【环球网科技综合报道】"希音（SHEIN）打造的'SHEIN链'串联起品牌与供应商，在链主企业的带动下，产业链从开发、生产、仓储、物流等产业链各环节 实现数字化升级。"日前，在纺织行业的数智化转型中，作为时尚和生活方式零售商的"链主"企业，SHEIN对全产业链上下游供应商的"链式改造"赋能成为 行业数智化转型的标杆。 柔性按需创新驱动 "SHEIN 链 " 数智转型 纺织服装产业因上下游环节多、涉及面广、时间跨度长且中小企业占比高，属于典型的非标行业，其转型升级之路曾一度面临诸多现实挑战。SHEIN则通 过"小单快反"的柔性供应链模式创新，实现"以销定产"，革新了传统服装生产的底层逻辑。这不仅带动一大批传统工厂破解了行业高库存顽疾，更成为推动 产业数智化转型升级的关键引擎。 除持续优化迭代线上数字化工具外，SHEIN还针对供应商实际生产中的需求与难点，持续研发推广行业先进的技术工具、设备及工艺。2023年，SHEIN成立 首个服装制造创新研究中心，近两年在该领域技术创新投入近2亿元。依托该中心，目前已累计开发170多项创新工具，向供应商交付近6000件，这些精益工 具平均提升相关工序效率达80%。 同时，在S ...

浦发银行的"村改支"进程持续提速。 业绩"翻身仗" 12月3日，大连甘井子浦发村镇银行收到大连金监局发布的解散批复，这家成立了15年的村镇银行将正式并入浦发银行体系，成为大连梭鱼湾支行。 无独有偶，今年以来，浦发银行旗下已有富民、泽州、邹平等6家村镇银行相继完成"村改支"，村镇银行数量已缩减至22家。 对于村镇银行而言，纳入总行体系后的风控、数字化水平与资源配置能力都将有显著提升； 这既响应了监管压实发起行责任、加快中小金融机构改革化险的要求，亦呼应了近期浦发银行管理层对于"适度下沉经营网络"的表态。 在息差收窄与中收乏力的近几年，县域市场凭借差异化的产业基础和未被充分开发的消费潜力成长为新蓝海，国股行主动向下沉市场要增量，早已不是新鲜 事。 浦发银行成为了参与者之一。 利率下行周期中，浦发银行在资产定价与揽储上的短板持续暴露，净息差处于股份行下游；加之2017年成都分行造假案的千亿坏账余波未平，该行业绩常年 笼罩在阴霾之下。 2024年起，以张为忠为董事长、谢伟为行长的新一届管理团队陆续就位，提出聚焦"数智化"转型，主攻科技、供应链、普惠、跨境和财资"五大赛道"，激活 对公基因； 这一过程中，下沉县域正在成 ...

韩岩滨认为，在此背景下，上海在巩固规模优势的同时，应向效率与创新双轮驱动转型，从政策对标迈 向制度创新引领，以更加开放、包容、国际化、市场化的制度环境构建核心竞争力，可以从五方面行 动：一是强化政策创新与网络效应。 通过扩大沿海捎带政策试点和应用范围，形成高效稳定的制度网 络，释放政策红利，提升国际服务竞争力，支持区域性全渠道履约中心、国际物流中心和新兴业务发 展，打造更加灵活、开放、市场化的制度环境。 二是推动数智化升级，打造全球航运数据枢纽。 在现有绿色港口走廊基础上，探索建设绿色数字走 廊，加强与洛杉矶、鹿特丹、新加坡等港口的数据合作，建立统一数据标准，实现船期优化、航速降 低、码头效率提升及班轮碳排放减少，推动全球航运绿色发展。 新华财经上海12月7日电（葛佳明）12月7日，上海加快"五个中心"建设研讨会在沪举行，来自中外政产 学研各环节的资深专家共商上海经济社会高质量发展面临的新机遇和新挑战，为"五个中心"形成合力建 言献策。 马士基码头公司中国区总裁韩岩滨发表了题为"上海国际航运中心的发展机遇"的演讲，围绕全球航运格 局变化、上海国际航运中心建设机遇及后续行动建议进行了阐述。在韩岩滨看来，上海具备 ...

