项目签约概况 - 国务院国资委组织中央企业专业化整合推进会，8组17家单位分两批进行重点项目集中签约 [1] - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [1] 整合战略方向 - 专业化整合聚焦加快核心技术突破、壮大战略性新兴产业，并围绕优化提升传统产业，促进重点产业链高质量发展 [3] - 整合需符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义，锚定"高端"发力，推进同类业务整合以消除低水平重复建设 [3] - 要求深耕主业实业，聚焦主责主业和新兴赛道，围绕产业链上下游整合优质资源以加快提升战略性新兴产业规模和实力 [3] 邮轮产业整合 - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，专业化整合后船队规模位居亚洲第一 [3] - 邮轮产业带动效应显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14，即邮轮产业每产生1元收入可带动相关产业产生10元至14元经济效益 [5] 中国旅游集团背景 - 中国旅游集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的中央企业之一，旗下汇聚众多知名旅游品牌 [5] - 集团是我国唯一一家以旅游为主业的央企，截至2024年底员工人数超过4.2万人，总资产超过2000亿元，每年接待游客超过8千万人次 [5]

专业化整合推进会概况 - 国务院国资委组织中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式[1] - 8组项目集中签约涉及央企、民企、地方政府在内的17家单位[1] - 签约项目涵盖新材料、人工智能、邮轮产业、检验检测等多个重点领域[1] 整合目标与战略方向 - 整合聚焦加快核心技术突破、壮大战略性新兴产业以及优化提升传统产业[2] - 整合围绕促进重点产业链高质量发展和强强联合布局新赛道[2] - 整合必须符合行业和技术未来发展趋势坚持长期主义杜绝无关多元和无序扩张[4] - 整合锚定"高端"发力推进同类业务整合消除低水平重复建设提升效率效能[4] - 整合深耕主业实业提升资源配置效率聚焦主责主业和新兴赛道[4] - 整合围绕产业链上下游补齐核心要素加快提升战略性新兴产业规模和实力[4] 重点签约项目案例 - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司专业化整合后船队规模位居亚洲第一[2] - 邮轮产业带动效应显著产业带动比例系数高达1:10至1:14每产生1元收入可带动相关产业10至14元经济效益[2]

中央企业专业化整合推进会概况 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会，8组项目集中签约[1] - 8组17家单位分两批签约，涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域[1] - 航空工业集团、中国石化、中国一汽、中国五矿、华润集团、中国建材等6家中央企业作交流发言[1] 专业化整合的战略方向与重点 - 整合聚焦加快核心技术突破、壮大战略性新兴产业，并优化提升传统产业以促进重点产业链高质量发展[1] - 整合围绕主责主业推动，旨在优化资源配置，强强联合布局新赛道[1] - 开展整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义，杜绝片面追求短期规模[2] - 整合需锚定"高端"发力，推进同类业务整合以消除低水平重复建设，提升整体效率效能[2] - 要求深耕主业实业，聚焦产业链上下游整合优质资源，补齐核心要素，加快提升战略性新兴产业规模和实力[2] 重点签约项目详情：邮轮运营平台 - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，专业化整合后船队规模位居亚洲第一[1] - 邮轮产业带动效应显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14，即每产生1元收入可带动相关产业产生10至14元经济效益[1] 中国旅游集团背景信息 - 公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的中央企业之一，历史可追溯至1923年[3] - 公司是我国唯一一家以旅游为主业的央企，拥有港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名品牌[3] - 公司产业布局涵盖旅行社、景区、酒店、免税、旅游交通、证件业务、邮轮等，经营网络遍布超30个国家和地区[3] - 截至2024年底，公司员工超4.2万人，总资产超2000亿元，每年接待游客超8千万人次[3]

会议核心信息 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式[1] - 会议旨在推动中央企业通过专业化整合优化产业布局、提高资源配置效率、提升企业核心竞争力[3] - 会议要求中央企业坚持主动谋划、防范内卷、提升本领、融合为本、协同推进[3] - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约[3] 签约项目与领域 - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域[3] - 航空工业集团、中国石化、中国一汽、中国五矿、华润集团、中国建材等6家中央企业作了交流发言[3] - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，整合后船队规模位居亚洲第一[4] 整合战略方向 - 专业化整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义，杜绝无关多元和无序扩张[4] - 整合需锚定"高端"发力，推进同类业务整合以消除低水平重复建设，提升效率效能[4] - 强调要深耕主业实业，聚焦主责主业和新兴赛道，围绕产业链上下游整合资源以加快提升战略性新兴产业规模和实力[4] 邮轮产业分析 - 邮轮产业带动效应显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14，即每产生1元收入可带动上下游相关产业产生10至14元经济效益[4] - 中国旅游集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国唯一一家以旅游为主业的央企[5] - 集团总资产超过2000亿元，员工人数超过4.2万人，每年接待游客超过8千万人次[5]

