核心观点 - 科学存在认知盲点 导致对科学的理解存在偏差 过度依赖抽象理论而忽视直接经验是科学危机的根源 [3][6][7] - 现代科学在应对时间本质 意识起源等复杂问题时显现局限性 在气候变化等全球挑战中也暴露不足 [7][11] - 需要平视科学 认识其人类经验根源 避免盲目崇拜或全盘否定 科学是人类创造的工具而非绝对真理 [6][8][12] 书籍内容结构 - 第一部分从现象学角度分析盲点的哲学起源 指出科学用数学抽象替代人类直接经验的现象 [10] - 第二部分聚焦物理学领域 分析时间等自然要素被抽象化的过程 如生活时间被时钟时间取代 [10] - 第三部分讨论生命科学盲点 批判用机器隐喻解释生命的还原主义视角 强调生命整体性 [11] - 第四部分反思盲点对地球的影响 指出将自然简化为资源的观念催生了气候变化等全球危机 [11] 作者立场与解决方案 - 作者不否定科学价值 但反对忽视人类经验的盲点世界观 认为科学仍是应对危机的重要工具 [8][12] - 超越盲点需避免"悄然替代""经验失忆症"等错误 重新重视生活世界和直接经验 [12] - 书籍旨在引起对盲点的关注 为参与科学讨论提供思想资源 帮助读者建立更完整的科学认知 [6][12]

游戏科学新作发布 - 游戏科学在科隆游戏展发布《黑神话：钟馗》CG预告片，展示新角色、新玩法、新视觉、新技术和新叙事 [3] - 团队暂停《黑神话：悟空》DLC开发，转向新故事创作，创始人通过公开信回应玩家期待 [3] - 团队对游戏行业的热爱及对艺术与技术的极致追求引发广泛讨论 [5] 品牌故事与内容营销 - 品牌故事是营销策略的核心工具，贯穿企业各个方面，指导品牌决策 [7][8] - 内容营销侧重于创建和分享目标受众感兴趣的在线内容以宣传产品 [8] - 品牌故事通过分享价值观、宗旨和品牌历程引发共鸣，而非单纯推销产品 [8] 优秀品牌故事的关键元素 - 简洁而富有深意的表达，避免行话，使用激发情感的语言 [10] - 包含品牌使命宣言，展示企业精神 [10] - 提供具体细节，如可持续商业模式或慈善行动的意义 [10] 提升品牌故事的建议 - 讲述成功与挫折，增强商业透明度和客户信任 [12] - 借助客户口碑展示产品实际效果，而非自夸 [13] - 明确客户需求，通过故事展示解决方案 [13] - 删繁就简，聚焦关键细节，从故事中间开始讲述 [14][15] - 运用富有感染力的语言触动受众情感 [16] - 通过A/B测试验证故事版本效果 [17] - 将品牌故事融入logo、网站设计等非文字形式 [18] 品牌亲密感的构建 - 品牌亲密感基于客户对品牌的深层情感连接，不同于忠诚度或认知度 [21] - 关键要素包括满足感、认同感、提升感、仪式感、怀旧感和愉悦感 [22] - 小企业可通过了解受众、保持真诚、多渠道连接和讲故事培养亲密感 [22][23] - 提供多渠道客户服务，超越客户预期以增强亲密感 [25] 品牌经营的核心思想 - 信息爆炸时代，"让人记住"比"让人购买"更重要 [25] - 品牌应像经营人际关系一样经营客户关系，注重长期信任和亲密感 [25]

