核心观点 - 企业管理的核心在于人力资源管理 人是组织最重要的资产 通过有效的人力资源管理可以对抗组织内部的熵增（混乱度增加） 从而盘活组织 [3][4][5][8][9][76] 招聘策略 - 招聘是人力资源的源头 必须招聘能力超过团队平均水平的高水平员工 以推动团队持续进步 [11][12][13][17][19] - 招聘决策应由直属经理的上级参与或CEO亲自把关 以确保人选质量 [18] - 对连续两次招聘员工绩效处于垫底10%的直属经理 应扣除其一定金额的年度奖金 以强化招聘责任 [20][21] - 引用俄罗斯套娃的典故说明 若只任用水平低于自己的人 公司将成为侏儒 敢于启用高水平人才则能成长为巨人 [14][15][16][22] 培训与文化塑造 - 员工培训需注重技能与文化建设 核心是培养以奋斗者为本的文化 [23][24] - 奋斗者特质为“苦大仇深”：不怕吃苦（苦大）和渴望成功（仇深） 具备自我驱动和协作精神 [24][25] - 将员工分为自燃型（自我驱动）、点燃型（需他人激励）和阻燃型（难以激励） 组织应保留自燃型和点燃型员工 坚决淘汰躺平者 尤其是有钱的躺平者 [26][27][28][29][30] - 健康的组织不容忍懒惰的蛀虫 [31] 绩效考核 - 考核需赏罚分明 避免管理者充当“老好人” 应为员工提供清晰反馈 [32] - 建议采用271原则进行绩效打分：10%员工不合格（2.5分 无奖金） 70%员工合格至良好（3.0-3.5分 获大部分或全部奖金） 20%员工优秀（4.0分 获超额奖金） [33][34][35] - 考核目的是让业绩优秀者获得更多回报 并帮助员工提升 体现“业绩面前 人人平等”的原则 [36][37][38] 人才盘点与用人决策 - 考核后需进行人才盘点 将正确的人放在正确的位置上 这是最重要的组织决策之一 [39] - 盘点应关注三类人：直接下级（约5-10人 需深入了解） 下级的下级中的前20%和后10%（约10-20人） 以及各专业领域的明星员工（如最佳销售、程序员等 约10-20人） 总计覆盖组织内二三十至四五十名关键人才 [40][41][42][43][44] - 用人之前必须先识人 [44] 价值观与制度 - 价值观是组织高速发展过程中的“刹车” 必须坚守制度 防止价值观被稀释 [45][46][53] - 不能因员工业绩突出（如带来2000万收入）而容忍其违反价值观的行为（如拿回扣） 否则将导致组织内部腐败蔓延 积重难返 [47][48][49][50][51][52] - 价值观问题关乎组织根本 根坏人烂 [54] 创新管理 - 在组织基础稳固后 应致力于创新以应对激烈竞争和快速变化的需求 [55][56] - 提高创新成功率的关键方法是在“边缘地带”试错 例如成立独立于总部的子公司或项目组 避免受母体束缚 [57][58][59] - 创新过程需遵循三个关键词：忘记（摒弃过去成功经验与路径依赖） 借用（允许新业务利用总部资源支持） 学习（持续复盘总结） [60][61][62][63][64] 持续学习 - 个人与组织必须持续学习 不断吸收外部能量 否则系统将停滞不前 [65][66][69] - 个人应通过多读书、多见人、多思考来提升自我 [67][68] - 组织应促进知识流动与沉淀 例如建立内部问答文档（如“我就随便问问”） 鼓励提问与分享 将个人学习转化为可复用的组织资产 提升整体战斗力 [70][71][72][73]

