大会概况与核心主题 - 2025禹唐体育营销大会于12月10日在北京举办，主题为“突破边界·重塑消费”，吸引百余位产业人士及近万名线上观众参与 [3] - 大会核心观点认为，体育产业正处在突破与重塑的拐点，赛事经济在提振消费中的作用日益重要 [6] - 大会从全球趋势、赛事经济、IP经营、品牌出海、人工智能与虚拟体育五个维度，论述了体育营销市场的主流趋势和主体思路 [1][3] 突破边界：产业发展的三大方向 - 品牌出海突破地域边界：体育营销已成为中国品牌出海的优质抓手，支撑国际外循环战略 [7] - “体育+”模式突破产业边界：赛事流量正转化为经济增量，体育IP供给多元化，催生以市场为主导的新商业机会 [7] - 科技与数字化重塑体育边界：社交媒体等技术赋能赛事IP和用户体验，增强用户参与感与获得感，进一步激发体育消费潜力 [7] 重塑消费：需求、场景与业态的变革 - 新人群与新媒介重塑消费需求：年轻人、青少年及银发族均成为体育消费人群，体育成为构建新生活方式的重要选项；媒介变化重塑了内容传播、粉丝互动与商业价值创造格局 [8] - 观赛与体验需求升级重塑消费场景：体育运动场景从场馆拓展至户外、商圈等城市空间，通过打造沉浸式消费新载体为新兴IP提供发展土壤 [8] - 赛事经济与产业融合重塑消费业态：赛事IP多元化及跨产业融合重塑赛事经济格局，地方通过整合资源将体育视为拉动内需的引擎，借体育场景拉动整个消费链 [8] 全球体育营销新趋势 - 自主IP创造成为重要趋势：成熟体育IP门槛高，市场正转向创造和发展自主IP，如“苏超”和国王联赛 [11] - 创作者经济至关重要：创作者产出的内容正占据市场主导优势，未来十年将对体育界发展起关键作用，产业各方需考虑如何利用 [11] - 数据和数字化进一步进化：产业处于数据环境中心，利用消费者数据了解需求并提供定制化产品是巨大挑战与机遇 [12] 赛事经济与市场机会 - 激活市场主体活力是重中之重：过去十几年体育产业发展快但不均衡，需打开赛事供给天花板，解放市场主体活力以创造更多消费空间，户外、冰雪等领域有巨大发展空间 [15] - 从找风口到找主场：体育消费核心人群需求在变，机会来自真正的消费驱动，每个细分赛道都有机会 [16] - 未来市场机会点包括：户外、体育+旅游、青少年、KOL/KOC传播、短视频、用户体验及用户生命周期价值管理 [16] IP经营之道 - 青少年体育IP经营需锚定“家庭消费单元”：以赛事为流量锚点，构建“赛事参与+衍生消费+长期服务”的完整消费闭环 [20] - 赛事IP是城市文旅的“流动名片”：通过大型赛事锚定文旅城市、大众赛事深耕县域市场、融入地域文化等路径，实现IP与城市价值的相互提升 [20] - 专业主义与长期主义是发展之本：成熟的竞赛与荣誉体系是打造真正IP的基础，同时需注重赛事消费和体验反馈；民营公司从市场需求出发保证了基本盘稳定 [21] 品牌出海的营销策略 - 国际俱乐部看好中国市场：多特蒙德俱乐部因其在德国的市场地位、极高的球迷热情与覆盖能力，以及作为“德国第二主队”的定位，吸引众多中国品牌选择其进行出海营销 [25] - 赞助激活是关键工作：对于美加墨世界杯等大型赛事，企业需重视价格不菲的赞助投入后的激活工作，玩法需因应赛程、观赛成本等新变化进行调整 [26] - 体育营销需科学决策与避免同质化：效果评估需在传播、互动及投资转化三个层面积累数据资产；避免同质化需做到“洞察先行”与“聚焦”，即深入研究当地消费者并聚焦目标人群与价值 [27] 人工智能与虚拟体育的应用 - 人工智能驱动需求与提效：人工智能技术以低成本赋能赛事数据与视频服务，并催生新的体育IP；其最大价值在于提效和提供新的内容供给 [30][31] - 人工智能改变特定运动行业：在高尔夫领域，人工智能通过动作捕捉与数据分析提升模拟器真实性，形成从设备到赛事的商业闭环，有效带动设备销售与赛事奖金提升 [32] - 人工智能应用场景广泛：包括帮助用户发现与创作内容、自动生成营销视频为场馆引流、为运动员进行过程数据采集，以及通过知识储备降低运动参与门槛等 [33][35]

