价格调整 - 星巴克中国自6月10日起对星冰乐、冰摇茶和茶拿铁三大品类数十款产品实施价格调整，平均降幅约5元，调价后大杯产品最低仅需23元 [1] - 此次调价覆盖数十款饮品，是公司近年来幅度最大的单次价格调整 [4] - 调价决策旨在发力非咖啡饮品市场，打造"上午咖啡，下午非咖"的全天候服务场景 [4] 市场策略 - 调价后留出的价格空间将鼓励消费者探索客制化饮品，解锁更多"隐藏菜单"玩法 [4] - 公司将于6月17日联合迪士尼"疯狂动物城"IP推出3款联名冰摇茶，覆盖饮品、食品和周边产品线 [4] - 茶拿铁系列近期将迎来多款新口味 [4] 行业背景 - 2024年全国咖啡店总数突破20万家，年新增7万家，同时有5.3万家门店消失，门店净增长仅1.7万家 [4] - 茶饮品牌纷纷上市，"价格战"已成为行业常态 [4] - 端午节期间瑞幸咖啡将大部分产品最低价从9.9元降至6.9元，库迪咖啡宣布9.9元促销将是未来3年的"长期战役" [4] 公司定位 - 星巴克中国区联席首席执行官去年8月曾表示"避免打价格战"，强调精准定价策略与高端定位一致 [4] - 但近两年美团、大众点评等平台上的星巴克促销价已低至19.9元/杯 [4]

行业趋势 - 饮品消费呈现"早C晚T"全时段趋势，14:00–17:00成为饮品消费第二高峰时段 [4] - 咖啡与茶饮边界模糊化，Z世代消费者同时消费23元星巴克冰摇茶和9.9元瑞幸轻乳茶 [1] - 2023年新茶饮市场规模达1498亿元，预计2025年突破2000亿元 [13] - 咖啡品牌与茶饮品牌相互渗透，形成"混战"格局 [14] 星巴克战略 - 推出"上午咖啡，下午非咖"全天候服务场景，首次大规模调整价格，大杯产品平均降价5元 [1] - 重点打造星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大非咖品类，最低23元即可享受 [6] - 2025财年Q2中国区营收7.397亿美元同比增长5%，同店交易量增长4%，门店总数达7758家 [8] - 采用"咖啡+非咖"双轮驱动模式，通过迪士尼《疯狂动物城》等IP联名实现差异化破圈 [9] 瑞幸策略 - 2025年Q1轻乳茶系列单月销量突破4400万杯，占总销量15% [11] - 9.9元常态化优惠叠加"咖啡+轻乳茶"组合套餐，下午茶时段订单量增长 [11] - 2025年Q2门店总数突破1.8万家，三线以下城市覆盖率89%，轻乳茶复购率高于纯咖啡用户 [12] - 3月推出的"鲜萃轻轻茉莉"单日销量达167万杯，创茶饮单品单日销量纪录 [15] 市场竞争 - 咖啡品牌四大头部门店超3万家，7大茶饮品牌门店总数达7万家 [13] - 价格带集中在9.9元~20元区间，星巴克价格相对偏高 [13] - 茶饮品牌纷纷布局咖啡赛道，如奈雪冻顶鸳鸯、沪上阿姨"沪咖鲜果咖啡"等 [14] - 蜜雪冰城"幸运咖"将现磨咖啡价格压至最低5元 [14] 产品创新 - 星巴克6月17日将推出三款迪士尼"疯狂动物城"主题冰摇茶 [17] - 瑞幸自研萃茶设备"瑞掇菁"实现茶汤标准化制备，提升门店转化率 [11] - 产品创新需结合细分场景，如不同时间段提供多样化饮品选择 [17] - 线上渠道成为重点，星巴克中国52%订单来自啡快和专星送 [17]

星巴克降价事件分析 核心观点 - 星巴克入华25年来首次大规模降价，非咖啡饮品最高降6元，最低23元起，涉及星冰乐、冰摇茶等品类[1][2][9] - 降价背后是市场竞争加剧、业绩增长乏力及下沉市场扩张需求的三重压力[12][19][34] - 中国现制茶饮市场规模预计2025年达3689亿元，远超现磨咖啡市场，公司试图通过降价抢占非咖赛道增量[17][18] 价格调整细节 - 大杯冰摇红莓黑加仑从31元降至26元，大杯白桃星冰乐从41元降至35元，大杯红茶拿铁从35元降至29元[9] - 三大王牌品类大杯平均降幅达5元，叠加平台优惠后部分消费者实付可低至14元[5][11] 市场竞争环境 - 喜茶、奈雪主力产品价格下探至20元区间，瑞幸通过9.9元优惠券抢占轻乳茶市场[13] - 蜜雪冰城单杯价格仅需几元，库迪咖啡3年扩张至10050家门店，幸运咖6个月新增500家门店[13][38][39] 业绩表现与市场挑战 - 2024财年全球营收361.76亿美元同比微增0.56%，中国区收入30.08亿美元较2021年高点缩水18%[27][31] - 2025财年中期净利润同比暴跌35.16%至11.65亿美元，下沉市场门店数虽达1000个县级但面临本土品牌围剿[22][30][37] 战略意图与执行难点 - 通过非咖饮品降价适配县域市场消费者午后甜饮偏好，但35元价格仍相当于蜜雪冰城8杯柠檬水[23][24][35] - 组织架构动荡包括中国区管理层变更及股权出售传闻，叠加性价比认知转型困难[40][36]

