公司品牌战略 - 联易融科技国际业务板块将于2025年10月13日起启用全新品牌标识"Unloq"进行运营 [1] - 公司国内业务板块将继续使用原有品牌名"联易融(Linklogis)" [1] - "Unloq"品牌的引入是集团全球战略的重要组成部分 [1] 品牌焕新目标 - 新品牌旨在更清晰地传达国际业务核心使命为简化全球贸易金融流程并助力企业无壁垒成长 [1] - 差异化的"Unloq"品牌名有助于强化国际市场认知并提升品牌传播效率 [1] - 新品牌预期为集团创造新的增长动能 [1]

其他新策略 - 联易融科技集团国际业务自2025年10月13日起以「Unloq」运营[3] - 国内业务继续使用「联易融(Linklogis)」品牌[3]

品牌焕新战略与行业趋势 - 公司以“用料新鲜，当然领鲜”为主题启动品牌焕新，精准契合市场对“新鲜可视化、品质可感知”的核心诉求 [1] - 调味品行业正面临消费需求向“健康、新鲜、透明”升级，政策推动食品安全全链条监管体系建设 [1] - 餐饮食材行业进入“大单品深耕期”，特征是从“求广”转向“求精”，消费者更关注产品背后的价值确定性 [3] 核心产品与供应链优势 - 公司将“鲜”作为核心竞争力，提出“领鲜”战略，工厂日均消耗约35000只鸡以确保原料新鲜 [3][16] - 生产过程中坚持小葱鲜切、蒜片现剥、整鸡现蒸、新鲜研磨，并采用湿法锁鲜工艺技术保留食材本味 [3] - 公司与优质供应商长期合作，并组建专门的质量控制团队定期核查合作基地，形成从原料到终端的全链路体系 [3] 市场营销与消费者互动 - 公司联合美团、腾讯广告启动“美腾计划”，在点餐、刷内容时自然传递“新鲜鲜味”信息 [4] - 通过“真飞'鸡'全国领鲜巡航”Mini巡游车覆盖南京、杭州、武汉、郑州等八大重点城市，打造移动鲜味窗口 [4] - 线下打造沉浸式体验空间，结合线上社交裂变机制，引发全网热议 [6] 可持续发展与社会责任 - 公司设置塑料包装回收机并发起“返航新生”线上活动，强化消费者对“消费-回收-再生”闭环的认知 [11] - “爱心厨房”项目自2022年启动以来，已在云南、四川、青海等地建立7所实体厨房基地，开展近百场课程惠及万余人次 [12] - 2024年联合新华网发起“小围裙”计划，并将鲜味教育延伸至城市青少年群体，推动劳动技能教育在校园落地 [14] 品牌成就与行业地位 - 公司荣登2025亚洲品牌500强第359名，较2024年排名上升4个座次，彰显其在行业的重要地位和持续影响力 [14]

行业背景与竞争格局 - 乳制品行业进入存量竞争阶段 消费者需求从"喝奶"转向"喝好奶" [3] - 低温鲜奶全国渗透率从2018年3月28%上升至2024年3月39% [3] - 60.9%消费者将"新鲜程度"视为购买决策核心因素 [3] - 全国性乳企加码低温鲜奶等高增长赛道 区域性乳企面临严峻挑战 [1] 产品创新与升级 - 推出全新低温鲜奶产品"三元北京鲜牛奶" 突出本地化属性 [1][3] - 蛋白质含量从3.0g/100ml提升至3.5g/100ml [4] - 采用72℃/15s低温杀菌工艺 乳铁蛋白增加150% 免疫球蛋白增加785% [4] - 新包装强化"北京"地域标识 融入城市建筑轮廓 [3] 供应链与渠道优势 - 实现"当天生产 当天上架"的供应链效率 [1] - 北京工业园总面积12万平方米 日产能达1200吨 [7] - 承担北京市约80%鲜奶生产供应工作 [7] - 拆分常低温业务为经销与直营体系 KA团队强化终端运营 [7] - 重新启用"北京市牛奶公司"IP 开设直营门店 [7] 品牌战略与文化营销 - 邀请葛优担任品牌代言人 强化北京地域认同 [1][9] - 产品成为游客体验京味文化的窗口 布局热门旅游区域店面 [9] - 通过"鲜奶自助打奶""手打冰淇淋"等体验式消费场景对话新消费者 [7] - 将老字号打造为北京文化符号与品质生活代表 [1] 发展战略与行业定位 - 以"新鲜+区域"差异化战略引导市场从价格竞争转向品牌价值竞争 [11] - 通过场景重塑 产品迭代与新业态开拓实现守正创新 [9] - 作为近70年历史的老字号 持续与北京文化深度融合 [9][11]