核心观点 - 医疗健康行业的核心驱动力始终是人类对生命科学认知的突破和解决生命科学问题工具的进化，短期市场情绪不会动摇行业发展[7][11][12] - 中国创新药生态链的工程效率已得到验证，未来将更加蓬勃，国际化趋势明显[7][19][24] - 商业化成功需遵循"更快、更便宜、更好"的三角法则，三者兼顾最理想，但单点突破也能成功[15][17] - 对外授权交易(License-out)是策略性选择，可换取资金、背书或生存空间[19][20][22] - 投机型创业者正离场，行业将沉淀出优质创业者[24] 行业驱动力 - 生物医药是技术驱动型行业，依赖靶点理解和分子工具开发(如ADC、核酸药物)[9] - 资本是重要生产要素，投入越大发展越快，但周期轮动不影响长期趋势[11] - AI加速生命科学基础研究和技术开发，可能颠覆制药工业[14] 投资逻辑 - 红杉中国坚持投资能改变生命轨迹的产品、技术突破和最佳创新团队[12] - 一级市场投资验证周期长(5-8年)，需耐得住寂寞[12] - ADC领域已验证中国创新药效率(如普方生物18亿美元被收购)，双抗、多抗等可能是下一波机会[13] 商业化模型 - 商业化需满足"更快、更便宜、更好"三角法则，例如降血脂药半年一针虽贵但患者仍选择[15] - CAR-T疗法因成本高、流程复杂导致商业化低于预期[17] 国际化与交易策略 - License-out激增源于中国CRO/CDMO资源、国际化人才和临床数据质量的提升[19] - 交易可阶段性换取资金或获得大厂背书，支撑未来发展[20][22] 行业前景 - 中国医药将更深入融入全球生态，出海扩大创业公司想象空间[24] - 新药研发需10年长期投入，投机者离场后行业将更健康[24]

项目概述 - 红杉中国推出的YUE加速器面向天使轮或天使轮前的早期创业者 提供资金支持和方法论培训 [3][5] - 项目旨在通过系统化课程和资源对接 帮助创业者提升决策能力和规避风险 [1][6] - 07期报名截止日为8月18日 开营时间为10月9日 课程周期为2个月 [8] 资金与资源支持 - 入选项目将获得红杉中国种子基金至少700万人民币或等值美元的投资 [6] - 提供超过1500家红杉被投企业资源对接 并构建超百人的创业者社群网络 [7] - 往期学员可通过"Reunion"活动进行资源对接 践行Founders help Founders理念 [11][12] 课程体系设计 - 课程涵盖想法验证、产品打造、人才招聘、融资扩张等核心创业环节 [6] - 具体模块包括想法课、招聘课、财务课、商业化课、融资课、公司治理课和增长课 [9][10] - 采用多城市巡回授课形式 地点覆盖上海、广州、香港和阳朔 [8][9] 导师与交流机制 - 红杉中国合伙人和成员企业创始人亲自授课 分享经验教训 [6] - 安排头部企业参访活动 学员可与创始人或高管闭门交流 [11] - 邀请产业专家和创业教练开展"望YUE活动" 提供深度指导机会 [14] 选拔与后续机会 - 录取率较低 但未入选者可成为"望YUE者" 与红杉投资人保持长期联系 [13][14] - 全阶段投资机构特性允许超越天使轮的企业仍有机会获得红杉投资 [14] - 报名需通过官网提交详细资料 建议使用电脑端填写 [15]

YUE加速器核心观点 - YUE加速器是红杉中国推出的针对天使轮或天使轮前创业者的加速计划，提供资金、方法论、智囊团和创业者社群等全方位支持 [4][6][7] - 课程设计聚焦早期创业核心环节，包括想法验证、产品打造、招聘融资等，由红杉合伙人和成员企业创始人亲自授课 [6][9][10] - 入选项目将获得红杉中国种子基金至少700万人民币或等值美元投资 [6] 加速器特色 资源支持 - 资金支持：入选即获700万人民币或等值美元启动资金 [6] - 智力支持：红杉合伙人、头部企业家及领域专家组成顾问团，提供一对一决策咨询 [6] - 社群网络：对接红杉1500+被投企业资源，形成超百人创业者社群，促进资源对接 [7][11] 课程体系 - 方法论覆盖：6期迭代形成包含产品、招聘、财务等8大模块的实践方法论 [6] - 特色课程： - 融资课：从投资人视角解析融资策略 [10] - 增长课：基于第一性原理设计增长路径 [10] - 企业参访：安排头部企业闭门交流 [10] - 教学形式：采用"创业者教创业者"模式，往期学员返场分享实战经验 [1][11] 参与机制 报名条件 - 面向阶段：仅限天使轮或天使轮前项目，无地域、行业限制 [4] - 筛选标准：注重创业者严肃性，需完整填写报名表 [13][15] 流程安排 - 时间节点： - 8月18日截止报名，10月9日开营 [8] - 课程分三地开展：上海（10月）、广州（10月）、香港（11月） [8] - 落选机制：未入选者可成为"望YUE者"，持续获得红杉资源对接机会 [13] 课程内容亮点 - 认知升级：通过货拉拉等案例提升趋势判断能力 [9] - 实战工具： - 财务课强调现金流管理科学方法 [9] - 招聘课提供人才地图绘制技巧 [9] - 跨界融合：商业化课整合定价、渠道、变现全链条 [9]

