文章核心观点 - 中国风电产业全球化战略正从“产能输出”升级为“生态扎根”，需兼顾技术硬实力与全球规则、本地生态等软实力适配 [1] - 三一重能作为中国高端制造业代表，其通过智能制造、自主研发和全球化布局实现突围的路径，是行业“以技术为核、借生态赋能”的样本 [1][2] 行业趋势与挑战 - 风电产业是资本、技术、合规三重密集型产业，海外拓展需应对不同区域法规差异、ESG标准对齐、本地化供应链构建等挑战 [1] - 行业经历非理性竞争后，正重新回归对高质量发展的思考，寻求在求快与求稳间的最优解 [3][4] - 2025年行业发布《风能北京宣言2.0》，提出2030年风电累计装机达13亿千瓦，“十五五”期间年均新增1.2亿千瓦的目标，标志着产业进入规模化加速新周期 [8] 公司智能制造与研发实力 - 公司南口产业园区拥有全球重工行业首座“灯塔工厂”，是工信部认定的“智能制造标杆企业”，其1号厂房自动化率超过75%，生产效率较传统提升近3倍 [2][5] - 公司首创并投运全球最大的35兆瓦级六自由度风电整机试验台，最大驱动扭矩达36兆牛米，弯矩高达80兆牛米，采用100%国产供应链 [6] - 2024年公司研发投入为7.77亿元，研发人员达752人，每年将营收的约5%投入研发 [7] 公司市场表现与战略 - 公司2024年交付的订单因中标于行业价格竞争最激烈阶段，导致毛利率下降，但随着低价订单消化、新增订单价格回升及海外业务贡献提升，整体毛利率将回升 [9] - 公司全球化布局为核心工作，自2022年起在全球重点市场设立子公司和本地化团队，2024年海外订单近2GW，2025年上半年海外新增订单已超2GW，在手订单价值超100亿元，预计全年显著同比增长 [10] - 公司实施“两海”政策（海外布局、海上风电），在印度工厂扩产，哈萨克斯坦工厂已投运，以服务南亚和中亚市场，目标未来三至五年使海外业务成为重要营收及利润来源 [9][10][11] 全球化与供应链策略 - 公司海外供应链策略强调本地化生产，既满足当地要求，也带动中国风电部件产业链出海，实现成本下降和交付水平上升 [10] - 借鉴跨国企业经验，风电出海可搭建“核心中枢+区域节点”供应链架构，核心部件由总部把控，高频需求品在目标市场设库存枢纽以提升运维效率 [10] - 出海竞争进入“全生命周期价值竞争”阶段，需转向“长期生态思维”，利用数字化工具降低跨文化管理成本，借助跨国伙伴规避地缘风险 [10]