交易概述 - 公司于2025年11月28日召开第九届董事会第十六次会议，审议通过承租黄山风景区温泉游览区部分资产暨关联交易的议案 [2] - 同意向控股股东黄山旅游集团承租黄山风景区温泉游览区部分资产及地下热水（温泉）资源有偿使用 [2] - 租赁期限自协议生效日起10年，租赁价款为127,395,860元，资金来源为自有或自筹资金 [2] - 公司与黄山旅游集团于2025年11月28日签署了相关合同 [2] 交易性质 - 本次交易构成关联交易，因黄山旅游集团为公司的控股股东及关联法人 [2] - 交易已经公司董事会独立董事专门会议审议通过 [2]

公司近期动态 - 公司于2025年11月28日以通讯表决方式召开第九届第十六次董事会会议[1] - 董事会会议审议了关于承租黄山风景区温泉游览区部分资产暨关联交易的议案[1] 公司财务与业务构成 - 截至新闻发稿，公司市值为82亿元[1] - 2025年1至6月份，公司营业收入构成为：客运索道业占比37.86%[1]，旅游服务业占比24.85%[1]，酒店业占比22.23%[1]，景区业务占比14.65%[1]，徽菜业务占比13.88%[1] - 公司股票收盘价为11.2元[1]

人民财讯11月28日电，黄山旅游（600054）11月28日公告，公司拟向控股股东黄山旅游集团有限公司承 租黄山风景区温泉游览区部分资产及地下热水(温泉)资源有偿使用，租赁期限自协议生效日起10年，租 赁价款为1.27亿元。 ...

格隆汇11月28日丨黄山旅游(600054.SH)公布，公司拟向黄山旅游集团有限公司承租黄山风景区温泉游 览区部分资产及地下热水（温泉）资源有偿使用，租赁期限自协议生效日起10年，租赁价款为1.27亿 元。 ...

高铁开通与交通提速 - 沈佳高铁沈白段开通满两月，运行时速达350公里，重塑区域交通格局[1] - 高铁将沈阳至长白山的旅行时间压缩至2小时，使周末游成为新选择[1] - 长白山站加密列车开行，每日开行数量增至29对以满足冰雪游客需求[1] 客运数据与消费拉动 - 截至11月末，沈白高铁累计发送冰雪主题旅客超22万人次[1] - 高铁开通带动京津冀、长三角等地游客涌入，促进长白山地区文旅消费持续升温[1] 配套服务与体验升级 - 车站提供冰雪专属服务，包括候车室暖风与姜茶、站台自动除雪设备、出站口更衣室等[2] - 联合景区及交通部门推出凭高铁票享门票优惠，并开通直达各大雪场的公交专线[2] 旅游业态与区域经济协同 - 高铁驱动长白山旅游模式从单一向全方位、多业态发展，冰雪观光、滑雪、温泉等传统业态焕发新活力[2] - 新兴业态如冰雪民俗、艺术、美食借势而起，高铁将分散的冰雪资源整合串联[2] - 高铁效应促进沿线城镇共享客流红利，相关产业联动共生，形成以高铁为轴的冰雪经济带[2]

未来，冰雪大世界已经有了更清晰的规划：让冰雪更"聪明"，加大数字化投入，提供个性化智能服务； 让体验更"丰富"，发展越野滑雪、冰雪马拉松等多元项目，打造冰雪主题演唱会、音乐节等年轻人喜欢 的业态；让品牌更"国际"，加强与国外冰雪景区合作，举办更多国际赛事和文化活动……我们将继续以 游客为重点，打造可复制、可推广的文旅融合模式，让更多人爱上东北的雪、感受哈尔滨的暖。 （作者为哈尔滨冰雪大世界设计研发部部长，本报记者郭晓龙采访整理） 想让游客愿意一来再来，仅靠服务好还不够，活动和体验也得跟上。我们转变思路，把黑龙江的特色文 化和科技互动融进冰雪项目之中，将冰版画等非遗技艺通过冰雪演艺呈现给游客；利用新技术制作感应 冰面，游客一踩就触发图案色彩变化。我们还打造了基于云平台的冰雪景区灯光联动、AR互动、声光 互动等场景，用科技赋能文旅融合。 即将开园的冰雪大世界更加值得期待：面积扩大至120万平方米，总用冰用雪量将达40万立方米，创历 届之最；全新规划的冰雪大舞台融入高水平的国际演艺元素，还将上演盛大的冰雪主题巡游；采冰节、 跨年夜、冰雪节等丰富多彩的主题活动，新建的雪地温泉营地、雪地大闯关等项目，将满足游客多元化 ...

