财务数据和关键指标变化 - 第二季度总收入为2.73亿加元，较去年同期的2.68亿加元增长2%，但按固定汇率计算下降1% [13] - 直接面向消费者（D2C）收入按固定汇率计算增长21%，可比销售额增长10% [13][14] - 批发收入按固定汇率计算下降5%，符合预期，年初至今下降3% [15] - 其他渠道收入为1000万加元，去年同期为2700万加元，反映出上半年有意减少了亲友活动 [16] - 毛利润同比增长600万加元，毛利率扩大110个基点至62.4%，主要得益于有利的渠道组合（更多D2C，更少其他渠道收入）[18] - 报告销售、一般及行政费用（SG&A）为1.88亿加元，同比增加2500万加元，增幅16%；若不计季度 earn-out 费用，SG&A占收入比例为67.6%，同比上升730个基点 [18] - 调整后息税前利润（EBIT）为亏损1400万加元，去年同期为盈利300万加元 [20] - 调整后股东应占净亏损为1300万加元，合每股亏损0.14加元，去年同期为盈利500万加元，合每股盈利0.05加元 [21] - 季度末库存为4.61亿加元，同比下降3%，库存周转率为0.9倍，略有改善 [21] - 季度末净债务为7.07亿加元，去年同期为8.26亿加元，净债务杠杆率为调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）的2.6倍，去年同期为2.9倍 [21][23] 各条业务线数据和关键指标变化 - D2C业务表现强劲，可比销售额连续10个月实现正增长，本季度增长10%，所有区域均实现正增长，北美和亚太地区表现领先 [4][14] - 新产品销售收入占总收入的比例同比翻倍，在D2C渠道中，新产品收入约占季度销售额的40%，去年同期为10% [5] - 服装类别是增长最快的品类 [5] - 批发业务收入符合内部预期，专注于提升品牌定位和维持健康库存水平 [4][15] - 批发渠道出现积极领先指标，包括全球更强的售罄率、改善的库存健康状况以及合作伙伴对即将推出的系列产品表现出更大的产品多样性和兴奋度 [4] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美地区：D2C可比销售额表现优异，加拿大和美国商店及电商可比销售额均实现低双位数增长，但由于其他渠道收入减少和批发发货时间安排，区域收入同比下降8% [16] - 亚太地区：收入增长20%，D2C和批发渠道均实现增长，该地区可比销售额实现高个位数增长，中国大陆市场领先，日本需求强劲，电商表现稳健，抖音渠道增长 [17] - 欧洲、中东和非洲地区：收入同比下降7%，欧洲大陆表现强劲，英国消费环境更具挑战性，该地区可比销售额略微正增长，但批发订单簿时间安排较去年有所推迟 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于四大运营重点：扩大产品供应以增强全年相关性；通过聚焦营销投资建立品牌热度；通过战略性渠道发展推动活力扩张；高效、快速、负责任地运营 [5][6][8][10] - 产品策略强调在新产品和强劲核心产品之间取得平衡，通过产品创新推动增长，并为经典产品注入新活力 [5][35][36] - 营销活动更具一致性，包括与全球品牌大使的合作（如篮球运动员Shai Gilgeous-Alexander、演员徐光汉），以及季节性营销活动，以建立文化相关性和品牌吸引力 [6][7][19] - 渠道发展包括提升门店体验、提高转化率、战略性开设新店（如澳门、巴黎香榭丽舍大街）和门店搬迁，并优化批发合作伙伴的体验 [8][9] - 运营效率提升，例如关闭美国仓库，将北美零售店配送整合至加拿大，以简化运营、降低成本 [20] - 公司对进入销售旺季充满信心，重点是将进展转化为持续的盈利增长和更强的利润率 [10][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对年初至今的顶线业绩表示满意，但承认上半年利润率因对营销和门店的关键投资而承压，这些投资旨在推动下半年及未来的增长 [10][12] - 尽管中国大陆消费者情绪喜忧参半，但公司在亚太地区的表现依然稳健 [17] - 