招聘概况 - 截至9月11日已有易方达、广发、兴证全球等十余家公募开启秋季校招 招聘岗位主要集中在投研、金融科技、营销、职能四类[1] - 部分头部机构如易方达基金、广发基金的招聘岗位覆盖四类且数量较均衡 部分机构同时为子公司招聘人才[2] - 不同规模机构的校招岗位数量差异明显 头部公募如易方达校招岗位达40余个 广发、鹏华校招岗位20个或以上[6] 岗位类型分布 - 多数机构招聘集中在投研类、金融科技类、营销类和职能类 但部分机构仅有少量金融科技岗位或未设置相关岗位[1][2] - 营销类岗位需求显著增加 例如鹏华基金营销类招聘岗位达13个 兴证全球销售类岗位占比达五成[3] - 金融科技校招岗位减少 部分机构如中欧基金仅1个科技类岗位 前海开源未设金融科技岗[3][5] 岗位数量变化 - 部分头部机构校招岗位数量同比增加 如易方达、广发、前海开源、博道基金较2024年同期有所增长[6] - 部分机构校招岗位数量同比减少 例如农银汇理基金从2024年招聘20人降至此次仅招聘3名助理研究员[6] - 行业周期性因素导致部分机构入职人数减少 管理规模增长放缓的机构校招总量不大[6][7] 招聘背景与趋势 - 营销人才需求增加主要因岗位流动性大及行业竞争转向渠道和客户为王 与直销平台建设直接关联性较弱[4] - 金融科技校招需求下降因初级工程师能力不足 更多通过社招招募资深工程师 且前期人才井喷后基本满足运营需求[4][5] - 监管引导行业让利投资者导致公募费率调低 部分机构收入缩减后为节省成本削减非必要岗位招聘[7]

农信改革进展 - 今年以来河南、内蒙古、江苏、江西等四地农村信用社省级机构挂牌营业 国内由农信改革诞生的新省级机构已达10家 [1] - 浙江、辽宁、海南、江西等地多家省级机构近期发布社会招聘公告 涵盖高管、金融科技、公司金融等领域 [1] - 山西农商联合银行在挂牌营业一年半后首届党委领导班子近期组建完成 [1] 省级机构招聘动态 - 浙江农商联合银行7月底面向全省市场化选聘3家成员农商行副行长岗位（桐庐、嘉善、龙游各1名） 该行成立于2022年4月 采用"下参上"股权模式 下辖82家县级农商银行及农信联社 [2] - 辽宁农商银行公开招聘19名管理人员 包括总行中层管理岗8人（覆盖金融市场、计划财务、授信审批等部门）及市级机构副职11人（含公司金融类5人、零售类2人、风险管理类4人） [2] - 海南农商银行6月招聘信息科技风险管理、公司金融团队负责人等岗位 江西农商联合银行5月招聘本部管培生12名及辖内农商银行730名员工（含专业技术、税收筹划、信息科技等岗位） [3] 改革模式与人才需求特征 - 10个省级行政区农信改革落地 形成两种模式：辽宁/河南/海南/内蒙古4家采用统一法人模式 浙江/山西/四川/广西/江西/江苏6家采用联合银行两级法人模式 [4] - 金融科技人才需求显著增长 原因包括：行业数字化转型深入、农信系统原有科技储备弱于全国性大行、改制后对全系统科技服务能力要求提升 [4] - 人才战略呈现数字化与专业化双轨导向：高层增设CIO及科技决策岗（要求大型金融机构经验） 基层科技岗规模扩张（部分校招占比近40% 薪资高于管培生） [5] 人才招聘趋势分析 - 除金融科技外 专业技能类与高管类人才需求同步增加 内部培养难以满足需求 社会化招聘比例预计提升 [6] - 市场化招聘高管成为趋势 驱动因素包括：监管政策要求、改革时效压力（筹建期通常6个月）、原有高管缺乏数字化与跨区域风控经验、需打破区域封闭性引入新理念 [6][7] - 山西农商联合银行提出五年发展目标：建立全系统股权纽带、完善治理架构、提升风控与科技能力 2030年实现规模指标全国领先、质量指标进入中上游 [7]

农信改革进展 - 今年以来河南、内蒙古、江苏、江西等地的农村信用社省级机构已挂牌营业 国内由农信改革而生的新省级机构达到10家 [1] - 10个省级行政区的农信改革成果已落地 包括辽宁农商银行、河南农商银行等4家统一法人模式银行 以及浙江农村商业联合银行等6家联合银行模式 [3] - 浙江农商联合银行成立于2022年4月 由浙江省农村信用社联合社改制设立 采用"下参上"股权模式 目前下辖82家县(市、区)农商银行、农信联社 [2] 人才招聘动态 - 浙江农商联合银行面向全省市场化选聘3家成员农商银行副行长各1名 [2] - 辽宁农商银行招聘总行中层管理岗位8人 市级机构副职管理岗位11人 涵盖金融市场部、信息科技部等部门 [2] - 海南农商银行招聘涉及信息科技风险管理、零售金融条线模型建设等岗位 江西农商联合银行招聘专业技术岗、信息科技岗等 [2] - 多家新成立的农村信用社省级机构明确表达对金融科技人才的需求 [3] 金融科技人才需求 - 行业数字化转型走向深水区 对金融科技人才需求量大 农信系统原有金融科技人才储备与全国性大行相比存在弱势 [4] - 统一法人模式的农商银行旗下机构变为分支机构 对全系统金融科技服务提出更高要求 [4] - 人才战略呈现数字化与专业化导向 形成"高层引领+基层扩容"双轨格局 高层增设首席信息官等岗位 基层科技岗规模显著扩张 [4] - 部分机构校园招聘中金融科技岗占比近四成 薪资较同期管理培训生有明显上浮 [4] 市场化用人趋势 - 除金融科技人才外 对专业技能类、高管类人才需求也在增加 这三类人才靠内部培养较有难度 [5] - 改制完成后 农村信用社省级机构对社会化招聘依赖度提升 未来将保留内部培养与社会化招聘两条路径 但社会化招聘比例会增加 [5] - 市场化招聘高管成为新趋势 基于政策导向、改革时效、补齐转型能力缺口和突破区域封闭性四方面现实需求 [6] - 社招可直接吸纳成熟人才 避免内部培养周期过长影响改革进程 并可引入新管理理念和资源整合能力 [6]