2025年的加盟市场早已不是"砸钱开店就能赚钱"的野蛮生长年代，精细化运营和数字化赋能正在重塑这个万亿级市场。 2025年中国加盟市场呈现爆发式增长。据《2025中国零售行业展望》报告，硬折扣市场规模在2024年已突破2000亿元，而餐饮连锁化率也突破49%。 随着多项促消费、促投资政策的发布与引导，国内特许经营市场进入品牌化、数字化、供应链精耕阶段。加盟这种相对确定性更强、成功率更高的投资创业 方式，再次受到关注。 2025年的加盟行业站在风口与礁石并存的海岸。政策支持、消费升级带来机遇，而竞争加剧和合规要求则构成挑战。 职业加盟商、超级加盟商群体涌现，成为展会主要参展人群之一。2025北京展有经验加盟投资人和机构投资人占比超过30%。 这个品牌首创"干净卫生+地域风味碰撞"的新型猪脚饭门店体验，通过"猪脚饭+"战略，将地方小吃升级为全国普适性的"超级单品"。 其核心优势是"0元加盟费"、高达60%的毛利率（行业平均45%）、以及6-8个月的超短回本周期。 2.蜀一蜀二冒菜 创业项目排行榜中唯一入选前十的轻餐饮品牌，凭借"低风险、高回报、强支撑"的三维优势，成为中小投资者的首选。 面对2025年餐饮行业超5 ...

配售协议核心条款 - 以每股1.17港元价格发行2.795亿股H股 [1] - 配售价较当日收市价折让19.31% [1] - 预计筹集总款项约3.27亿港元 净所得约3.25亿港元 [1] 股权结构变化 - 配售股份占经扩大后H股总数约16.1% [1] - 占全部股份总数约15.4% [1] 资金用途分配 - 约61.5%净所得款项用于支付贸易应付款项 [1] - 约30.8%净所得款项用于偿还银行贷款 [1] - 约7.7%净所得款项用于一般营运资金及行政开支 [1]

深圳百果园是中国最大的水果零售经销商，主要通过线下门店及线上渠道销售水果及水果制品。所得款 项中，约2.0亿港元将用于支付贸易应付款项，约1.0亿港元用于偿还银行贷款，约0.3亿港元用作一般营 运资金及行政开支。本次发行根据股东大会授予的一般授权实施，预计于2025年9月26日完成。 点击查看公告原文>> 来源：新浪港股-好仓工作室 2025年9月19日，深圳百果园（股份代号：2411）公告称，通过一般授权以"配售新H股"方式融资，发 行279,500,000股（约2.8亿股），募集约3.3亿港元（扣除费用后净得约3.3亿港元）。本次融资由第一上 海担任独家整体协调人兼独家配售代理。 配售价1.17港元较前一交易日收市价1.45港元折让约19.3%，较前五个交易日平均收市价折让约19.3%。 配售股份占现有已发行股本约18.2%，完成后占扩大股本约15.4%。 声明：市场有风险，投资需谨慎。 本文为AI大模型基于第三方数据库自动发布，任何在本文出现的信 息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，不构成 个人投资建议。受限于第三方数据库质量等问题，我们无法对数据的真实性 ...

配售协议核心条款 - 公司与配售代理签订协议发行2.795亿股H股 配售价为每股1.17港元[1] - 配售股份占扩大后H股总数16.1%及总股本15.4%[1] - 配售价较2025年9月19日收盘价折让19.31%[1] 资金募集与分配 - 配售所得款项总额约3.27亿港元 净额约3.25亿港元[1] - 61.5%资金用于支付贸易应付款项[1] - 30.8%资金用于偿还银行贷款[1] - 7.7%资金作为一般营运资金及行政开支[1]

配售协议核心条款 - 公司以每股1.17港元配售2.795亿股H股 [1] - 配售股份占扩大后H股总数16.1%及总股本15.4% [1] - 配售价较2025年9月19日收盘价折让19.31% [1] 资金募集与分配 - 配售事项所得款项总额约3.27亿港元 [1] - 扣除费用后净额约3.25亿港元 [1] - 资金用途分配：61.5%支付贸易应付款项、30.8%偿还银行贷款、7.7%用于一般营运资金 [1]

融资安排 - 公司与配售代理签订协议发行2.795亿股H股 配售价为每股1.17港元 [1] - 配售股份占扩大后H股总数16.1%及总股本15.4% [1] - 配售价较2025年9月19日收盘价折让19.31% [1] 资金规模 - 配售所得款项总额约3.27亿港元 净额约3.25亿港元 [1] - 资金61.5%用于支付贸易应付款项 30.8%用于偿还银行贷款 7.7%用于一般营运资金 [1]

公司基本信息 - 吉安市青原区亿师傅水果店为个体工商户 法定代表人为龙志平 [1] - 注册资本为1万人民币 [1] 经营范围 - 主营业务包括新鲜水果批发和新鲜水果零售 [1] - 扩展业务涵盖互联网销售（除需要许可的商品）及日用百货、服装服饰、鞋帽、母婴用品、箱包、皮革制品、礼品花卉、办公用品的批发与零售 [1]

