希尔顿集团行政酒廊政策调整 - 希尔顿集团允许部分酒店根据实际情况取消行政酒廊 但尚未官宣 逸林酒店已收到"行政酒廊优化通知" [1] - 政策为运营建议而非强制命令 要求酒店在取消酒廊后提供可选替代方案 例如在大堂吧或餐厅时段性提供下午茶和Happy Hour [2][3] - 逸林品牌行政酒廊并非全球标配 属于"看情况选配" 取决于物业条件和业主决策 近年国内新开业逸林酒店如郑州东区 四川广安及北京东三环均未开设酒廊 [3] 行业集体缩减行政酒廊趋势 - 万豪集团自2025年3月起 多家万怡酒店永久关闭行政酒廊且无替代方案 涉及杭州钱江新城 新昌 成都及天津等地 [6] - 洲际集团推动英迪格和VoCo品牌不将酒廊作为标配 [9] - 行政酒廊从溢价神器转变为成本负担 因经济下行背景下酒店更注重实打实盈利 高投入低回报项目被优先削减 [12][19] 行政酒廊运营成本与市场现状 - 运营行政酒廊按国际标准需每天开放16小时 配备至少2.5名员工轮班 开餐时还需从其他部门调人 但行政楼层出租率常低于普通客房 收益无法覆盖人力 餐饮及维护成本 [13] - 高卡会员数量因"白金挑战" "8晚升钻"及信用卡保级等政策暴涨 导致酒廊拥挤 体验下降 [15] - 中外消费习惯差异：欧美酒廊为商务社交场所 国内Happy Hour与晚饭时间冲突 消费者更倾向正餐而非酒廊餐饮 [16] 酒店集团替代策略与行业分层 - 关闭酒廊的酒店通过送餐券 提供客房早晚餐或免费开会权限等方式补偿客户 [20] - 部分硬件条件好的逸林酒店直接升级为希尔顿品牌 例如成都百悦和苏州吴中两家 [20] - 洲际集团抬高酒廊门槛 仅允许年度固定房晚达标者入内 [20] - 行业分层加剧 行政酒廊未来可能仅存于丽思卡尔顿等顶级酒店 中高端品牌逐步退出该配置 [20] 行政酒廊历史与市场演变 - 行政酒廊概念由希尔顿1954年首创于芝加哥希尔顿酒店19楼 专供高端商务客使用 80年代末进入中国时仅提供办公 休息及简单餐饮 [9] - 中国市场曾将酒廊作为中高端酒店标配 源于过去市场好竞争激烈 酒店通过酒廊刷好评拉复购 客人以较低成本获得高端体验 [11] - 当前调整被视为行业清醒表现 从"无脑堆料"转向"精准匹配" 服务价值更注重质而非量 [21]

