案例发布背景 - 最高人民法院于8月12日起分两批发布10个涉企行政强制典型案例 [1] - 案例发布体现人民法院通过监督纠正违法行政强制行为保护市场主体财产权和合法权益的决心 [1] 案例覆盖行业范围 - 原告企业涉及绿化、通讯、旅游、能源、药品、装饰、文化传播等多个与生产生活紧密相关的行业 [1] 案例涉及行政管理领域 - 涉诉行政机关包括地方人民政府及文化旅游、消防管理、市场监管、城乡建设、劳动保障、综合执法等职能部门 [1] 案例法律问题焦点 - 涉及行政主体资格、法定职权、执法依据、执法程序、信赖利益保护等法律适用标准的探索与完善 [1] 行政强制措施类型 - 案例涵盖查封设施、扣押财物等行政强制措施 以及行政强制执行和申请人民法院强制执行等类型 [1]

股价及交易表现 - 2025年8月11日收盘价18.84元，单日下跌0.42% [1] - 换手率6.24%，成交量14.62万手，成交金额2.74亿元 [1] - 主力资金净流出2930.96万元，占成交额10.68%，其中超大单净流出815.35万元（占比2.97%）、大单净流出2115.61万元（占比7.71%） [1] 资金流向结构 - 中单资金净流出1479.90万元，占成交额5.39% [1] - 小单资金净流入4410.86万元，占成交额16.08% [1] 财务业绩表现 - 2025年一季度营业总收入6.85亿元，同比增长15.40% [1] - 归属净利润2476.76万元，同比减少13.74% [1] - 扣非净利润2264.87万元，同比减少13.17% [1] 财务健康状况 - 流动比率2.318，速动比率1.966，资产负债率37.29% [1] 公司基本信息 - 北京元隆雅图文化传播股份有限公司成立于1998年，注册资本26098.8227万人民币，实缴资本13040.641万人民币 [1] - 法定代表人孙震，主营业务为文化艺术业 [1] 企业运营与资产 - 对外投资企业15家，参与招投标项目685次 [2] - 拥有商标信息938条，专利信息460条，行政许可13个 [2]

投资决策调整 - 全资子公司华夏视觉原计划以自有资金出资3000万元人民币与海南智桥共同投资盐城智华基金并担任有限合伙人 [1] - 公司决定终止本次投资事项 基于对整体发展战略深度契合性与资源优化配置的综合考量 [1] - 终止决策经管理层审慎研究讨论 并与有关方进行充分友好协商 [1]

前不久，一场国防主题快闪活动在嘉定区的南翔印象城开启，用军事模型、徽章盲盒、卡牌对战等 文创互动，把硬核国防知识"玩"出了新花样。14岁的熊宇晨在一排军事模型前驻足观赏，眼中充满好奇 与兴奋："非常炫酷，还看到很多书本上没见过的细节！" 记者 吴頔 6月9日，"党从这里诞生——上海市珍贵红色档案联展"在市档案馆开幕，通过近200组（件）红色 档案文献、实物档案和影像资料，讲述建党初期中共中央在上海领导全国革命斗争的历史，一个月就接 待330余家单位的8800余人次参观。"七一"前夕，"朝着胜利的方向——中共中央驻地巡展（1921— 1949）"在上海中心118层的"上海之巅"观光厅向公众开放，以中共革命驻地历史轨迹，展现党带领人民 从苦难中奋起、在斗争中成长，最终迎来新中国诞生的辉煌历程。 作为2025上海红色文化季的亮点项目，这样的国防文创展示快闪活动已经走进上海多个商圈，让国 防教育与红色文化深度融入市民生活。 今年5月至7月，市委宣传部、市委党史研究室、市文化和旅游局联合开展"光荣之城"2025上海红色 文化季，围绕研究出版、展览展陈、文艺影视、社会宣教、思政研学、旅游文创、媒体传播七大板块， 精心策划 ...

