不查不知道，一查吓一跳， 原来7-11的标志设计里居然有这么多门道。 文｜芙克斯 来源｜答案如下（ID：theanswer163） 封面来源｜unsplash 最近冲浪的你们，有没有刷到这张梗图？ 不知道你们发现了没有，反正我是真的第一次发现。明明前面几个都是大写的字母，偏偏n是小写，究 竟怎么回事呢？不查不知道，一查吓一跳，原来7-11的标志设计里居然有这么多门道。 11的标志历经迭代，最终演变成我们熟悉的样子｜图源谷歌 最初，7-11还不叫7-11，最早的7-11是创建于1927年的美国南方制冰公司。1928年，当他们开始销售杂 货时，更名为"Tote'm Stores"。 "Tote"在英文俚语是"携带"的意思，"Tote'm"的含义是顾客可以"tote"他们购买的商品回家，甚至当时一 些店铺外会放置阿拉斯加的"图腾柱"（totem poles）作为装饰和标识[2]。 7- 早期7-11的门口放有图腾柱｜[3] 小写n，历史上的小巧思 其实，7-ELEVEn里的"n"并不是设计之初就是小写，最初的标志里确实六个字母都是大写。直到20世纪 60年代，时任公司总裁的妻子认为，所有字母都是大写的"ELEVEN ...

以下文章来源于答案如下 ，作者答案如下 答案如下 . 复杂的世界，总有一个答案。 不查不知道，一查吓一跳， 原来7-11的标志设计里居然有这么多门道。 文 ｜ 芙克斯 来源｜ 答案如下（ID：theanswer163） 封面来源 ｜ unsplash 除了著名的"大N变小n"之外， 7-ELEVEn 在其发展历程中还经历过多次标志性的视觉变革。作为一家拥有悠久历史的老牌便利店， 7-ELEVEn 的标志几 乎伴随着品牌成长持续更新。 | 1927 - 1945 | 1945 - 1950 | 1950 - 1956 | 1956 - 1958 | | --- | --- | --- | --- | | STORES | | | | | 1958 - 1960 | 1960 - 1963 | 1963 - 1968 | 1968 - 2004 | | EVEL | | | eleven | | 1975 - 1986 | 1986 - 1989 | 1989 - 2021 | 2013 - now | | | 2021 - now | | | 7-11的标志历经迭代，最终演变成我们熟悉的样子｜图源谷歌 最初，7 ...

行业政策与宏观背景 - 国家深入推进“城市一刻钟便民生活圈建设”，便利店是实现“一店一早”、“一菜一修”等基本保障类业态的关键载体[1] 2025年便利店发展指数核心发现 - 中国连锁经营协会连续第12年发布“中国城市便利店发展指数”，调查覆盖40个样本城市[3] - 样本城市便利店总体发展指数均值为81.1[3] - 总指数由增长率指数(权重30%)、饱和度指数(权重40%)、24H指数(权重10%)和营商环境指数(权重20%)加权计算得出[11] 城市排名与指数表现 - 总体发展指数排名前五的城市依次为：福州市(91.6)、厦门市(91.2)、太原市(91.1)、长沙市(89.9)、东莞市(89.4)[9] - 排名第六至第十的城市依次为：贵阳市(88.4)、深圳市(87.7)、广州市(87.6)、海口市(86.6)、北京市(86.2)[3][9] - 福州市连续4年排名上升，从2024年的第五跃居2025年第一[6] - 厦门市曾连续五年蝉联榜首[6] 门店增长率分析 - 门店增长率最高的城市是贵阳市，增长率达7.0%，连续两年增速领跑[3] - 增长率排名第二至第五的城市为：合肥市(5.8%)、福州市(4.8%)、济南市(4.7%)、温州市(4.4%)[9] - 上海市是唯一出现负增长的城市，增长率为-0.9%[9] 市场饱和度（单店覆盖人口） - 市场饱和度最高的城市（即单店覆盖人口最少）是东莞市，为2053人/店[9] - 饱和度排名第二至第五的城市为：长沙市(2123人/店)、太原市(2565人/店)、广州市(2875人/店)、厦门市(3147人/店)[9] - 福州市的渗透率为3864人/店，排名第十一[8] - 单店覆盖人口最多的城市是宜昌市，为18263人/店[10] 24小时便利店与夜间经济 - 24小时便利店数量占比最高的城市是广州市，占比达78.0%，远超榜单均值53.4%[7] - 广州市全市6600余家便利店中，接近5150家是24小时营业[7] - 福州市24小时便利店数量占比为64.5%，排名第十一[8] 重点城市与品牌发展案例 - **贵阳市**：截至2024年底，贵阳贵安便利店门店数超过1600家，带动消费超30亿元[3]；本土品牌凯辉便利店市场份额超过60%，是当地第一家迈入“千店时代”的本土品牌[3] - **福州市**：便利店发展较早，2001年已有台资超市进入[6]；本土品牌万嘉、汇宁、六意分别拥有门店1498家、467家、446家，位列“2024年中国便利店TOP100”榜单第26、57、59位[6]；万嘉5G智慧园一期已投入使用，智慧物流中心面积2万多平方米，可服务约3000家门店[8]；已形成“本土+外来”（如7-11、美宜佳、京东）共同发展格局[8] - **广州市**：是便利店业态发源地，1986年开设中国内地第一间24小时便利店——西濠便利店，营业面积100平方米，经营品种700个[4]

