涉及的行业与公司 * 行业：餐饮行业，特别是非快餐类中餐正餐[6] * 公司：小菜园（及其子品牌“小团圆”）[1][12] 核心经营状况与近期调整 * 公司于2025年12月1日起调整堂食菜单价格，特色菜品（如臭鳜鱼、红烧肉、蒜蓉虾）价格上调10%-15%[2][3] * 调价旨在释放性价比、优化外卖与堂食比例、提升顾客体验[2][3] * 具体调价幅度约为15%，例如臭鳜鱼价格从128元/118元/108元调整为108元/98元/92元[10] * 公司同时回收了平台上的到店优惠券（如85代100），以更直接的方式进行价格管理[9][10] * 2025年10月起，公司调整外卖平台优惠政策，旨在将外卖比例调整至更合理水平[3][5] * 受季节性因素及外卖政策调整影响，10月至12月同店销售额出现波动[2][4] * 尽管外卖订单量下降，但单均消费额上升，表明公司成功优化了客户结构，清洗了低客单价群体[2][5] * 2025年1-11月，同店销售额基本恢复至上半年水平（上半年同店销售额下滑约7.1%）[2][6] * 11月数据显示，堂食和外卖客单价均上升，堂食客流同比实现双位数增长[2][7] * 2025年第三季度外卖业务收入占比约40%，10月和11月已降至30%-35%[20] * 公司希望长期将外卖比例控制在30%左右，以保证堂食顾客体验和品牌调性[21] * 2025年全年利润目标为7.5亿元[22] 行业环境与公司战略 * 餐饮行业环境变化较大，行业数据显示2025年前三季度非快餐类餐饮客单价从去年的88元降至51元[6] * 公司的价格调整旨在适应行业客单价下降趋势，保持市场竞争力[2][6] * 公司未积极参与2025年阿里与美团的补贴大战，因此补贴退坡对公司外卖业务影响有限[20] * 公司坚持“极致性价比”标签[2][10] 门店拓展与布局规划 * 截至2025年12月，公司门店数量已达800家[3][11] * 2026年计划新开200家门店[4][11] * 新店布局策略：20%在已有市场（如安徽、江苏县级城市）加密；80%拓展新兴市场及高线城市（如北京、上海、天津及浙江、山东、河南等省份）[4][11] * 中远期目标是到2030年扩展至3,000家门店[4][11] * 公司根据市场成长节奏灵活调整布局，高线城市通过优化现有网点、提高服务半径内覆盖率来提升品效[13] * 例如，南京现有近70家门店，计划增至90家[13] * 山东已有40家门店，将在青岛、济宁、烟台等地进一步扩展[11] 单店模型与成本结构 * 主力拓展门店面积约100-220平方米，员工约20-22人[14] * 前期单店投资120万-150万元，投资回收期12-13个月[14] * 2025年上半年门店成本结构：人工成本占24%-24.5%；食材和包材成本占29.5%；租金占9%；水电煤费用占3%；广告营销费用占2%[4][14][15] * 下沉市场门店利润率通常高于高线城市，因租金和人工成本更低[12] * 例如，上海陆家嘴门店月租约15万元，安徽庐江县门店月租仅1万-2万元[12] * 高线城市由于收入基数大，单店利润绝对值可能更高[12] 成本优化与效率提升措施 * 2025年上半年利润率提高得益于人工和食材成本的节约[15] * 随着门店数量增加，集采优势提升，对采购量大的产品拥有更高议价权，从而降低食材成本[15] * 推进设备化进程，引入炒菜机器人提升人效[15] * 优化新老店型，将员工人数从28人减少到22人[15] * 计划采用更精细化排班管理，提高灵活用工比例，借鉴按小时计薪方式[15] * 持续进行降租谈判，即使租约未到期也会根据客流变化反馈并要求降租[16] * 