公司荣誉与成就 - 瓦屋山景区成功入选2025年国家AAAA级旅游景区200强 [1] - 景区在2025国际山地旅游暨户外运动大会上斩获世界旅游名山授牌 [1] - 瓦屋山绝壁飞瀑徒步线获评IMTA国际山地徒步旅游示范线路 [1] - 多重奖项使瓦屋山成为川渝地区生态旅游发展的亮眼名片 [1] - 公司计划加速推进瓦屋山创建国家AAAAA级旅游景区 [2] 核心资源与自然禀赋 - 瓦屋山位于洪雅县西南部 以其独特的桌山地貌闻名 [1] - 景区拥有万亩珙桐林海 冬季冰瀑与四季云海等自然奇观 [1] - 作为全国最大的国家森林公园之一 景区森林覆盖率超过95% [1] - 负氧离子浓度常年位居全国前列 素有中国桌山·康养天堂美誉 [1] 发展战略与运营模式 - 公司坚定践行生态优先 绿色发展理念 严格保护原始生态系统 [1] - 以生态+文旅+运营模式为核心 推动产品创新与服务升级 [2] - 科学规划游览动线 完善配套设施 保留山水景观的雄 奇 险 秀 [1] - 积极联动七里坪康养度假区 柳江古镇等周边资源 融入大峨眉旅游环线 [2] - 构建生态+康养+人文复合型旅游线路 成为成渝地区青睐的生态旅游目的地 [2] 产品与服务创新 - 围绕春赏珙桐 夏避酷暑 秋观彩林 冬戏冰雪四季主题打造精品游线 [2] - 率先推出全山徒步挑战赛等户外活动 创新挑战+打卡+奖牌互动机制 [2] - 相关案例获四川省文旅厅推广 并被央视《经济半小时》专题报道 [2] - 持续推进智慧化建设 完善高山索道 生态停车场等基础设施 [2] - 设立党员暖心服务驿站 组建服务小队 提供多语言导览 智慧预约等服务 [2]

石宝寨概况与建筑特色 - 石宝寨位于重庆忠县长江北岸，由一块70多米高的临江巨石和依崖而建的十二层塔型楼阁组成，被誉为“江上明珠”[2] - 始建于明万历年间，清康熙至同治年间多次扩建维修，主体寨楼为木质穿斗结构，高九层，是中国现存唯一且最高的非独立式木结构建筑[2] - 建筑采用榫卯结构，整座寨楼无一根铁钉，依靠木材间精密咬合实现稳固连接，是中国南方民间建筑的典型代表[4] 文物保护与升级工程 - 因三峡工程蓄水，石宝寨被列为重点文物保护项目，通过修筑围堰实施围堤和贴坡保护，工程于2009年完工，使其免于淹没[4] - 近年来开展系列提档升级工程，包括整治寨内环境、加固连接索桥，并挖掘历史文化故事，使自然与人文景观融为一体[5] - 去年5月忠石旅游快速公路建成通车，打通了石宝寨与周边景区的交通脉络，推动了沿线旅游产品串联[7] 旅游开发与经营成效 - 景区开展汉服巡游、公益讲解等沉浸式体验活动，并开发10余项文创产品，引入儿童画专题展，让文物活在互动和场景中[7] - 今年累计接待游客近3万人次，同比增长约70%，总经营收入同比增长约40%，实现游客体验与经营效益双提升[7]

公司股权结构变更 - 公司于2025年11月7日收到间接控股股东通知，乐山国有资产投资运营（集团）有限公司将其持有的四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司90%的国有股权无偿划转给乐山产业投资（集团）有限公司 [1] - 此次股权划转导致乐山产业投资（集团）有限公司间接收购了乐山国有资产投资运营（集团）有限公司原持有的公司32.59%的股份 [1] - 公司近日接到通知，四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司已完成本次股权划转相关的工商登记变更 [1] 公司控制权情况 - 本次变更后，公司的直接控股股东未发生变化，仍为四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司 [1] - 公司的间接控股股东变更为乐山产业投资（集团）有限公司和乐山国有资产投资运营（集团）有限公司 [1] - 公司的实际控制人未发生变化，仍为乐山市国资委 [1]

行业核心观点 - 能够穿越周期、抵御内卷的文旅项目并非资本催熟的网红地标，而是从土地深处生长出来、与人的情感产生共鸣的美好生活样本 [3] - 行业面临同质化严重、流量来得快去得快的困境，转型迫在眉睫，关键是从“造景”转向“造魂”，聚焦情感需求 [14] - 旅游已经泛化，景区边界模糊，只要有生活气息、内容丰富的空间都在创新，并与文旅产生交集 [14] 古镇与古城项目运营 - 乌镇通过打造木心美术馆、创办乌镇戏剧节等人文艺术内容提升附加值，2025年乌镇戏剧节线上点击量突破10亿 [4] - 婺源篁岭从破败古村蜕变为国家5A级旅游景区，通过挖掘“晒秋”文化基因建立完整产业生态，去年游客量超300万 [5] - 濮院古镇探索依托周边毛衫产业让时尚成为古镇生活方式，海宁盐官则用八年打造潮乐之城并成立国际水准交响乐团 [5] 空间边界消融与跨界转型 - 阿那亚通过建设礼堂、图书馆、音乐厅等公共空间以及创办戏剧节、音乐节、文学节，将艺术融入日常，2025年运营收入突破30亿元，年接待游客480万人次 [7][9] - 陶溪川从破败厂房转型为文化创意产业基地，十年间创客从55人发展至超三万人，带动12万人就业，吸引56国4600多位陶艺家常驻 [10] - 正佳广场在30万平米商场内布局极地海洋世界、自然科学博物馆等文旅业态，游客平均停留时间从119分钟延长至171分钟 [10] 项目重生与模式创新 - 唐山宴通过将烂尾楼改造为集小吃、非遗、演艺、图书馆于一体的城市客厅，实现从网红饭店到有温度的城市公共空间的转变 [12] - 开封万岁山以60元玩三天的模式，通过让游客获得被“看见”和“回应”的解压快感取得成功，体现了对情绪价值的重视 [14] 行业趋势与消费者变化 - 年轻人更愿意为情感共鸣买单，消费观念发生变化，可以花大钱追星却在住宿上能省则省 [14] - 游客要求从“有没有”转向“美不美、值不值、爽不爽”，流行的“平替旅游”反映了旅行观念的变化 [14][16] - 品牌建设是穿越行业周期的关键，代表着信任和辨识度，服务需从标准化走向有温度 [16]