核心观点 - 大庆市通过“城市筑基”工程及系列专项行动 将党建优势转化为基层治理效能 实现“小事不出网格 大事不出社区” [1][2] 组织体系与人员配置 - 拥有2460名网格员和2822名社区工作者服务社区 建设了500余处暖心服务站 [1] - 推出社区工作者“三岗十八级”和网格员“基本工资+绩效奖金”薪酬体系以解决基层干部“留不住 干劲弱”问题 [1] - 已有56名优秀社区（村）党组织书记进入事业编制 636名网格员成长为社区骨干 [1] 工作机制与能力建设 - 搭建“网格党校”“家园说知行课堂”等培训平台送学上门 针对基层干部能力短板进行培训 [1] - 部分社区推行“我与社区同办公”机制 邀请党员群众参与决策以提升干部服务能力和居民归属感 [1] 地企融合与共建 - 推动属地综合网格与大庆油田红色网格融合 吸纳514名油田干部到社区兼职 [2] - 地方和企业共建项目380个 解决民生难题1200余件 [2] - 拥军街道绿洲社区党支部探索出党员联管 场所联用 活动联办等“六联”机制 推动地企共解难题 [2]

组织体系建设 - 以城市筑基工程为总抓手 通过织网固垒 区域联建等7个专项行动精耕党建责任田 有效打通基层毛细血管 [1] - 目前拥有2460名网格员 2822名社区工作者服务社区 建设500余处暖心服务站 [1] - 推动属地综合网格与大庆油田红色网格融合 吸纳514名油田干部到社区兼职 [2] 人才管理与激励机制 - 推出社区工作者三岗十八级 网格员基本工资+绩效奖金薪酬体系以解决基层干部留不住 干劲弱问题 [1] - 畅通晋升通道 已有56名优秀社区（村）党组织书记进入事业编制 636名网格员成长为社区骨干 [1] - 搭建网格党校 家园说知行课堂等培训平台送学上门以弥补能力短板 [1] 工作机制创新与协同治理 - 努力实现小事不出网格 大事不出社区的工作目标 [1] - 部分社区推行我与社区同办公机制 邀请党员群众参与决策以提升干部服务能力和居民归属感 [1] - 地方和企业共建项目380个 解决民生难题1200余件 [2] - 拥军街道绿洲社区党支部探索出党员联管 场所联用 活动联办 环境联建 服务联做 平安联抓六联机制 [2]

基层治理组织体系 - 大庆市通过"城市筑基"工程及7个专项行动强化基层党建 将党建优势转化为治理效能 [1] - 该市拥有2460名网格员和2822名社区工作者服务社区 建设500余处暖心服务站 [1] - 致力于实现"小事不出网格 大事不出社区" 让群众感受到党组织在身边 [1] 基层干部队伍建设 - 针对基层干部"留不住 干劲弱"问题 推出社区工作者"三岗十八级"和网格员"基本工资+绩效奖金"薪酬体系 [1] - 畅通晋升通道 已有56名优秀社区党组织书记进入事业编制 636名网格员成长为社区骨干 [1] - 搭建"网格党校""家园说知行课堂"等培训平台提升能力 部分社区推行"我与社区同办公"机制邀请居民参与决策 [1] 地企融合共建 - 推动属地综合网格与大庆油田红色网格融合 吸纳514名油田干部到社区兼职 [2] - 地方和企业共建项目380个 共同解决民生难题1200余件 [2] - 拥军街道绿洲社区党支部探索出党员联管 场所联用 活动联办 环境联建 服务联做 平安联抓的"六联"机制 [2]

项目概况 - 公司承建的江西赣能上高项目为2×1000兆瓦清洁煤电项目，是国家“十四五”电力规划重要布局和江西省能源重点工程 [1][8] - 项目全部建成后年发电量达100亿千瓦时，机组发电机效率达99%，烟尘、氮氧化物排放指标达国际先进水平 [8] 建设进展与里程碑 - 1号机组于2023年6月21日浇筑第一罐混凝土，拉开建设序幕 [3] - 项目团队克服交桩滞后、图纸延误、设备滞后及恶劣天气等困难，通过科学统筹优化工序 [3] - 项目建设高峰期投入百台机械和1800名建设者 [4] - 1号机组于2025年9月18日顺利通过168小时满负荷试运行并正式投入商业运行 [8] - 项目建设跑出“加速度”，实现锅炉钢架提前7天开吊、大板梁提前10天就位、240米烟囱安全优质结顶等重大节点 [6] - 从倒送电结束到锅炉首次点火一次成功仅用45天，创造了公司百万千瓦机组建设新纪录 [6] 技术创新与工程质量 - 项目采用131米高的塔式锅炉钢架，较常规百万机组锅炉高出40米左右 [5] - 水压试验焊口多达76518道，小口径管占比超90%，精密热处理焊口达2.97万只 [5] - 焊接青年突击队月均焊口突破1.8万只，一次合格率稳定在99.75%以上 [5] - 青年团队首创“框架柱、梁侧面螺栓固定预埋件”工艺，解决混凝土振捣导致的预埋件位移问题 [5] - 通过800吨履带吊地基处理方案节约成本20余万元，抹灰验收QC活动将一次合格率提升至93% [5] - 项目实现DCS受电、锅炉水压试验、电气倒送电等“八个一次成功” [6] 管理与社会认可 - 项目构建“1+3”全周期管理体系，覆盖施工计划、技术准备、设备及资源调度 [3] - 推行“党建+网格化”创新实践，设立12个党员责任区覆盖关键区域，该实践被授予一等奖 [7] - 2024年10月1日，江西卫视《新闻联播》专题报道公司在工程建设、技术创新、生态环保等方面的实力 [8]