项目概述 - 红杉中国推出的YUE加速器专注于服务天使轮或天使轮前的极早期和早期创业者 项目不限制创业者所在地或产品服务范围 仅要求处于天使轮或天使轮前阶段 甚至仅有一个想法也可报名[1] 项目核心价值 - 提供至少700万人民币或等值美元的启动资金投资[3] - 通过四周课程传授覆盖早期创业全环节的方法论 包括评估想法 产品打造 人才招聘 融资扩张 决策机制 财务体系 法律合规 文化建设和增长商业化等[3] - 邀请红杉中国合伙人和成员企业创始人亲自授课 分享经验教训以提升创业认知和规避风险[3] - 提供由国内头部企业家 一线创业者和领域专家组成的智囊团 提供一对一和多对一的深入交流及决策咨询[3] - 提供对接红杉超过1500家被投企业的资源网络 并构建超百人的创业者社群 促进市场拓展 信息交流 人才招聘和客户BD[4] 课程结构与安排 - 07期课程采用每隔一周集中上课的形式 持续两个月 地点覆盖上海 广州和香港[5] - 课程模块包括想法课 招聘课 财务课 商业化课 融资课 公司治理课 增长课和企业参访交流[6][7] - 安排往期学员返场分享 进行大型资源对接活动 践行Founders help Founders理念[8] 报名与后续机会 - 07期报名时间为7月28日至8月18日 后续进行面试和尽职调查 10月9日开营[5] - 未成功入营者可成为望YUE者 与红杉投资人保持长期联系 更新项目进展 并有机会参加望YUE活动[10] - 超越天使轮的企业仍有机会获得红杉投资 因红杉为全阶段投资机构[10] - 报名需通过官网www yue-accelerator.com填写详细表格 建议在电脑端完成[11]

活动概述 - 红杉中国连续第14年举办CFO Day活动 主题为"Innovate with Principle：守正出奇" 汇聚100多位成员企业CFO、专家及第三方机构代表 探讨财务本源与穿越周期策略 [2] 核心观点 - 人工智能将重塑所有行业及工作方式 CFO需主动应用AI工具并重构工作流程 创造更大企业价值 [2] - "守正"需企业聚焦核心战略与运营效率提升 "出奇"需在稳健基础上创新以获取高回报 AI正重写商业规则 CFO需前瞻趋势抢占先机 [4] - AI时代伟大公司的增长逻辑基于信息节点数量与效率的几何级提升 AI Agent爆发将加速新时代到来 [6] CFO角色与能力建设 - 创业期需标准化流程并自动化 CFO需用倒推思维与业务共创 IPO目标需团队共识推进 [8] - CFO需深度理解战略与业务 用财务语言实现多方同频 收并购需选对领导并绑定财务结果 [8] - 数字化系统（审批流/BPM/数据中台）是CFO核心工具 先进工具可扩展管理射程与松弛感 [8] - CFO角色将从"财务守门人"转向"业务合伙人" 更多参与运营与战略 职责范围扩大 [9] AI在财务领域的应用 - AI落地需解决三问题：Work（工作重塑）、Worker（人机协同）、Workplace（场景重构） 需定制化管理变革路线 [9] - AI推广需"顶层设计决心"（CFO带头学习）与"自下而上涌现"（员工主动替代日常） 企业文化是关键土壤 [9] - 财务团队应"小步快跑" 先用轻量级AI解决痛点 再升级至大型系统 [9] - AI大模型将改变管理者思维与管理方式 虽需打磨但潜力无限 [10] 经济与市场洞察 - CFO需具备经济学素养与全球视野 关注国内外经济概况与机遇 [16] - 二级市场发展良好 企业需择机上市 国际化过程中需重视合规与汇率风险管理 [20] 税务与合规 - 关税、海外投资、增值税等政策变化影响企业战略与供应链设计 需合规运营保障业务推进 [18] 活动亮点 - 设置"韧性抗压"主题分享与沉浸式互动（减压操/Booth体验） 增强参与者体验 [20]