品牌战略与焕新 - 公司以"1238"战略为核心 实施文化与产业双轮驱动模式 推动品牌年轻化转型与现代化表达 [4] - 品牌焕新聚焦对话方式转型 非单纯年轻化 旨在适应用户结构变化 [4] - 核心资产包括非遗技艺 地道品质和文化底蕴 需在传承中创新 [3][4] 文旅融合与体验升级 - 中医药文化旅游区定位为文化体验 康养休闲和科普研学综合体 强化品牌与消费者情感链接 [4] - 文旅项目需提升沉浸式与互动性体验 将文化资源转化为品牌优势和新流量入口 [4] - 工业旅游与中医药文化深度融合 实现社会价值与经济价值统一 [4] 营销与行业协作 - 通过CAMA大奖等行业平台汇聚30余位跨领域专家 涵盖国际视野与本土洞察的营销 品牌及企业代表 [1][3] - 研讨会聚焦整合营销创意与文旅资源反哺品牌建设两大核心议题 [3] - 公司持续加大科研投入 以现代语言和科学证据阐释产品价值 解决中医药现代化认知痛点 [4] 文化传播与国际化 - 公司致力于推动中医药文化走向世界 实现从产品到文化的价值升华 [5] - 文化旅游区作为文化传播和产业协同抓手 提供老字号新时代突围的"东阿方案" [4] - 品牌建设需强化跨圈层沟通 完成从资源到品牌的价值转化 [5]

品牌焕新举措 - 公司于9月22日官宣赵今麦为品牌代言人，未来代言人将作为娱乐推荐官为用户推荐全品类现实娱乐消费内容[1] - 此次代言人官宣是继9月8日推出吉祥物大麦麦宝、升级大麦VIP后的又一关键品牌焕新动作[1] - 官宣当天同步推出“焕新好运来”活动，用户下载最新版APP并搜索关键词可参与抽奖，赢取免费观演资格及优惠券[4] 公司业务与市场地位 - 公司是一家具有科技基因的现实娱乐公司，业务覆盖电影、演唱会、体育赛事等多元生态[3] - 旗下新大麦客户端是一站式全品类娱乐票务平台，覆盖40多个细分品类、12000多家影院、20000多个场馆及10万多个热门景点[3] - 平台已汇集约3亿现实娱乐用户，其中高净值活跃用户大麦VIP会员规模超过2000万，高等级黑钻会员规模突破400万[3] 会员产品与营销活动 - 公司推出两款代言人定制会员速通卡：黑钻会员速通卡售价388元，含150元优惠券、1200积分及虚拟徽章等权益；普通会员速通卡售价88元，含30元优惠券、300积分及虚拟徽章[4] - 代言人赵今麦被粉丝称为“麦宝”，与公司新吉祥物“大麦麦宝”形成呼应，此次合作被视为两者间的梦幻联动[4]

品牌焕新举措 - 公司官宣赵今麦为品牌代言人，这是其品牌焕新战略的关键动作 [1] - 公司计划通过代言人作为娱乐推荐官，为用户推荐电影、演出、体育赛事、展览、景点等全品类现实娱乐消费内容 [1] - 此次代言人官宣是继推出吉祥物大麦麦宝、大麦VIP全新升级亮相后的又一品牌焕新步骤 [1] 会员权益加码 - 公司VIP服务同步推出赵今麦定制款会员速通卡 [1] - 定制会员卡包含多品类优惠券、代言人小卡等多重好礼，旨在加码会员权益 [1]

