公司重大历史事件 - 2004年，全球制冷巨头开利集团提出以9亿元人民币全资收购格力电器[2] - 收购方为促成交易，向公司核心人物董明珠承诺保留其职位并给予年薪8000万元人民币的优厚条件[1][2] - 公司内部部分股东及地方管理者视此次出售为股东变现、企业获得发展的良机[2] - 董明珠坚决反对此次收购，甚至在董事会情绪激动地表示“就算给八亿年薪，休想”，并最终动用资源向地方政府陈情，成功阻止了交易[1][4] 公司决策背景与动机 - 决策者认为外资收购的真实目的是获取公司已占据的中国市场份额及正在孵化的技术，而非厂房与生产线[3] - 决策者预见到品牌被收购后可能被边缘化，成为外资的组装车间，导致大批老员工面临下岗风险[3][5] - 该决定基于对民族品牌自主发展的坚持，以及对数千名员工心血的珍视，而非个人经济利益[3][4] - 决策者早年的基层销售经历（如追讨42万元欠款40天）使其深刻理解普通员工的“饭碗”分量[3] 事件后续影响与公司发展 - 拒绝收购后，公司一度陷入内外部孤立，内部有人抱怨其挡了财路，外部经销商因“先打款后发货”政策联名抵制[4] - 公司随后坚持自主创新，死磕压缩机、变频等核心技术，从模仿走向自主研发[5] - 2004年的拒绝收购决定被视为中国家电史的分水岭，奠定了公司日后在市场的领先地位[5] - 公司最终发展成为能够自主研发出独特产品（如玫瑰造型空调）、在世界销量榜霸榜的企业[5] 行业历史环境 - 2004年前后是中国家电业外资并购狂潮时期，许多本土品牌如小鸭、香雪海在被外资收购后迅速衰落，沦为代工厂或品牌被雪藏[1]

核心观点 - 重庆啤酒与重庆嘉威因"山城"啤酒包销协议纠纷一审败诉，被判赔偿3.5亿元 [4] - 嘉士伯否认"雪藏"山城品牌，但数据显示其销量从2013年99.43万千升（占重啤总销量80%）骤降至2023年不足10万千升（占比3%） [28][30] - 嘉威指控嘉士伯通过渠道控制（如限制终端销售）和营销削减边缘化山城啤酒，违反2009年包销协议及五项承诺（如保留品牌、搬迁总部等） [33][36] - 商标归属权争议：嘉士伯称2029年协议到期后收回使用权，嘉威主张1999年合资时已获永久使用权 [39] 合作历史与协议纠纷 - 1999年重庆啤酒集团以"山城"商标使用权出资持股重庆嘉威33%，2009年签订20年包销协议，约定嘉威专产山城啤酒并由重啤包销 [15][17] - 2013年嘉士伯控股重啤后调整战略，山城品牌价值从60亿元缩水至2020年不足1600万元 [19] - 嘉士伯称包销协议"牺牲重啤利益"，但2009年重啤公告明确该协议有助于控制市场份额和利润增长 [22] - 历史诉讼显示重啤曾因协议履行问题支付嘉威3000万元和解金并多次败诉 [24] 品牌边缘化证据 - 渠道控制：终端商户反映重啤通过合同限制山城啤酒铺货，消费者难以购买 [33] - 营销削减：山城啤酒连续8年缺席重庆国际啤酒节，本土化活动全部终止 [34] - 品牌替代：2015年起嘉士伯主推"乐堡"（销量14.79万千升）和"重庆"品牌（46.78万千升），山城销量同比下滑60% [28] 嘉士伯未兑现承诺 - 未将中国区总部迁至重庆，亚洲研发中心改设佛山 [36] - 未履行保留山城品牌的承诺，且未稳定管理团队（原承诺五项仅部分执行） [34][36] 商标权争议 - 嘉威主张1999年合资协议赋予其永久使用权，可于2029年后自行产销 [39] - 嘉士伯称商标所有权归重啤，使用权仅限协议期内 [39] 市场与消费者反馈 - 2013年调研显示山城啤酒消费者指数达79（重庆市场） [31] - 网友普遍支持山城回归，质疑嘉士伯渠道压制 [32][33]