冲突事件概述 - 华与华创始人华杉通过微博发表言论，称西贝被算计 [1] - 罗永浩转发华杉微博并要求其公开道歉，否则将公布相关录音 [1] - 李楠转发罗永浩微博，称华与华是忽悠中国老年土老板的公司 [5] 华与华公司基本信息 - 关联企业为上海华与华营销咨询有限公司，成立于2004年1月 [5] - 公司法定代表人为华杉，注册资本为200万人民币 [5] - 公司经营范围包括企业管理咨询等 [5] - 公司由华楠与华杉共同持股 [5]

事件背景与最新交锋 - 华与华创始人华杉于11月25日发布微博，称西贝是“中国餐饮业的天花板”，并指责其陷入“黑白颠倒的‘网络罗刹国’”遭人算计 [1] - 罗永浩对此直接回应，要求华杉说清“谁算计了”，并威胁公布录音，同时要求其在26日下午6点前公开道歉 [3] - 罗永浩补充批评华与华，称其“忽悠本土老板”，并表示“该有人给他们上堂‘营销防诈课’了” [4] - 截至11月26日下午6点，华杉并未按罗永浩要求公开道歉 [14] 双方历史争执回顾 - 此次并非罗永浩与华与华的首次交锋，2025年9月罗永浩曾批评“西贝高价卖预制菜”引发舆论 [5][6] - 当时华杉下场力挺西贝，称罗永浩为“网络黑嘴”，并鼓动“硬杠到底” [7] - 罗永浩在直播间质疑华与华收取西贝超6000万咨询费却教其“糊弄人”的话术 [7] - 该次争执于2025年9月15日以罗永浩官宣“华与华老板已经道歉，这事儿翻篇”而突然结束 [7] 华与华商业模式与市场争议 - 华与华采用独特的“有且仅有一种”服务方式，只做全年全案营销咨询，不接单个项目，不设新客户开发团队 [15] - 其商业模式依赖高额服务费，仅西贝一家在十年内就支付了超6000万元咨询费 [6][15] - 公司核心理论为“超级符号”，并融合传统文化，其主讲的品牌课单人学费高达9.9万元，相关付费课程销量超30万份 [15] - 公司设计作品屡陷审美争议，被批为“设计界的泥石流”，例如泸溪河花费600万设计的Logo被吐槽“丑得下不去嘴” [18] - 公司存在法律风险，曾因发布违规广告被没收8.82万元广告费，并处100万元罚款 [21][22] - 2020年其为水星家纺设计的品牌系统被指与巴宝莉、爱马仕经典设计高度雷同，陷入抄袭争议 [19] 华与华关联公司读客文化财务状况 - 华杉兄弟实控的读客文化于2021年7月19日上市，上市当年营收为5.19亿元，归母净利润为0.67亿元 [23][24] - 自2022年起公司营收持续下滑，2022年至2025年上半年营收分别为5.14亿元、4.34亿元、4.06亿元和1.68亿元，同比下滑幅度分别为1.04%、15.49%、6.61%和15.38% [24] - 公司上市未满一年即出现高管减持，原核心高管朱筱筱累计减持套现超6000万元 [27][28] - 2025年初控股股东一致行动人读客企业减持1119万股，套现约1.14亿元，累计减持套现总额超1.7亿元，超过公司上市近五年归母净利润之和 [28] 华与华业务成就与行业影响 - 华与华曾成功助力西贝实现快速增长，2013年至2019年西贝营收从16亿元升至62亿元，门店从数十家扩张到近500家 [16] - 公司打造过如“蜜雪冰城甜蜜蜜”等脍炙人口的营销案例 [29] - 咨询公司在企业重大舆情中应持有的边界与立场问题因此次事件被凸显 [29]

事件背景 - 华与华创始人华杉于11月25日发表微博称西贝是中国餐饮业的天花板并指责其陷入黑白颠倒的网络罗刹国遭人算计[1] - 罗永浩随即转发并要求华杉澄清否则将公布录音并威胁若不在26日下午6点前公开道歉将使华与华被市场遗忘[3][4] - 罗永浩批评华与华收取高额咨询费却教客户糊弄人并称应给本土老板上营销防诈课[5][9] 历史交锋 - 2025年9月罗永浩批评西贝高价卖预制菜引发舆论华杉当时力挺西贝并指责罗永浩为网络黑嘴[6][7][8] - 9月15日罗永浩突然宣布华杉已道歉事件翻篇但近期华杉再次发声力挺西贝使争议重启[11][12][13][14] 华与华商业模式 - 公司仅提供全年全案营销咨询服务不接单个项目且不设新客户开发团队要求客户主动上门[21][22] - 服务费高昂西贝在十年内支付超6000万元咨询费[23] - 核心理论为超级符号融合传统文化华杉主讲的品牌课学费达9.9万元其国学课程销量超30万份[24][25] 业务成就与争议 - 成功案例包括西贝2013年至2019年营收从16亿元增至62亿元门店从数十家扩张至近500家[26] - 设计审美频遭争议如泸溪河Logo被批丑老娘舅标识被指粗暴华杉强调传播效率优于艺术性[28][29][31][33] - 涉嫌抄袭如为水星家纺设计被指雷同巴宝莉和爱马仕[33] - 因发布违规广告被没收广告费8.82万元并罚款100万元[35] 关联公司读客文化状况 - 读客文化2021年上市当年营收5.19亿元归母净利润0.67亿元[37] - 2022年至2025年上半年营收持续下滑分别为5.14亿元(-1.04%)4.34亿元(-15.49%)4.06亿元(-6.61%)1.68亿元(-15.38%)[37] - 上市未满一年即现高管减持原高管朱筱筱套现超6000万元控股股东近期减持1119万股套现约1.14亿元累计套现超1.7亿元[40][41][42]