2025禹唐体育营销大会概述 - 2025年禹唐体育营销大会将于12月10日在北京召开，主题为“突破边界·重塑消费” [3] - 大会旨在解构体育营销市场动向、探索新机遇，并为体育产业注入价值驱动力 [3] - 大会主要议程包括禹唐体育营销论坛、体育营销年度评选、禹唐成果发布，而2026体育营销项目推介会已于10月29日线上举行 [3] 营销论坛核心议题：IP经营 - 营销论坛将围绕“IP经营：消费热潮下的体育IP经营之道”展开讨论 [1][4] - 论坛将从全球趋势、赛事经济、IP经营、品牌出海、人工智能与虚拟体育五个维度论述体育营销趋势 [3] - 论坛将邀请众辉体育董事长陆浩（NYBO青少年篮球公开赛发起人）和盛力世家首席执行官于蕾参与讨论 [1][11] 体育IP的市场价值与发展趋势 - 体育IP资源是体育营销市场的基石，是拉动体育消费的引擎和企业进行创新营销的强力抓手 [4] - 在政策和市场双重推动下，赛事经济效益将进一步释放，每个细分维度都蕴藏着巨大的商业能量 [4] - 一个成功的体育赛事IP能产生可观的聚合效应，包括集合关注度、促进资源整合、强化城市形象，乃至撬动万亿级的产业链 [5] 体育IP的多元化发展机遇 - 政策指引与全民健身浪潮融合，为运动消费市场带来绝佳发展契机，众多新型户外赛事IP涌现 [4] - 顶级竞技类赛事IP具有强带动效应，能将赛事“流量”变为城市“留量”，为城市旅游和消费提供结合机会 [4] - 大众参与性运动市场蓬勃发展，覆盖从儿童到银发一族的多样化人群，对企业品牌方极具吸引力 [5] - 家庭、户外、全民健身类赛事，以及攀岩、街舞、滑板等聚焦年轻人群体的赛事也迎来发展契机 [5] 行业现状与挑战 - 体育消费已成为拉动体育产业整体增长的关键驱动力 [5] - 加大赛事供给、吸引多样化参与人群是推动体育消费规模扩大的关键要素 [5] - 国内体育赛事市场仍处在成长期，如何通过创新运营建立可持续的盈利模式仍是首要任务 [5] 与会嘉宾及其代表IP - 嘉宾陆浩是众辉体育董事长、NYBO青少年篮球公开赛发起人，该赛事创办于2017年，为4-16岁中国青少年搭建篮球赛事体系 [11] - 嘉宾于蕾是盛力世家首席执行官，该公司运营斯巴达勇士赛、斯巴达DKEA十项全能挑战赛、强悍泥人障碍挑战等重量级赛事IP [11] 大会目标与行业定位 - 大会旨在连接项目方和企业方需求，布局2026，促成商业交易 [12] - 禹唐体育营销大会是中国体育营销的行业年度盛会，致力于打造体育营销聚集地，促进体育IP运用和赞助交易，成为行业风向标 [14]

地缘政治与市场吸引力 - 西方大国领导人排队访华，显示中国在全球地缘政治与经济中的关键地位[1] - 中国拥有全球最大的消费市场和巨大的贸易额，例如2024年中法贸易额达795.8亿美元[3] - 在“美国优先”政策压力下，中国成为欧洲维系经济自主与战略安全的关键支点[5] 欧洲的经济困境与转向 - 特朗普政府2025年4月推出的“对等关税”政策对欧盟加征20%关税，打击欧洲经济[7] - 德国工业产出连续六个季度下滑，汽车出口量暴跌18%[7] - 法国面临能源转型滞后和农业出口受阻等问题[7] - 欧盟通过反制措施当天，法国外交顾问即秘密访华，带来长达23页的合作清单[9] 中法经贸与产业合作深化 - 2025年前三季度，中法贸易额在795.8亿美元基数上实现12%增长[11] - 核能合作成果显著，如联合研发“华龙一号”核燃料装卸机器人[11] - 法国阿海珐集团获得台山核电站三期设备订单及“华龙一号”在欧洲的联合推广权[11] - 