展会亮点与行业趋势 - 2025年WAIC和WRC展会核心聚焦机器人落地应用场景展示，80家具身智能公司包场WAIC二层展区，机器人从炫技转向产线分拣、零售取货等真实任务[3][5] - 两大展会呈现"仿真性、小型化、产品矩阵化"趋势，机器人通过表情模拟、肌腱仿生驱动等技术提升拟人化程度，同时覆盖工业、服务、医疗等多元化场景[20][21][24] - 产业链深化趋势明显，灵巧手、关节模组等核心零部件技术突破显著，如灵心巧手Linker Hand L6工业版灵巧手具备12个自由度并实现弹钢琴等高精度操作[30][31] 企业创新与产品表现 - **宇树科技**：人形机器人G1展示29关节高运动性能，新品Unitree R1集成多模态大模型实现智能交互，创始人预测1-3年内或达"机器人ChatGPT时刻"[6][8] - **智元机器人**：WAIC最大展位（300平）展示"远征""灵犀""精灵"三大产品线，发布业界首个具身智能操作系统"智元灵渠 OS"，其启元大模型获SAIL之星奖[9][11] - **云深处科技**：绝影X30展示全流程智能巡检能力，绝影Lite3结合AR手势操控，山猫M20完成70cm高台攀爬等高难度动作[12] - **傅利叶**：GR-3人形Care-bot主打"可触摸"交互，采用亲肤材质和暖调设计，构建康复港五大细分场景解决方案[12][14] 细分场景应用突破 - **工业场景**：银河通Galbot实现商超商品分拣商业化落地前期，跨维智能DexForce W1 Pro通过Sim2Real技术完成咖啡制作全流程[18] - **服务场景**：擎朗智能XMAN-F1依托垂域模型ProS实现餐厅酒店标准化服务，安诺机器人90秒完成拉花咖啡制作[18][19] - **医疗与居家**：云百生手术机器人展示鹌鹑蛋剥壳微米级精度，森丽康科技机器人具备老人陪伴与紧急呼叫功能[18][19] - **仿生技术**：汉王科技仿生机器鸟还原猛禽形态并应用于安防巡检，卓益得睿娜机器人1:1还原人脸表情[21][25][27] 产品矩阵与生态构建 - 魔法原子形成"硅基舞群"覆盖医疗零售等50+行业伙伴，众擎机器人T800重载人形机器人全球首发并搭建T台走秀[16] - 数字华夏IP机器人星行侠支持外观音色定制，清宝机器人高拟真表情头覆盖文旅直播等多元场景[24] - 动易科技PhyArc关节模组融合自研减速器与电机，他山科技"电子皮肤"触觉传感器实现三维力检测[32]

