交易概览 - 玛氏公司以约360亿美元（折合人民币约2562亿元）的全现金方式成功收购零食巨头Kellanova，交易已获得全球28项监管许可，包括欧盟委员会的无条件批准 [1][4] - 此次交易创下玛氏百年历史上的并购规模纪录，远超其2008年230亿美元收购箭牌的交易，并成为近十年全球包装食品领域金额最高的并购交易之一 [1][5] 交易条款与资产 - 交易对价为每股83.50美元，较Kellanova此前30个交易日加权平均股价溢价约44%，显著高于行业平均并购溢价水平 [4] - 收购涵盖Kellanova旗下所有核心业务，包括咸味零食（如品客薯片、Cheez-It饼干）、早餐食品（如Pop-Tarts、Eggo华夫饼）、植物基食品（晨星农场）以及全球谷物与面条业务 [5] - Kellanova 2024年全年净销售额达127亿美元，业务覆盖180个国家和地区 [5] 整合与协同战略 - Kellanova将完全并入玛氏零食业务板块，由玛氏零食全球总裁Andrew Clarke负责，其原总部芝加哥将继续作为整合后零食业务的全球总部 [6] - 玛氏承诺未来三年内不关闭Kellanova现有核心生产基地，交易完成后，玛氏零食业务将拥有5万余名员工、80家全球生产设施及170多个零售网点，形成覆盖145个市场的网络 [6] - 交易实现了显著的品类互补：玛氏以甜味零食为主（2024年零食业务中甜味品类占比超80%），而Kellanova优势在咸味零食与早餐食品（品客薯片全球市场份额达18%） [7] - 合并后，旗下年销售额超10亿美元的旗舰品牌将从原来的6个增至9个，涵盖巧克力、糖果、口香糖、薯片、饼干、糕点、谷物等七大细分品类 [7] 交易过程与监管审批 - 整个交易过程历时16个月，经历了战略对接、协议签署、股东批准、监管攻坚与融资落地五个关键阶段 [8] - 协议包含“分手费”条款：若玛氏单方面导致交易失败需支付10亿美元，若Kellanova接受其他报价导致终止需向玛氏支付6.5亿美元 [8] - 为赢得股东支持，玛氏承诺收购后将Kellanova的研发预算提升30%，并保留其核心管理团队 [9] - 全球共需完成28项监管许可，美国联邦贸易委员会（FTC）与欧盟委员会是两大关键关卡 [9] - FTC于2025年6月25日无条件批准，指出双方在美国市场的重叠品类仅占双方总业务的3% [9] - 欧盟委员会审查一度暂停近两个月，最终于2025年12月9日无条件批准，认为交易不会增强玛氏对零售商的控制权或损害市场竞争 [10] 玛氏公司背景与交易动因 - 玛氏是一家成立于1911年的百年家族企业，2024年净销售额达546亿美元（约合人民币3954亿元），同比增长4.6%，连续第五年正增长 [11] - 2024年玛氏净利润率约为10.2%（推算净利润约56亿美元），高于快消行业平均7%的水平 [11] - 业务结构失衡是核心动因：2024年宠物护理业务销售额327.6亿美元，占总营收60%；零食业务销售额179.2亿美元，占比33%，且主要依赖甜味品类 [12] - 收购Kellanova后，玛氏零食业务销售额将增至360亿美元，占总营收比例提升至45%，与宠物护理业务（预计占比48%）形成“双轮驱动”的均衡格局 [12] - 并购是玛氏的核心战略基因，此次交易遵循其“战略契合度优先”原则，旨在弥补自身在咸味零食与早餐食品领域的短板 [12] 行业影响与市场格局 - 交易完成后，玛氏零食业务将跃居全球第三，形成“百事（12%）、亿滋（8%）、玛氏（6%）”的头部竞争格局，三者合计占据全球零食市场26%的份额 [13] - 在中国市场，玛氏是公司全球第二大市场，贡献2024年销售额的18%，在巧克力、口香糖、宠物食品市场均排名第一 [13] - Kellanova旗下的品客薯片在中国薯片市场排名第三，占比约10% [13] - 交易后，玛氏可将Kellanova产品纳入其成熟的中国分销网络，并利用其生产基地降低进口成本，加速咸味零食本土化布局，品客薯片可能在2026年前实现中国本土化生产，售价有望降低20%左右 [13]