英国市场消费环境持续充满挑战，与欧洲大陆的强劲表现形成对比 [17][31] - 下半年开局强劲，10月份D2C可比销售额为正，公司进入旺季时对门店和电商渠道充满信心 [10] - 管理层相信，更一致的营销、更强的当季产品新意组合以及更精准的渠道执行正在推动财务业绩改善和消费者参与度加深 [10] 其他重要信息 - 所有财务数据均以加元报告，除非另有说明 [2] - 第二季度资本支出同比增加，符合2026财年门店开业计划 [23] - 第二季度成功修订了定期贷款，将到期日延长至2032年，巩固了资本结构 [22] - 公司专注于运营利润率扩张，并认为在推动SG&A成本占收入比例改善方面仍有显著空间 [19] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于维持D2C可比销售额动力的举措以及长期每平方英尺销售额机会的看法 [25] - 回答指出，D2C成功得益于多个因素组合：员工培训更到位、更早招聘以备战旺季、更精准的渠道执行、产品创新（当前D2C收入中40%来自新产品）、库存可用性以及更早、更一致的营销活动 [26][27] - 关于门店生产率，公司去年略低于每平方英尺4000加元的门槛，但历史数据曾高于此水平，公司目标远不止4000加元，对此充满信心 [28] 问题: 关于对全球区域（如英国疲软）的谨慎看法以及SG&A中固定与可变成本的构成 [29] - 回答承认英国趋势与许多品牌经历的一致，与欧洲大陆的强劲表现不同，团队专注于通过优化转化率和营销执行来最大化每个到店和在线访客的价值 [31] - 关于SG&A，积极的同店销售额增长为中长期利润率扩张创造了良机，因为能更好地利用零售网络中的固定成本，本年度投资是故意的，旨在推动旺季及未来财年的增长，尽管短期内对利润率构成压力，但对基础生产率和中期驱动利润率的能力充满信心 [32] 问题: 关于对跨区域维持可比销售额动力进入寒冷天气时期的信心 [35] - 回答表示受到各市场表现一致性的鼓舞，包括转化率提高和可比销售额增长，动力持续至第三季度，产品新意不仅包括扩大季节性相关品类，还包括对经典产品（如Chilliwack夹克）进行新的演绎以激发消费者兴趣，这在所有区域都一致 [35][36] 问题: 关于推动利润率杠杆变化进入第三季度旺季的因素 [38] - 回答指出几个关键驱动因素：积极的可比销售额增长对推动整体渠道利润率扩张至关重要；确保已进行的投资（如营销、门店人力）在旺季达到预期效果；在中心保持对企业固定成本的 disciplined 方法，以便在渠道收入增长时能实现杠杆效应，公司对顶线表现的持续性和对其他因素的控制有信心 [39][40] 问题: 关于北美地区第二季度收入下降的原因，是否主要因批发时间安排所致 [42] - 回答澄清北美D2C销售业绩强劲，收入下降主要受两个因素影响：批发订单的时间安排差异（策略性放缓以确保与正确合作伙伴增长）以及有意减少其他渠道活动（去年用于清理库存），对加拿大和美国的增长势头感到鼓舞，并预计持续至第三季度 [42][43]

财务业绩表现 - 本季度每股亏损0.1美元，远低于市场预期的每股亏损0.04美元，并与去年同期每股收益0.04美元相比出现恶化 [1] - 本季度盈利意外为-150.00%，上一季度盈利意外为-6.45% [1] - 本季度营收为1.9796亿美元，低于市场预期4.55%，略高于去年同期的1.9632亿美元 [2] - 过去四个季度中，公司有两次超过每股收益预期，三次超过营收预期 [2] 股价表现与市场比较 - 公司股价自年初以来上涨约41.1%，表现远超同期标普500指数15.6%的涨幅 [3] - 公司所属的零售-服装和鞋类行业在Zacks行业排名中位列前22% [8] 未来业绩预期与评级 - 当前市场对下一季度的共识预期为每股收益1.21美元，营收4.6751亿美元 [7] - 当前财年的共识预期为每股收益0.81美元，营收10.5亿美元 [7] - 公司当前Zacks评级为3级（持有），预计近期表现将与市场同步 [6] 同行业公司比较 - 同行业公司Genesco预计在截至2025年10月的季度报告每股收益0.90美元，同比增长47.5% [9] - Genesco预计季度营收为6.1944亿美元，较去年同期增长3.9% [9] - Genesco的每股收益预期在过去30天内保持不变 [9]

