械与动力工程学院学生团队开发的助老机器人通过参数优化实现动作执行效率提升20%，并在中外青年创客大赛获奖 [4] - 课程设计强调产业迭代导向，将项目经验沉淀为教学内容，培养兼具学科纵深与产业视野的人才 [4] 教育体系改革与学科布局 - 推出"致远荣誉计划"，建设能源材料、量子通信等4个跨学科平台，引导基础研究攻关 [5] - 2025级本科生将实施新人才培养方案，精简学分并推动AI赋能专业课程，深化科教融汇机制 [5] - 构建"战略需求—精准选才—增值培养—终身成长"闭环体系，覆盖本硕博全链条 [5] 师资建设与教学转化 - 计算机学院实施教师分类评价机制，将本科教学指标纳入人事评聘要件，如要求青年教师每年发表1篇高质量论文并教授2门专业课 [9] - 约翰·霍普克罗夫特计算机科学中心教师团队学生评教A档占比高，多人获教学成果奖 [9] - 学校为基础研究人才提供长周期资助，通过宽松评价机制促进师资优势向育人成果转化 [8]

市场扩张与下沉战略 - 麦当劳中国餐厅数量从2017年约2300家增至7100余家，增长3倍，覆盖全国280余个地级市[1][3] - 约50%餐厅分布在三至五线城市，未来三四线城市是布局核心，计划年均开店1000家，2028年达成万店目标[3] - 青海、宁夏门店今年开业后将实现全国省级行政区全覆盖[1][3] 本土化运营与供应链 - 90%食材实现本土采购，本土供应商占比提升至近60%，支撑年均超100个新品上市[3] - 董事会约半数成员为常住中国的本土人士，决策机制本土化推动每年开店从200家增至1000家[5] - 与11家供应商联合发布"麦链"倡议，2028年前完成再生农业计划，2027年建成浙江智慧产业园[4] 数字化与顾客体验 - 450人IT团队实现100%技术自研，90%订单通过手机或自助点餐机完成，App下载量突破1.3亿次[7] - 超6000家门店配备智能取餐柜，全国餐厅日均举办200场主题派对，"麦麦自习室"覆盖约120家[7] - 通过"粉丝大会"票选推动"薯饼全天供应"等举措，强化"聆听-互动-回应"模式[7][8] 产品创新与门店策略 - 基于每日超2万篇用户帖子数据分析，推出"肉霸堡""叠叠卷"等针对性新品[8] - 门店采用灵活组合模式：工作区侧重效率与智能取餐，社区店增加座位与儿童乐园等体验设计[8][9] 绿色增长与社会责任 - 拥有超3800家LEED认证绿色餐厅（全球第一），2025年新增门店仍以绿色为主流[9] - 纸制包装100%使用FSC认证原纸，推广"无吸管杯盖"及"重塑好物"回收计划[9] - "麦当劳叔叔之家"累计服务1700余户患儿家庭，8年累计为灾害捐款千万元[10] 人才培养体系 - 20万员工中50%为00后，"菁英管培生计划"提供最快18个月晋升通道[10] - "汉堡大学"8年培训学员超7万名，线上线下累计开设课程超2700门[10]

人才培养与需求 - 人才培养与梯队建设是企业发展的关键动力和核心竞争力 [2] - 新兴氢能行业需要经济支持和源源不断的人才供给 但人才培养与企业需求存在错位 [2] - 消费品企业需建立员工队伍更新机制 推动内部学习使用AI提升效率 建立校企合作体系培养新时代人才 [3] - 企业面临优秀传统手工匠人年纪大但手艺后继无人的困境 [3] - 园区需帮助企业降低用工成本和引进人才 这已成为园区核心竞争力的重要体现 [5] 人才吸引与保留 - 市场竞争激烈 吸引人才对企业良性发展非常重要 [3] - 企业需重视行业话语权主动发声让优秀人才听见 完善内部制度如建立合理分红比例让人才有获得感 与行业专家保持密切联系并重视青年人才培养 [3] 媒体宣传与合作 - 民营企业缺乏宣传渠道 优质产品推广成本高 期待与媒体开展合作 [3] - 食品安全需求未被满足与农产品滞销同时存在 需通过文旅深度融合开发优质农旅产品吸引城市居民走进乡村 让优质农产品进入城市 [4] - 媒体应推动建立良性竞争氛围 监督产品一致性和防止恶性低价竞争 [4] 行业竞争与挑战 - 需引导可持续的健康良性竞争 技术型企业在极致性价比市场要求下技术投入产出不成正比 构成可持续发展挑战 [5] - 企业同质化竞争严重 [5] - 行业无论如何内卷都不应降低质量标准 产品优秀仍需考虑成本优化 [4]