文章核心观点 - 国联民生证券总裁葛小波认为，财富管理与资产管理本质不同，前者如同“医生”负责诊断客户需求与资产配置，后者如同“药”提供策略产品，当前行业需厘清两者关系并深化协同以服务客户 [2][5][6] - 中资券商与国际一流投行在财富管理服务能力、交易深度广度及国际影响力三方面存在显著差距，需通过重塑买方投顾模式、拓展多资产策略、科技赋能等方式追赶 [3][4] - 财富管理转型的核心难点在于“人”，即缺乏足够优秀的客户经理来建立客户信任并提供定制化方案，需提升专业素养并借鉴线上独立投顾的“顾”之长处 [7][8] - 券商资管应发挥私募属性优势，借鉴对冲基金模式，专注于策略丰富性、金融工程及灵活账户体系，以服务高净值客户，而非仅追求公募化转型 [2][10][11] - 国联民生证券合并后，国联资管规模突破1900亿元，未来将通过提升主动管理规模、加强投研团队、发展多元策略（如ABS）来巩固市场地位并持续增长 [12][13] 行业现状与差距分析 - 国内券商财富管理功能相对缺失，客户获得感较弱，与世界前十财富管理机构相比，在规模、服务能力、手段及客户信任度上均有差距 [3] - 中资券商在交易深度和广度上不足，个性化服务能力存在短板，难以满足成熟投资者对复杂策略、多元工具及风险规避的高要求 [3] - 中资机构国际影响力有限，虽在中国香港市场有一定影响力，但在亚洲乃至全球市场影响力不足，对“走出去”的国内企业及高净值客户综合服务能力仍待提升 [3] 财富管理与资产管理的本质与关系 - 财富管理核心是客户资产的保值增值与跨代传承，着力于资产配置，而非等同于经纪业务，需避免客户非理性操作导致的“基金赚钱基民不赚钱”现象 [5][6] - 资产管理核心在于策略，每种策略有其贝塔和回撤，而财富管理需通过配置不同风险收益特征的策略与产品来综合管理回撤风险，满足客户个性化需求 [5][6] - 两者关系如同“医生与药”，财富管理机构需基于高度信任，像医生一样精准匹配“药方”（资产配置），长期陪伴客户，目前行业缺乏此类信任场景 [2][6] 财富管理转型的挑战与路径 - 转型难点在于“人”，市场上优秀客户经理相对缺乏，其市场认知、客户需求理解、金融工具运用及科技赋能水平不足，难以提供有效解决方案 [7][8] - 需借助人工智能、多元化工具及系统化培训提升客户经理综合素养，并借鉴线上独立投顾在客户交流与陪伴（“顾”）方面的优势，弥补传统投顾短板 [7][8] - 财富管理应坚持全市场产品选择，为客户配置最优秀的产品，而非内部消化，强调多元化配置低相关性、高夏普比率、低回撤的产品以优化投资效果 [9] 券商资管的发展方向与优势 - 券商资管最大优势是产品和策略的丰富性，应借鉴对冲基金模式，发挥私募牌照禀赋，专注于对冲型策略（如统计套利、高频量化、衍生品组合）以设计高夏普比率、绝对收益特色的产品 [2][10][11] - 券商资管拥有灵活的账户体系，能高效覆盖多投资品种（包括海外市场），为高净值及专业机构客户提供定制化解决方案，在服务灵活度和执行效率上具备领先优势 [10][11] - 券商资管应持续发挥策略与金融工程优势，不必拘泥于获取公募牌照，其差异化竞争力在于通过组合构建满足专业投资者门槛的高净值客户需求 [10][11] 国联民生证券的实践与规划 - 国联与民生证券合并后，截至2025年9月末，国联资管管理规模突破1900亿元，私募规模在券商资管行业中排名第11名附近，民生证券资管补充了权益类策略 [12] - 未来五年，国联资管计划适度增长规模，保持市场地位，并大幅增加主动管理规模，同时提升策略灵活性，加强多策略能力 [12][13] - 公司将在ABS（尤其消费金融领域）巩固特色优势，拓展多元策略工具与多资产组合，并大力打造投研团队，结合金融工程与科技提升综合能力 [12][13] - 财富与资管业务在同一框架下统一领导，以促进认知贯通与策略协同，提升综合服务能力，但产品选择保持相对独立 [9] - 行业并购需充分考虑业务互补性，整合过程中人的因素最为关键，需妥善安排人员以实现“1+1>2”效果 [13]