品牌焕新与营销活动 - 公司于9月22日官宣赵今麦为品牌代言人 并同步推出"焕新好运来"用户互动活动 包括免费观演资格和优惠券等福利 [1][8] - 公司推出两款代言人定制会员速通卡：黑钻会员速通卡售价388元（含150元优惠券+1200积分+虚拟徽章+实体卡） 普通会员速通卡售价88元（含30元优惠券+300积分+虚拟徽章） [8] - 品牌焕新系列动作包括9月8日推出吉祥物"大麦麦宝"及大麦VIP体系升级 赵今麦代言与吉祥物名称形成联动效应 [1][8] 业务规模与用户基础 - 公司旗下票务平台覆盖40+细分品类 12000+影院 20000+场馆及10万+热门景点 [5] - 平台累计用户规模达3亿 其中VIP会员超过2000万 高等级黑钻会员突破400万 [5] - 业务涵盖电影 演出 体育赛事 展览 艺人经纪 演艺旅游等多元现实娱乐生态 [5] 战略定位与发展方向 - 公司定位为科技基因的现实娱乐公司 代言人将担任娱乐推荐官 向用户推荐全品类现实娱乐消费内容 [1][5] - 通过票务平台持续强化"买票上大麦"的用户心智 拓展现实娱乐消费场景 [5][8]

品牌战略 - 公司以"夹克专家"战略为核心驱动转型升级 [1] - 重点构建品牌力、产品力、渠道力三大核心能力 [1] - 通过品牌焕新深化差异化发展战略 [1] 营销举措 - 官宣新代言人作为品牌焕新重要举措 [1] - 通过整合营销精准触达目标消费人群 [1] - 依托代言人将品牌价值具象化呈现 [1] 品牌建设 - 采用长效价值共建方式提升品牌时尚感知度 [1] - 重点强化在年轻消费者群体的品牌认知 [1] - 吸引更多元化消费群体打造新增长中枢 [1]

品牌焕新战略 - 公司发起"光明创想力·青春营业中"大学生就业创业实践项目 通过短视频创意大赛与创业实践激活老字号品牌活力 目前已收到超300件参赛作品且数量持续增加 [2] - Z世代创作者通过跨界联名提案重构品牌故事 例如将冷饮与风油精 五香豆等上海本土元素结合 并设计冰棍盲盒实现地域文化符号转化 [3] - 年轻群体用弹幕语言和去说教化的真实表达打破老字号传统刻板印象 使品牌从"父母辈记忆"转变为"青年潮流" 契合Z世代对真实感的追求 [4] 创意转化机制 - 公司设置最佳人气奖 最佳互动奖 最佳创意奖三大赛道 提供奖金创业扶持补贴及企业实习机会 构建"创意孵化-产品落地-市场反馈"完整闭环 [5] - 通过国潮IP联名冰棍盲盒 创意口感冰淇淋等具体形式 实现从创意到商品的落地转化 既解决大学生实践成果转化难题 又为品牌注入新鲜血液 [5][6] - 活动招募数百名创业实践志愿者 被参赛学生评价为"比模拟创业课更真实" 强调Z世代购买国货的核心动机是文化认同而非产品本身 [7] 行业演进特征 - 公司发展历程反映中国消费升级趋势 从20世纪50年代手工冰棍发展为多元冷饮矩阵 产品线精准契合各类人群需求 [7] - 销售渠道从社区小店扩展至电商平台 通过青春化表达实现自我革新 体现传统与现代的融合而非对立 [7] - Z世代强调老字号焕新需找到与青年文化的共情点 例如用世代语言讲述品牌故事 将产品转化为社交货币 实现文化传承 [7]