事件核心观点 - 罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉 否则将采取行动影响其公司在市场公关行业的声誉[1] - 罗永浩计划购买华与华的全集课程 并称将为中国企业主提供营销防诈课[1] - 冲突起源于华杉对西贝事件的点评 罗永浩要求对方澄清并威胁公布录音[6] 事件时间线与双方行动 - 罗永浩设定的公开道歉截止时间已过 华杉未在其个人微博发布道歉内容[1] - 华杉个人微博在事件当日更新三条内容 最近一次更新在上午约九时四十分[1] - 罗永浩最新微博停留在16时36分 表示因冲突被迫将重大年底事件的官宣改期[3] - 在华杉开启微博一键防护模式后 其账号暂时无法关注[6] 公司业务与产品 - 华与华线上线下均有课程售卖 其中《华与华超级符号品牌课》3天2晚售价为9.9万元[3] - 该品牌课第13期已结束 目前正在进行第14期学员招募[3]

事件核心观点 - 罗永浩于11月26日中午通过微博向华与华董事长华杉发布最后通牒，要求其在当日下午6点前公开道歉，否则将公布录音 [1][3] - 截止当日下午6点后，华杉未公开道歉，其微博账户开启防护模式且未更新，罗永浩方面也未公布录音或进行相关直播 [1][3] 公司回应情况 - 华与华公司方面采取回避态度，工作人员在业务电话中听到“罗永浩”后便挂断电话 [1][3] - 罗永浩当晚大概率不会针对华杉的言论进行直播 [1][3] 公司业务信息 - 华与华营销咨询有限公司的服务收费在业内被认为“非常高” [1][3] - 公司合作客户涵盖多个行业和品牌 [1][3]

罗永浩与华杉的公开冲突事件 - 罗永浩向华与华董事长华杉发出最后通牒，要求其在微博公开道歉，否则将公布录音并称“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华” [2][3][4] - 冲突起源于11月25日华杉在微博发文称西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”，罗永浩迅速回应并要求华杉说清楚 [3][4] - 此次公开冲突距离上一次时隔仅2个多月，今年9月西贝卷入预制菜争议时，华杉曾将罗永浩描述为“网络黑嘴”，引发罗永浩猛烈抨击，后以华杉私下道歉告终 [5] 华与华公司业务与客户 - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立，两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份，并在2006年创立了创业板上市公司读客文化 [7] - 公司合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、阿里巴巴天猫养车等知名品牌 [3][7] - 公司服务方式仅为客户提供全年全案的营销咨询服务，不参与投标和比稿，其成功案例包括为蜜雪冰城打造“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等出圈营销 [7] 华与华收费水平与财务数据 - 华与华的收费在业内被指“非常高”，华杉曾发文谈及和西贝的合作称“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了” [9] - 根据读客文化上市文件，西贝在2017年至2019年支付给华与华的交易费用分别为480万元、360万元和420万元，双方合作10年合计咨询费超过6000万元 [5][9] - 得到与华与华2018年的交易费用为440万元，2019年为40万元 [9] 华与华争议与处罚记录 - 公司存在颇具争议的营销策划并被相关部门处罚，例如2021年为早阳肉包设计的广告语因与实际产品配料不符被市场监管部门处罚2万元 [11] - 2017年因设计的“华夏幸福产业新城运营商”广告含有损害国家尊严及利益的内容，被没收广告费用88235.29元，并处罚款100万元 [11] - 罗永浩在直播中曾直言“哪家公司雇佣华与华，只能说明脑子有问题”，批评其在西贝面临舆论讨论时仍怂恿对抗 [3][5]