为加速提升青年职工的专业素养、实战本领与责任担当，中交三航局南环快速路项目部紧贴项目实际、聚焦青年成长，着力打造"三维赋能"培养体系，核心在于引导青年职工沉到一线、扎 根现场、融入实践，在实践中磨砺真才实学，在担当中实现快速成长。 南环快速路项目部紧密结合青年职工深入一线培养计划，将安全生产教育置于核心位置，重点提升青年职工的应急能力与安全风险辨识水平。 通过组织青年职工多次参与施工现场应急演 练、定期跟随安全员进行日常巡检等举措，亲身体验突发事件场景，熟悉应急响应流程，掌握关键救援知识，现场指导青年职工辨识各类潜在安全隐患，讲解隐患成因、风险评估方法及整改标 准，着力推动青年职工实现"人人懂安全、人人讲安全"，项目部明确要求，青年职工在一线学习期间必须将安全知识与技能掌握摆在首位，要主动关注作业环境安全，积极提出安全改进建议， 逐步成长为守护现场安全的重要新生力量。 为切实提升项目青年职工的专业素养与实战能力，中交三航局南环快速路项目部创新人才培养模式组织开展"环聚课堂"。该课堂充分利用每周工作之余的碎片时间，组织项目职工共同构建 知识传承、经验共享与自主研习相融合的成长平台。课堂内容立足项目实际，紧扣青年 ...

招聘规模与岗位分布 - 公司启动2026校园招聘 开放3 5万个岗位 其中应届毕业生岗位2万个 实习生岗位1 5万个 较2025校招增加1 7万个岗位 扩容近一倍 [1] - 招聘岗位覆盖采销 物流 产品 技术等11大方向 工作地点包括北上广深等30多座城市 [1] - 2025届校招曾开放1 8万个岗位 含1 2万个应届生岗位和6000多个实习生岗位 为行业最大规模校招 [1] 薪酬与福利政策 - 校招入职的"京东采销"岗位采用全年20个月薪酬结构 年终奖高达8倍月薪 [1] - 过去一年公司连续7次大范围提高员工薪酬激励 全面上调校招各岗位薪酬 [3] - 在北京投入70亿打造近5000套人才公寓 实习生公寓9月启用 符合条件者可免费入住 配套商业设施和共享区域 [3] 人才培养体系 - 全球培训中心已接纳超万名2025届新员工 实施"五年成长计划" 开放跨级晋升通道 [3] - 推出战略级年轻人才培养项目"后浪计划" 聚焦未来领军人才 [3] - 设立TET管培生 JDS新星 新锐之星 TGT JD YOUNG等多个人才项目 覆盖管理 技术 业务等方向 岗位涉及零售 科技 物流等八大业务板块 [3] 行业趋势 - 校招规模同比翻倍 反映互联网行业重构期加速人才新陈代谢的态势 [1]

校园招聘规模与人才结构 - 2025届校园招聘应届毕业生总数超过2500人，同比增加26.8% [1] - 2022-2025年累计提供超1.2万个应届生岗位 [1] - 硕博占比达45.17%，同比增加53.8% [1] - 全球双一流院校毕业生占比59.52%，同比增加56%，其中2.25%来自C9院校 [1] 公司业务发展与人才需求 - 过去5年整体营收从1528亿元增长到3126亿元，年均增长率达15.3% [1] - 海外营收年均增长率超19% [1] - 业务规模扩张推动人才需求持续增加 [1] 人才招聘方向与专业分布 - 就业岗位集中在技术研发与全球化两个方向 [2] - 引进70名博士和近200名海外顶尖院校毕业生 [2] - 技术研发方向专业集中在材料学、电子信息工程、光电科学、机械设计制造及其自动化等领域 [2] - 智能制造类、技术研发类岗位占比68.8% [2] 全球化人才布局 - 海外院校招聘雏鹰同比增加24.6% [2] - 全球化方向主要为海外营销、供应链本地化、国际法务、财务等岗位 [2] 人才培养体系 - 打造鹰系人才培养体系，包含"雏鹰""飞鹰""精鹰""雄鹰"四个阶段 [2] - 为"雏鹰"量身打造系统性培养项目"雏鹰计划" [2] - 校招储备人才参与TCL华星广州t9产线、TCL中环银川50GW光伏单晶智慧工厂等项目的关键技术攻关 [2]

优质主播赋能行动计划 - 计划是优质主播培育工程的重要延伸和实践工作的重要组成部分 [1] - 将依托中国网络社会组织联合会品牌活动 结合吉林 新疆 深圳等地安排 [1] - 通过直播带货 公益推介 培训 座谈等线上线下方式开展 [1] 五大赋能领域 - 网络公益：组织主播参与网络公益活动 宣传成功经验和典型案例 引导健康生活方式 [1] - 乡村振兴：组织主播走进乡村 推介特色农产品 输出乡土文化 助力可持续发展 [1] - 弱势群体：结合重要节点开展帮扶工作 通过公益宣传传递爱心 带动社会关爱 [1] - 产业发展：深入地方重点品牌和示范企业 开展体验推广活动 助力品牌发展和行业规范 [1] - 人才培养：引导主播参与行业人才培养 建立职业导师 开展培训 共建实践基地 [2] 实施方式 - 发挥平台 机构 主播各自优势 [1] - 在基层开展交流互动和项目对接 [1] - 探索与地方共建培育实践基地 [2]

