文章核心观点 - 石化行业在培育专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业方面成效显著，该群体是民营经济中最有活力和潜力的部分，对行业高质量发展至关重要[1] - 尽管已取得成效，但行业在技术创新、产业链协同、国际化布局及要素保障等方面仍面临挑战，需要加快培育更多优质企业以提升产业链供应链的自主可控能力[3] - 为促进更多优质企业涌现，需要从聚焦产业方向、加强质量管理、建设中试平台、优化申报策略等多方面持续深耕[5][6] 梯度培育成效 - 石化行业构建了“创新型中小企业—专精特新中小企业—小巨人企业—制造业单项冠军”的梯度成长路径，并取得积极成效[2] - 石化行业专精特新“小巨人”企业数量及占比已连续4年实现“双增长”，从第一批至第七批，全国认定的石化“小巨人”企业数量从29家增至511家，占比从11.7%增长至14.68%[2] - 在全国九批次共1861家制造业单项冠军企业中，石油和化工企业有258家，占比13.86%，在所有工业行业中位居第三[2] - 在石化行业的258家单项冠军企业中，民营企业（含民营控股）合计达195家，占比75.6%，在所有制类型中占据绝对优势[2] 发展现状与挑战 - 石化行业已培育出一批在细分领域拥有核心技术、市场占有率全球领先的“隐形冠军”，为行业高质量发展注入了新动能[3] - 当前石化民营经济发展仍面临挑战：技术创新能力仍显薄弱，部分关键核心产品依赖进口；产业链协同不足，上下游联动机制尚未健全；国际化布局处于起步阶段，全球资源配置能力有待提升；人才、资金、标准等要素保障体系仍需完善[3] - 加快培育发展单项冠军和专精特新“小巨人”企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，也是提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要[3] - 专精特新企业是产业链供应链上的“生力军”，代表产业升级方向，是科技创新的重要载体，对提升产业链韧性和安全水平不可或缺[4] 培育方向与措施 - 产业方向应聚焦精细化工及战略新兴产业，具体措施包括：加快空白品种产业化以填补空白；提升已有品种质量水平；突破关键配套原料供应瓶颈；满足不同客户的特殊定制服务要求[5] - 质量管理需从三方面下功夫：提高质量意识，将质量管理活动与企业经营目标融合，分级规划质量管理路径；提高质量能力，应用质量技术工具，通过数据挖掘和信息技术赋能；提高质量绩效，建立完善的绩效指标体系，采用标杆对比方法，实现可持续发展[5] - 中试基地是将实验室成果转化为可量产技术的重要平台，其建设需：打通转化路径，提升转化效能；搭建协同平台，强化创新支撑；精简审批流程，提升服务效能；突出规范管理，筑牢安全绿色防线[5][6] - 企业应将专精特新培育作为战略部署，由战略部门组织实施；申报材料要有整体构思，突出企业优势和特点，业务定义需符合政策引导方向；避免填空式编写和套话空话，杜绝杜撰和错误数据；对生僻概念要适当解释说明[6] - 专精特新是迈向卓越的起点，单项冠军是持续创新的动力，企业需坚定信心、深耕细分领域、突破技术极限，打造世界品牌[6]