平台扶持政策 - 美团启动中小商户发展扶持计划 向中小商户发放助力金 预计到年底新增覆盖超10万家餐饮小店 单店助力金最高5万元 [1] - 饿了么在3月启动"优店腾跃计划" 2025年向商家投入超过10亿元 6月16日升级该计划再投入逾10亿元 提供新店扶持 [1] 行业监管背景 - 5月和7月市场监管总局等五部门约谈京东、美团、饿了么等平台 引导行业合法规范经营和公平理性竞争 [1] - 8月1日多个外卖平台在官方社交媒体发文表态倡导良性竞争 [1] - 平台商家支持政策是约谈后的后续措施 旨在进行深层次良性竞争而非加码价格战 [2] 平台角色演变 - 外卖平台不再单纯转换线下需求 而是刺激需求、产生需求、提升行业效率和创新行业模式的平台 [3] - 平台通过数字技术和配送体系拓展传统餐饮业 降低小微商家进入市场的初始投资 无需昂贵黄金地段租金即可扩展供应范围 [3] - 平台推动供应链提升 从订单管理、支付系统、配送网络等方面促进行业效率提升 [3] 市场竞争转型 - 平台竞争从单纯"抢用户"转向"为商家创造更大价值"的良性竞争 [4] - 通过补贴和技术驱动鼓励商家发展产品、品牌和运营等方面的核心竞争力 [4] - 竞争推动餐饮业从传统分散经验驱动向现代集约数据驱动转型升级 [4] 行业发展意义 - 平台扩大了市场边界并创造新需求 将家务劳动场景转化为社会分工 在恶劣天气和疫情时期成为城市运转关键渠道 [4] - 行业通过持续性"创造性破坏"重塑价值链 促进商家创新潜能 最终提升整体行业在效率、服务和食品安全方面的发展水平 [4] - 平台需要兼顾效率目标和多元价值目标 餐饮业并非单纯比拼效率 还需看重小众独特的情结价值 [5]

行业竞争格局变化 - 美团启动中小商户发展扶持计划 预计到年底新增覆盖超10万家餐饮小店 单店助力金最高5万元[1] - 饿了么3月启动"优店腾跃计划" 2025年向商家投入超10亿元 6月升级计划再投入逾10亿元提供新店扶持[1] - 市场监管总局等五部门于5月和7月约谈京东、美团、饿了么等平台 引导行业合法规范经营和公平理性竞争[1] - 8月1日多个外卖平台在官方社交媒体发文表态倡导良性竞争[1] 平台战略转型 - 平台竞争从单纯"抢用户"转向"谁能为商家创造更大价值"的深层次良性竞争[4] - 竞争方式从需求端价格驱动转向供给端通过补贴和技术驱动帮助商家发展核心竞争力[4] - 平台举措不仅是应对监管要求 更是顺应市场演化的必然之举[2] 外卖平台价值重估 - 外卖平台不仅是将线下需求转换为线上需求的平台 更是刺激需求、提升行业效率和创新行业模式的平台[3] - 平台通过数字技术和配送体系拓展传统餐饮业 降低小微商家市场进入门槛 无需昂贵黄金地段也能扩展供应范围[3] - 推动供应链提升 从订单管理、支付系统、配送网络等方面促进行业效率提升[3] - 扩大市场边界创造新需求 将家务劳动场景转化为社会分工 在恶劣天气和疫情时期成为城市运转关键渠道[4] 行业发展阶段演进 - 平台竞争推动餐饮业从传统、分散、经验驱动向现代、集约、数据驱动转型升级[4] - 通过持续"创造性破坏"重塑行业价值链 促进商家创新潜能[4] - 行业发展需兼顾效率目标和多元价值目标 重视小众独特情绪价值[6] - 商家需要善用平台提供的渠道、数据和效率工具 打造不可替代的核心价值[5]

平台扶持政策 - 美团启动中小商户发展扶持计划 向中小商户发放助力金 预计年底新增覆盖超10万家餐饮小店 单店助力金最高5万元 [1] - 饿了么3月启动优店腾跃计划 2025年向商家投入超过10亿元 6月16日升级计划再投入逾10亿元 提供新店扶持 [1] - 市场监管总局等五部门5月和7月约谈京东 美团 饿了么等平台 引导行业合法规范经营和公平理性竞争 [1] 行业竞争态势转变 - 平台商家支持政策是约谈后的后续措施 不是加码价格战 而是深层次良性竞争 源于监管要求和市场演化必然之举 [2] - 外卖平台从单纯抢用户转向谁能为商家创造更大价值的良性深层次竞争 通过补贴和技术驱动鼓励商家发展核心竞争力 [4] - 平台竞争推动餐饮业从传统分散经验驱动向现代集约数据驱动转型升级 通过创造性破坏重塑行业价值链 [4] 平台经济价值重构 - 外卖平台不仅是将线下需求转换为线上需求的平台 更是刺激需求 提升行业效率和创新行业模式的平台 [3] - 平台通过数字技术和配送体系拓展传统餐饮业 降低小微商家进入市场的初始投资 无需昂贵黄金地段租金 [3] - 平台推动供应链提升 从订单管理 支付系统 配送网络等方面促进行业效率 满足更多需求场景 [3] 行业发展新阶段 - 外卖平台扩大市场边界创造新需求 将家务劳动场景转化为社会分工 在恶劣天气和疫情期成为城市运转关键渠道 [4] - 行业从需求端价格驱动转向供给端价值驱动 鼓励商家在产品 品牌和运营方面发展核心竞争力 [4] - 平台促进商家发展需兼顾效率目标和多元价值目标 餐饮业并非单纯比拼效率 也需看重小众独特情绪价值 [6]