业绩总结 - Q2 FY26总收入为2.726亿加元，同比增长2%（按固定汇率计算下降1%）[30] - Q2 FY26毛利为1.701亿加元，毛利率为62.4%，同比增长110个基点[47] - 净亏损为1,520万加元，基本和稀释每股净亏损为0.16加元[47] 用户数据 - DTC（直接面向消费者）收入增长22%至1.266亿加元，DTC可比销售增长10%[39] - 北美收入为1.121亿加元，同比下降7%（按固定汇率计算下降8%）[46] - 亚太地区收入为7930万加元，同比增长20%[46] 成本与费用 - SG&A（销售、一般和行政费用）同比增长16%至1.877亿加元，占总收入的68.9%[48] - Q2 FY26库存水平同比下降3%，连续八个季度实现库存同比下降[51] 财务状况 - 净债务为7.071亿加元，同比下降14.4%[50] - 批发收入同比下降1%至1.359亿加元（按固定汇率计算下降5%）[39]

公司业绩表现 - 第二季度总营收增长1.8%至2.726亿加元，按固定汇率计算下降0.8% [3] - 直接面向消费者（DTC）收入增长21.8%至1.266亿加元，DTC可比销售额增长10.2%，连续三个季度实现正增长 [1][3] - 批发收入下降1.0%至1.359亿加元，其他收入下降62.0%至1010万加元 [3] - 毛利润增长3.7%至1.701亿加元，毛利率为62.4%，高于去年同期的61.3% [3] - 运营亏损为1760万加元，去年同期为运营收入160万加元；净亏损 attributable to shareholders 为1520万加元，去年同期为净利润540万加元 [3][9] - 调整后EBIT为负1420万加元，去年同期为正250万加元；调整后净亏损 attributable to shareholders 为1330万加元，去年同期为净利润520万加元 [9] 品牌与渠道发展 - 推出2025秋冬系列，通过现代都市视角提升核心产品设计 [3] - 与NBA MVP Shai Gilgeous-Alexander合作，并任命演员Hsu Kuang-Han为全球品牌大使以提升亚太地区尤其是中国大陆的参与度 [3] - 将巴黎门店迁至香榭丽舍大街，并在本季度新开1家门店，使永久门店总数达到77家 [3] - DTC业绩增长得益于更精准的DTC执行、更强的应季产品新意和更持续的营销活动 [3] 资产负债表与现金流 - 库存为4.607亿加元，同比下降3%，反映需求增长和积极的库存管理 [4] - 净债务为7.071亿加元，较去年同期的8.264亿加元有所减少，主要得益于严格的营运资本管理和近期经营活动产生的现金流 [5] - 公司修订并再融资其定期贷款融资，总本金金额为3亿美元，利率为SOFR加3.50%，到期日为2032年8月23日 [5] - 期末现金为9420万加元，去年同期为6880万加元 [22] 区域市场表现 - 大中华区收入增长11.6%至5180万加元，按固定汇率计算增长11.9% [33] - 亚太地区（不包括大中华区）收入增长39.6%至2750万加元 [33] - 北美收入下降7.4%至1.121亿加元，其中美国收入下降14.7% [33] - EMEA地区收入增长0.7%至8120万加元，按固定汇率计算下降6.8% [33] 公司治理与资本分配 - Stephen Gunn从董事会退休并辞职，董事会规模从十人减至九人，Belinda Wong被任命为审计委员会成员 [6] - 公司提前更新常规发行人回购计划（NCIB），获准在2025年11月10日至2026年11月9日期间回购最多4,578,677股次级投票股，约占公共流通股的10% [7][8] - 公司认为回购是适当且可取的资本配置策略，旨在利用可用过剩现金 [8] - 公司与指定经纪人重新签订自动股票购买计划（ASPP），允许在监管限制和常规自我设定的静默期期间进行回购 [11]

