在立足常熟、深耕本地的同时，常熟银行也将服务网络不断向外延伸。 2019年，常熟银行发起成立全国首家投资管理型村镇银行——兴福村镇银行，以此加强对村镇银行的集约化管理和专业化服务。如今，全国31家兴福村镇银行扎根乡镇，下沉服务，将网点贴近金 与此同时，常熟银行持续推进村镇银行改革提升，通过吸收合并村镇银行、改设分支机构，快速渗透县域市场，打开发展空间，同时优化资源配置，降低综合管理成本。 2022年，常熟银行完成首单村镇银行的收购。2024年，常熟银行完成江苏省内首家"村改支"，落地湖北4家兴福体系村镇银行的"四合一"整合工作。 2025年9月30日，江苏常熟农村商业银行股份有限公司迎来上市9周年。9年来：资产规模实现从"千亿元"到"四千亿元"的跃迁；累计现金分红超55亿元，平均分红比例超28%；市净率跻身行业 从2001年改制成立，到2016年上市蝶变，再到如今的普惠金融标杆，回顾常熟银行的成长史，三把成功钥匙熠熠生辉：一是坚持，坚持服务"三农两小"的市场定位；二是传承，传承普惠金融初 九载资本市场成长路，常熟银行用业绩证明：中小银行不必追逐"大而全"，走特色化发展道路也能在激烈的市场竞争中开辟广阔天地。站 ...

□ 截至今年6月末，常熟银行总资产突破4000亿元大关，总存款突破3000亿元，总贷款突破2500亿元 □ 截至今年6月末，常熟银行不良贷款率为0.76%，拨备覆盖率为489.53%，构筑起坚实的风险防线 ◎记者 陈佳怡 2025年9月30日，江苏常熟农村商业银行股份有限公司（下称"常熟银行"）迎来上市9周年。9年来：资 产规模实现从"千亿元"到"四千亿元"的跃迁；累计现金分红超55亿元，平均分红比例超28%；市净率跻 身行业前列…… 从2001年改制成立，到2016年上市蝶变，再到如今的普惠金融标杆，回顾常熟银行的成长史，三把成功 钥匙熠熠生辉：一是坚持，坚持服务"三农两小"的市场定位；二是传承，传承普惠金融初心使命；三是 创新，持续创新金融服务生态。 九载资本市场成长路，常熟银行用业绩证明：中小银行不必追逐"大而全"，走特色化发展道路也能在激 烈的市场竞争中开辟广阔天地。站在新的起点，常熟银行的目标愈发清晰——立志成为农村金融的领跑 者、普惠金融的标杆行，并朝着这一目标稳步前行。 战略定力铸就价值认可 2001年11月28日，常熟银行由常熟市农村信用合作社联合社改制成立，成为全国首批组建的股份制农村 金融 ...