长沙晚报全媒体记者 范宏欢 此外，为迎合近期节日，抓住销售热度，部分商家还推出了多种组合式的水果礼盒，方便市民走亲访友 送礼。"我们最近上新的奶油芭乐、红心猕猴桃和软籽石榴三件套礼盒是门店的爆款，价格是69.9元， 送礼划算又体面，卖得很好。"一家绿叶水果门店店主说道，"现在大家送礼都讲究新鲜健康，当季水果 礼盒既实用又有心意，不少顾客还会特意让我们帮忙写张祝福卡片。" 茶饮品牌推出时令新品 随着秋果上市，长沙各大茶饮品牌也纷纷推出秋天主题的时令新品。例如茶百道在全国门店上市"鲜剥 石榴冰茶"和"鲜剥石榴芭乐"，主打门店现剥现榨的新鲜石榴粒和石榴汁入茶，上新首日就售出20万 杯；喜茶经典果茶产品喜柿多多也正式回归，将当季鲜柿与绿妍茶汤融合，回味清爽甘甜。 秋意渐浓，瓜果飘香。16日，记者走访长沙的大街小巷、菜市商超，包括柿子、柚子、石榴、冬枣、柑 橘品类等丰富的秋季水果已扎堆亮相，吃惯了夏季瓜果的市民终于可以有多个新鲜口味换一换了。 与此同时，各大新茶饮品牌与本地烘焙商家纷纷借势秋果，推出时令新品，以新鲜食材与创意搭配，解 锁秋日专属风味，既俘获了消费者的味蕾，也让秋日浪漫在美食里尽显。 秋季时令水果齐入市 ...

文章核心观点 - 消费品行业公关危机频发的根本原因在于企业对公关职能的认知偏差和管理缺陷 包括职能错位 向上管理失效 情绪管理缺失等多重系统性因素 [1][2][4][7] 公关职能认知现状 - 多数消费品企业不设立公关总监职位 业绩下滑时优先裁撤公关团队 [2] - 部分企业将公关职能异化为销售支持 要求公关团队承担电商卖货的KPI考核 [2] - 即使设立公关岗位 人员流动率极高 多数公关从业者难以长期留任 [2] 向上管理困境 - 公关人员需具备与强势老板沟通的技巧 但媒体背景出身者普遍缺乏相关心理能量和说服能力 [4] - 成功企业家因创业经历形成绝对自信 构成"成功者的诅咒" 导致难以接受不同意见 [5] - 外部媒体人为获取利益往往迎合老板 使其陷入信息茧房无法获取真实反馈 [4] 企业家情绪管理 - 高端品牌创始人通常口才出众且自我价值鲜明 但情绪化表达易引发舆情灾难 [7][8] - 公关需承担老板情绪管理器角色 但缺乏心理学专业能力难以处理情绪爆发 [9] - 商学院教育缺乏企业家心理课程 导致情绪管理能力系统性缺失 [11] 沟通能力管理 - 企业家常混淆表达欲与沟通能力 陷入情绪应激性表达 [13][14] - 真正沟通需要良好倾听能力 而非单方面滔滔不绝的表达 [15] - 产品与自尊心绑定的企业家易启动防御模式 无法接受产品批评 [15] - 群体沟通比个体沟通复杂得多 需了解群体心理并保持平视心态 [16] 内外部认知统一 - 品牌存在内部视角（自我认知）与外部视角（消费者认知）的割裂 [18][19][20] - 外部视角定义品牌真实形象 内部认知需与外部体验保持一致 [21][22][23] - 产品实际价值需大于消费者感知价值 否则必然导致公关翻车 [25][26] - 当产品缺乏绝对优势却定价高端时 会产生严重误判 [27] 危机管理理念 - 公关应从事前预防入手 而非事后救火 扮演保健医生而非急救医生角色 [28] - 需建立内部自检体系 在潜在危机爆发前进行预警和干预 [30] - 历史更认可治已病者（扁鹊）而非治未病者（扁鹊兄长） 反映社会认知偏差 [30] 企业家IP管理 - 企业家个人IP将个人言论与品牌风险高度绑定 一旦出事必然牵连品牌 [31] - 建议企业家撤回幕后 建立个人与品牌间的防火墙机制 [31] - 慎用高端定位和个人IP 避免反噬效应 [32] 品牌故事构建 - 品牌故事应聚焦社会价值和社会意义 而非编造虚构故事 [33] - 企业应定位为社会企业 承担社会责任和历史担当 [33] - 参考胖东来模式 用经营成果为社会提供向善的解决方案 [33]

公司新服务功能 - 百果园在小程序平台推出"礼品无忧送，不满意随心退"功能 允许消费者选择"送好友"选项并触发礼品售后权益同步送达 [1] - 系统生成带有祝福语的电子礼品卡并通过微信分享 同时打印实物礼品售后无忧卡随礼盒配送 收礼者可扫描二维码直接申请售后 [1] - 该服务打破传统礼品"送出即终结"模式 使水果礼盒从"面子工程"转变为具备实际售后保障的消费体验 [1] 消费者体验案例 - 北京消费者9月11日通过百果园小程序为上海亲友订购广彩非遗联名水果礼盒 使用"送好友"功能完成跨区域礼品赠送 [1] - 消费者认为该功能解决了以往赠送水果时担心品质问题和口味偏好的痛点 实现了赠送双方安心体验 [1] - 收礼方无需通过赠送者即可直接联系百果园进行售后 简化了传统礼品售后流程 [1]