文章核心观点 - 中国风电产业全球化战略正从“产能输出”升级为“生态扎根”，需兼顾技术硬实力与全球规则、本地生态等软实力[1] - 三一重能的实践是中国高端制造业“以技术为核、借生态赋能”的样本，其海外拓展需应对法规差异、ESG标准、本地化供应链等挑战[1] - 埃克森美孚的“全球本土化”路径为中国风电企业破解海外“软壁垒”提供借鉴，强调规则洞察、本地适配与生态共生[1] 产业现状与战略转向 - 中国风电产业在规模化生产、技术研发和数字化转型方面全球领先，但近年经历“内卷”和非理性竞争后，行业重新聚焦高质量发展[4] - 行业发布《风能北京宣言2.0》，提出2030年风电累计装机达13亿千瓦，“十五五”期间年均新增1.2亿千瓦目标，标志着产业进入规模化加速阶段[11] - 国内风机中标价格自2024年10月开始逐步回升，公司毛利率预计将随低价订单消化、新增订单价格回升及海外业务贡献增加而改善[11] 智能制造与生产效率 - 公司南口产业园1号厂房自动化率超过75%，生产效率相较传统提升近3倍，产品良率进一步提升[6] - 厂房采用工业机器人、智能AGV、数字孪生系统实现流水化作业，并通过智能化设计和工业互联网平台实时获取数据，为业内首创[6][7] - 桩机工厂于2021年入选全球重工行业首座“灯塔工厂”，公司是工信部认定的“智能制造标杆企业”[2] 技术研发与创新能力 - 公司投运中国首创、全球最大的35兆瓦级六自由度风电整机试验台，最大驱动扭矩达36兆牛米，弯矩高达80兆牛米[7] - 试验台采用100%国产供应链，可满足35兆瓦级整机全生命周期验证需求，为风电大型化创造可能[7] - 2024年公司研发投入为7.77亿元，研发人员达752人，每年将营收的约5%投入研发[8][9] - 公司采用平台化方式进行产品研发，迭代速度更快、质量管理更优，并引领行业大型化发展方向[8] 全球化布局与海外业务 - 公司全球化布局为核心工作，自2022年已在欧洲、南亚、东南亚、中亚、拉美、非洲等全球重点市场成立子公司和本地化团队[12] - 2024年截至8月，海外新增订单已超2GW，在手订单价值超100亿元，预计全年将有显著同比增长[14] - 公司目标在未来三到五年内，使海外业务成为重要的营收及利润占比来源[16] 本地化战略与供应链优化 - 公司海外拓展实行本地化生产策略，既满足当地市场要求，也带动中国风电部件产业链出海，实现成本下降和交付水平上升[15] - 已在印度扩产工厂、哈萨克斯坦投运工厂，以分别服务南亚和中亚市场，挖掘新兴市场潜力[16] - 借鉴埃克森美孚“核心中枢+区域节点”供应链架构，核心部件由总部把控，高频需求品在目标市场设库存枢纽以提升运维效率[15]

文章核心观点 - 中国风电产业全球化战略正从“产能输出”升级为“生态扎根”，需兼顾技术硬实力与全球规则、本地生态等软实力适配 [1] - 三一重能作为中国高端制造业代表，其通过智能制造、自主研发和全球化布局实现突围的路径，是行业“以技术为核、借生态赋能”的样本 [1][2] 行业趋势与挑战 - 风电产业是资本、技术、合规三重密集型产业，海外拓展需应对不同区域法规差异、ESG标准对齐、本地化供应链构建等挑战 [1] - 行业经历非理性竞争后，正重新回归对高质量发展的思考，寻求在求快与求稳间的最优解 [3][4] - 2025年行业发布《风能北京宣言2.0》，提出2030年风电累计装机达13亿千瓦，“十五五”期间年均新增1.2亿千瓦的目标，标志着产业进入规模化加速新周期 [8] 公司智能制造与研发实力 - 公司南口产业园区拥有全球重工行业首座“灯塔工厂”，是工信部认定的“智能制造标杆企业”，其1号厂房自动化率超过75%，生产效率较传统提升近3倍 [2][5] - 公司首创并投运全球最大的35兆瓦级六自由度风电整机试验台，最大驱动扭矩达36兆牛米，弯矩高达80兆牛米，采用100%国产供应链 [6] - 2024年公司研发投入为7.77亿元，研发人员达752人，每年将营收的约5%投入研发 [7] 公司市场表现与战略 - 公司2024年交付的订单因中标于行业价格竞争最激烈阶段，导致毛利率下降，但随着低价订单消化、新增订单价格回升及海外业务贡献提升，整体毛利率将回升 [9] - 公司全球化布局为核心工作，自2022年起在全球重点市场设立子公司和本地化团队，2024年海外订单近2GW，2025年上半年海外新增订单已超2GW，在手订单价值超100亿元，预计全年显著同比增长 [10] - 公司实施“两海”政策（海外布局、海上风电），在印度工厂扩产，哈萨克斯坦工厂已投运，以服务南亚和中亚市场，目标未来三至五年使海外业务成为重要营收及利润来源 [9][10][11] 全球化与供应链策略 - 公司海外供应链策略强调本地化生产，既满足当地要求，也带动中国风电部件产业链出海，实现成本下降和交付水平上升 [10] - 借鉴跨国企业经验，风电出海可搭建“核心中枢+区域节点”供应链架构，核心部件由总部把控，高频需求品在目标市场设库存枢纽以提升运维效率 [10] - 出海竞争进入“全生命周期价值竞争”阶段，需转向“长期生态思维”，利用数字化工具降低跨文化管理成本，借助跨国伙伴规避地缘风险 [10]