文章核心观点 - 35岁危机背后的就业困境亟待破除，应营造公平就业环境，减少年龄歧视，完善相关制度，鼓励人们在擅长领域发展，实现可持续发展 [5][9] 焦虑的前奏 - 很多人在30岁甚至更早开始对35岁产生焦虑，这种焦虑源于就业环境，如大厂裁员、面试失利、考公无门等 [11][12] - 人们进入职场时间不断推迟，2021年第七次全国人口普查显示16 - 59岁劳动年龄人口平均受教育年限提高，新增劳动力平均受教育年限达13.7年，导致35岁焦虑前置 [13][14] - 年轻人通过继续进修考博、考公考编等方式延迟就业，2023年18.6%的大学生选择“慢就业”，但这带来“恶性循环”，部分行业人才短缺，互联网行业竞争激烈 [17] 错配感 - 35岁后职场晋升难，薪资下降，中国“黄金年龄”从55岁降至35岁，美国近三十年黄金年龄在50岁左右 [23][24] - 考公考编热潮高涨，2025年国考有341.6万人通过资格审查，与录用计划数之比约为86∶1，多地30岁以上考生占比上升 [26] - 大龄考公者会产生错位感，与考公群体格格不入，这是需求错配，造成人力资本浪费 [31][33] 直面危机 - 从事HR工作的李露应对年龄危机较从容，35岁开启副业，分享岗位信息和职场笔记，认为要保证履历竞争力和自身状态 [35][36] - 中国80%以上城镇就业岗位由民营企业提供，副业成为不少人备选项，国内在职做副业的人超8000万，81.7%受访青年感到身边做副业年轻人增多 [38] - 李露所在公司招聘有严格年龄标准，她40岁被裁员，新工作年薪下跌40%，但她为生活接受，还有提前退休规划 [40][41] 重拾信心 - 程泽意识到“铁饭碗”不存在，要保持学习能力，享受工作，相信能应对未知 [47] - 汤妍不将上岸视作终点，上岸后工作可能抹掉过去工作成果，报考编制按大学专业申请岗位不合理 [48] - 应完善劳动法关于就业年龄规定，增加对大龄劳动者教育和职业培训投入，鼓励创造适合岗位，完善社会保障制度 [50][51]

核心观点 - 投资机构在2024年重点精进六方面能力：对赌回购、返投落地、退出、募资、FA、副业，并通过叠加buff提升技能层级 [1][2] - 国资基金在投资策略中强调对赌回购、返投落地和刚性退出要求，体现其特殊监管属性和操作壁垒 [4][9][12] - 行业募资环境变化导致机构转向专项基金、明池基金等创新模式，传统盲池基金规模收缩 [13][16][18] - FA职能扩展至已投项目退出和地方政府招商引资，形成双重服务模式 [19][21][24] - 行业降薪压力推动从业者发展副业，包括炒股和新兴变现渠道探索 [25][27][30] 技能1 对赌回购 - 国资基金要求创始人承担无限连带责任，仅公司回购不足以保证LP权益 [4] - 差异化定价并购策略成为解决方案：对投资人高估值、团队低估值实现双赢 [5] - 拖售权与差异化定价组合可替代回购条款，增强投委会通过率 [6][7] 技能2 返投落地 - 返投落地形式分级：从空壳子公司到迁总部，难度递增形成机构壁垒 [9] - 迁总部被视为最高阶返投，直接体现机构资源整合能力和招商价值 [10] 技能3 退出 - 国资基金强制7年退出周期（投资期4年+退出期3年），部分项目仅3年退出窗口 [12] - 优秀退出标准为DPI远超1（如1亿元投资回收2亿元），年化利率退出被视为基础要求 [12] 技能4 募资 - 双币基金转向地方政府资金募集，接受返投条款 [13] - 专项基金和明池基金崛起：前者针对单一项目，后者为预包装项目池供政府选择 [15][16][17] - 传统盲池基金（5-10亿元规模）募资难度显著增加 [18] 技能5 FA - 投资经理需为已投项目提供FA服务直至退出，形成投后管理新常态 [19][20] - 地方政府FA成为新方向：推荐非赛道项目满足招商需求，但不参与投资 [21][23][24] 技能6 副业 - 炒股为主要副业形式，包括T派、小作文派、价值投资派等策略 [27][28] - 部分从业者探索OnlyFans等新型变现渠道，利用行业从业者形象优势 [30]