文章核心观点 - 国联民生证券总裁葛小波认为，中国证券行业需对标国际一流，缩小在财富管理服务能力、交易深度广度及国际影响力方面的差距，行业转型的关键在于以客户为中心，构建基于信任的长期专业服务体系 [3][7][9][23] - 财富管理与资产管理本质不同，前者如同“医生”负责诊断客户需求与资产配置，后者如同“药”提供策略产品，当前行业需强化财富管理的资产配置核心功能，破解客户信任与人才难题 [3][11][12][14] - 券商资管应发挥私募属性优势，依托灵活的账户体系与丰富的对冲型策略，探索类似对冲基金的发展模式，而非仅追求公募化转型 [3][17][18] - 国联证券与民生证券合并后，国联资管规模突破1900亿元，未来将通过加强主动管理、多元化策略及投研团队建设以实现持续增长 [20][21] 中资券商与国际一流投行的差距 - **财富管理服务能力不足**：与全球前十财富管理机构相比，差距不仅体现在规模上，更在于服务能力、手段及客户信任度，客户整体获得感较弱 [8] - **交易深度与广度存在短板**：在满足复杂策略与资产配置需求的多元细分市场深度、交易工具与产品丰富度、便捷性及个性化服务能力方面落后于海外投行 [8] - **国际影响力有限**：在中国香港市场已有一定影响力，但在亚洲及全球市场影响力不足，对“走出去”的中国企业及高净值客户提供的综合服务仍不充分 [9] 财富管理与资产管理的本质与关系 - **核心职能差异**：财富管理核心是像医生一样诊断客户需求、进行资产配置，关注客户整体财富保值增值；资产管理核心是提供像药品一样的策略产品，关注单一产品净值 [3][11][12] - **需解决客户非理性行为**：国内权益类公募基金自2002年以来年化回报约12%，但基民常因高位申购、低位赎回导致“基金赚钱基民不赚钱”，财富管理需帮助客户避免此类非理性操作 [12] - **信任是核心难题**：行业缺乏基于高度信任的长期陪伴与专业协同关系，投资者需对市场怀有敬畏并信任机构的专业能力，才能建立有效服务关系 [12] 财富管理行业的挑战与转型路径 - **人才是关键瓶颈**：财富管理转型难在“人”，优秀的客户经理相对缺乏，需具备对市场、客户需求的深度理解、金融工具运用及科技赋能能力 [14] - **线上独立投顾的启示**：头部线上独立投顾规模可观，其客户黏性与忠诚度甚至超过传统机构员工，优势在于更偏向“顾”的维度，善于客户交流与陪伴 [14][15] - **需强化资产配置与多元化**：财富管理应基于买方投顾模式重塑体系，强调多元化配置，选择低相关性、高夏普比率、低回撤的产品以优化投资效果 [9][16] - **科技赋能是基础**：需前瞻布局数智化转型，建设智能投研/投顾平台，强化人与AI协同，提升服务效率与质量 [9] 券商资产管理的发展方向 - **发挥私募牌照与账户体系优势**：券商资管拥有灵活的账户体系与高效的定制化解决能力，可覆盖广泛投资品种乃至海外市场，对服务高净值及机构客户具有重要意义 [17][18][19] - **策略应向对冲基金模式探索**：核心优势在于产品与策略的丰富性，应利用统计套利、高频量化、衍生品组合等对冲型策略，设计高夏普比率的绝对收益产品，契合高净值客户需求 [3][18] - **财富与资管应协同但产品独立**：组织上可在同一框架下统一领导以促进认知贯通与策略协同，但财富管理应为客户做全市场产品选择，而非简单“内部消化” [16] 国联证券与民生证券合并后的业务发展 - **国联资管规模显著增长**：合并后，截至2025年9月末，国联资管管理规模突破1900亿元，私募规模在券商资管行业中排名第11名附近 [20] - **未来增长策略**：计划适当增长规模，并在主动管理规模上大幅增加，同时使策略更灵活、提升多策略能力 [20][21] - **强化投研与特色业务**：投研团队建设是资产管理的“魂”，未来将大力打造；同时巩固在消费金融ABS等领域的特色优势，并拓展复杂的多元策略工具 [20][21] - **并购整合注重互补性与人员安排**：成功的并购需充分考虑业务互补性，整合过程中人的因素最为重要，需对各方人员做出妥善安排 [22]

