公司战略框架 - 公司内部建立方法论体系以达成共识并推动执行力 [1] - 战略规划从使命愿景出发 而非直接进行产品规划 [1][29] - 使命为"用科技改变出行 让更多人受益" [2] - 愿景为"成为汽车出行领域的领导者" [3] - 企业文化聚焦客户价值创造 企业效率提升和员工成长 [4] 市场战略选择 - 战略本质是明确战场选择 时间点和竞争对手 [4][30] - 必须选择技术转型中的高速增长市场 避免负增长市场 [13][30] - 2015年预测2020年新能源汽车年销量达200万辆 [6] - 其中100万辆为增程式和插电混动(PHEV) 占70% [6] - 100万辆为纯电动 其中60-70%为微型车 30-40%为网约车 [8][10] - 200-300万辆低速电动车存在巨大市场空间 [11] - 专注30-50万价格区间 该市场持续高速增长 [13][14] 竞争定位 - 主要竞争对手是燃油车而非其他电动车 [16][31] - 2018年25万以上电动车仅售3万辆 燃油车达300万辆 差距100倍 [16] - 通过性价比优势从燃油车市场抢夺份额 [16] - 满足家庭用户多功能需求和经济性需求 [16] 技术创新重点 - 增程式技术是核心战略投入 比电动车技术难度更大 [20] - 新增增程式专利和研发投入位居全球前列 [20] - 智能系统全部自研 最早采用高通820A平台 [21] - 辅助驾驶为必备功能 掌握系统 软件 控制 数据和更新五大核心 [22][23] 运营管理 - 自建工厂以实现质量闭环控制 [24] - 严格控制成本 将资源优先投入工厂和供应商 [25] - 通过商业模式创新降低销售成本 [26] - 产品规划需同时满足用户需求和企业效率需求 [27][34] 行业趋势洞察 - 城市电网承载能力不足制约纯电动车发展 [6] - 低速电动车国家标准出台将推动市场发展 [12] - 家庭出行需求在全球持续增长 具有不可替代性 [14] - 行业变化而非竞争是企业生存关键因素 [18][33]

公司业务布局 - 控股子公司四川九州电子科技股份有限公司设立人工智能研究所 [2] - 人工智能研究所聚焦智能制造领域的技术应用 [2] - 人工智能研究所同时专注于质量控制方面的技术开发 [2] 技术研发方向 - 公司人工智能技术主要应用于智能制造环节 [2] - 质量控制是公司人工智能技术的重要应用场景 [2]

文章核心观点 - 作者分享空气净化器使用经验并推荐 airx A7 净化器，强调质量重要性，还提及自身投资策略和企业经营理念 [1][2][4] 分组1：空气净化器使用体验与认知 - 作者自 2010 年入住新房后依赖空气净化器，因新风系统荒废，使用净化器后嗓子疼和慢性鼻炎问题改善，认识到雾霾是过去困扰的核心原因 [1][2] 分组2：投资与企业经营理念 - 作者投资和接触的硬件创业团队多因质量问题失败，创办【车和家】时将质量控制放首位，建立完整质量控制团队，产品上质量优先于功能 [2] - 作者投资策略为改善环境和改善交通领域，投资 airx 是因创始人专业专注且团队经验丰富，天使投资收益占比小，投资可学习并绕开经营企业的坑 [3][4] 分组3：airx 产品情况 - airx 第一款产品是车用 PM 2.5 滤芯，比车载净化器有效，销量和评测领先，部分用户反馈问题是车自身设计缺陷；第二款产品是民用最准的 PM 2.5 检测仪，检测精准度达 3 万元级别以上 [5][6] 分组4：airx A7 净化器优势 噪音方面 - airx A7 最低档位 CADR 值 180，二档 280 时噪音 40dB，比主流机器低近 20dB，最高档 700 CADR 值无共振异响 [7] 性能方面 - 采用 H13 医疗级净化滤芯，最大 CADR 值超 700，甲醛滤芯超 200，不同档位适用于不同场景，同价位性能领先，挑战多数万元级产品 [8] - 与其他品牌对比，外面 PM 2.5 超 300 时，airx A7 AUTO 模式在 1 和 2 档工作，其他产品在最高档和中间档工作，同样噪音下性能至少差三倍 [10] 易用方面 - 虽有手机 App，但为用户设计方便遥控器，基本功能都在上面，操作省事 [11] - 两个超大滤芯在恶劣环境能坚持 6 个月以上，好地区 12 个月换一次，使用成本低，一套 399 元 [11] - 有隐藏式静音滚轮，方便移动，还有精准激光检测的 PM2.5 显示屏，让用户了解机器效果 [12] 分组5：促销信息 - 双 12 时 airx A7 从 2699 元特价至 2000 元以内销售 [13]