政策规划 - 商务部等9部门联合提出到2030年实现"百城万圈"目标 包括100个先行区试点城市和1万个便民生活圈建设 [1] - 政策标志着从单一功能社区向全生命周期幸福单元转型 通过"一圈一策"践行精准治理 [1] - 要求制定城市规划约束指标 严格保障社区商业基本业态空间布局并形成定期评估机制 [2] 行业意义 - 便民生活圈被定位为城市商业体系的"毛细血管" 具有惠民生和促消费双重功能 [1] - 便利店行业因城市化进程加快和消费者生活节奏提速呈现全球性快速发展态势 [3] - 便利店以满足即时性和便利性需求为第一宗旨 具备规模小、营业时间长、选址灵活等特点 [3] 商业布局 - 城市商业过往注重商圈和购物中心等集聚形态 主要满足节假日消费需求 [1] - 需合理规划基本保障类业态空间布局使其贴近居民 支持低成本空间供给 [2] - 要求严格按照空间规划布局建设 避免基本保障类业态生存空间被挤出 [2]

核心财务表现 - 营业收入11.68亿元，同比下降11.96% [2] - 归属于上市公司股东的净利润亏损876.74万元，同比下降191.95% [2] - 经营活动产生的现金流量净额1.58亿元，同比大幅增长80.43% [2] - 基本每股收益-0.008元/股，同比下降200% [2] 业务结构分析 - 百货零售业务占总营业收入72.74%，其中联营模式占比30.93%、经销模式36.90%、租赁模式31.61% [3] - 房地产开发业务占总营业收入11.94%，主要项目包括泗阳雨润广场、淮安雨润广场等 [3] - 便利店业务通过战略合作方式开展，南京罗森门店314家，安徽罗森门店223家 [3][8] 经营策略与举措 - 百货主业实施"稳存促新、降本增效"策略，通过招商调改优化商品结构，提升餐饮、亲子娱乐等体验业态占比 [5][6] - 深化数字化营销手段，提升线上引流效率，社交媒体话题传播与直播销售成为重要增长渠道 [7] - 罗森便利店业务持续推进供应链优化，通过物流外包整合降低采购成本 [8] - 地产板块聚焦尾盘去化和项目交付，严格控制新增资金投入风险 [8] 资产与负债状况 - 总资产108.42亿元，较上年末下降2.35% [2] - 归属于上市公司股东的净资产6.61亿元，较上年末下降4.42% [2] - 受限资产总额43.20亿元，包括货币资金、存货、固定资产等抵押资产 [10] - 担保总额18.04亿元，占净资产比例272.96% [16] 行业环境与竞争 - 2025年上半年社会消费品零售总额增长5.5%，网上零售额增长8.5% [3] - 百货行业面临消费结构转型、线上分流加剧及同业竞争白热化挑战 [5] - 公司持有物业地理位置优越，品牌影响力显著，为中华老字号企业 [9]