公司与高校合作 - 上海交通大学校长丁奎岭院士带队访问华为深圳总部园区 [1] - 华为创始人兼CEO任正非在总部拉维尼亚克图书馆会见丁奎岭一行 [1] 交流内容 - 双方围绕人才培养开展交流 [1] - 双方围绕基础研究开展交流 [1]

高校科技创新与人才培养融合 - 当前高校在科技创新与人才培养方面存在融通不深、协同不足的问题，需建立两者相互支撑的有效机制 [1] - 高校需引导人才将个人发展融入国家发展大局，参与重大科技攻关任务，从"我能干什么"转向"国家需要我干什么" [1] - 高能级创新平台应发挥牵引作用，培育高水平基础研究项目和重大攻关项目，汇聚跨学科领军人才、骨干人才和青年后备人才 [1] 校企合作与人才实践 - 校企联合开展中长期技术攻关，培育产业急需的高层次人才和骨干工程科技人才，加速成果转化落地 [1] - 选派青年人才赴国家重点科研院所、科技领军企业挂职锻炼，支持其深度参与国家重点工程 [1] - 将学生派到研究一线和产业一线，建立重大任务驱动、本研贯通、交叉培养的协同育人模式 [2] 教学与科研协同发展 - 以协同高效的科研攻关带动拔尖创新人才培养，将前沿学术成果导入课堂，最新产品和产业经验纳入教学实训平台 [2] - 发挥人才在科技产业前沿的优势，更新学科专业知识图谱和能力图谱，建设一流核心课程、教材、师资团队和实践项目 [2] - 将科研领军人才、骨干人才、青年后备人才培养成教学名师，提升教书育人能力 [2] 人才评价与支持体系 - 高校在制定发展规划时应统筹人才培养与科学研究，将人才作为关键核心要素，实现"聚天下英才而用之"和"得天下英才而育之" [3] - 推行人才从事一线教学工作制度，探索老中青传帮带、教学科研协同发展的团队建设机制 [3] - 深化人才评价机制改革，以立德树人成效为第一标准，创新价值和创新贡献为重要标准，激励人才在教书育人和关键技术领域取得突破 [3]

公司战略与人才培养体系 - 公司紧扣"五个一"发展目标，坚持党管人才原则，构建"选育管用"全链条人才培养体系，旨在打造专业化商业管理团队以支持多元化发展[1] - 通过"干部素质提升年"活动强化人才梯队建设，为"主业做强、辅业做大"战略提供支撑[1][6] 人才选拔机制 - 优化选拔机制：通过岗位竞争选拔部门管理人员，大胆启用90后干部，并将管培生充实到干部队伍[2] - 强化人才引进：近年重点引进商业、金融、广告等领域的硕士研究生，使硕士学历占比达10%，并通过市场化选聘持续补充专业人才[2] - 基层支持：从职能部门选派业务骨干支援一线，提升基层规范化水平[2] 人才培养举措 - 实战培养：实施项目制与交叉轮岗制，安排青年员工担任项目长/店长，委派至合资公司学习管理经验[3] - 知识拓展：举办商业峰会、实业讲堂，邀请行业专家授课，并组织学习国际企业供应链体系[3] - 创新激励：通过"经点子"征集、"赛马机制"和"揭榜挂帅"活动激发创新，已培养出供应链、电商等领域的青年骨干[3] - 人才输出：向外部输出1名管理人员，向合资公司派遣4名代表，形成核心管理团队雏形[3] 绩效与能力管理 - 推行"三能"改革：实施任期制契约化管理，签订年度目标责任书，建立差异化绩效考核体系实现"一人一清单"[4] - 技能提升：通过绩效奖励鼓励员工考取建造师等专业证书，在T2航站楼启用项目中展示高水平管理能力[4] - 管理机制：建立容错纠错机制加强员工纪律教育，同步开展统战工作确保思想与公司发展同步[4] 人才价值实现 - 复合型培养：推行"人岗分离"机制培养一岗多能人才，既胜任业务也具备党务能力[5] - 业务能力强化：通过跟班学习、线上培训及"每日五题"碎片化学习提升应急处理、营销沟通等综合技能[5] - 价值导向：以业绩定绩效报酬，确保员工在岗位发光发热，形成知识积累与实战能力双提升[5] 战略目标 - 通过人才体系优化支撑中部空港商业新标杆建设，助力中国式现代化湖北民航实践[6]