洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 作者：流芳 来源： 帆书 （ID: readingclub_btfx） 工作方式对了，工作起来就轻松了。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播云湾朗读音频 你是否想过，你的工作方式一直都是错误的？ 朝八晚九，忙忙碌碌一天，却感觉没有收获；微信步数上万，来去匆匆，却不知所为何。 同样的工作，别人屡屡升迁，你整日兢兢业业、勤勤恳恳，却看不到任何成果。 若是如此，那么，你大概率是在浮浅工作。 美国作家卡尔•纽波特在《深度工作》一书中辨析了深度工作和浮浅工作的区别： 当代人，似乎陷入了工作的误区——以忙碌为标准，无效内卷。 而想要有所获，有所成，必须要有深度工作的能力。 换言之，就是：专注于当下的工作，用最短的时间，提升最多的自我价值。 改认知，明追求，内驱足才能入深度。 一天24小时，你也许有10个小时都花在工作上。 那么，那些步履不停的时间里，你都明白自己为了什么忙吗？ 领导布置了任务，要求两天之内给结果，所以你就加班加点，熬了通宵。 ...

什么是深度工作？指的是在无干扰的状态下，专注地、沉浸地完成复杂任务的能力。 当你处在这种工作状态时，你的认知能力是最高的，你的思考是极度深入的，你会体会到工作的快乐和 满足感，你的效率和工作价值也会大大提高。 我始终认为，人的精力有限，低质量的勤奋，比懒惰更可怕。 有一些人，看似非常努力，每天从早忙到晚，但他的工作效率很低，成长速度也低于预期。 因为他是在瞎忙，做不到深度工作，把要紧的事做到极致。 可现在，很多人的这种能力正在悄悄退化。 01 深度工作能力退化的3个信号 很多人其实并不知道自己的深度工作能力在退化。 因为，这种退化不是突然发生的，而是像温水煮青蛙，在一次次 "就分心这一次" 的妥协中，慢慢失去 了深度工作的本事。 通常而言，深度工作能力退化有3个信号： 第一个，注意力分散，不聚焦。 深度工作的天敌，是 "注意力碎片化"。不妨想想，你是不是这样的： 打开工作文档，正准备工作，突然被叫去参加一个会议。 参加完会议，工作没几分钟，一封紧急进来的邮件或者同事突如其来的协同要求，打断了你的工作节 奏。解决完这些事情，你工作了10分钟，就忍不住刷刷微博，看看朋友圈。 总是被打断，总是在各种干扰中，不断切换 ...

管理理念与实践 - 管理被视为教育过程，企业不仅要生产产品还要培养人才，通过持续学习提升管理水平 [1] - 提出"像办学校一样办企业"口号，强调用管理语言沟通并建立学习型组织 [1] - 人力资源开发分为两个层次：发挥员工专长潜能和系统化在职培训 [2] - 建立培训中心、语音室等设施，开展专题培训使员工接受市场经济与管理知识熏陶 [2] 学习型组织建设 - 学习型组织需进行五项修炼：共同愿景、团队学习、自我超越、心智模式改变和系统思考 [4] - 团队学习强调深度互动沟通，而非个体学习成果简单叠加 [4] - 在快速变化的市场环境中，仅靠少数领导者经验不足，需全员持续学习更新 [4] - 北新建材通过推荐干部到高校经管学院学习，显著提升团队管理水平 [6] 人才培养体系 - 中国建材实施分层培训，包括CEO班、CFO班和EMT班，支撑企业快速成长 [7] - 培训需与实践历练结合，主张早用年轻人并赋予重要岗位 [8] - 提出企业需要"西点军校"式商学院，培养知行合一、中西合璧的管理人才 [8][10] - 商学院课程应聚焦企业实际问题如转型升级、国企改革等现实挑战 [11] 深度工作方法论 - 深度工作需无干扰专注状态，与肤浅工作形成价值创造差异 [12] - 建议每天规划1-2小时深度学习，清晨安排思考时间，每月设定"思考日" [13] - 合理控制手机使用时间，集中处理信息以避免认知干扰 [13] - 工作目标需量化分解，但避免不切实际的压力影响持续产出 [14] 领导者学习要求 - 企业领导者需终身学习以应对市场变化，避免知识陈旧导致决策失误 [16] - 强调学习、思考与实践三位一体，反对脱离实际的理论模型 [17] - 国际竞争需要具备专业知识、语言能力和高学历的管理人才 [17]