出海战略与组织建设 - 出海已成为中国创新企业的战略选择，YUE创业课程体系将出海模块融入招聘、法务、财务、营销等实际业务场景[2] - 速豹动力专注电动重卡研发，瞄准高净值欧洲市场，首款车型即将量产，强调海外市场需设置"本地一号位"以建立长期信任关系[6] - Raven建议轻量化海外配置，注重"文化夹层型"人才招聘（如留美文科生），平衡文化适配与成本控制[7] 市场推广与品牌建设 - 小光子智能望远镜通过社交网络群组深耕种子用户和垂类KOL，利用UGC实现品牌冷启动，覆盖70多国市场[9] - Raven提出品牌建设需借助行业大牛或知名投资人背书，以提升信任效率[9] - 速豹动力采用"直销+本地合作"策略，通过汉诺威车展集中曝光，逐步建立品牌信任感[9][10] 海外合作伙伴拓展 - 三类关键人群：合作对象一把手、投资人、行业KOL，自上而下沟通效率更高[10] - 速豹动力创始人用德语直接对接德国代工厂CEO，跨文化沟通增强信任[10] - 小光子通过众筹和KOL社群口碑带动渠道合作，成功进入山姆会员店[11] YUE加速器核心资源 - 提供700万人民币或等值美元启动资金，覆盖天使轮及更早期项目[14] - 课程体系包含招聘、财务、商业化等模块，红杉合伙人及成员企业创始人亲自授课[14][16][18] - 对接红杉1500+被投企业资源，形成超百人创业者社群，定期组织学员返场交流[15][19] YUE课程结构与价值 - 四地线下课程（上海/广州/香港/阳朔），涵盖想法验证、招聘、融资等7大模块[16][18] - 企业参访头部公司，与创始人闭门交流实战经验[19] - 往期学员返场机制（Founders Help Founders）促进资源对接与认知迭代[19] 报名与录取机制 - 录取率低但未入选者可成为"望YUE者"，保持与红杉投资人长期联系并参与专属活动[20] - 全阶段投资机会：超越天使轮企业仍有机会获红杉投资[20] - 报名需提交详细资料，电脑端填写更高效[21]

HR价值链的核心观点 - HR部门常被视为成本中心，但通过HR价值链模型可展示其如何驱动公司重要成果如效能提升、创新、盈利能力等 [3] - HR面临"不可见性困境"，因其成果多为间接且需时间沉淀，难以直接量化对业务贡献 [5] - HR价值链是结构化工具，清晰量化HR活动与组织绩效关联，源自1997年J Paauwe与R Richardson的三阶段递进体系 [6] HR价值链的三阶段构成 1 HR管理活动（效率指标） - 包括招聘、薪酬管理、培训等日常工作，用单位招聘成本、招聘周期、培训天数等效率指标衡量 [8][9] - 效率指标仅反映HR流程效率，无法说明对业务贡献效果 [9] 2 HR管理成果（效果指标） - 通过HR活动达成的目标，包括员工敬业度、留存率、缺勤率、招聘质量等KPI [8][10] - 效果受HR实践与业务线管理者双重影响，例如员工留存率取决于HR政策与管理执行 [10] 3 组织目标与业务成果 - 最终促成市场份额、利润率、市值、客户满意度等战略性目标 [10][13] - 高级HR团队直接关注人才政策对创新、盈利能力等业务KPI的贡献 [14] HR价值链的实践应用案例 - 初级HR团队仅增加学习发展预算，中级团队追踪培训回报，高级团队直接测试培训投入与创新率、盈利能力的关联 [16] - HR成熟度体现为决策数据驱动化、与业务成果强关联、全公司战略整合 [17] 实施HR价值链的9个步骤 1 对齐HR战略与业务目标如创新或增长 [17] 2 梳理现有HR活动如人才引进、绩效管理 [17] 3 识别业务目标与HR支持的差距 [17] 4 优先开展驱动业务重点的战略性活动 [17] 5 更新HR KPI以反映对业务影响 [17] 6 衡量人才留存率、培训有效性等成果 [17] 7 数据分析HR成果与业务成果的因果关系如招聘质量→创新率 [17] 8 向利益相关方展示价值链关联 [18] 9 定期审视有效性并同步更新业务重点 [18]