专业化整合战略方向 - 中央企业专业化整合工作围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展，持续调整存量、优化增量 [2] - 整合要求坚持主动谋划、加强集团战略引领，坚持防范内卷、优化行业资源配置，坚持提升本领、增强战新整合能力 [2] - 整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义，杜绝片面追求短期规模而搞无关多元、无序扩张 [3] - 整合需锚定"高端"发力，推进同类业务整合以消除低水平重复建设，提升整体效率效能 [3] - 要求深耕主业实业，提升资源配置效率，聚焦主责主业和新兴赛道，围绕产业链上下游整合优质资源 [3] 重点项目签约与领域 - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约，涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [2] - 航空工业集团、中国石化、中国一汽、中国五矿、华润集团、中国建材等6家中央企业作了交流发言 [2] - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，专业化整合后船队规模位居亚洲第一 [2] 邮轮产业经济效应 - 邮轮产业的带动效应极为显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14，即邮轮产业每产生1元收入，能带动上下游相关产业产生10—14元的经济效益 [2] 中国旅游集团概况 - 中国旅游集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的中央企业之一，是我国唯一一家以旅游为主业的央企 [4] - 集团产业布局包括旅行社、景区、酒店、免税、旅游交通、证件业务、邮轮、地产、文创以及在港综合业务 [4] - 集团旗下汇聚港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌，经营网络遍布内地、港澳和海外超过30个国家和地区 [4] - 截至2024年底，集团员工人数超过4.2万人，总资产超过2000亿元，每年接待游客超过8千万人次 [4]

公司背景与投资理念 - 公司为连云港市首家持牌私募证券投资基金管理人，具有国有背景，依托股东连云港市金融控股集团的产业与区域资源 [1][2] - 公司前身为金控集团证券业务部，早期通过持股恒瑞医药、远大控股等本土上市公司积累了产业认知与资本运作经验 [2] - 公司自2022年成立以来，始终将科技创新作为重要投资方向，定位为区域科创产业的陪伴者，注重通过研发投入、专利布局等维度评估企业长期成长空间 [2] 投资策略与行业聚焦 - 投资持续深耕生物医药、人工智能、高端制造等战略性新兴产业 [2] - 在股票策略产品中重点配置创新药板块，持仓比例长期超过50% [2] - 以恒瑞医药为例，公司实现了从早期国有股东到二级市场价值发现的完整闭环 [2] 科技赋能与运营体系 - 公司构建数字化投研体系，通过专属数据库智能解析基金经理观点，借助知识图谱刻画管理团队背景 [3] - 在交易与风控环节部署算法交易系统与穿透式分析平台，实现高效运营与动态预警 [3] 企业社会责任实践 - 公司从公益慈善、人才培养、投资者教育三个方向系统推进社会责任实践 [4] - 在公益方面建立长效机制，开展志愿服务并定点帮扶本地薄弱村镇 [4] - 在人才培养方面深化产学研融合，与南京审计大学共建实习基地，公司高管受聘江苏海洋大学校外导师 [4] - 在投资者教育方面联合多方力量，常态化开展防非宣传与金融知识普及 [4] 区域经济服务与行业平台参与 - 作为连云港市唯一的私募证券投资基金管理人，公司通过封闭式基金等工具匹配地方科创企业与基础设施项目的长周期资金需求 [4] - 公司参与“星耀领航计划”，认为该计划为私募机构提供了展示理念、交流经验、资源共享的重要舞台 [1][5][6] - 公司期待通过该平台引导耐心资本进入国家战略重点产业，并与同业深化团队培养、科技赋能等方面的交流 [5][6] - 公司未来计划继续加大对科创领域的投入，深化数字化投研能力，并持续履行社会责任 [6]

整合项目概况 - 国务院国资委组织中央企业专业化整合推进会，8组项目集中签约[1] - 项目涉及17家单位，包括央企、民企和地方政府[1] - 整合涵盖新材料、人工智能、邮轮产业、检验检测等多个重点领域[1] 整合战略方向 - 整合聚焦加快核心技术突破、壮大战略性新兴产业[3] - 整合围绕优化提升传统产业，促进重点产业链高质量发展[3] - 整合聚焦主责主业，优化资源配置，强强联合布局新赛道[3] - 整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义[8] - 整合要锚定"高端"发力，推进同类业务整合是重点任务[8] - 深耕主业实业，提升资源配置效率，聚焦主责主业推动整合[10] - 聚焦新兴赛道，围绕产业链上下游整合优质资源，补齐核心要素[10] 邮轮产业案例 - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，整合后船队规模位居亚洲第一[5] - 邮轮产业带动效应显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14[6] - 邮轮产业每产生1元收入，能带动上下游相关产业产生10-14元经济效益[6]

