战略规划启动 - 公司启动"十五五"战略规划编制工作 全面部署新一轮五年发展规划[1] - 战略方向聚焦国企高质量发展 坚持聚焦主责主业和服务区域发展的根本宗旨[1] - 建立"年度总结-中期评估-期末总结"管理周期 确保战略与经营实际紧密结合[1] 发展策略重点 - 突出产品力与服务力驱动 通过防风险促发展并举策略提升发展质量[1] - 加强对重大风险的预警和防控 制定可操作可落地的风险防控措施[1] - 在养老文化等领域持续发力 打造具有公司特色的城市服务品牌[2] 资产管理体系 - 完善"投-融-建-管-退"全链条管理机制 通过精细化运营和智能化管控提升资产运营效率[2] - 2025年重点推进资产分级管控策略 对核心资产实施总部直管[2] - 强化运营优化实践 在护国寺华中心酒店等重点项目中先行先试打造标杆项目[2] 业务发展方向 - 聚焦城市更新与城市服务主赛道 通过商业模式创新和管理效能提升完善服务体系[2] - 深化项目化管理模式应用 形成可复制可推广的成功经验[2] - 围绕"城市生活服务"战略定位 为提升城市品质改善人居环境作出贡献[2]