核心观点 - 深圳通过其独特的创新基因、持续优化的营商环境以及与企业共生共荣的发展模式，成功培育出具有全球竞争力的企业群体和产业生态 [4][7][11] 城市创新基因 - 深圳在45年间经历了从“三来一补”加工制造到高新科技再到未来产业的多次前瞻性产业升级 [4] - 企业家群体如任正非（华为）、王传福（比亚迪）等在深圳政策支持下抓住行业风口，华为成为世界科技巨头，比亚迪成为全球首个达成第1000万辆新能源车下线的车企 [6] - 深圳全社会研发投入达2236.61亿元，增速18.9%，占GDP比重6.46%，企业研发投入占比高达93.3%，总量居全国城市第一 [7] - 深圳构建了全过程创新生态链及配套体系，为企业创新提供支持 [7] 营商环境优化 - 深圳累计推出1500余条优化营商环境改革举措，连续4年获评“营商环境最佳口碑城市” [8] - 2025年深圳提出80项重点任务以优化市场化、法治化、国际化营商环境 [8] - 深圳设立全国首个法定“企业家日”，并将12345热线“1”号键设为“营商环境”专席，为企业提供精准服务 [8] - 通过“执法监督码”等创新，深圳将企业迎检频次压减39%，实现“无事不扰” [8] 企业发展成就 - 截至2025年6月底，深圳共有商事主体450.8万户，其中民营企业超270万户，总量和创业密度稳居全国第一 [9] - 深圳有10家企业上榜世界500强，25家深企入围中国民营企业500强，并占据前10名中的3席 [9] - 深圳规模以上工业总产值在2024年达5.4万亿元，成为我国首个5万亿元级工业大市 [11] - 2024年深圳外贸进出口规模首次迈上4万亿元台阶，重返内地外贸城市首位 [11] - 在《时代》周刊2025年最佳发明榜单中，中国入选的43款产品里有23家深圳企业的31款产品，占比超七成 [11]

知识产权总量与创新实力 - 截至今年6月粤港澳大湾区有效发明专利达81.7万件，有效注册商标达852.4万件 [1] - 深圳—香港—广州集群在《2025年全球创新指数》百强创新集群排名中首次跃居全球首位，澳门—珠海集群连续两年进入全球百强 [1] - 今年上半年粤港澳大湾区创新主体提交的PCT国际专利申请1.35万件，同比增长超过30% [1] 区域合作与转化机制 - 通过成立粤港澳大湾区跨区域专利转化合作联盟，促成粤港澳高校院所专利跨区域转化776件次 [1] - 香港申请人可通过广州及深圳代办处提出优先审查请求，缩短向内地申请专利的审查周期 [2] - 自今年10月15日起，依托广东24个知识产权政务服务窗口设立澳门特别行政区知识产权问询点，提升粤澳两地服务便利化水平 [2]

公司战略与创新方向 - 微软CEO强调行业需要在生产方式、产品内容、发行和经济模式上不断创新 [1] - 公司认为实现创新的最好方式是保持良好的利润率 [1] - 微软将继续探索新的交互式媒体形式，并计划在下一代Xbox和PC平台的系统层面进行更多创新 [3][5] - 公司正在推进“多平台”战略，目标是让旗下游戏覆盖更多平台，实现“无处不在”的发行目标 [5] 行业竞争格局 - 游戏行业的竞争不再仅限于其他游戏，而是包括短视频等内容形式 [3] - 公司认为游戏的商业模式必须进行创新，竞争对手是短视频 [3] 业务整合与平台策略 - 公司将游戏发行战略与Office业务作比较，强调其“无处不在”的目标 [5] - 公司不将PC与主机视为完全不同的产品线，打造主机是为了创造出更好的PC来支持游戏表现 [5]

论坛背景与核心议题 - 2025金融街论坛年会中金融赋能民营经济主题分论坛备受关注，讨论焦点为金融如何支持民营经济高质量发展[1] - 论坛主题为"新服务、新突破、新生态——金融创新赋能民营经济高质量发展"[1] 民营企业竞争困境与创新路径 - 部分行业民营企业面临由价格战引发的内卷式竞争，本质被归结为技术趋同[4] - 企业在1-100的应用阶段表现良好，但在0-1的原始科技创新方面仍需加强，需要更多专精特新和小巨人企业[4] - 创新需要健全的法律环境、开放的思想市场、高质量的教育体系以及公民科学素养的提升，投资重点应从物转向人[5] 政策与市场竞争环境 - 根据诺贝尔经济学奖理论，政策关键在于找到竞争的黄金平衡点，既防止垄断又避免恶性价格战[4] - 反垄断政策旨在确保大公司始终有竞争者，而非消灭大公司；补贴政策意义在于让创新风险在社会层面合理分担[5] 金融支持的关键作用与案例 - 金融支持对科技企业成长至关重要，华大集团案例显示其依靠国家开发银行100亿元长期授信才得以发展成为全球最大数据中心[6] - 华大集团通过金融工具支持收购美国竞争对手并转型为华大智造，整个过程历时15年，涉及近200家金融机构[6] 民营企业融资现状与资本市场表现 - 民营企业占A股上市公司近三分之二，占科创板、创业板、北交所上市公司约80%，占新三板公司约90%[7] - 民营企业贷款投放近五年年平均增速比各项贷款平均增速高出1.1个百分点[7] - 人形机器人、智能驾驶等AI领域创新技术的落地与资本市场活跃度有密不可分的关系[7] 金融赋能创新的具体建议 - 需要股权融资、天使投资、风险投资等创投企业帮助民营经济度过创业死亡谷，包容失败以更好激励创新[7] - 建议配套风险担保及税收优惠政策激励社会资本投早、投小、投硬科技[8] - 支持构建以企业牵头的创新联合体科技金融支持体系，培育壮大耐心资本[8] - 建议利用超长期特别国债设立科创投资基金，重点支持战略性新兴产业和未来产业创新发展[8]