合作内容 - 公司与上海久事文化传播有限公司签订合作协议，将在2025年9月至10月上海旅游节期间展开IP及文旅联乘合作 [1] - 合作内容包括在上海六个地标性地点摆放周同学巨型肖像，设立多处周同学相关的快闪点和主题场景 [1] - 公交系统、苏州河游船及黄浦江轮渡将全面融入周同学主题元素 [1] - 双方将共同招商与运营此次活动，这是公司至今最大型的周同学综合IP、文旅及演唱会活动 [1] 商业模式 - 公司通过周杰伦演唱会推出"寻找周同学"活动，从招商分成、周边产品销售分成及版权金确认收入 [2] - 此次合作旨在探索围绕大型主题活动打造"票根"经济全场景应用，助力城市文旅发展 [2] - 计划构建"文旅商演"多元融合场景：以音乐演出为核心，联动城市文旅地标打卡、商业快闪消费 [2] 战略意义 - 合作将联合打造沉浸式文娱消费新生态 [2] - 深入挖掘与各城市的合作有助于开拓周同学的商业价值 [2] - 此举将为公司创造更多价值 [2]

核心合作内容 - 公司与上海久事文化传播有限公司签订合作协议 将于2025年9月至10月上海旅游节期间全面展开IP及文旅联乘合作[1] - 合作包括共同在周杰伦演唱会上海站推出"寻找周同学上海站"项目 在上海六个地标性地点摆放周同学巨型肖像并设立多处快闪点和主题场景[1] - 公交系统 苏州河游船及黄浦江轮渡将全面融入周同学主题元素 活动由双方共同招商与运营 是公司至今最大型的周同学综合IP 文旅及演唱会活动[1] 商业模式与战略意义 - 公司通过周杰伦演唱会推出"寻找周同学"活动 从招商分成 周边产品销售分成及版权金确认收入[2] - 本次合作旨在围绕大型主题活动打造"票根"经济全场景应用 构建以音乐演出为核心 联动城市文旅地标打卡和商业快闪消费的沉浸式文娱消费新生态[2] - 深挖与各城市的合作有助于开拓周同学IP的商业价值 为公司创造价值[2]

合作内容 - 公司与上海久事文化传播有限公司签订合作协议，将于2025年9月至10月在上海旅游节期间展开IP及文旅联乘合作 [1] - 合作内容包括在上海六个地标性地点摆放周同学巨型肖像，设立多处周同学相关的快闪点和主题场景 [1] - 公交系统、苏州河游船及黄浦江轮渡将全面融入周同学主题元素 [1] - 活动由双方共同招商与运营，是公司至今最大型的周同学综合IP、文旅及演唱会活动 [1] 商业模式 - 公司一直通过周杰伦演唱会推出"寻找周同学"活动，收入来源包括招商分成、周边产品销售分成及版权金 [2] - 本次合作旨在深入探索围绕大型主题活动打造"票根"经济全场景应用，助力城市文旅发展 [2] - 计划打造"文旅商演"多元融合场景：以音乐演出为核心，联动城市文旅地标打卡、商业快闪消费 [2] 战略意义 - 合作将构建沉浸式文娱消费新生态 [2] - 通过深挖与各城市的合作，开拓周同学的商业价值，为公司创造价值 [2]

