公司重大历史事件 - 2004年，全球制冷巨头开利集团提出以9亿元人民币全资收购格力电器[2] - 收购方为促成交易，向公司核心人物董明珠承诺保留其职位并给予年薪8000万元人民币的优厚条件[1][2] - 公司内部部分股东及地方管理者视此次出售为股东变现、企业获得发展的良机[2] - 董明珠坚决反对此次收购，甚至在董事会情绪激动地表示“就算给八亿年薪，休想”，并最终动用资源向地方政府陈情，成功阻止了交易[1][4] 公司决策背景与动机 - 决策者认为外资收购的真实目的是获取公司已占据的中国市场份额及正在孵化的技术，而非厂房与生产线[3] - 决策者预见到品牌被收购后可能被边缘化，成为外资的组装车间，导致大批老员工面临下岗风险[3][5] - 该决定基于对民族品牌自主发展的坚持，以及对数千名员工心血的珍视，而非个人经济利益[3][4] - 决策者早年的基层销售经历（如追讨42万元欠款40天）使其深刻理解普通员工的“饭碗”分量[3] 事件后续影响与公司发展 - 拒绝收购后，公司一度陷入内外部孤立，内部有人抱怨其挡了财路，外部经销商因“先打款后发货”政策联名抵制[4] - 公司随后坚持自主创新，死磕压缩机、变频等核心技术，从模仿走向自主研发[5] - 2004年的拒绝收购决定被视为中国家电史的分水岭，奠定了公司日后在市场的领先地位[5] - 公司最终发展成为能够自主研发出独特产品（如玫瑰造型空调）、在世界销量榜霸榜的企业[5] 行业历史环境 - 2004年前后是中国家电业外资并购狂潮时期，许多本土品牌如小鸭、香雪海在被外资收购后迅速衰落，沦为代工厂或品牌被雪藏[1]