中国自动驾驶技术出海 - 中国企业自主研发的自动驾驶技术在新加坡进行测试，车辆配备4台激光雷达和11个摄像头，可实现360度全方位、200米范围探测 [3][5] - 该自动驾驶项目计划于2026年年初在新加坡正式运营，旨在提供智能、安全、环保的出行体验 [8] - 在韩国庆州，无人驾驶接驳车被用于APEC会议期间的人员接驳服务 [13] 香港科技创新成果 - 香港医疗机器人创新技术中心研发了华佗内镜机器人，其两只机械臂可协同完成如拉开组织和精准切除等手术操作 [9] - 香港物流机械人研究中心推出首款香港自主研发的人工智能四足机械人（机械狗），具备灵活运动、爬楼梯及智能操作能力，并能快速从摔倒状态站起 [11] APEC会议下的科技合作 - 2025年APEC领导人非正式会议将“创新”作为重要议题，中国在APEC框架下践行全球倡议，推动科技创新 [1][15] - 从自动驾驶到医疗诊断等领域，“中国智慧”正引领亚太地区创造全新生产力 [15]

演出运营与市场表现 - 系列演出累计达6400余场，票房收入8.1亿元人民币，接待观众610万人次，其中海外观众占比超七成，来自73个国家和地区 [2] - 入境上海的游客中，每30人就有1人观看过该演出，已成为上海热门的文化旅游打卡项目 [3] - 演出运营模式独特，由京沪两地成立公司专门负责，在城市中心剧场开展，服务城市建设和商业配套的功能性强 [4] 艺术特色与技术创新 - 演出由中国与加拿大艺术家团队联合打造，后与法国凤凰马戏合作编创新作，呈现过10余个荣获“金小丑奖”等国际大奖的表演 [2] - 表演融合顶尖杂技技巧与极致的控制力，包含窄杠、绸吊、摩托车钢球特技等，力与美、速度与激情交织 [2] - 艺术呈现上融合中西美学，舞台设置包含飞驰列车、旋转中式会客厅、超大水幕、巨型镜墙等，打破杂技表演的次元壁 [2] 品牌影响与文化传播 - 该演出用现代艺术语言阐释中国传统杂技，被视为展示中国文化自信的窗口，尤其受到海外青少年的追捧 [3][4] - 演出已成为上海开放、创新、包容城市品格的文化硕果，有国际观众评价其展现了开放、包容、自信的中国形象 [4] - 在20周年之际宣布开启海外演出，世界之旅首站落地泰国，并在曼谷推介会上获得135家泰国旅行社的积极反响 [5] 传承发展与未来规划 - 团队注重技艺传承，核心演员在退休后仍参与新作，将绝活传授给学生，体现了中国杂技人的薪火相传 [4] - 公司计划在现有基础上推出面向海外市场的新版本，旨在打造一场精彩的中国秀，自信地走出国门 [5] - 持续的创新推动该演艺项目向更广阔的领域和维度挺进，借助文旅大发展的契机，展示新时代的中国形象 [5]