宏观经济与地区发展 - 咸阳市地区生产总值在去年迈上3000亿元大关，增速居全省首位，今年继续保持向上向好发展态势[2] - 今年1月至10月，咸阳市固定资产投资（不含农户）同比增长6%，民间投资同比增长15%，社会资本投资同比增长9.3%[3] - 咸阳市今年180个市级新建重点项目已全部开工，完成投资637.1亿元，占年度计划的89.8%[5] 固定资产投资与项目进展 - 高质量项目是扩大有效投资的强引擎，例如总投资10亿元的陕西科茂高端复合新材料项目，产品应用于航天航空、高端装备制造、新能源汽车等领域[3] - 一批重大项目落户咸阳，包括投资16.5亿元的新型智能绿电建材产业园项目和投资13亿元的新松机器人咸阳智能制造产业园项目[4] - 咸阳深化拓展高质量项目推进年活动，聚焦国家重点支持领域，形成项目“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”滚动接续的良好态势[4] 工业运行与产业升级 - 去年咸阳市规模工业增加值增长12.6%，增速居全省首位；今年1月至10月，规模以上工业增加值同比增长9.3%[6] - 咸阳市实施“智改数转”行动，数智化改造规上企业520户，培育先进级智能工厂21个、绿色工厂57个，并入选全国中小企业数字化转型试点城市[6] - 咸阳市培育16条重点产业链，汇聚469户规上企业，去年完成产值超1825亿元，占全市规上工业总产值的77.4%[6] - 清洁低碳能化产业链产值突破900亿元，新型电子显示及半导体、现代医药及医疗器械等4条产业链产值超百亿元[7] 企业培育与产业链发展 - 咸阳市实施“登高、升规、晋位、上市”四大工程，培育国家级制造业单项冠军企业3户、国家级专精特新“小巨人”企业7户、省级专精特新企业110户[6] - 彩虹股份等8户企业入选省级重点产业链“链主”企业[7] - 陕西法士特智能制动系统有限责任公司生产车间整体自动化率超过95%，实现全程智能化生产[6] 消费市场与文旅产业 - 今年1月至10月，咸阳市限上单位消费品零售额同比增长10.4%[9] - 国庆中秋假期，袁家村累计接待游客近120万人次，旅游综合收入超1.79亿元[9] - 咸阳市推出提振消费“5+2”政策措施，举办促消费活动50余场，发放消费券2000余万元，并与其他城市联合发放40万元的“对口城市消费券”[9]

文章核心观点 - 国海证券与恒生电子合作推出智能运营助手 标志着公司在智能化运营方面迈出关键一步 旨在通过融合大模型等先进技术重构经纪业务运营模式 推动其向更高效、更专业、更集约的方向发展 [1] 产品技术架构与功能 - 智能运营助手由国海证券与恒生电子共同打造 创新性融合大模型、RAG、多模态识别、实时流式处理等先进技术 [1] - 系统构建了“前端轻量化、中台智能化、后端集中化”的全新协同体系 前端轻量嵌入柜面和企微端 中台通过MCP+Agent架构支持业务流程原子化编排 后台集中处理使总部成为“智慧中枢” [3] - 产品包含AI知识助手、AI业务助手、智能分拣、质检助手等多智能应用协同 [1] - AI知识助手可实时响应业务规则、办理条件及问题解答等专业咨询 [2] - AI业务助手提供7×24小时业务流程引导 自动衔接业务断点 实现业务办理自动化 [2] - 智能分拣模块基于多模态识别技术 对身份证、营业执照等档案实现毫秒级分类与信息提取 识别准确率超90% [2] - 质检助手基于多维度规则引擎与实时流式处理技术 对业务档案完整性、协议合规性进行毫秒级自动校验 实时提示风险并生成修复建议 [2] - 系统支持千万级客户并发处理 [1] 运营效率与服务质量提升 - 