圣诞前夜，英伟达与AI芯片初创企业Groq达成收购协议，这一交易让Groq的投资者与员工度过了一个 欣喜的假期——交易对Groq的估值高达200亿美元，尽显节日氛围下的丰厚回报。 但在科技行业的"技术授权+人才收购"交易中，并非所有相关方都能如此幸运。这类交易模式通常是收 购方买断初创企业的核心技术、吸纳大部分员工，仅保留原企业的空壳架构和少数人员。据报道，此次 英伟达获得了Groq的技术授权，并计划吸纳其90%的员工，而几乎所有参与交易的相关方都获得了高额 回报，对应估值达到Groq最近一轮融资估值（69亿美元）的三倍。 面对这类待遇不公的交易，风险投资人们正纷纷咨询律师，寻求维权途径。奥睿律师事务所合伙人 Samir Bakhru表示，近期投资者们正提议修改所投企业的公司章程，以此应对这类"人才并购"交易的潜 在风险。 "这是保护投资者经济利益的一种手段，确保在备受关注的人才并购交易中，议价权不会完全掌握在创 始人或核心技术团队手中。"Bakhru说道。 随着大型科技企业动辄开出天价薪酬挖走核心人才，相关风险正持续攀升。风险投资人向一批由顶尖实 验室离职研究员创办、以技术研发为核心的AI初创企业倾注大量资 ...

Meta的AI战略收购 - Meta以148亿美元收购Scale AI 49%股份 估值达300亿美元 交易条件包括Scale AI CEO Alexandr Wang加入Meta领导新AI团队 研发3万亿参数模型[1][4] - Meta尝试收购Perplexity但失败 该公司估值140亿美元 因交易条件未达成一致[6] - Meta试图收购SSI未果 该公司由前OpenAI首席科学家Ilya创立 天使轮估值320亿美元 转而成功挖角其CEO Daniel[6] - Meta讨论收购Runway 该公司估值超30亿美元 因交易条件分歧未进入报价阶段[6] - Meta从OpenAI挖走8名顶尖研究员 其中4名为华人 每人支付1亿美元转会费[6] 科技巨头的AI人才竞争 - Google以25亿美元收购Character.ai 创始人Noam带领团队回归参与下一代模型研发[8] - Microsoft以6.5亿美元买断Inflection 创始人Suleyman带领核心员工加入组建新AI部门[8] - Amazon收购Adept 创始人David带领团队加入组建AGI Autonomy部门[8] - AI并购呈现"买人送公司"特征 收购目标为创始人领导力与技术团队 而非实体资产[9] 中美AI产业发展对比 - 美国AI创业退出路径顺畅 大厂通过收购获取顶尖人才 形成良性循环[1][8][10] - 中国AI并购案例较少 典型包括腾讯收购张小龙团队（Foxmail）后开发微信 阿里8000万美元收购友盟后蒋凡主导淘宝无线化[11] - 中国AI项目倾向海外架构转型 通过海外VC融资瞄准IPO或被并购退出 案例包括HeyGen、Manus、Genspark等[10] - 美国顶级AI人才待遇达亿美元级别 中国顶尖人才待遇相对较低 推动人才向海外流动[10] 技术变革中的行业格局 - 移动互联网时代美国大厂占据92%市场蛋糕 创业公司仅占8% 未动摇巨头地位[2] - 中国移动互联网时代大厂占据60%蛋糕 创业公司占40% 诞生字节、美团、拼多多等千亿美金公司打破BAT格局[2] - AI技术变革可能重塑行业格局 M7巨头若跟进AI机会市值起点达10万亿美元 否则面临"诺基亚时刻"[2] - 当前AI发展处于第一幕 聚焦大模型与算法人才 后续将出现AI产品经理与Infra人才的并购机会[12]