文章核心观点 - 文章旨在比较加拿大鹅和名创优品两只零售-服装和鞋类股票，以寻找被低估的价值股 [1] - 基于Zacks评级和估值指标分析，加拿大鹅目前被视为更优的价值投资选择 [7] 公司比较与估值指标 - 加拿大鹅的Zacks评级为2（买入），名创优品为4（卖出），表明加拿大鹅的盈利前景改善更强 [3] - 加拿大鹅的远期市盈率为13.03，低于名创优品的15.70 [5] - 加拿大鹅的市盈增长比为0.96，低于名创优品的1.11 [5] - 加拿大鹅的市净率为3.94，低于名创优品的4.46 [6] - 基于上述估值指标，加拿大鹅的价值评级为A，名创优品为C [6]

收购事件概述 - 加拿大鹅可能将被中资收购，收购方为中国私募股权基金博裕资本，报价高达13.5亿美元（约合96亿元人民币）[1] 品牌历史与定位演变 - 品牌拥有60年历史，二十年前为小众专业羽绒服厂牌，主要客户是登山爱好者和极地科考人员[7] - 2013年美国贝恩资本以2.5亿美元收购公司，启动全球化品牌改造，通过加大媒体曝光、邀请明星代言、植入好莱坞大片等方式将其包装成全球顶流品牌[9] - 产品线从20个拓展到200个，设计更潮流，成功塑造奢华形象，被誉为“羽绒界爱马仕”[9] 中国市场发展历程 - 八年前在北京、上海开设首店引发抢购热潮，消费者在严寒中排队抢购，产品成为中产身份象征[3] - 产品价格不菲，随便一件羽绒服售价都在万元以上，热门款式在二手市场被炒至两三万元[4] - 中国市场对品牌至关重要，曾在其陷入经营困境时（市值一年蒸发超11亿美元）助力其起死回生，2022年业绩猛涨30%[4] - 品牌近一半门店位于中国，持续在高端商场布局，2024年新进武汉SKP[6] 品牌面临的挑战与争议 - 2022年被曝光所售羽绒服中80%填充物为鸭绒，而非宣传中暗示的鹅绒，存在虚假宣传问题[6] - 在中国大陆实行“一经出柜，概不退换”的霸王条款，拒绝执行全球通用的“30天无忧退换”政策，区别对待中国消费者[6] - 2023年起在华销量增长基本停滞，品牌为求销量将门店开进奥特莱斯折扣店，导致品牌调性与销量双输[7] 市场竞争格局变化 - 中国消费者逐渐理性，波司登、始祖鸟等国产竞品凭借更合理定价和产品力强势崛起[9] - 国产品牌面临不同市场待遇，例如波司登推出售价7000元的羽绒服即引发负面舆论，形成“国籍一换，骂声过万”的对比[4] 收购前景与行业启示 - 若被中资收购，对公司未必是坏事，中国公司已具备运营国际品牌的能力，沃尔沃、始祖鸟为成功先例[10] - 品牌的衰落反映了国际品牌对待中国市场态度的变迁，也映衬出中国消费市场的成熟与自有品牌的崛起[10]

文章核心观点 - Envela Corporation (ELA) 是当前表现优于同行的零售批发板块股票之一 [1] - 公司年内股价回报率为12.8%，高于零售批发板块9.2%的平均回报率 [4] - 公司Zacks评级为2 (买入)，全年盈利共识预期在过去一个季度内上调了16.7% [3] 行业板块表现 - 零售批发板块包含201家公司，在Zacks行业板块排名中位列第11位（共16个板块） [2] - 板块内另一只表现优异的股票是Canada Goose (GOOS)，其年内股价上涨了36.5% [4] - Canada Goose的Zacks评级同样为2 (买入)，其当前年度每股收益共识预期在过去三个月内上调了12.6% [5] 公司所属细分行业 - Envela Corporation属于零售-珠宝行业，该行业包含6只个股，在Zacks行业排名中位列第210位 [5] - 零售-珠宝行业年内涨幅约为12.4%，公司表现略优于行业平均水平 [5] - Canada Goose属于零售-服装鞋履行业，该行业包含38只个股，在Zacks行业排名中位列第150位，年内跌幅为6.8% [6] 投资关注点 - Envela Corporation和Canada Goose有望延续其强劲表现，对零售批发板块股票感兴趣的投资者应持续关注 [6]