饿了么战略升级与市场动态 - 公司全面升级"优店腾跃计划"，追加投入超过10亿元用于扶持品质外卖商家，叠加618活动的18.8元红包，采取B端和C端双管齐下策略 [2] - "优店腾跃计划"最初于2024年3月推出，投入10亿元，此次翻倍加码显示公司扶持新商家的决心 [2] - 公司明确"1+2"长期战略赛道："1"为到家餐饮平台，"2"为即时零售和即时物流网络，2023年10月管理层重申该战略方向 [2] 市场竞争与订单表现 - 京东入局外卖市场引发新一轮竞争，公司联合淘宝闪购推出补贴活动（如请喝1亿杯奶茶），日订单数超4000万 [3] - 公司日订单量在21天内增长四倍，淘宝闪购订单准时率达97% [3] - 行业专家认为差异化供给和即时配送是竞争核心，公司通过扶持新商家实现差异化竞争 [4] 商家扶持具体措施 - 费率优惠：技术服务费从首月全返升级为最高3个月免佣 [4] - 流量扶持：新入驻商家可获得最高3个月流量扶持包，优质连锁品牌将获得阿里生态流量资源支持 [4] - AI工具支持：推出"智能化商家经营体系"，包含智能开店助手、智能店装等工具提升经营效率 [4] 财务表现与协同效应 - 阿里本地生活集团2025年3月季度收入161.34亿元，同比增长10%，亏损同比收窄 [5] - 公司与淘天集团协同发展，借助阿里AI技术和淘天B2C优势进行差异化竞争 [6] - 行业专家推测公司可能保持独立服务商定位，未来或独立上市 [6]

饿了么战略升级 - 公司宣布全面升级"优店腾跃计划2.0" 追加10亿元专项投入 通过费率优惠 流量扶持及AI技术赋能三重举措抢占商家服务赛道 [1] - 费率优惠方面 新店技术服务费由首月全返还升级为最高3个月免佣 [1] - 流量扶持方面 新入驻商家在原有"7+7+23天免费流量卡"基础上加码最高3个月新店期流量扶持包 并联合阿里生态资源提供多渠道曝光 [1] AI技术赋能 - 公司正式推出"智能化商家经营体系" 包含智能开店助手 智能店装 智能发品 智能选品托管 智能美图 经营诊断 营销智投等一揽子AI产品工具 [2] - AI工具覆盖从开店 营业准备到日常经营的全周期 旨在提升商家经营效率 [2] - 计划继续为新手商家提供官方运营助手 接单宝等数字化运营专属服务和硬件支持 [2] 行业竞争格局演变 - 2024年美团与饿了么合计占据98%市场份额 其中美团65% 饿了么33% [4] - 京东于2025年2月11日启动商家招募正式入局 4月11日宣布百亿补贴上线 4月30日阿里宣布参战并推出"饿补超百亿"大促 [4] - 截至2025年6月1日 京东外卖日均订单量突破2500万单 占据全国外卖市场超31%份额 在品质外卖细分领域占有率约45% [5] - 行业格局从美团饿了么"双雄争霸"转变为美团 饿了么 京东"三足鼎立" [1][5] 平台战略背景 - "优店腾跃计划"始于2025年3月 是平台全年投入超10亿元的商家扶持战略核心举措 [4] - 计划涵盖费率优惠 专项补贴 专属流量 数字化运营服务及AI技术赋能等多维度 旨在帮助线下餐饮商家数字化转型 [4] - 即时零售赛道中 淘宝天猫将"小时达"业务升级为"淘宝闪购"并提升至首页一级入口 5月6日已推广至全国 [4]

饿了么优店腾跃计划升级 - 公司宣布升级"优店腾跃计划"，加码超过10亿元资金支持 [1] - 计划时间为即日起至8月底，针对新入驻商家提供最高3个月免佣优惠 [1] - 新店将获得最高3个月流量扶持权益，提升曝光和订单转化 [1] - 公司将联合阿里生态流量资源，为商家提供更多曝光机会 [1] - 计划主要面向线下优质连锁品牌及中小餐饮商家，吸引其入驻平台 [1]

饿了么"优店腾跃计划"升级 - 公司宣布从即日起至8月底加码超过10亿元投入"优店腾跃计划" [1] - 新入驻商家将获得最高3个月免佣优惠 [1] - 新店将获得最高3个月流量扶持权益 [1] - 公司将联合阿里生态流量资源提升商家曝光和订单转化率 [1] - 计划主要针对线下优质连锁品牌及中小餐饮商家 [1]

6月16日，饿了么宣布即日起全面升级"优店腾跃计划"，再投入逾10亿元，加码抢滩品质外卖商家。 ...

金十数据6月16日讯，6日16日上午，饿了么官方宣布将进一步升级"优店腾跃计划"：即日起至8月底期 间，继续加码超过10亿元，通过提供新店最高3个月免佣、增加最高3个月新店期流量扶持权益，以及联 合阿里生态流量资源提高曝光和订单转化等系列升级举措，进一步吸引线下优质锁品牌以及中小餐饮商 家入驻。 （一财） 饿了么再投入超10亿元支持优质餐饮商家 ...