地域扩张战略 - 公司年内通过3次临时股东大会将7家村镇银行纳入"村改支"版图，包括宿迁宿城兴福、江苏宝应锦程等，覆盖苏南、苏中、苏北地区[3][4] - 2025年上半年公司常熟以外地区营收占比达66.52%，拨备前利润占比66.62%，村镇银行总资产达639.10亿元，存款559.72亿元，贷款434.06亿元[5] - 公司采用"省内主推分支机构、省外主推村镇银行"的扩张路线，2024年完成省内首家村镇银行"村改支"，2025年吸收合并动作明显加快[5] 业绩表现 - 2025年上半年公司实现营收60.62亿元(同比+10.1%)，归母净利润19.69亿元(同比+13.51%)，并推出每股0.15元的中期分红方案[7][8] - 2021-2024年公司营收从76.55亿元增至109.09亿元，年均增速超10%，归母净利润从21.88亿元增至38.13亿元，2021-2022年增速达21.34%-25.39%[8] - 非息收入达14.22亿元(同比+57.26%)，占营收23.46%，同比提升7.04个百分点，主要增长集中在常熟本地[10] 区域经营分化 - 2025年上半年常熟以外地区营收占比同比下滑6.66个百分点至66.52%，拨备前利润占比下滑12.18个百分点至66.62%[9] - 江苏省内异地业务营收30.24亿元(同比-1.91%)，占比从56%降至49.88%，拨备前利润20.22亿元(同比-9.1%)，占比从63.1%降至51.15%[9] - 资产质量分化明显：常熟本地不良率0.50%(较2024年末-0.11pct)，省内异地0.85%(+0.06pct)，村镇银行不良率达1.01%-1.07%[10] 竞争环境与战略 - 江苏省内有9家上市银行竞争，包括3家城商行和6家农商行，江阴农商行2025年上半年营收24.01亿元(+10.45%)，净利润8.46亿元(+16.63%)[12] - 公司计划深化"常银微金"模式，结合大数据和AI技术，布局科创和跨境金融，推进普惠式财富管理，并持续村镇银行吸收合并[13] - 行业专家建议从规模导向转向质量效益导向，聚焦重点县域，开发特色金融产品，提升服务精准度以构建竞争壁垒[13]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入60.62亿元，同比增长10.1% [1] - 归母净利润19.69亿元，同比增长13.51% [1] - 利息净收入46.40亿元，同比增长0.83%；非利息净收入14.22亿元，同比增长57.26% [1] - 手续费及佣金净收入1.42亿元，增幅637.77%；债权投资收益6.73亿元，增幅560.13% [1] 资产负债规模 - 截至2025年6月末资产总额4012.27亿元，较上年末增长9.45% [1] - 总贷款2514.71亿元，较上年末增长4.40%；总存款3107.77亿元，较上年末增长8.46% [1] 股东回报 - 中期利润分配预案为每股派发现金红利0.15元(含税) [1] - 共计派发现金红利4.97亿元，占半年度归母净利润比例25.27% [1] 战略发展 - 强化科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大领域布局 [2] - 通过网格化深耕、综合化服务、数字化赋能提升普惠金融覆盖面和可得性 [2] - 南京江宁支行、宿迁宿城支行、扬州宝应支行相继开业，实现省会市场突破与县域纵深覆盖 [2] 经营策略 - 打造"常银微金"特色服务模式 [2] - 依托稳健经营策略持续提升服务实体经济质效 [2] - 通过深化改革举措推动高质量发展 [2]

公司扩张战略 - 江苏常熟农村商业银行通过吸收合并新设立南京江宁支行、宿迁宿城支行、扬州宝应支行，进一步拓展江苏区域发展版图 [1][2] - 南京江宁支行是公司在江苏省内设立的第二家"村改支"机构，标志着首次入驻省会城市南京的战略突破 [1] - 扬州宝应支行通过体系外收购模式快速填补区域服务空白，宿迁宿城支行作为原有分支机构重新布局以整合资源 [2] 区域经济布局 - 南京江宁支行选址南京核心经济圈，聚焦产业资源密集、小微企业活跃的区域特点 [1] - 扬州宝应支行重点服务县域经济，覆盖特色农业和民营经济蓬勃发展的需求 [2] - 宿迁宿城支行优化布局以匹配当地小微企业、个体工商户旺盛的融资需求 [2] 业务发展重点 - 南京江宁支行将围绕"普惠金融、科技金融、数字金融、养老金融、绿色金融"五大方向开展服务 [1] - 公司计划依托"常银微金""常银微科创"等特色金融服务深耕南京市场，同时优化扬州、宿迁网点布局 [2] - 分支机构均强调"服务地方、深耕县域"的定位，强化区域性资源协同与业务拓展 [2] 品牌与服务定位 - 南京江宁支行承续"普惠金融，责任银行"理念，强调专业、高效、贴心的服务特色 [1] - 宿迁宿城支行旨在打造"更懂本土、更贴需求"的特色服务品牌以巩固区域影响力 [2] - 公司整体战略突出支农支小使命，强化普惠金融服务与区域实体经济的联动 [2]

公司扩张 - 公司通过吸收合并江苏江宁上银村镇银行、宿迁宿城兴福村镇银行、江苏宝应锦程村镇银行三家机构，新设立南京江宁支行、宿迁宿城支行、扬州宝应支行 [1] - 三家新支行于2025年6月26日后相继揭牌开业，标志着公司在江苏区域的版图进一步扩大 [1] - 此次扩张基于2025年2月26日临时股东大会审议通过的吸收合并议案，并获得监管批复 [1] 战略布局 - 公司将依托"常银微金"和"常银微科创"等差异化金融服务，重点深耕南京市场 [2] - 计划优化扬州、宿迁两市的网点布局，强化区域性资源协同与业务拓展 [2] - 扩张旨在为可持续发展提供业务动能，同时服务江苏高质量发展战略 [2]