人事调整与组织架构优化 - 中信银行近期进行一系列中层人事调整 涉及多家分行行长及子公司高管变动 新任风险总监金喜年正式履职[1] - 上海分行行长赵元新拟调任总行授信执行部总经理 重庆 贵阳 福州等分行负责人更迭 信银投资 信银理财等子公司高管同步调整[1] - 此次调整覆盖风险管理 资产负债 审计等多个核心部门 凸显中信银行年末对组织架构的优化布局[1] 战略意图与人才管理 - 人事变动折射出中信银行在行业转型期的战略思考 将分行经验丰富的将领调任总行关键岗位体现对风险管控的强化[1] - 子公司高管与分行负责人轮岗频繁 显示集团对复合型人才的培养意图[1] - 新成立的信银投资由贵阳分行行长蒋东明挂帅 注册资本达百亿 透露出中信加码金融资产投资的信号[1] 经营背景与挑战 - 在净息差收窄至1.63%的背景下 人事调整既是对业绩压力的应对 也暗含通过组织变革寻找新增长点的谋略[1] - 如何平衡短期稳健经营与长期转型需求 将是新管理团队面临的核心课题[1] 机构规模与资产分布 - 中信银行总行位于北京 员工6,215人 资产规模为3,231,047百万元人民币[2] - 信用卡中心位于深圳 员工5,172人 资产规模为453,557百万元人民币[2] - 上海分行拥有61个机构 员工2,340人 资产规模为619,609百万元人民币[2] - 深圳分行拥有机构数量未明确列出 员工1,921人 资产规模为441,835百万元人民币[2] - 重庆分行拥有31个机构 员工1,184人 资产规模为148,194百万元人民币[2] - 福州分行拥有54个机构 员工1,562人 资产规模为112,194百万元人民币[2] - 贵阳分行拥有机构数量未明确列出 员工447人 资产规模为41,630百万元人民币[2]

核心人事变动 - 公司执行总裁兼首席财务官黄鹏辞任首席财务官一职，即日起生效，以集中精力管理集团孵化业务 [1] - 公司聘任田田为新任首席财务官，全面负责财务管理及资本市场相关事务 [1] - 新任首席财务官田田是中国注册会计师及特许公认会计师会员，拥有丰富财务管理及资本运作经验，曾担任新能源物流公司CFO并在多家纳斯达克上市公司担任主要财务负责人 [3] 组织架构优化 - 公司对组织架构进行系统性调整，将基础物业管理、新业务成长及职能服务板块统一为“大物业板块”，将战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块” [6] - “大物业板块”核心基础物业服务将聚焦深耕与难点突破，通过分级服务与数字化提升客户满意度与经营效益；生活服务等新业务将依托物业口碑挖掘客户需求，拓展高附加值业务 [6] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，包括赋能、提效、规范化管理现有独立经营业务，及研究并孵化创新业务 [6] - 此次组织架构调整不涉及人员裁撤，旨在强化核心能力、激发组织活力、明确权责分工，为长期稳健发展奠定基础 [6] 公司业务与财务表现 - 公司创立于1992年，于2018年6月19日在香港交易所主板上市，2020年全面升级品牌，为住宅、商业物业、写字楼、产业园、政府大楼等多种业态提供服务 [5] - 今年上半年，公司实现营业收入231.9亿元，同比增长10.2%；核心净利润约15.68亿元，同比下降14.8% [5] - 黄鹏将继续担任公司执行总裁，负责孵化业务板块的日常管理工作，包括环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等新业务及其他创新业务 [5] 市场关注与股东动态 - 今年上半年，私募机构宁泉资产在港股市场持续增持公司股份，持股比例已达5.02%，触及“举牌线”，引发市场广泛关注 [2]

公司组织机构调整概述 - 公司于2025年11月18日召开第四届董事会第六次会议，审议通过关于调整公司组织机构的议案 [1] - 调整旨在促进公司高效发展、完善内部组织架构，涉及部门整合、子公司业务布局及治理结构优化 [1] - 本次调整是公司基于发展战略的系统性优化，预计将提升整体运营效率与市场响应速度 [4] 部门整合 - 撤销现有运营管理部，其人员及信息化管理相关工作将整体调整至技术管理部 [2] - 此举旨在集中技术管理资源，减少部门层级，提升内部协同效率 [2] - 调整将强化技术管理部在公司研发与信息化统筹中的核心作用 [2] 子公司业务强化 - 全资子公司北京安达维尔航空设备有限公司新设立制造中心，专门负责生产交付等核心业务环节 [3] - 制造中心的设立将聚焦生产流程标准化与交付效率提升 [3] - 有助于子公司更好地承接航空设备订单，支撑公司在民用航空等领域的业务拓展 [3] 治理结构重大调整 - 经公司2025年第二次临时股东大会审议通过，公司"股东大会"正式更名为"股东会" [4] - 公司不再设立监事会，原监事会履行的监事职权将由公司董事会审计委员会承接 [4] - 此调整旨在简化决策与监督流程，提升治理效率，使董事会审计委员会的监督职能更具专业性与针对性 [4]