公司投资策略与方向 - 公司自2022年成立以来始终将科技创新作为重要投资方向，依托股东产业背景与区域资源，持续深耕生物医药、人工智能、高端制造等战略性新兴产业 [2] - 公司在股票策略产品中重点配置创新药板块，持仓比例长期超过50% [2] - 公司通过研发投入、专利布局、政策环境等维度评估企业长期成长空间，扮演区域科创产业陪伴者的角色 [2] 公司运营与技术支持 - 公司前身为金控集团证券业务部，通过持股恒瑞医药、远大控股等本土上市公司积累了深厚的产业认知与资本运作经验 [2] - 公司构建数字化投研体系，通过专属数据库智能解析基金经理观点，并借助知识图谱刻画管理团队背景以辅助策略甄别 [3] - 公司在交易与风控环节部署算法交易系统与穿透式分析平台，实现高效运营与动态预警 [3] 企业社会责任实践 - 公司在公益慈善方面建立长效公益机制，组织志愿服务并定点帮扶本地薄弱村镇以助力乡村振兴 [4] - 公司在人才培养方面深化产学研融合，与南京审计大学共建实习基地，公司高管受聘江苏海洋大学担任校外导师 [4] - 公司在投资者教育方面联合多方力量常态化开展防非宣传与金融知识普及，提升公众金融素养 [4] 行业平台与生态构建 - “星耀领航计划”致力于打造国内最具影响力的科创类私募赋能平台，聚焦挖掘并培育兼具专业投资能力与合规治理水平的私募管理机构 [1] - 公司期待通过该平台引导耐心资本进入国家战略重点产业，并与同业深化在团队培养、科技赋能等方面的交流 [5] - 该计划旨在推动多元投资理念的行业共享，助力构建科技、资本与实体经济良性循环的生态体系 [1][6] 区域经济服务与使命 - 作为连云港市唯一的私募证券投资基金管理人，公司肩负区域金融创新探索者的使命 [4] - 公司通过封闭式基金等长期资金工具匹配地方科创企业与基础设施项目的长周期资金需求，服务地方实体经济 [4] - 公司未来计划继续加大对科创领域的投入，深化数字化投研能力，并持续履行社会责任 [6]

工业升级与新兴产业 - 推动高耗能高污染企业“一企一策”转型升级，印发关中地区产业结构调整实施方案 [1] - 谋划实施一批千亿级、百亿级重大现代煤化工项目，天然气和原油产量分别位居全国第三和第四位 [1] - 编制印发培育新型显示、超导、增材制造等16个产业创新集群行动计划 [1] - “十四五”期间战略性新兴产业和高技术制造业增加值年均分别增长8.7%和10.3% [1] - 新能源汽车产量年均增长112%，规模居全国前三，三星西安工厂闪存芯片产能占全球15% [1] - 西安奕斯伟12英寸大硅片项目产能全国第一，并聚焦光子、氢能、无人机等未来产业加大投入 [1] 农业现代化 - 累计建成9个国家级和65个省级农村产业融合发展示范园 [2] - 2025年争取中央投资33.56亿元用于高标准农田、玉米单产提升等项目建设 [2] - 东庄水利枢纽、榆林黄河东线马镇引水等重大水利项目取得突破性进展 [2] - 2024年粮食总产达1352.29万吨，单产达297.35公斤/亩，均创历史新高 [2] 服务业创新 - 2024年服务业增加值达1.84万亿元，同比增长5%，占GDP比重达51.8% [2] - 今年前三季度科学研究和技术服务业、信息传输软件和信息技术服务业合计营收占营利性服务业比重为51.3% [2] - 以西安、宝鸡、渭南、榆林为核心的国家流通战略支点城市格局初步形成 [2] 基础设施强化 - 中欧班列（西安）年开行量从2020年3720列增长至2024年4985列，年均增长34%，累计开行超3万列，核心指标全国第一 [2] - “米”字形高铁网主骨架加速形成，铁路营业里程达6030公里，公路总里程达19万公里，城市轨道运营里程达403公里 [2]

专业化整合推进会概况 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式，8组17家单位分两批进行重点项目集中签约[1] - 签约项目包括中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维产业合作与资本运作项目，中国一汽与卓驭科技智能驾驶领域整合项目，中铝集团与鞍钢产业互联网与数智供应链领域整合项目，南航集团与招商局集团航空物流领域整合项目等[1] 专业化整合的战略重点 - 整合项目聚焦加快关键核心技术突破、壮大战略性新兴产业，持续整合优质资源，推动科技创新和产业创新深度融合，促进新兴产业规模化发展[1] - 整合项目围绕优化提升传统产业，发挥各方产业优势，促进重点产业链高质量发展[1] - 专业化整合是当前国有企业改革的重要任务之一，去年以来中央企业已开展专业化整合项目千余个[1] 后续整合工作方向 - 中央企业专业化整合工作需在服务国家战略、补链强链、科技创新、提质增效等基础上，提升整合的主动性、系统性、针对性，将其打造成培育核心优势企业、提升资源配置效率的重要手段[2] - 国资央企要增强战略性新兴产业整合能力，用好并购这一整合方式，明确不同整合方向，设计相应整合模式和路径[2] - 各央企集团培育的战略性新兴业务中，属于非主业但具备成长潜力的，可探索注入其他主业央企集团所属上市平台，实现央企间互利共赢，强调多用、善用资本市场[2]