项目定位与模式 - 采用"四维一体"创新模式 建设新型文化地标[1] - 定位为"没有围墙的书院" 设计开放通透空间与城市融合[2][5] - 作为新时代文明实践阵地 文脉传承高地 文化交流平台和新人培育载体[2][3] 硬件设施与资源 - 坐落于古香林公园 包含东广场 香林阁 南竹林苑三片组团式建筑[5] - 拥有6000余册浩瀚藏书 开放讲堂和专业导师团三大核心资源[6] - 围绕特定课程体系面向公众输出系列课程[6] 文化活动与课程 - 常态举办高端讲座 主题读书会 非遗工坊等高品位活动[8][9] - 自2025年2月9日起开展《遇见先贤》系列课程 多角度展现香山先贤[10][11] - 创新叙事方式使历史人物"可感可触" 探索传统文化激活新路径[9][10] 特色实践项目 - 开展"寻迹香山先贤 赓续文明薪火"研学活动 联动多地组织青少年感悟先贤情怀[14][15] - 举办香山少年讲解员培训比拼 组建专业队伍并配套开展研学成果征集[15][16] - 承办"汉字童年会：穿越千年的文字奇旅"等主题活动[18] 战略合作与发展 - 构建岭南书院文化共同体 加强与珠海等地书院合作整合资源[19] - 与湖南大学岳麓书院签订战略合作备忘录 开展多方面合作[20][21] - 与国内外文化机构及高校合作推动岭南历史文化名人研究与传播[19][20]

活动概述 - 2025企业家太阳岛年会将于8月2日至4日在哈尔滨举行，内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗将携"鄂尔多斯草原村排"亮相 [1] - 活动期间将同步举办内蒙古"草原优品"传播推介会，由新华社品牌工作办公室、新华社内蒙古分社、中国经济信息社主办 [1] - 鄂托克前旗将通过此次活动展示北疆草原的独特魅力与发展活力 [1][4] 文化名片 - "鄂尔多斯草原村排"起源于1968年南京知青引入的排球运动，现已发展为全网浏览量超30亿次的文化现象 [3] - 该活动从草原巷陌走进媒体视野、亮相巴黎奥运，获得郎平等名人点赞 [3] - 入选新华社《影像见证中华人民共和国成立75年体育辉煌》影像史，成为鄂前旗最亮的IP [3] 区位优势 - 鄂托克前旗地处蒙陕宁三省交界，是鄂尔多斯面向华北、西北的重要窗口 [3] - 交通便利：高速织网、铁路纵贯、机场通航 [3] - 上海庙经济开发区是国家亿吨级煤炭基地核心区，与宁夏宁东隔界相望，距银川35公里、机场高铁站25分钟车程 [3] 发展潜力 - 鄂托克前旗将通过"草原村排"等多张名片展示发展潜力 [4] - 活动旨在与各界精英交流合作，共同探寻发展新机遇 [4]

风暴中心：释永信与少林寺的商业化体系 - 释永信将少林寺打造成跨境超级IP，涵盖旅游、教育、影视、食品等多个领域 [5][6] - 释永信及其关联方控制或持有股份的公司达30余家，横跨文旅、演出、武校、文化传播等 [6] - 少林寺海外影响力巨大，功夫团海外巡演年收入超过千万美元 [6] 制度灰区内的超级IP运作 - 少林寺品牌注册合法但归属不明，商标为释永信个人所有而非寺庙集体 [13] - 公司运营不违规但资金去向不清，门票收入、演出收益等缺乏透明度 [13] - 海外分院无正式监管与备案制度，项目招商合法但缺乏问责结构 [13] 少林寺商业模式的挑战与风险 - 释永信的强人中心化策略缺乏继承性，系统依赖个人能力维系 [11] - 商业化体系无法归类于宗教、企业或政府，处于制度空白地带 [9][12] - 中国未明确界定宗教活动场所可否营利，也未设定宗教文化IP收入归属 [15] 未来可能的商业化路径 - 国有化：由文旅集团或地方政府管理，品牌收入上缴，但市场化能力弱 [18] - 公益法人制：设立少林文化基金会，建立理事会多方决策，营收用于功夫传播与慈善 [18] - 去释永信化：重塑品牌归属为集体运作，实行非个人崇拜原则 [19] 商业化前景与核心资产 - 少林寺核心资产包括品牌知名度、文化影响力、旅游资源及国际功夫认知 [17] - 商业化需重写规则，明确产权、运营边界与治理机制 [20] - 未来取决于能否建立可传承、可治理、有信任的文化商业体系 [23][24]