战略规划启动 - 公司启动"十五五"战略规划编制工作 全面部署新一轮五年发展规划[1] - 战略方向聚焦国企高质量发展 坚持聚焦主责主业和服务区域发展的根本宗旨[1] - 建立"年度总结-中期评估-期末总结"管理周期 确保战略与经营实际紧密结合[1] 发展策略重点 - 突出产品力与服务力驱动 通过防风险促发展并举策略提升发展质量[1] - 加强对重大风险的预警和防控 制定可操作可落地的风险防控措施[1] - 在养老文化等领域持续发力 打造具有公司特色的城市服务品牌[2] 资产管理体系 - 完善"投-融-建-管-退"全链条管理机制 通过精细化运营和智能化管控提升资产运营效率[2] - 2025年重点推进资产分级管控策略 对核心资产实施总部直管[2] - 强化运营优化实践 在护国寺华中心酒店等重点项目中先行先试打造标杆项目[2] 业务发展方向 - 聚焦城市更新与城市服务主赛道 通过商业模式创新和管理效能提升完善服务体系[2] - 深化项目化管理模式应用 形成可复制可推广的成功经验[2] - 围绕"城市生活服务"战略定位 为提升城市品质改善人居环境作出贡献[2]

财务表现 - 2025年上半年营业收入66.79亿元 同比增长526.09% [1] - 净利润5.21亿元 同比扭亏为盈 [1] - 业绩增长主要源于具备结转营业收入条件的产品同比增加 [1] 资产运营策略 - 通过多元资产盘活策略加速存量资产价值释放 [1] - 新签面积同比增长35% [1] - 采用"空间改造+场景展示+政策驱动"组合策略加速住宅尾盘去化 形成可复制标准化模板 [1] 重点项目进展 - 中企国际金融中心成功引入多家标杆金融机构 强化金融产业集聚效应 [1] - 古北财富中心落地芯片龙头企业 助力区域产业地标建设提速 [1] 业务多元化发展 - 物业管理规模增至2531万平方米 新增22个管理项目 [2] - 服务业态覆盖住宅、商办、高校及城市公共空间 [2] - 新弘农业通过优化供应链和团餐运营水平实现毛利稳中有升 [2] 未来经营方向 - 下半年重点推进新房交付与存量资产盘活 [2] - 提升多业务板块运营效率并持续优化资金结构 [2]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入66.79亿元，同比增长超5倍 [1] - 归母净利润5.21亿元，同比扭亏为盈 [1] - 融资利率同比下降105个基点，票面利率1.88%的公司债创融资产品利率新低 [3] 房地产开发业务 - 云萃森林东区项目提前交付且一次性到访交付率与整体交付率均达100% [1] - 中企·誉品银湖湾为容积率1.6-1.8的低密住区，云启春申项目获"白玉兰优质建设工程"认证 [1] - 结转营业收入条件的产品同比增加推动业绩增长 [1] 资产管理与招商 - 新签面积同比增长35%，中企国际金融中心引入多家标杆金融机构 [2] - 古北财富中心落地芯片龙头企业，强化区域产业集聚效应 [2] - 通过"腾笼换鸟、精准招商"策略加速存量资产价值释放 [2] 城市生活服务板块 - 古北物业集团管理规模达2531万㎡，新增22个物业管理项目 [2] - 服务业态覆盖住宅、商办、高校及城市公共空间 [2] - 新弘农业团餐业务服务项目总数增至45家，客户续签率100% [2] 供应链与客户拓展 - 食材供应链新增上海客运段、中海油、特斯拉等十余家客户 [2] - 供应链管理优化带动毛利稳中有升 [2] - 崇明基地和净菜加工中心支撑供应链运营能力提升 [2] 财务结构优化 - 成功发行15.2亿元公司债并提前偿还15.6亿元经营性物业贷款 [3] - 启动CMBS"发新还旧"重组以锁定低成本长周期资金 [3] - 主动控制融资规模压降财务费用 [3]

公司战略转型 - 华远集团全面迈向城市生活服务赛道 与华方公司改革重组后文化板块实现重要落地实践 [1] - 公司以代建 公寓 养老餐 文化四大新业务品牌为抓手 深化城市更新与城市生活服务布局 [3] - 四大品牌分别聚焦城市更新服务 青年居住需求 社区养老餐饮 文化传承 构建从造房子向做服务筑生活转型的完整业务矩阵 [3] 文化业务发展 - 远方有礼文化品牌通过非遗文化与运动生活深度融合的创新模式成为市集焦点 [1] - 品牌通过非遗宫毯益智拼图 錾刻挂件 和田玉饰品等产品将千年工艺植入日常配饰 [2] - 打造鱼洗搓盆装置和绳结解锁大挑战等互动体验 成为市集亲子打卡热点 [2] 商业模式创新 - 远方有礼融合非遗工艺与当代表达 打造独特文创IP及生活美学产品 [2] - 通过与华方艺术中心 护国寺非遗文化商业综合体等平台合作 打造非遗体验+特色消费的文商旅综合体模式 [2] - 品牌拓宽升级非遗+生态模式 助力非遗产业实现文化与商业价值的长效统一 [2] 行业定位与影响 - 公司业务精准对接中央城市工作会议存量提质增效 宜业宜居 养老服务体系建设 城市文化软实力提升等核心要求 [3] - 构建覆盖代建运营 产业赋能 社区服务 文化消费的城市更新与运营服务全链条能力 [3] - 为首都核心区产城融合贡献可借鉴可推广的华远解法 提供存量时代高质量发展国企样本 [3]