事件背景 - 微博大V罗永浩于11月26日要求华与华创始人华杉就此前“西贝遭算计”的言论进行公开道歉，并威胁公布录音 [2][3][4] - 此次争执是继今年9月罗永浩吐槽西贝预制菜风波后，双方再次发生公开冲突 [4] - 截至11月26日下午6点，华杉未就罗永浩的要求作出公开回应 [2] 华与华公司概况 - 上海华与华营销咨询有限公司由华杉和弟弟华楠于2002年创立，华杉持股53%，华楠持股47% [5] - 公司业务涵盖战略咨询、产品开发和广告，客户包括西贝、海底捞、蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等知名品牌 [5] - 公司创造了多个知名广告标语和品牌形象，如蜜雪冰城的“雪王”形象和“你爱我 我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”主题曲 [9] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华自2013年开始服务西贝，合作已超过10年，是华与华第四个服务超过十年的客户 [11][18] - 服务期间，西贝营业额从2013年的16亿元人民币增长至2019年的62亿元人民币 [11] - 华与华为西贝提供了多个营销方案，包括创造“I ❤️ 莜”超级符号和“闭着眼睛点，道道都好吃”等广告语 [14] - 华杉透露，十年服务收取咨询费超过6000万元人民币，并期望下一个十年收取1至2亿元人民币 [18] 关联上市公司情况 - 华杉与华楠于2006年创办读客文化，该公司于2021年在深圳创业板上市 [10] - 华楠持有读客文化41.02%股份，华杉持有29.58%股份 [10] - 2023年前三季度，读客文化收入同比下降12.19%至2.57亿元人民币，净利润下滑56.72%至652.1万元人民币 [10]

罗永浩与华杉的公开冲突 - 罗永浩要求华与华董事长华杉必须公开道歉，并设定下午六点为最后期限 [1] - 罗永浩表示华杉私下道歉已无效，若未公开道歉将影响华与华在行业内的声誉 [9][12] - 罗永浩已购买华与华全集，计划为企业家提供营销防诈内容 [9][12] 事件背景与华杉言论 - 冲突源于西贝餐饮因预制菜争论后进行产品降价和员工平均涨薪500元的调整 [5] - 华杉在微博称赞西贝为中国餐饮业天花板，并称其被诱入黑白颠倒的网络环境遭人算计 [5] - 华杉强调西贝坚持华夏子弟精神，凭仁义立世 [5] 罗永浩的回应与升级 - 罗永浩对华杉的言论提出质疑，要求其说明“谁诱的”和“谁算计了”，并威胁公布录音 [8] - 罗永浩明确此次冲突为其与华杉个人之间的事务，与西贝公司无关 [9][12] - 罗永浩暗示若要求未满足，将采取行动影响华与华的市场地位 [9][12]

事件背景与核心争议 - 西贝品牌顾问、华与华创始人华杉就“西贝员工回应涨薪500元”话题发声，称西贝是中国餐饮业天花板，对顾客和员工诚心诚意做到极致，但被诱入黑白颠倒的网络罗刹国并遭人算计 [1] - 罗永浩对华杉的言论提出质疑，要求其说明“谁诱的、谁算计了”，并威胁公布录音 [1] - 罗永浩将事件定性为其与华杉之间的个人纠纷，要求华杉在指定时间前公开道歉，否则将采取行动影响华与华在市场的声誉，并计划为企业家上营销防诈课 [1] 相关公司信息 - 上海华与华营销咨询有限公司成立于2004年1月6日，法定代表人为华杉，注册资本为200万元人民币 [3] - 公司经营范围包括企业管理咨询、商务咨询、企业形象策划等 [3] - 公司股权结构为华杉持股53%，华楠持股47% [3] - 截至发稿，华杉暂未对罗永浩的言论做出回应 [3]

事件背景与核心冲突 - 罗永浩与华与华创始人华杉因西贝相关言论产生公开争执，罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉，否则将采取行动影响其市场声誉 [1] - 争执起源于华杉转发微博评论称西贝是餐饮业天花板且“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”，罗永浩对此追问并要求对方说清楚 [1] - 罗永浩表示已购买华与华全集，并称将为中国企业主上“营销防诈课” [1] 历史争执回顾 - 此次冲突是9月西贝“预制菜”风波争执的延续，当时华杉曾多次为西贝“帮腔”，称罗永浩的批评是“污蔑”并支持西贝“硬杠网络黑嘴” [2] - 在9月的争执中，罗永浩曾点名批评华与华作为西贝的付费咨询公司，其支招是“纯扯淡”，并质疑使用华与华服务的企业品牌决策 [2] - 9月15日罗永浩称华杉已私下道歉，事件可过去，但次日又补充说明虽不喜欢华与华，但承认其做过很多成功案例且有实力 [2] 华与华与西贝的业务关系 - 华与华是西贝的品牌顾问，双方自2013年开始合作，合作关系已持续十年 [3] - 华与华为西贝提供了品牌系统升级、产品策略设计（如将100多道菜品精简至44道）及营销创意（如“亲嘴打折节”）等服务 [3][4] - 华杉曾发文称十年合作中华与华收取西贝六千多万元咨询费，并期望下一个十年收取一至两亿元咨询费 [4] 西贝近期的经营动态 - 西贝近期进行全国门店产品降价调改，多道菜品降价幅度在5%至20%不等 [4] - 西贝多家核心门店客流量已恢复至风波前水平，公司近期还召开员工大会，创始人宣布向一线员工发放500元补贴 [4] 华与华的行业地位与客户案例 - 华与华由华杉与华楠于2002年共同创办，定位为战略咨询公司+产品开发公司+广告公司 [2] - 公司品牌营销案例包括海底捞、蜜雪冰城、绝味鸭脖、恰恰食品、六个核桃、葵花药业等多个知名消费品牌 [2]