核心观点 - 星巴克中国首次直接降价非咖啡饮品，平均降幅5元，最低单价降至23元，与中端奶茶品牌价格持平[2][3][4][5] - 公司通过联名新品和本土化策略加码午后茶饮时段，包括推出《疯狂动物城》联名冰摇茶和0糖咖啡[6][7][8][9] - 降价旨在应对同店销售额连续四个季度下滑的困境，并试图吸引下沉市场和年轻消费者[13][14][19][20] - 公司面临咖啡与茶饮行业边界模糊的竞争格局，对手包括瑞幸、库迪等快速扩张的品牌[26][27][28][33][35] - 管理层调整带来营销策略变化，2025年一季度新品推动同店交易量增长4%[45][46][47] 价格策略 - 直接降价2-6元取代以往优惠券模式，大杯饮品平均降幅5元[2][3][5] - 调价后单杯最低23元，与中端奶茶品牌价格相当[4] - 双杯卡等套餐使单杯价格长期低于25元[12] - 可能进一步叠加平台优惠，最终到手价或更低[24] 产品与营销 - 推出3款《疯狂动物城》联名冰摇茶和茶拿铁新口味[6][7] - 全国门店落地0糖风味咖啡，打破鲜少与明星合作的惯例[9] - 3月起联名史努比、STAYREAL等IP强化年轻化形象[43] - 非咖啡饮品战略与核心咖啡产品双线并举[23] 市场竞争 - 现制茶饮市场规模2727亿元，大于现制咖啡市场[22] - 幸运咖门店突破5400家并推果咖新品，瑞幸扩充至果蔬茶品类[27][28] - 库迪京东订单破亿，5月单月开店超千家[34][35] - 瑞幸将部分饮品价格从9.9元降至6.9元应对竞争[36] 经营表现 - 2023年起客单价持续同比下滑[13] - 2024年同店销售额连续四个季度同比下滑[14] - 2025年一季度新品推动同店交易量同比增长4%[47] - 考虑中国业务股权出售的可能性[49] 战略调整 - 通过低价非咖啡饮品填补下午和晚上闲时订单[18][19] - 新任CEO和首席增长官推动数字化和年轻化转型[45][46] - 与京东全面打通会员体系抢占外卖补贴红利[32] - 尝试平衡品牌调性、性价比与流行度[37][40]

产品降价与战略调整 - 自6月10日起星巴克对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等数十款非咖啡饮品进行降价，降幅为2-6元 [1][3] - 大杯饮品降价后价格带调整至26-35元，与国内高端新茶饮品牌价格带基本持平 [6] - 此次降价是直接官宣而非通过优惠券形式，体现战略决心 [3] - 公司此前曾于2024年底重申不打"价格战"，此次降价显示战略转向 [4] 非咖场景战略布局 - 公司提出"上午咖啡下午非咖"双引擎战略，打造全天候消费场景 [1][6] - 非咖三大王牌系列：星冰乐（夏日首选）、冰摇茶（近三年销售额大幅增长）、茶拿铁（真奶真茶原料） [6][7][8] - 推出"真味无糖"创新体系，提供500余种风味和甜度搭配选择，主要应用于非咖场景 [10] - 6月17日将联动迪士尼推出3款全新联名冰摇茶，最低定价23元 [10] 市场竞争态势 - 瑞幸通过茶饮品类成功激活非咖啡需求，轻乳茶系列首月销量达4400万杯 [14] - 瑞幸下午茶时段销量占比超60%，带动门店日均杯量提升15% [15] - 茶饮用户中约30%为瑞幸新客，复购率较咖啡用户高8个百分点 [15] - 国内茶咖界限逐渐模糊，新茶饮品牌纷纷推出咖啡产品或子品牌 [13][14] 下沉市场与增长策略 - 公司已覆盖超1000个县级市场，2024年新增县级市场数量较前一年几乎翻倍 [16] - 下沉市场对甜味饮品需求更高，非咖产品是打开下沉市场的关键 [16] - 2024财年推出78款新品，较2021年增加一倍，实现"中国速度" [18] - 截至2025年Q2中国门店总数达7758家，远超大部分竞品 [17] 财务与品牌表现 - 2024年Q2营业收入同比增长5%至7.397亿美元，门店经营利润率保持双位数 [17] - 品牌心智被视为核心竞争优势，在用户心中具有不可取代地位 [19][20] - 公司表示将根据顾客反馈决定后续价格调整计划 [21]