深圳居舍酒店项目概况 - 太古酒店集团任命Kristina Snaith-Lense为深圳居舍酒店总经理 负责团队筹备及2027年开业事宜[1] - 该项目是集团近九年来首个全新项目 也是首个仅以酒店运营方身份参与的项目[1] - 酒店位于深圳湾腾创未来项目T2栋 楼高75米 面积约2.5万平方米 拥有115间客房及44间公寓式住宅[2] - 业主方为腾讯集团 项目总建筑面积约22.8万平方米 由奥雷·舍人事务所设计 预计2026年竣工[2] - 室内设计由傅厚民AFSO团队担纲 其与太古酒店合作历史可追溯至2005年香港奕居项目[3] 居舍酒店系列发展历程 - 系列首作北京瑜舍于2008年开业 是日本建筑师隈研吾的酒店处女作 采用"都市绿洲"设计理念[4] - 系列特点包括：依托太古地产、约100间客房体量、先锋设计师操刀、注重当代艺术空间平衡[5] - 2015年成都博舍开业 融合清朝历史建筑与现代设计 展现"半新半旧"风格[8] - 2018年上海镛舍开业 是系列中唯一融合酒店与公寓的项目 由意大利建筑师皮埃尔·里梭尼设计[9] - 北京瑜舍2015-2023年累计亏损18.46亿港元 同期太古零售物业收入达71.43亿港元（2023年同比增长22.12%）[6] 港资酒店行业战略转型 - 港资高端品牌转向轻资产模式 通过特许经营、委托管理等方式运营项目[10] - 重点挖掘一线及新一线城市存量物业 成本较低且投资回收期更短[10] - 文华东方与北京天街集团（国资委下属）合作改造前门39个四合院院落[11] - 文华东方与同属怡和集团的香港置地协同合作 中国已开业9家酒店中4家与香港置地相关[12] - 港资品牌选择业主时重点关注资金实力、物业位置及运营管理能力 倾向核心地段物业[16] 行业挑战与制约因素 - 轻资产模式下现金流依赖酒店自身运营数据 对品牌管理能力要求极高[15] - 需维持设计感与品牌一致性 避免因成本压缩影响品质[16] - 选址多集中于具备商业集群效应的核心地带 可选范围相对受限[17] - 港资酒店背后多为资产巨头（如怡和集团、嘉里集团、嘉道理家族） 拥有深厚资本护城河[15]

在格林豪泰、贝壳、布丁这些专注于下沉市场"小"酒店连锁化的品牌崛起之前，OYO已经在国内下沉市场"大杀四方"了。 OYO用了20个月的时间，迅速覆盖了300多个城市，加盟了1万多家门店，开店不到两年，规模远超如家、汉庭和7天这三家酒店的总和。 当年新闻中基本是这样描述的： 有江湖的 地方，就有搅动江湖的人。 继败退中国、连续亏损11年之后，OYO终于要上市了。 近日，知名印度连锁酒店巨头、有着"廉价酒店之王"之称的OYO被媒体曝出即将递交IPO申请的消息，并在过去的几周与承销商们的沟通中得到了积极的 反馈。 据知情人士透露，OYO的IPO将在今年11月进行，届时OYO的目标市值将高达80亿美元（约合人民币572亿元）。 随着IPO申请消息再度浮出水面，这只曾在中国下沉市场声名鹊起的独角兽再次浮出水面，引起业内广泛关注。 如果真的成功上市，OYO还会重返中国奋力一搏吗？ 昔日下沉连锁之王 "5年估值330亿，1年开店4600+，OYO是怎么吊打某天、某家、某星的。" 彼时，OYO势头正盛，平均每3小时开一家店。 据华尔街日报估算，2019年OYO酒店数量达到巅峰时，旗下共有大约120万间酒店客房，仅次于万豪。 ...

| 首页 项目中心 | | 产权大数据 | 知识库 | 产权资讯 | 行业机构 | 推荐项目 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 首页 > 项目中心 > 温州锦绣酒店投资有限公司48%股权 | | | | | | | | 温州锦绣酒店投资有限公司48%股权 | | | | | | | | 项目名称 | 温州锦绣酒店投资有限公司48%股权 | | | 项目编号 | G32025ZJ1000137 | | | 转让方名称 温州机场集团有限公司 | | | | 转让底价 | 6767.103582万元 | | | 披露起始日期 2025-09-15 | | | | 披露结束日期 | 2025-10-16. | | 瑞财经 王敏 9月16日，据全国产权交易中心，温州锦绣酒店投资有限公司48%股权挂牌转让，转让底价 为6767.1万元，转让方为温州机场集团有限公司，披露结束日期为2025-10-16。 温州锦绣酒店投资有限公司成立于2005-01-28，法定代表人为沈凯，注册资本为1.69亿元，经营范围包 含餐饮服务；对酒店业、旅游业、房地产、商场的投资、国际 ...