赛事概况 - 2025北京晚报百队杯青少年篮球赛于11月2日圆满落幕，全部7个组别的决赛在地坛体育馆举行 [2] - 今年恰逢赛事创办十周年，规模实现升级，并获得了三元学生奶、卡游、北京华天集团、益达口香糖等企业的支持 [2] 三元食品的参与与战略 - 三元学生奶作为国有乳品企业，将关注孩子健康成长视为社会责任，致力于用“首都品质”的学生奶为青少年提供健康保障 [2] - 公司总经理陈海峰表示，三元学生奶不只是一款产品，更是守护孩子们健康成长的伙伴，通过提供营养支持将科学饮奶与运动健康理念融入日常成长 [4] - 未来三元学生奶将持续参与类似活动，用优质产品和真心陪伴孩子成长，为社会下一代贡献温暖力量 [4] 其他合作企业的参与 - 北京华天集团携“吃动平衡”健康理念深度参与，希望以赛事为桥梁，将老字号美食与运动活力相连，让中华食养文化焕发新生 [4] - 益达口香糖为孩子们赛前缓解压力、调节情绪提供了全新解决方案 [4]

赛事发展历程 - 北京晚报百队杯青少年篮球赛已成功举办十年 从萌芽阶段发展为蓬勃壮大的赛事[4] - 赛事将拼搏汗水和运动快乐融入一批又一批孩子的青春记忆[4] 参赛者成长与影响 - 众多孩子从小学到高中持续参赛 实现从“凑热闹”小豆丁到有担当追梦者的个人成长[5] - 赛事场地被比喻为时间长廊 记录参与者从稚嫩到拼搏再到摘取奖章的成长轨迹[5] - 孩子们在赛场上将瞬间的脆弱与懊恼淬炼成灵魂中坚硬的铠甲 护卫纯真热爱[5] - 参赛者从互不相识的对手转变为击掌相拥的挚友 赛场成为温暖的友谊桥梁[5] 教育工作者角色 - 学校老师作为默默耕耘的园丁 用责任与智慧浇灌篮球幼苗茁壮成长[6] - 教育工作者将百队杯赛场视为别样讲台 教导学生既要学会赢也要理解有尊严地输[6] - 教练在放学后带领队员加练 不仅设计战术更疏导少年们赛场内外的迷茫[6] - 师者教会孩子的不仅是投篮防守 更是如何面对胜负、尊重对手和珍惜友谊[6] 企业参与与社会支持 - 三元学生奶以“营养+运动”为理念 以高于标准的质量为孩子们提供能量保障[6] - 卡游动漫通过文创产品帮助小球员存储篮球比赛独特印记 营造向阳而生的良好环境[7] - 益达口香糖以篮球承载的拼搏精神与快乐氛围 与年轻群体建立情感共鸣[7] - 北京华天集团制作专属美食体验券 实现“体育+美食”的跨界传播和老字号文化传递[7] - 企业作为同行者用责任与情怀为赛事注入更多可能 在公益与品质间找到平衡[8] 赛事核心价值 - 篮球不只是一项运动 更是一种成长方式、精神传承和情感联结[9] - 赛事由挥汗少年、默默付出的教练和坚定支持的社会力量共同书写十年佳话[9]

中美关税战 - 美国对中国产品加征关税从34%逐步提升至145% [1] - 美国宣布暂停对75个未采取报复措施的国家加税90天 [1] - 中方态度坚决反制 不会向经济霸凌行为低头 [4] 被误认为国产的美国控股品牌 哈尔滨啤酒 - 创立于1995年 历史可追溯至1990年俄国商人建立的啤酒厂 [6] - 2004年被美国安海斯公司收购99.66%股权 [8] - 2008年安海斯被英博啤酒集团收购 [8] 益达口香糖 - 由美国箭牌公司1984年推出无糖口香糖 [11] - 1996年进入中国市场 2000年正式登陆北京 [11] - 覆盖全国大部分主要城市 [11] 箭牌旗下其他品牌 - 绿箭、真知棒、德芙、士力架、彩虹糖均为美国箭牌旗下产品 [14][16] 双汇集团 - 前身为漯河肉联厂 1992年推出首支火腿肠 [18][20] - 2007年以20.1亿元将100%股份出售给美国高盛和鼎晖投资 [22] - 最终由美国人罗特克斯控股60.27% [22] 金龙鱼食用油 - 2024年营收达2389亿元 位居行业第一 [23] - 品牌属于益海嘉里 由新加坡企业和美国ADM公司合资组建 [24][25] - ADM公司位列《财富》世界500强第117位 [27] 大宝SOD - 1990年推出 1999-2006年销售额稳定在8亿元 [31] - 全国分销网点超80万个 年销量1亿多瓶 [33] - 2008年被美国强生收购 [33] 宝洁旗下品牌 - 沙宣、潘婷、海飞丝、舒肤佳等均为美国宝洁公司产品 [35] - 长期被误认为国产品牌 [36]