星巴克中国正式杀入现制饮品的夏日厮杀。 即日起，星巴克对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等"非咖"饮品降价，降价幅度在2-6元。 若以大杯为标准计算，平均降幅达到5元左右。 调价后，单杯最低单价低至23元，与主流中端奶茶品牌处在同一价格水平。 曾在诸多场合表示"不打价格战"的星巴克，首次以直接降价，而非发券的方式降低价格。 星巴克中国表示，6月17日，将联动《疯狂动物城》推出3款全新联名冰摇茶。 此外，茶拿铁也将迎来更多全新口味。 密集官宣背后，不难看出星巴克加码午后茶饮时段的决心。 今年以来星巴克本土化动作频频，经营策略一改往日的克制。 在双杯卡、多次卡等常态化活动套餐下，星巴克单杯饮品价格不超过25元。 2023年起，星巴克中国客单价同比持续下滑。 在国内咖啡茶饮的疯狂竞争面前，星巴克的"以价换量"算盘没有成功。 2024年，星巴克中国同店销售额连续四个季度同比下滑，进入业绩低谷期。 打折后依旧"性价比"不足。 不仅面对9.9咖啡时代招架无力。传统拿铁、玛奇朵，在风味咖啡的时代缺乏对年轻人的吸引力。 与其被绵延不绝的低价拖累，不如高调入局，吸引更多的流量关注。 产品层面，迎合无糖化、低糖化的市场消费需求，在全国的所 ...

公司动态 - 星巴克宣布从6月10日起对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大品类数十款非咖啡产品实施降价，平均降幅达5元，最低售价23元，这是近年来首次针对非咖啡品类的大规模直接调价[2][3][4] - 以大杯饮品为例，抹茶星冰乐从33元降至28元，冰摇红莓黑加仑从31元降至26元，红茶拿铁从35元降至30元[10][11] - 公司表示此次降价旨在打造"上午咖啡，下午非咖"的全天候服务场景，未来将根据顾客反馈决定后续活动计划，咖啡产品暂未纳入降价范围[4][12][13] 战略调整 - 公司提出通过完善非咖啡产品矩阵与核心咖啡产品双线并举，根据不同消费场景、门店类型打造差异化产品组合[6][7][8] - 此次降价被视为应对市场竞争的重要举措，公司希望通过非咖啡品类"试水"降价来拓展消费场景[32][33] - 公司2025财年第二季度在中国市场表现良好，实现营业收入7.4亿美元同比增长5%，同店可比交易量增长4%，门店总数达7758家覆盖超1000个县级市场[22][23][24][25] 行业竞争 - 中国茶饮咖啡市场竞争激烈，瑞幸、库迪等品牌长期推行9.9元低价策略，瑞幸端午节期间推出6.9元限时优惠，库迪宣布"9.9元促销"将持续至2026年底[15][16][17] - 星巴克中国客单价已连续8个季度同比下滑，此前主要通过优惠券变相降价，如APP三杯49.9元、直播间单杯9.9元等[18][19][20] - 瑞幸通过推出轻茉莉轻乳茶、柠檬茶系列等产品，以低价策略培养消费者下午茶习惯，成功盘活门店非高峰时段消费[26][27][28] - 尽管星巴克拥有"第三空间"和客制化优势，但瑞幸凭借大规模门店网络与高效供应链在产品创新与价格灵活性上更具竞争力[29][30]

星巴克中国价格调整策略 - 公司宣布自6月10日起对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大品类数十款产品调价，大杯平均降价5元，最低价格23元 [2] - 价格调整旨在推动"上午咖啡，下午非咖"的全天候消费场景，强化非咖啡饮品市场布局 [2][11] - 部分产品在6月9日尚未完成价格更新，App端存在调价滞后现象 [4] 非咖啡产品战略规划 - 公司明确将非咖啡饮品与核心咖啡产品双线并行，通过差异化产品组合满足多元需求 [11] - 计划6月17日推出3款迪士尼联名冰摇茶新品，定价23-29元，并持续扩充茶拿铁口味矩阵 [22] - 降价策略是否为长期措施尚未确定，将依据消费者反馈动态调整 [12] 行业竞争动态 - 瑞幸咖啡在端午节期间推出限时6.9元优惠券活动，但强调其长期价格锚点仍为9.9元 [15][17] - 库迪咖啡通过外卖平台价格战实现订单暴增，宣称9.9元促销政策将延续至2026年底 [17] - 现制饮品行业竞争加剧，多家品牌通过限时优惠或长期低价策略争夺市场份额 [14][17] 公司经营表现 - 星巴克中国2025财年Q2营收达7.4亿美元（同比+5%），门店总数增至7758家覆盖超1000个县级市场 [20] - 消费者对降价反应分化，部分认为价格仍高于竞品（如库迪生椰拿铁1.9元），部分认可市场环境压力下的调整 [17][19]