业务处理速度较传统模式提升3倍以上 [1] - 客户业务办理时间平均缩短50% 服务满意度显著提升 [2] - 智能分拣分拣效率大幅提升 为集约化运营提供精准数据支撑 [2] - 质检助手有效降低人工质检时长与业务驳回率 有力支撑集约化运营的质量管控和成本优化 [2] - 创新引入“对话即操作”模式 用户通过自然语言即可发起业务咨询和办理 系统主动识别意图、串联业务流程 实现“系统服务人”的体验升级 大幅降低一线业务人员操作门槛 [2] 行业背景与战略意义 - 证券行业正从“规模扩张”转向“质量提升”的新阶段 随着财富管理转型与市场竞争加剧 经纪业务运营模式正向集约化、智能化转型 [1] - 该项目是国海证券推进“人工智能+”实践、深化数智化转型的重要一步 [3] - 智能运营助手助力国海证券实现运营标准化与规模化 还通过智能工具释放人力 赋能一线团队向“服务型”组织转型 [3] - 大模型技术已进入应用场景落地的关键期 [3] - 恒生电子将持续与更多金融机构携手 共同推动券商运营模式革新与服务质量提升 助力证券行业数智化转型和高质量发展 [3]

文章核心观点 在消费升级与政策扶持下，四川冷链物流行业正经历深刻的数智化、精细化、协同化转型，通过技术创新与模式创新，为连锁餐饮企业提供高效、安全、稳定的供应链支撑，助力行业高质量发展，并预计市场规模将于2026年突破千亿元[1][16] 数智化转型 - 行业以数智化转型为突破口，通过技术创新与模式重构，精准破解连锁餐饮对食材新鲜度、配送时效性和品质标准化的严苛要求[4] - 河南华鼎冷链仓配科技有限公司成都分公司打造“云仓网 + 运输网 + 信息网”三网融合模式，成为行业转型典型样本[4] - 通过以成都为核心枢纽，在全省关键节点布局省级中心仓与门店前置仓的网格化仓储体系，将连锁餐饮门店的平均配送半径缩短30%以上[6] - 针对某知名火锅连锁品牌，通过在门店周边设置前置仓储备高频食材，结合数字化管理平台实现智能调度与路径规划，将食材损耗率控制在0.3%的超低水平，客户满意度高达98%[7] - 数字化管理平台实现供应链全环节数据实时同步与可视化监控，企业可实时查看食材位置、温度等关键信息，并基于数据提供智能库存预警与补货建议，显著降低运营成本[9] 模式创新 - 企业跳出传统运输思维，打造从仓储到配送的全链条解决方案与定制化服务体系[10] - 玉湖冷链(成都)交易中心凭借年库容超28万吨的全温区高标冷库、区块链溯源体系与双首层设计，构建国际化冷链食品交易基地[10] - 玉湖冷链为某连锁餐饮品牌定制的“中央厨房 + 区域仓”模式，通过集中采购、统一加工、分区配送的一体化服务，帮助客户降低综合成本15%[10] - 在运输环节，整合自有车辆与社会运力，引入智能调度系统，结合多维度数据动态优化运输路线，提升配送效率[12] - 华鼎冷链四川分公司与成都海霸王市场深度合作，通过数字化平台掌握冻品库存与价格动态，提供精准采购建议，并借助自身网络将食材快速配送至川渝地区80%的连锁餐饮门店，日均交易量突破5000吨[12] - 针对食材安全，强化全链条风控，应用区块链技术为冻品食材提供可追溯的“电子身份证”，实现从产地到餐桌的全流程透明化管控[12] 区域协同 - 依托“成都核心枢纽 + 区域特色节点”的协同发展格局，行业形成集群化发展效应[13] - 成都青白江国家级骨干冷链物流基地吸引了中外运冷链、成都冷链通等一批行业龙头企业入驻，形成区域性冷链集散中心[13] - 华鼎冷链、玉湖冷链等企业立足成都，辐射全川，将资源与各地特色产业深度融合，构建覆盖县乡的冷链物流网络，打通冻品食材流通的“最后一公里”[13] - 区域协同模式助力连锁餐饮企业下沉市场，通过前置仓布局、灵活调配运力等方式，确保下沉市场门店的食材供应与一线城市同质同速[15] - 区域协同带来的规模效应进一步降低了冷链物流成本，使连锁餐饮企业能够以更具竞争力的价格提供产品与服务[15] 未来展望 - 行业将继续深耕数智化转型、模式创新与区域协同，不断完善餐饮与冻品食材供应链体系[16] - 预计到2026年，四川冷链物流市场规模将突破千亿元，形成覆盖全国、辐射全球的冷链物流网络[16]

