文章核心观点 中国潮玩企业正引领一种以“情感价值”为核心的新型文化出海范式，凭借原创IP、高效供应链和精准本土化策略，成功打入欧美成熟市场并抢占东南亚蓝海市场，实现了从“中国制造”到“中国情感品牌”的价值跃迁 [1][6][17] 美国市场：经济分化与“治愈经济”下的机遇 - 美国经济呈现“K型分化”：高收入群体（年收入15万美元以上）消费支出净增长**24%**，受资产升值支撑；低收入群体（年收入低于4万美元）消费支出净增长仅**1.9%**，受通胀与就业波动冲击 [2][21][26][28] - 通胀压力高企，**2025年9月核心CPI同比增速为3.2%**，消费者信心指数从1月的**71.7**降至11月的**51.0**，创历史第二低点 [21][22] - “治愈经济”或“搞赏经济”盛行，潮玩（如盲盒、毛绒玩具）因其提供情感陪伴、收藏乐趣和社交属性而迎来高景气度 [2][9][17] - 中国品牌（如泡泡玛特）以**20-40美元**的“轻奢”定价和原创形象IP（如LABUBU、MOLLY）实现差异化突围，与美国传统依赖内容IP的玩具巨头形成区别 [2] 东南亚市场：人口红利与本土化挑战 - 东南亚市场具备年轻人口结构、高互联网渗透率和强烈消费升级意愿等增量蓝海特质 [3] - **2024年泰国明星Lisa在社交平台分享泡泡玛特LABUBU玩具**，成功引爆当地市场，印证了潮玩与当地年轻消费文化的高度契合 [3][30] - 市场挑战包括：对外部（尤其是美国）关税政策波动敏感，内部存在政局与文化差异的复杂性 [3][9] - 中国头部企业（泡泡玛特、名创优品、TOP TOY）通过将IP与当地文化符号结合，以及“线下旗舰店+线上社交电商”的全渠道模式快速渗透，甚至实现高于国内市场的品牌溢价 [3] 头部企业商业模式与出海路径 - 各品牌普遍采取先易后难的扩张策略：先切入文化相近的东南亚或日韩市场，再进军竞争激烈的欧美成熟市场 [18] - **泡泡玛特**：核心是构建IP全产业链运营平台，致力于将短期潮流IP转化为常青IP，并通过动画、全球巡展、大电影等方式进行长效化运营 [4][9][17] - **名创优品**：依托强大的全球零售网络和供应链效率，作为高效的IP变现渠道和生活方式平台出海，在中美核心市场通过优化门店模型和聚焦IP战略（如引入迪士尼IP）提升单店效益 [4][9] - **TOP TOY**：作为后起之秀，构建“自主IP+授权IP+他牌IP”的开放平台，依托名创优品集团的全球渠道协同扩张，其自有IP“糯米儿”在东南亚市场已获初步成功 [5][9][18] 行业数据与市场表现 - 尽管全球可选消费承压，潮玩作为“情感消费”品类仍呈现较高景气度，被认为具备穿越周期的动能 [9][17] - **2025年上半年**，名创优品海外GMV达**73.30亿元**，泡泡玛特海外收入达**55.93亿元**，显示强劲出海势头 [20] - 美国零售格局受通胀重塑，平价零售商（如Walmart、Costco、Dollar General）表现优异，而中高端可选消费品零售商承压，消费者转向追求高性价比的情绪消费 [43][47][48] - 美国玩具市场方面，潮玩细分赛道（如毛绒玩具）增长强劲，中国品牌如泡泡玛特在亚马逊毛绒玩具热卖榜中占据席位 [11][12]

名创优品(09896)发布公告，该公司于2026年1月9日斥资7600港元回购200股股份，每股回购价格为38港 元。 ...