股价表现 - 最新收盘价1404美元 单日下跌403% 表现逊于标普500指数005%的跌幅 道琼斯指数下跌059% 纳斯达克指数上涨045% [1] - 过去一个月股价上涨3145% 同期零售批发行业上涨445% 标普500指数上涨344% [1] 业绩预期 - 预计季度每股收益为-005美元 较去年同期大幅下降22500% [2] - 预计季度收入2088亿美元 同比增长636% [2] - 全年每股收益预期099美元 同比增长2375% [3] - 全年收入预期105亿美元 同比增长822% [3] 估值水平 - 远期市盈率1485倍 低于行业平均市盈率1949倍 [6] - 市盈增长比率11倍 显著低于行业平均232倍的水平 [7] 分析师评级 - 过去一个月每股收益预期维持不变 [5] - 当前Zacks评级为3级（持有） [5] - 所属零售服装鞋类行业Zacks行业排名第147位 处于全部250多个行业中后41%分位 [8]

财务数据和关键指标变化 - 公司收入从约4亿美元增长至13.5亿美元 年复合增长率为16% [3] - 第一季度收入同比增长22% 同店销售额增长15% [8] - 毛利率为70% 直接面向消费者渠道营业利润率约为40% 批发渠道营业利润率约为33% [5] - 库存连续第七个季度改善 净债务杠杆率处于良好水平 [9] 各条业务线数据和关键指标变化 - 直接面向消费者业务占总收入75% 其中电子商务占直接面向消费者业务的25% 批发业务占总收入20% [4] - 非羽绒外套类别增长势头强劲 消费者单次交易购买件数增加或回购频率提高 [24] - 重型羽绒服和羽绒填充外套仍是核心业务 预计将继续增长 但增速可能低于其他类别 [25] - 批发业务经过调整后库存更清洁 品牌展示更佳 预计将重新成为增长渠道 [35][36] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场直接面向消费者表现强劲 转化率改善 同店销售额增长 [38][39] - 中国市场表现加速 品牌定位成熟 被视为多季节品牌 非羽绒产品尤其受到欢迎 [43][44] - 欧洲大陆批发业务状况合理 加拿大和日本订单簿稳定 美国和美国批发渠道仍存在不确定性 [33][34] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 四大运营重点：扩展奢侈品至全年使用、提升品牌热度、渠道扩张和改进直接面向消费者资质、高效运营 [6][7] - 首位创意总监Heider Ackerman推动产品风格和创新 推出设计师胶囊系列Snowgoose [18][20][21] - 垂直整合制造能力 主要在加拿大生产 提供供应链灵活性 [5][49] - 营销投资增加 更注重品牌知名度和认知度 营销活动更一致 [16][62][63] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 北美奢侈品消费者存在普遍疲软 但公司未明显受到影响 对消费者仍持谨慎态度 [40][41] - 关税环境和全球贸易状况可能影响消费者意愿 公司对2026年持谨慎态度 [42] - 公司通过产品设计、零售执行和营销驱动增长 而非价格竞争 [45][47][48] - 长期毛利率扩张机会存在 但更注重毛利润美元扩张而非毛利率百分比 [53][54] 其他重要信息 - 门店生产力约为每平方英尺4000加元 低于历史水平 有提升空间 [31] - 公司专注于投资收入驱动活动 如营销、开店和产品创造 同时控制成本 [7][57] - 近期媒体关于私有化的猜测仅为谣言 公司未进行任何相关交易 [61] - 鼓励投资者查看商店和网站 体验产品变化 [65][66] 问答环节所有的提问和回答 问题: 战略举措中最具影响力的变化是什么 近期势头是否可持续 - 产品演变、零售执行和营销是三大收入驱动举措 产品方面增加新颖性、颜色和款式 零售执行改善转化率 营销更一致 这些举措共同推动强劲势头 [13][14][15][16][17] 问题: 创意总监Heider Ackerman第二年预期 - 预计产品继续提升 面料、颜色和款式更多样化 推出Snowgoose胶囊系列 产生品牌热度 [18][19][20][21][22] 问题: 类别混合进展预期 重型羽绒服健康状况 - 过渡到旺季 图标产品将发挥作用 非羽绒类别增长 重型羽绒服仍是核心 预计继续增长 [24][25] 问题: 零售执行改进的影响和未来空间 - 直接面向消费者执行仍有很大机会 标准化零售执行 改善 staffing 和培训 转化率和同店销售额增长 门店生产力和四壁EBIT有提升空间 [26][27][28][29][30][31] 问题: 