公司股票状态变更 - 公司股票于12月5日停牌一天 12月8日开市起正式复牌并撤销其他风险警示 证券简称由“ST先河”恢复为“先河环保” 股票交易日涨跌幅限制保持20%不变 [1] - 公司股票于2024年11月12日起被实施其他风险警示 原因是2022年度报告存在虚假记载事项 [1] - 公司于2025年11月29日自查确认已不再触及风险警示情形 并于12月1日正式向深交所提交撤销申请 [1] 公司整改与治理举措 - 2025年2月 公司审议通过《关于前期会计差错更正及追溯调整的议案》 对相关财务报告进行全面追溯调整 [1] - 实际控制人姚国瑞通过一致行动人 在今年3月和8月受让了合计10.37%的股份 完成后其实际控制公司15.37%的表决权 市场分析认为此举有助于减少内部决策摩擦 [2] 公司经营与财务表现 - 根据2025年半年报 公司上半年归母净利润较去年同期增加579万元 主要系营业收入增加以及降本力度加大 [2] - 公司2025年上半年营收与净利润实现同比增长 体现出基本面的改善 [2] 公司未来战略方向 - 公司战略方向明确为以市场开拓 数智化转型和培育新增长引擎为核心 [2] - 公司将持续加大市场开拓力度 积极抢抓市场份额 扩大有效销售 [3] - 公司将加强数智化转型业务应用 在生态大脑 智慧运维 工业互联网等方面持续创新 加强关键核心技术突破 [3] - 公司将推进变革整合 塑造扁平化 敏捷化组织架构与激励机制 多措并举强化降本增效 [3] - 公司在巩固核心业务基本盘的同时 也将关注并培育多元化增长引擎 [3] 行业与市场观点 - 环保产业受到国家重点支持 发展空间广阔 [3] - 市场分析认为 “摘帽”有利于打消市场对公司合规性的担忧 为其后续融资 业务拓展创造了有利条件 [3] - 分析指出 “摘帽”只是第一步 后续需用持续增长的业绩证明自身价值 [3]

项目里程碑与行业地位 - 宝武清能武钢气体公司的智慧工厂“数智化应用场景”项目于11月21日通过中国工业气体工业协会专家组的专项评审 [1] - 该项目成为气体行业首个通过评审的数智化应用场景示范工程，具有行业标杆意义 [1][6] 项目背景与核心目标 - 公司高度重视数智化转型，积极响应集团“2526”工程工作部署 [3][8] - 项目核心目标是“数实融合推进新质生产力发展” [3][8] - 公司携手宝信软件、中国工业气体工业协会等合作伙伴全力推进智慧工厂（一期）建设 [3][8] 项目核心原则与建设重点 - 项目严格坚守“技术自主可控、功能贴合实战、效益落地见效”三大原则 [3][8] - 一期项目以建设智慧安全为重点 [3][8] - 项目融合工业数字孪生与智慧工厂技术，打造“可视化交互+数据化驱动”模式 [3][8] - 通过构建“边端数据中心+总部云端数据中心”的自主可控协同架构，为数据安全与后续拓展奠定基础 [3][8] 主要技术创新与成果 - 项目率先推出行业首个工业气体大模型应用 [3][8] - 结合最新空分AQ安全标准，部署FMEA模型完成工艺安全分析与预警 [3][8] - 联动任务待办管理、文档管理模块，形成“问题发现－大模型+知识库分析－解决方案输出-闭环管理”的全流程机制 [3][8] - 融合AI识别、智能定位等技术，推动安全管理从“被动处置”向“主动预警”跨越式升级 [3][8] - 通过分层级综合态势系统打破数据壁垒，助力管理模式向精细化、数智化转型 [3][8] 未来发展规划 - 公司将以本次行业权威评审认证为起点，以智慧点检、效能优化作为核心推进方向 [4][9] - 全力探索“产销运全链路协同高效、安全与效益双向提升”的发展方式 [4][9] - 目标是在实现企业降本增效的基础上，为推动中国工业气体行业高质量发展贡献力量 [4][9]