组织架构与运营策略 - 组织架构后续优化将侧重业务赋能，整体不会有大的变动 [2] - 线上发展策略包括优化运营策略、加强社媒渗透、推动品类迭代升级、提升运营效率，并在抖音及跨境渠道寻求增量 [2] - 线下发展策略包括夯实产品力、加快药店数字化基建、推行新商业配送模式、强化精细化运营，发力即时零售和高潜力商超连锁 [2] 渠道收入与品牌布局 - 线上渠道收入结构：抖音平台约占20%，天猫和京东合计约占60% [3] - LSG收入结构：中国跨境市场约占70%，本土市场约占30% [3] - 抖音平台布局：公司旗下各品牌均会积极布局，根据品牌定位和特性差异化推进运营 [3] 产品与研发策略 - 未来公司将聚焦产品研发和创新，持续针对主要核心品类进行升级迭代 [3] - 公司坚持多品牌全品类战略，主品牌“汤臣倍健”定位全系列、面向全人群 [3] - 大单品战略布局细分赛道，健力多和lifespace品牌营收占比均超过10% [3] 销售费用与渠道竞争 - 销售费用分为服务品牌建设的A类费用（全渠道）和服务销售转化的P类费用（各渠道） [3] - 基于长期品牌建设及渠道结构变化，销售费用率短期难以下降 [3] - 药店渠道的专业服务能力目前暂无其他渠道可以替代，消费者教育需长期推进 [3] 行业前景与增长动力 - 随着渗透率提升及新增人群扩容，中国VDS行业仍有增长空间 [3]

组织架构调整 - 公司于2025年11月17日召开第五届董事会第十三次会议，审议通过组织架构调整相关议案 [1] - 调整举措包括设立功率芯片事业部和优化治理结构，旨在提升内部管理效率与运营规范性，以适应战略发展需求 [1] 功率芯片事业部设立 - 公司决定设立功率芯片事业部，以优化内部组织管理流程、提升管理水平和运营效率 [2] - 该事业部将全面负责公司功率器件芯片业务板块的整体运营管理，是公司聚焦核心业务、深化专业化管理的重要布局 [2] - 功率器件芯片业务是公司的关键板块之一，此举有望进一步整合资源、明确权责，推动该业务板块的协同发展与市场竞争力提升 [2] 治理结构优化 - 公司拟不再设置监事会与监事，并据此对《公司章程》相关条款进行修订 [3] - 修订完成后，公司"股东大会"将变更为"股东会"，原监事会职能将根据新的治理架构进行整合优化 [3] - 上述调整是根据相关法律法规并结合公司实际情况作出，旨在进一步完善公司治理结构，促进规范运作 [3]

财务业绩 - 2025年前三季度营业收入60.82亿元，同比增长6.18% [2] - 2025年前三季度毛利率35.01%，趋于稳定 [2] - 2025年前三季度净利润2.72亿元，同比下滑2.09% [2] - 欧洲地区第三季度营收约13.75亿元，同比增长14.8% [2] - 北美市场第三季度营收6.08亿元，同比下滑18.8% [2] 区域市场表现与策略 - 北美市场下滑主因关税问题导致国内停止大部分发货及东南亚产能未及时到货 [2] - 欧洲市场在德国中型重量段尾程价格最优，小重量和大重量段仍有优化空间 [3] - 美国市场通过提升自发货比例，美线尾程费用显著降低 [3] - 欧洲市场80%本地发货，本地尾程账号优势逐步显现 [3] 供应链与成本优化 - 东南亚对美关税低于国内关税水平 [3] - 东南亚整体采购成本略高于国内，但整体供应链成本低于国内 [3] - 未来随体量增加，东南亚采购成本有持续降本空间 [3] - 未转移东南亚产品部分通过涨价及供应商搬迁实现衔接，部分低毛利产品淘汰 [3] 产品策略与新品表现 - 下半年新品占比将高于上半年，新品策略更偏向大件品类 [3] - 系列化产品在连带率和复购率上优于非系列化产品 [4] - 系列化新打法为先推出主品类头部款，成功后再拓展系列 [4] - 基于市场调研及仓储物流优势，大件产品在欧洲市场表现较好 [3] 组织管理与未来增长 - 公司绩效考核从“目标达标制”转向“增量考核”逻辑 [4] - 欧洲市场明年增长驱动力来自现有产品优化及新品类/新特性老品类 [4] - 美国市场明年增长来源于东南亚转移后家居家具产品开售及运营端优化 [4] - 公司储备未来增长机会，如拓展更多渠道及推进首家线下合作门店落地 [4]

公司组织架构调整 - 公司于2025年10月27日召开第五届董事会第八次会议，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 调整旨在完善公司治理结构，优化管理流程，提升整体运营效率，以适应战略发展需求及实际经营情况[1] - 董事会已授权公司管理层负责组织架构调整的具体实施工作，包括调整后部门人员职责的优化配置[1] 调整影响与目的 - 本次组织架构调整属于内部管理机构的优化，不会对生产经营活动产生重大影响[1] - 调整是公司基于战略发展的主动优化，预计将通过精简管理层级、明确部门权责等方式提升决策效率[1] - 在行业竞争加剧的背景下，公司通过治理体系的完善，有望进一步释放管理效能，为长期发展奠定基础[1] 信息披露 - 调整后的组织架构图已作为附件随公告披露，投资者可通过深交所公告系统查阅详细内容[1]