批发渠道健康状况和额外行动预期 - 批发渠道调整后库存更清洁 品牌展示改善 预计重新增长 欧洲账户减少已计划 美国和英国仍存在不确定性 [32][33][34][35][36] 问题: 北美关键绩效指标和消费者健康展望 - 北美直接面向消费者表现强劲 转化率改善 同店销售额增长 对消费者持谨慎态度 未明显受到奢侈品疲软影响 [38][39][40][41] 问题: 中国业务加速驱动因素和可持续性 - 品牌在中国定位成熟 产品演变尤其非羽绒产品受欢迎 零售执行、产品和营销推动强劲表现 [43][44] 问题: 关税环境下公司的获益能力 - 公司USMCA合规 价格定位可能略有优势 但增长更依赖产品渴望和相关性而非价格 [45][46][47][48][49] 问题: 定价弹性和未来计划 - 5月实施低个位数价格增长 部分产品无增长 定价更注重消费者感受和产品渴望而非关税 [50][51] 问题: 毛利率扩张空间和长期影响因素 - 注重毛利润美元扩张 非羽绒产品毛利率略低但可扩大篮子 效率提升和消费者渴望驱动毛利率扩张 成本通胀和制造复杂性可能抵消 [53][54][55][56] 问题: 销售和管理费用杠杆作用 - 投资营销和产品创造可能短期影响利润率 但必要 for long-term health 公司成本纪律改善 收入增长关键 for margin expansion [57][58][59][60] 问题: 私有化传闻 - 无任何相关交易 仅为谣言 [61] 问题: 营销驱动因素和年度节奏 - 营销投资增加 更注重品牌热度 top of funnel awareness 活动更一致 上半年投资不同于去年 [62][63][64] 问题: 结束语 - 鼓励体验产品变化 商店和网站有最新产品 [65][66]

品牌历史与定位演变 - 品牌起源于1957年为加拿大北极地区工作人员生产御寒服装 [3] - 1970年代推出派克大衣并通过探险者登顶珠峰建立专业御寒口碑 [4] - 2001年更名为加拿大鹅并进军国际舞台 2013年贝恩资本以2.5亿美元收购控股权 [4] - 产品款式从20种扩展至200种 从专业防寒服拓展到日常生活场景 [4] - 平均定价900美元的夹克使品牌向奢侈品靠拢 标志性红蓝北极标成辨识度符号 [4] 中国市场发展历程 - 2018年北京三里屯开设中国首家门店并引发抢购热潮 [4] - 2021年因羽绒品质虚假宣传和中外退货政策"双标"引发品牌形象危机 [5] - 2021至2025年初年销售增速从21%降至1% 大中华区收入增长几乎停滞 [5] - 2025年4-6月大中华区收入同比增长18.7% 实现逆势回升 [5] 产品战略转型 - 从单一羽绒服品牌转型覆盖四季服饰的多元品牌 [5] - 羽绒制品销售额占比从十年前的95%降至不足一半 [5] - 2018年起收购鞋履制造商和针织品工厂 推出羊毛衫/Polo衫/鞋履/墨镜等新品类 [6] - T恤定价1700元具有"低门槛"属性 提升全年购买频率和消费群体覆盖面 [6] - 2025年4-6月新品数量创历史新高 T恤成为最畅销产品 [6] 渠道拓展策略 - 抖音平台直播成为增长动力 粉丝超11万且不提供折扣但赠送礼品 [8] - 直接面向消费者(DTC)业务收入同比增长24% 占总收入70% [9] - 大中华区拥有30家门店占全球近四成 北京三里屯设全球最大旗舰店 [9] - 计划2028年将全球门店数量增至100至150家 [9] 生产制造体系 - 主要产品坚持加拿大本土生产 拥有七家制造工厂与设计团队紧密协作 [10] - 依据美墨加贸易协定享受关税豁免 大部分服装不受关税影响 [10] - 2023年收购罗马尼亚制造厂 目前20%产品在欧洲制造 [11] - 新品类需要供应链具备更高灵活性 增加库存管理难度 [11] - 欧盟商品在美国被征收15%关税 新品类所需支付关税增加 [11] 资本运作与市场挑战 - 贝恩资本持有超过60%多重表决权股份 正考虑出售所持股份 [12] - 多家私募股权公司有意以约13.5亿美元估值将公司私有化 [12] - 最新季度净亏损较去年同期扩大近七成 全球零售扩张导致成本大幅上升 [12] - 撤回全年营收预期指引 面临Moncler/波司登等品牌激烈竞争 [12]