公司战略转型 - 公司提出从“零售公司”向“文化创意集团”及“全球领先的IP运营平台”转型的核心战略[1] - 公司计划在未来十年带领100个中国IP走向世界，打造世界级IP[1] - 公司启动涉及近6000家门店的“腾笼换鸟”计划，未来两年将关闭重开80%的门店以实现门店模型与产品结构的根本性变革[1] 门店与场景升级 - 门店将从200平方米以下的小店升级为400-600平方米的主题化沉浸空间[1] - 公司推出场景式IP联名集合店MINISO LAND，上海全球壹号店面积近2000平方米，IP产品占比约80%[14] - 截至新闻发布，公司已在核心城市布局12家MINISO LAND和1家MINISO SPACE门店[14] - 上海南京东路的MINISO LAND开业9个月单店销售额突破1亿元，其中IP产品贡献80%的销售占比[14] - 未来店铺模型将分为乐园店型（如MINISO SPACE, LAND, FRIENDS, SUPER MINISO）和常规店型（旗舰店、小店等）[14] 产品与IP策略 - 产品结构中IP占比目标从50%提升至80%以上[1] - IP生态构建采用“顶级授权IP+独家签约艺术家IP”的双轨路线[15] - 已与迪士尼、三丽鸥、芭比、哈利·波特、漫威等超150个知名IP合作[9] - 同时加码中国原创IP，如“右右酱”、“墩DUN鸡”、“WAKUKU”等已成为新的销售增长点[15] - 2025年正式启动“IP天才少年计划”，以百万甚至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才[15] 发展历程与商业模式演进 - 公司发展历经三个阶段：依托“制造红利”打造优质低价十元店[5][6]；借助“渠道红利”进行品牌扩张与出海[5]；目前进入收割“情绪红利”的IP生态建构阶段[5] - 2013年创立，依托供应链和“以量制价”模式，短短两年开出千店[7] - 2016年出海并与三丽鸥推出Hello Kitty联名款获得成功，开启IP合作之路[9] - 2025年全球门店数量已超8000家[2] - 公司意识到单纯IP“拿来主义”处于生态链下游，利润受挤压且缺乏话语权，因此决定打造自有IP生态[9][10] 财务与竞争环境 - 公司2024年整体毛利率长期徘徊在40%左右，显著低于无印良品同期50%以上的毛利率，也低于潮玩行业头部企业60%以上的高毛利区间[11] - 在传统零售端面临无印良品、KKV等集合店的竞争[11] - 潮玩市场增长潜力巨大，公司若不主动入局将错失“情绪消费”红利[11] - 公司此前收购永辉超市的举动显示了其拓展消费市场生态的野心[11] 行业竞争与对比 - 公司在IP赛道的直接竞争对手是泡泡玛特，两者代表了“渠道向上延伸”与“内容向下生长”两种不同路径[3][4][17] - 泡泡玛特的核心护城河在于对“不确定性”（盲盒机制）的极致掌控和“IP的生命周期管理”能力[17][18] - 泡泡玛特面临盲盒红利边际递减、过度依赖头部IP导致业绩波动风险以及如何维持IP长期热度等挑战[19] - 公司转型面临“大象转身”的惯性挑战，核心难题在于“去标签化”，需改变消费者对其“生活杂货”的刻板印象以实现IP产品溢价[21] - 泡泡玛特模式被比喻为“精耕细作的农夫”，追求单客价值最大化；公司模式被比喻为“攻城略地的将军”，追求规模效应与周转速度[21] 行业趋势与终局展望 - IP零售的终局不止于“卖货”，需要为IP注入更多故事内容，通过动画、漫画、短剧等形式强化情感连接，让IP从“形象”升级为“人格”[22] - 未来需要通过主题公园、消费品、影视剧、动漫等多元商业模式实现价值变现，形成从内容到消费的正向循环[22] - 未来的赢家将是能够构建完整“IP宇宙”的生态体[23]

智通财经APP讯，名创优品(09896)发布公告，该公司于2026年1月9日斥资7600港元回购200股股份，每 股回购价格为38港元。 ...

格隆汇1月9日丨名创优品(09896.HK)公告，1月9日耗资7600港元回购200股。 ...

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 名創優品集團控股有限公司 呈交日期： 2026年1月9日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 09896 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | | 佔有 ...

热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 名创优品（09896）公布，2026年1月8日耗资9742美元回购2000股股份。 责任编辑：卢昱君 名创优品（09896）公布，2026年1月8日耗资9742美元回购2000股股份。 责任编辑：卢昱君 客户端 ...

名创优品(09896)公布，2026年1月8日耗资9742美元回购2000股股份。 ...

格隆汇1月9日丨名创优品(09896.HK)公告，1月8日耗资9,742美元回购2,000股，每股回购价4.8675-4.875 美元。 ...

智通财经APP讯，名创优品(09896)公布，2026年1月8日耗资9742美元回购2000股股份。 ...