吸收合并方案概述 - 天通股份全资子公司天通智能装备有限公司拟吸收合并全资孙公司天通日进精密技术有限公司 [1] - 吸收合并完成后天通日进法人资格注销 其全部资产、债权、债务及人员由天通智能承继 [1] - 事项已于2025年8月23日经九届十四次董事会审议通过 无需提交股东大会审议 [1] 交易性质 - 本次合并不构成关联交易 也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组 [1][2] - 吸收合并不会对公司财务状况和经营成果产生实质性影响 [1] - 董事会授权公司经营管理层办理相关事宜 [2] 合并方基本情况 - 天通智能装备有限公司成立于2002年9月30日 注册资本28499.6841万元 [2] - 注册地址浙江省海宁市经济开发区双联路129号 法定代表人滕斌 [2] - 经营范围涵盖通用设备制造、电子专用设备制造、半导体器件专用设备制造等 [2] - 截至最近审计期末总资产200550.64万元 净资产109030.57万元 [4] - 最近一期未经审计总资产192478.56万元 净资产105033.01万元 [4] 被合并方基本情况 - 天通日进精密技术有限公司成立于2014年1月10日 注册资本12000万元 [5] - 注册地址浙江省海宁经济开发区双联路129号6号楼 法定代表人滕斌 [5] - 专注于半导体材料专用设备、新能源材料专用设备的技术开发与制造 [5] - 截至最近审计期末总资产68936.45万元 净资产25026.48万元 [6] - 最近一期未经审计总资产69085.93万元 净资产22803.83万元 [6] - 2024年净利润-1464.82万元 最近一期净利润-2222.64万元 [6] 合并操作安排 - 吸收合并采用天通智能存续、天通日进解散注销的方式 [6] - 将依法办理税务注销、工商变更登记等法律程序 [6] - 天通日进全部权利与义务由天通智能整体承继 [6] 战略影响分析 - 有利于优化资源配置 建立一体化运作机制 [6] - 精简组织架构 助力业务整合与人力资源统筹 [6] - 降低运营成本 提升管理效率 符合公司发展战略 [6] - 两家公司财务报表已纳入合并报表范围 对正常经营无实质性影响 [6]

行业环境与公司战略 - 酒类市场整体承压，受行业周期波动、宏观政策收紧及消费需求结构性迁移影响 [2] - 春节市场需求未达预期，二季度进入传统淡季，名酒价格波动下行加剧经营压力 [2] - 公司通过优化库存结构、稳健经营、推动转型破局等战略应对挑战 [2] 经营成果 库存与现金流 - 存货从年初32.59亿元降至28.22亿元，降幅13.39% [3] - 经营性净现金流同比增长293.7%，资产负债率从54.13%降至41.83% [3] 成本控制 - 销售费用同比下降40.48%，管理费用同比下降24.81% [4] 业务推进 门店运营模式 - 三大业态协同：华致酒行（高端团购+社交场景）、华致名酒库（大众消费）、华致优选（即时零售，最快15分钟送达） [5][7][13] - 华致优选通过美团、京东、抖音等平台布局即时零售，覆盖年轻客群碎片化需求 [14] 供应链与产品 - 重构供应链平台体系，提升效率与服务导向 [5] - 推出轻量化、年轻化精品酒产品矩阵，聚焦100-400元价位段高性价比产品 [6][12] 组织与人才 - 人才结构转型：从销售导向转向客户需求导向，培养复合型人才 [8] - 组织架构升级：采销协同模式强化供应链响应，营销协同整合资源 [9] 市场动态与风险 减值与库存管理 - 因名酒价格下行计提存货跌价准备，未来减值可能性降低但需持续观察市场 [10] - 优化库存管理措施提升周转率，存货结构已趋合理 [10] 销售表现 - 名酒销售稳定但利润受成本上升挤压，精品酒100-400元价位段表现亮眼 [12] - 即时零售业务覆盖商务宴请、礼赠等多元化场景，突破传统百元以下消费局限 [14] 门店拓展 - 华致酒行3.0门店融合名酒、餐饮、文娱生态，定位高端一站式体验 [13] - 华致名酒库深耕区域零售，华致优选在江苏、湖南等地招商成效显现 [13][14]

铝型材业务出售 - 公司拟出售盈利能力较弱的铝型材业务以优化产业布局和资产结构 [1] - 该关联交易遵循公平公允定价原则 不会对经营产生重大不利影响 [1] - 交易决策程序合法有效 关联董事已回避表决 [1] 吸收合并子公司 - 公司计划吸收合并全资贸易子公司以优化组织架构 [2] - 合并将降低管理成本并提高运营效率 符合发展战略 [2] - 该子公司财务报表已合并 吸收不会对财务状况产生实质影响 [2]