星巴克中国战略调整 - 公司宣布发力非咖啡饮品市场，打造"上午咖啡、下午非咖"全天候服务场景 [1] - 三大王牌品类（星冰乐、冰摇茶、茶拿铁）数十款产品推出夏日"心动价"，大杯平均降价5元，最低23元起 [1] - 6月17日将联动迪士尼"疯狂动物城"推出3款联名冰摇茶，定价23-29元 [1] 价格策略与市场竞争 - 茶饮市场中端价格带（10-20元）占比46.2%，咖啡市场瑞幸、库迪采用"9.9元常态化"策略 [2] - 公司通过京东外卖将部分产品价格降至20多元，如大杯巧克力风味星冰乐补贴后25元（原价低9元） [2] - 京东618期间大杯咖啡兑换券从40元降至26.8元 [3] - 此次降价为官方渠道首次直接调价，非线上平台补贴 [6] 营销与产品创新 - 3月推出史努比联名系列饮品及周边引发抢购 [7] - 4月与五月天主唱阿信品牌STAYREAL联名，结合歌词印刷强化情感联结 [7] - 非咖产品中抹茶星冰乐、冰摇红莓黑加仑茶、红茶拿铁为三大畅销单品 [8] 财务表现与市场布局 - 2025财年Q2中国区营收7.4亿美元（同比+5%），同店交易量+4%，门店总数达7758家覆盖超1000个县级市场 [10] - 管理层强调中国供应链本地化优势，认为市场增长潜力巨大并将持续投入 [10]

核心观点 - 公司宣布自6月10日起对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁系列共十款产品降价2-6元 平均降幅5元 多款产品价格降至20元区间 最低价23元 [1] - 这是公司首次直接降价 此前主要通过优惠券方式下探价格 [1][11] - 公司强调"上午咖啡 下午非咖"概念 通过20元价格带吸引茶饮消费者并拓展非咖啡消费场景 [5][7] 产品价格调整 - 降价覆盖三大品类所有门店 以大杯为标准平均降价5元 [1] - 大杯冰摇红莓黑加仑原价31元 去年7月叠加优惠券后价格达15.5元 [3] - 消费者对降价的感知可能被去年全年优惠券活动对冲 [2] 财务表现 - 中国市场2025财年第二季度营业收入7.397亿美元 同比增长5% 同店交易量同比攀升4% 门店经营利润率保持两位数 [6] - 本财年第一财季中国地区营收7.44亿美元 同比上涨1% 但同店销售额下降6% [6] - 2024财年同店销售额和平均售价均为下降状态 [6] 市场竞争环境 - 中国市场大量咖啡和茶饮品牌分流顾客 一二线城市商业综合体出现多品牌相邻现象 [6] - 瑞幸年初投入5亿张9.9元优惠券进军轻乳茶市场 霸王茶姬推出咖啡因含量低50%的"轻因系列" [8] - 公司反复强调无意参与价格战 但市场竞争迫使采取消费者吸引措施 [11] 非咖啡业务战略 - 星冰乐、冰摇茶、茶拿铁是公司非咖啡系列王牌产品 冰摇茶销售额连续三年大幅增长 [8] - 甜味饮品在下沉市场更受欢迎 午后至晚间消费需求更高 [10] - 非咖啡系列基于全球固定菜单 在中国有本土化创新但整体配方仍属原有研发系统 [8][9] 下沉市场扩张 - 截至第二季度门店覆盖超1000个县级市场 共有门店7758家 [11] - 2024财年新增166个县级市场 较2023财年几乎翻倍 [11] - 下沉市场会员增速超过高线城市 销售增速为高线城市两倍 [15] 品牌营销与客制化 - 公司加入联名营销打法 今年已联名史努比、五月天 6月将与迪士尼"疯狂动物城"联名 [15] - 降价留出的价格空间鼓励客制化探索 额外添加元素价格3元与降幅契合 [14] - 会员规模近1.4亿 会员销售占比达74% [14] 组织架构变动 - 公司正研究中国业务各种选择 包括出售股权的可能性 已评估潜在投资者兴趣 [13] - 星巴克中国董事长兼原CEO王静瑛今年退休 全球CEO纳思瀚去年辞去职务 [13]