成立碳中和合作中心，敲定三个海上风电项目，助力法国海上风电装机容量从5GW提升至2030年的25GW[13] 高端制造与科技领域合作 - 随行代表团涵盖航空、农业、数字经济等领域，旨在锁定合作项目[17] - 合作项目包括空客天津总装线扩建计划，以及法国液化空气集团与中国石化的氢能合作协议[17] - 美国对华为的芯片禁令倒逼中国半导体突破，2025年中国实现28nm芯片量产[19] - 法国意法半导体因此加大在华投资，显示产业链深度绑定[19] 企业层面的务实合作 - 近10家法国企业顶住美国“脱钩”压力参加服贸会[17] - 法国环境咨询公司Veolia签下三个中国城市的垃圾分类项目[17] - 法国体育营销巨头Lagardère获得2026年成都大运会转播权[17] - 法国网红孵化公司Trendl首席执行官称赞中国持续创新，是保持竞争力的合作伙伴[18] 长期战略与多领域绑定 - 合作涵盖核能、数字经济等多个领域，体现欧洲寻求长期发展锚点[23] - 从大亚湾核电站到碳中和合作中心，中法跨越四十年的合作已形成命运共同体[21] - 人文领域互动加强，如巴黎设立“中国当代艺术中心”，是对“文明冲突论”的反驳[21] - 欧洲通过实际行动表明，在全球化时代，与中国合作是赢得未来的必答题[25]

潜在交易概述 - 由博裕资本牵头联合NJF Capital组成的财团正与万达集团就收购盈方体育传媒进行深入谈判 [1] - 万达集团对交易传闻的回应仅为“虚假的”但市场关注度依然很高 [1] - 这已是盈方第二次被摆上货架2023年8月万达曾聘请德意志银行担任出售顾问并启动战略审查程序 [3] 万达集团财务状况 - 大连万达商管2024年三季报显示负债总额达2990.3亿元 [3] - 大连万达集团累计被执行金额约142.93亿元共有57条股权冻结信息其中2025年9月新增的5条被冻结股权信息超过144亿元 [3] - 王健林个人因一笔1.86亿元的执行标的被限制高消费 [3] - 王健林父子财富缩水至588.1亿元一年内蒸发820多亿元较巅峰时期2200亿元身家大幅下降 [4] 资产处置情况 - 2023年至今已出售超过78座万达广场其中2025年5月一次性打包48座核心城市万达广场交易总价约500亿元 [4] - 2025年7月将快钱金融30%股权以2.4亿元出售对比2014年3.15亿美元收购价大幅折价 [4] - 通过2023-2024年多次减持万达电影股权累计回笼资金超过67亿元其中2023年7月一个月内完成三笔股权转让 [5] - 2020年将世界铁人公司以超过7亿美元估值出售给Advance Publications [5] 万达体育版图演变 - 2015年以10.5亿欧元收购盈方体育传媒并以6.5亿美元拿下世界铁人公司奠定全球体育产业地位 [8] - 万达体育2019年7月纳斯达克上市首日股价暴跌35.5% [10] - 万达体育中国在整体营收中占比不到5%盈方和世界铁人公司是营收主力 [10] - 继出售马德里竞技俱乐部股份和世界铁人公司后盈方成为体育版图上最后的世界级资产 [7][16] - 若盈方出售完成万达体育业务将主要收缩至国内包括成都马拉松等IP赛事以及IRONMAN等赛事的中国区运营权 [16] 收购方背景与交易背景 - 博裕资本投资组合包括阿里巴巴、极兔、极氪等还是宁德时代的早期投资者 [13] - NJF Capital由企业家Nicole Junkermann创立专注于医疗保健、金融科技和深度科技等领域 [13] - 2015年收购盈方时为稳定团队设计特殊合同要求核心管理层服务至少5年并自掏腰包参与收购该条款现成为潜在估值风险 [6] - 万达当前处境与2015年国际化高峰时期形成鲜明对比当时曾收购美国AMC影院公司、英国圣汐游艇公司等海外资产 [14]