选址时关注客流与租金的匹配情况，即使客流不佳但租金足够低也会考虑[16] * 门店加密对整体利润率有积极影响，能提升整体坪效和品牌势能[17] * 例如，南京新街口区域3公里内已有6家门店，新开门店虽使原有门店月营收从90万元降至80万元，但整体效益提升[17] * 未来将继续开设面积较小的新型门店，实现更精细化管理，提高坪效和人效[17] 公司治理与激励机制 * 公司激励体系独具特色，许多员工直接持有公司股份[18] * 股权激励模式是公司核心优势之一，目前有100多位股东，分布在一线运营、供应链、职能部门等重要管理岗位[19] * 这种安排确保重要管理环节由股东直接管理，提高了效率和配合度，例如采购人员作为股东能更有效地谈判价格[19] * 一线管理人员的巡查频次和细致度也显著高于职业经理人[19] 资本开支与股东回报 * 资本开支主要投资于供应链，计划在马鞍山工厂试投产，总预算投资4.5亿元[23] * 2025年10月已投入1.5亿元用于马鞍山工厂建设，预计明年春节试投产[23] * 新店投资方面，每家约120-150万元，总计约2.5亿元[23] * 股东回报政策承诺当期利润50%-60%的分红比例[23]

公司概况与财务表现 * 公司为大众便民中式餐饮品牌小菜园（又称小太阳餐饮公司），定位50元价格带，以经典家常菜为主，用户画像广泛，覆盖多种消费场景[7] * 2025年上半年业绩超预期，经营效率提升，利润增速高于收入增速[2] * 2024年净利润率约为17%-18%，2025年上半年门店运营利润率（OPM）超过20%[3][15] * 预计2025年至2027年净利润分别为7.55亿元、9.06亿元和10.8亿元，同比增长率分别为30%、20%和19%[4] * 给予2025年20倍市盈率，目标市值为164亿港元，维持增持评级[2][4] 门店扩张与市场策略 * 截至2025年上半年拥有接近700家门店，每年以20%以上速度扩展，预计2025年新开130家门店，年底达800家目标[8] * 未来计划通过提升平台影响力进行异地扩张，门店总数有望超过2000家，长期愿景是开设超过3000家[2][5][16] * 目前主要集中在华东地区（安徽、江苏、上海），三线及以下城市门店占比超过一半[5][10] * 推进小型化趋势，新开门店面积不到250平米（原接近300平米），更具盈利优势[16] * 2020年开始做外卖，目前外卖占比提升至约38%[8] 核心竞争优势与运营效率 * 供应链实现标准化和集中采购，自建中央厨房（铜陵加工厂支撑1000家门店，马鞍山加工厂即将投产支撑3000家门店）和冷链物流，提高效率和响应速度[6][11] * 运营层面菜品精简（45-50道菜），门店管理标准化和数字化，使用炒菜机器人等智能设备提高烹饪效率和标准化水平[6][12][13] * 员工激励机制独特，通过员工持股平台覆盖130多名业务管理人员，分红与门店经营表现挂钩，提高积极性[6][9][14] * 组织架构包括董事长、大区总、小区总、门店店长、厨师长及基层员工，薪酬与利润表现挂钩[14] 行业趋势与竞争格局 * 受益于性价比消费趋势及下沉市场表现好于高线城市[10] * 在高度分散的行业中已成为国内最大的大众便民中式餐饮品牌，竞对包括绿茶、太二和外婆家等，相对体量偏小[10] * 绿茶为最相似上市公司，走融合菜定位；太二主打酸菜鱼大单品，价格带更高且偏川菜系[10] 其他重要信息 * 公司通过价格调整顺应性价比消费趋势，虽短期影响客单价，但下半年同店销售转正[2][4] * 管理团队以汪树高先生为核心，拥有超过20年餐饮行业经验，从厨师做起[9] * 中央厨房和净菜场预先处理食材（洗净、切片等），确保新鲜度和高品质，简化门店制备流程[12]