今年国庆黄金周还剩半个月，但对很多酒店业者来说好像也没有多黄金。 昨天，有个云南的酒店业者朋友A先生给我转来一家某丽江五钻酒店房态报表。 我盯着这张表看了很久，有点没看懂。 这家以一价全包著称的亲子度假酒店，今年10月1日的入住率只有20%，10月2日23%，10月3日28%，然后从10月5日开始，入住率一路下滑，最低跌到 11%左右。 一 | | 9.14 (19.30) | 9.15 | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | ৰ | C | D | E | F | G | H | | J | | 1 | | | 9.30-10.8实际已售卖房数 | | | | | | | 2 | 9.30 | 10.1 | 10.2 | 10.3 | 10.4 | 10.5 | 10.6 | 10.7 | | | 周二 | 图示 | 图应 | 周五 | 周六 | 周日 | 周一 | 周二 | | 3 | | | | | | | | | | 4 | 5 | 8 | | | | | | | | 5 | | | | | | | ...

停车收费争议事件 - 上海半岛酒店因收取顾客4个多小时300元停车费引发热议 酒店回应收费标准为60元/小时且经过相关部门备案 [1] - 酒店停车场实行阶梯收费：小型车每小时60元 不足1小时按1小时计 超过1小时按0.5小时递进 超过8小时至24小时按8小时计 [1] - 上海市12345工作人员确认明码标价收费符合规定 酒店解释外滩区域停车场稀缺 优先服务住店及消费客人并提供停车优惠 [1] 酒店背景信息 - 上海半岛酒店于2009年开业 是半岛酒店集团在中国大陆的旗舰店 [2]

当年被王思聪吐槽过"最SB"的奢华酒店，如今又易主了。 近日，长沙富力万达文华酒店拍卖落幕，在一笔5.13亿的出价后，该酒店被湖南骊驰咨询管理有限公司拿下。 企查查信息显示，今年刚成立不久的湖南骊驰，为北京骊驰咨询管理有限责任公司子公司。 这已经不是北京骊驰第一次大手笔收购奢华酒店了。 而海南骊驰的法人张栓枝，还是山西怀仁农村商业银行股份有限公司的小股东。 在怀仁农商行股东信息中，山西玉龙化工有限公司的实控人张月胜还是怀仁农商行的董事。 去年12月，海南骊驰以18.49亿元接手金茂三亚希尔顿酒店100%股权，其母公司同样为北京骊驰，两者都成立于2024年。 而这家公司背后的实际控制人，正是张跃龙。值得一提的是，据山西媒体推测，张跃龙与山西煤老板张月胜或有一定程度的关联。 不到一年时间，以超过23亿元的重金高频次、大手笔买下两家奢华酒店，其低调的操作手法与雄厚的资金实力形成鲜明对比，更是引发外界广泛关 注。 01 神秘富豪背后的山西资本 张跃龙自去年涉足酒店业开始，始终保持神秘，甚至连一张近照都没有。而能找到的与他有关的公开信息也是少之又少。 尽管张跃龙本人极其低调，但从各种碎片信息中仍能大概勾勒出其资本背景。 ...

酒店价格趋势 - 国庆假期酒店价格涨幅明显低于往年 今年济南酒店价格较平日涨幅多在50%-100% 而过去几年动辄涨价两三倍 [2] - 具体案例显示价格涨幅趋缓 汉庭酒店国庆期间最高价414元/晚 较平日181元涨幅128.73% 锦江之星最高价263元/晚较平日174元涨幅51.15% 济南平安民宿国庆期间350元/晚较平日174元涨幅101.15% [2] - 行业竞争加剧促使价格回归理性 酒店数量增多导致竞争激烈 目前行业更注重价格竞争和服务质量 [2] 消费者预订行为 - 预订时间呈现临期集中特点 多数游客倾向于临近假期才进行预订 9月20日后开始集中订房 提前三天或一周内确定行程的订单比较集中 [3] - 不同酒店预订进度存在差异 部分酒店截至9月8日客房预订率达15% 提前预订客流约占三分之一 提前一两天预订的占多数 [3] - 10月2日至假期结束前一天几乎天天满房 但10月1日当天满房可能性不大 [3] 酒店经营特征 - 地理位置成为关键竞争因素 景区周边酒店迎来最佳收益期 而距离市中心较远的酒店国庆期间客流量可能比平时少 [3] - 除了位置外 品牌和服务质量也成为重要差异化竞争要素 停车场等配套设施也影响客户选择 [3] - 酒店价格根据节假日客流动态调整 提前预订价格更划算 [3]