股价表现 - 8月15日股价报收10.66元，较前一交易日上涨0.05元，涨幅0.47% [1] - 当日成交量为71712手，成交金额达0.76亿元 [1] 公司业务 - 主营业务为商业零售，主要经营超市、便利店等业态 [1] - 作为浙江省内知名连锁零售企业，已形成较为完善的区域销售网络 [1] - 所属概念板块包括商业百货、新零售、社区团购等 [1] 资金流向 - 8月15日主力资金净流出719.55万元 [1] - 近五个交易日累计净流出3280.53万元 [1]

收购撤回决定 - 加拿大便利店巨头ACT正式撤回对日本Seven&i Holdings近470亿美元的收购提案[1] - 该交易原本可能成为2025年全球最大并购案[1] - ACT在公开信中表示撤回原因是长达一年的谈判过程中遭遇重重阻碍[1] 谈判受阻细节 - ACT获得的尽职调查机会极为有限 与管理层接触呈现"程式化"特征且"缺乏信息"[3] - 7&i特别委员会与主要股东伊藤家族"始终拒绝展开真正的讨论"[3] - ACT在监管协调、剥离方案、反向终止费等方面已作出让步 但未收到真诚回应[3] - 7&i声明确认ACT单方面终止协商 并对公告中的不实描述表示难以认同[3] 市场反应 - 7&i股价在东京市场暴跌9.16% 创三个月来最大单日跌幅[4] - ACT股价飙升17%[4] 7&i经营状况 - 7-Eleven日本2025财年第一季度营收2234.74亿日元 同比下降0.7%[4] - 营业利润545.32亿日元 同比下降11.0%[4] - 营收与利润数据已连续五个季度负增长[4] - 中国市场表现不佳 门店总数远不及美宜佳等本土品牌 销售增长乏力[4] 7&i变革措施 - 2025年4月任命美籍CEO Stephen Dacus替换日籍社长井阪隆一 推行"精益化改革"[4] - 以8147亿日元向贝恩资本出售超市业务"YORK Holdings"[4] - 计划2026年分拆北美7-Eleven业务上市 宣称可"释放独立价值"[4]

收购终止 - 加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard(ACT)宣布撤回对柒和伊控股(7-11母公司)的收购提议，原因是后者缺乏"建设性参与" [1] - 柒和伊控股回应称ACT单方面终止讨论并撤回收购提议，对决定表示不满但接受，同时指出ACT声明中存在诸多错误说法 [1] - 柒和伊控股表示其特别委员会与ACT进行了真诚和建设性的讨论，目标是达成有利于股东的可行交易 [1] 反垄断障碍 - 柒和伊控股提到完成交易需解决重大美国反垄断障碍，包括漫长的审批程序 [1] 资本回收计划 - 柒和伊控股计划到2030财年末通过股票回购、邀请大型超市业务战略合作伙伴、北美便利店业务IPO等方式回收资本 [1] - 公司目标实现约2万亿日元(约合180亿美元)的股东回报 [1]

行业技术升级 - 日本便利店行业正在推进人工智能和机器人技术的应用 [1] - 新型门店通过电子屏实现商品智能推荐功能 [1] - 烹饪和商品陈列环节引入机器人自动化操作 [1] 公司创新举措 - 罗森于6月23日在东京都开设技术集成型门店 [1] - 顾客拿起商品时电子屏自动显示关联商品推荐 [1] - 门店运营整合了人工智能与机器人两大技术模块 [1]

商标侵权案件 - 美宜佳公司发现某便利店门头招牌与其注册商标近似，存在侵权嫌疑，并拍照留存公证[1] - 该便利店原为美宜佳加盟店，授权协议于2023年1月到期终止，到期后更换装潢但将"宜"改为"①"，并对M型图案进行改动[1] - 法院认定"美①佳"标识中"美""佳"两字与"美宜佳"相同，"①"与"宜"字形不同但字音相似，M型标识构成商标近似[3] - 被控侵权标识易使公众对服务来源产生混淆，符合《商标法》相关规定，属于侵犯注册商标专用权行为[3] 案件处理结果 - 美宜佳公司提起诉讼要求便利店停止侵权并赔偿1万元[1] - 便利店在诉讼前已主动停止侵权行为，双方达成和解协议，便利店一次性支付4000元[3] 法律观点 - 商标作为企业价值集中体现，承载企业信誉和产品服务质量，受法律严格保护[3] - 模仿知名商标、企业名称或装潢设计制造混淆的行为违反《商标法》禁止性规定，需承担侵权责任[3]