贝佐斯的人才选拔理念 - 杰夫·贝佐斯在面试中重点关注候选人的创新能力，要求候选人举例说明自己的发明创造，这可以是业务流程或衡量标准，而非必须申请专利的实物 [1] - 选拔人才的标准是挑选喜欢通过发明创造进行跳出框框思考的人，他们应避免非此即彼的思维，专注于如何通过发明实现兼顾A和B的目标 [2] - 在市值高达2.3万亿美元的公司中，缺乏创新能力的员工将难以长久立足，不喜欢开拓和探索的员工会离开 [2] 创新对企业和经济的重要性 - 创新被视为公司取得成功最有效的途径之一，成功需要敏捷性和驱动力以不断地重新思考、重焕活力、做出反应和进行重塑 [3] - 创新是经济增长的主要驱动力，根据美国商会基金会的数据，估计每年GDP增长的50%都归功于创新 [3] - 人工智能等新工具的兴起促使公司为保持竞争力而快速实施新技术，企业正专注于以最小干扰整合新工具并最大化成果 [3] 企业的竞争策略 - 保持竞争力的关键不是模仿其他公司，而是从其方法中获得灵感，抓住核心想法并加入自身特色以做出独特且有差异化的事情 [4] - 失败和发明被描述为不可分割的双胞胎，公司被认为是世界上最好的失败之地，因为要进行发明就必须进行实验 [2][3]

政策核心内容 - 国家广播电视总局印发“广电21条”措施，旨在丰富电视大屏内容，促进广电视听内容供给 [1] - 具体措施包括取消电视剧40集上限、不严格限制古装剧数量、抓好纪录片精品制作、大力支持精品优秀动画片等 [1] 政策对行业的影响 - 政策标志着监管逻辑从“管控约束”向“服务赋能”的根本转变，为行业注入活力 [2] - 取消40集上限使《大江大河》等横跨数十年的时代叙事得以舒展呈现，不必牺牲历史细节 [2] - 古装剧配额合理放宽打破了题材创作的枷锁，使刚需题材能跳出同质化怪圈 [2] - 支持境外优秀作品改编丰富了文本供给，通过本土化创作为国产剧注入新的表达可能 [2] - 审查机制优化实行总局与省局同步审查、专家前置介入，缩短审查周期，避免方向性偏差 [3] - 明确劣迹艺人分级处置标准从源头降低项目播出风险，为行业健康发展筑牢底线 [3] 行业创作理念的转变 - 电视剧从茶余饭后的消遣转变为观众用信任与期待兑换的精神产品，是奢侈性的时间投资 [4] - 精品创作需精准回应观众需求，不能像流水线生产“预制菜”，也不能陷入需求错位 [4] - 《山海情》扎根宁夏扶贫现场，用真实打动观众并走向世界50多个国家和地区 [4] - 《县委大院》编剧深入基层挂职数月，用脚踩出的剧本让基层干部形象可亲可感 [4] - 《生命树》项目从2019年8月启动采风，深入青海、内蒙等地跟随巡山队访谈，查阅数十年环保档案 [5] - 《生命树》拍摄周期186天，历经六年打磨，用扎实的现实根基构建跨圈层的情感共鸣 [5] 行业未来发展的路径 - 长剧与短剧不是竞争关系，而是不同的内容作物，竞争本质在于创作“确定性”的构建 [5] - 确定性源于三个维度：扎实的筹备如《生命树》团队五赴高原采风、专业的流程保障、诚恳的表达核心 [6] - 创新是关键，需打破英雄人物“高大上”刻板印象、打破题材圈层壁垒、打破个人喜好主导创作偏差、打破惯性思维 [6] - 行业应向下扎根现实土壤深耕内容，向上拥抱变化坚守长期主义，如同“种树人” [6] - 政策为行业划定新方向，但真正繁荣需创作者摒弃流量崇拜与短期思维，以敬畏之心打磨作品 [7]

论坛承办与议题 - 瑞银将于2025年承办金融街论坛年会平行论坛，议题为“重塑全球金融：开放、互联与创新” [1] - 瑞银是首家独立参与承办该论坛的外资金融机构，其资产管理总裁将做开场致辞 [1] 公司战略与市场定位 - 瑞银中国区总裁表示开放、互联、创新是公司在华发展的核心价值观，中国是公司的重要市场 [1] - 公司致力于搭建资本互联、创新互惠、文化互通的中外沟通桥梁，为中国金融市场发展贡献力量 [1] 国际合作背景 - 论坛举办年份2025年恰逢中国与瑞士建交75周年，瑞银作为深耕中国内地市场超过35年的瑞士企业，邀请瑞士驻华大使白瑞谊做主旨演讲 [1] 论坛参与方与讨论焦点 - 平行论坛参与者包括金融监管机构、中国上市公司及私营企业、全球性机构投资者及财富管理机构代表 [1] - 议题聚焦中国在全球发展格局中的战略地位、中国品牌全球影响力提升、以及中国企业“走出去”的长期投资主题和发展路径 [1]