论坛概况 - 首届北非智能基础设施论坛于拉巴特开幕 围绕酒店业 房地产 体育和交通基础设施四大主题展开 [1] - 论坛吸引120多位演讲者和800多名代表参加 [1] 基础设施建设战略 - 摩洛哥将基础设施建设定位为国家转型基石 [1] - 相关部门正研发智能解决方案以减少碳足迹并适应气候变化 [1] - 致力于提供更具韧性 安全且可持续的基础设施系统 [1] 交通物流数字化 - 运输与物流部门正与大学及研究中心合作开发现代技术解决方案 [1] - 重点开发符合摩洛哥数字化转型要求的交通物流技术 [1] - 构建由人工智能驱动的多式联运管理系统 [1]

行业背景与挑战 - 酒店供应链存在效率损耗和信任博弈问题 包括物资选型无标准 采购价格不透明 交期无法保障 售后流程繁复等环节[1] - 连锁化率提升和标准化运营加速使这些问题成为影响品牌一致性与加盟商投资信心的关键变量[1] - 加盟商从筹建期到运营期涉及上百品类 数千供应商 任何环节卡壳都可能压垮利润并损害品牌信誉[1] 华住集团解决方案 - 公司推出《华住易购网站平台＆供应商九大服务承诺》 包括正品销售 按时送达（延期赔） 优价保证（贵即赔） 降价退差（降即退） 7天无理由退货 30天包换 先行赔付 发票无忧和公开透明承诺[1] - 九大承诺是系统性设计 由质量标准 履约机制和价格模型支撑 确保质量 价格与服务之间的动态平衡[1] - 通过制度化机制 数字化系统与平台治理相结合重塑酒店供应链服务模型 推动责任从模糊协商走向清晰履约[2] 具体机制设计 - 交付时效承诺：非定制类非进口运营物资7天到店 定制类运营物资15天到店 非定制类非进口筹建物资25天到店 定制类筹建物资45天履约 超期即赔[2] - 价格机制：建立30天退差加全网比价规则 避免签约价锁定带来的价格下行损失[3] - 售后处理：设定30天包换加平台先行赔付机制 将风险前置并责任清晰化[3] - 品质保障：以品质零容忍为底线 通过高门槛准入机制与系统抽检强化正品保障[3] 平台能力支撑 - 公司设立高于国标的供应商准入门槛 确保商品质量可控[5] - 截至2025年二季度 华住国内在营酒店达12016家 待开门店超过2900家 凭借稳定采购体量反向推动上游优化[5] - 汉庭4.0在供应链支撑下采购成本下降6%至20%不等 模组化生产模式将营建周期缩短30天[5] - 平台上线差价退还 交期超时赔付 先行赔付等功能模块 将服务信用嵌入系统规则[6] 行业影响与意义 - 九大承诺有助于加盟商在价格 交付 品质 售后等全流程中获得更高确定性[7] - 供应链平台不仅连接上下游 还通过规则和责任机制帮助行业提高效率 降低成本并推动标准化水平提升[7] - 在连锁化率提升 投资回报周期趋紧的背景下 供应链能力成为衡量酒店集团持续增长的重要标准[7] - 公司通过完善平台能力和体系建设 探索适合中国酒店业的可持续发展之路[8]