治理体系构建 - 区委书记任组长的工作专班高位推动，建立闭环责任体系 [3] - 制定21项重点任务分解表，将目标细化为6大类21小项，明确19家牵头单位和31家责任单位 [3] - 系统构建"党建引领、多元共治、服务下沉"的治理新格局 [1] 党建引领与多元共治 - 在农村以"五星"支部创建为抓手整顿党组织，在城市加大商圈楼宇党组织覆盖 [4] - 创新楼院自治制度，推动15个无物业小区实现党组织和业委会"双覆盖" [4] - 选派30多名优秀年轻干部驻村帮扶，储备后备力量207名，通过导师帮带和实践锻炼提升能力 [4] 网格化服务与管理 - 将4个街道21个村（社区）科学划分为155个基础网格，整合多项职能实现一网统管 [5] - 280多名专职兼职网格员持证上岗，负责政策宣传、民情收集、矛盾调解和服务代办 [5] - 线上依托信息平台，线下设立网格服务站，今年受理群众诉求超5000件，办结率达98.33% [5] 矛盾调解与基层自治 - 全区已建成18个说理堂，累计调解纠纷230余起，化解率超95%，群众满意度达98% [4] - 何庄村说理堂作为反映问题和调解纠纷的平台，在家常氛围中有效化解矛盾 [1] - 基层自治平台建设力求把矛盾化解在基层和萌芽状态 [4]

党建引领与村集体增收模式 - 山东省潍坊市寿光市通过党建引领推动村集体增收，2024年有167个村集体收入超过百万元[1] - 北孙村党支部书记通过直播电商带动香包产业，促进妇女就业，实现村集体年增收超过30万元[1] - 前朴里村开发闲置地块为网红小吃街，设置57个美食摊位，年租金收入达95万元[1] 政策激励与项目发展 - 寿光市开展集体增收“揭榜亮诺”活动，推动村村有项目和发展路径[2] - 设立500万元“强村共富发展基金”，每年提取2%收益奖励优秀增收项目[2] - 前疃村的“番茄串起共富路”项目获一等奖，得到5000元奖励和1000万元低息贷款授信[2] 资源整合与土地高效利用 - 通过跨村联建模式整合零散土地，上口镇西景明片区整合5个村土地建成1500亩景明共富园区[2] - 园区亩产收益从不足1000元提升至近2万元，带动5个村年增收150万元[2] - 搭建县镇两级农村产权交易平台，2023年完成203宗出让类交易，溢价率超过97%，为村集体增收2.5亿元[3]

党建领航作用 - 公司党委引导基层党支部发挥战斗堡垒作用，将党的政治优势转化为推动区队安全高效生产的强大动能 [1] - 综合运行队党支部将思想政治工作作为支部建设主旋律，坚持从实际出发、向现场发力 [1] 理论武装与业务融合 - 党支部将政治理论和业务学习纳入党员教育培训，确保理论学习不断线、不冷场 [2] - 党支部在主题党日会上结合安全生产重要论述与各岗位实际，讨论风险防控以确保设备平稳运行 [2] 思想共识与队伍稳定 - 党支部以职工关注的热点问题为重点，采用谈心谈话和入户走访掌握职工思想状况，迅速回应并解决难题 [3] - 党支部通过形势任务教育及时传达重要讲话、行业动态及公司会议精神，引导职工立足岗位履职尽责 [3] 职工关怀与普惠行动 - 党支部通过入户走访了解职工困难并上报公司党委，逢年过节公司领导走访慰问并送上物资 [4] - 党支部书记结合职工家庭实际情况调整工作时间，如将四点班调整为八点班以便照顾家人 [4] - 党支部将实事办到职工心坎上，提升职工工作积极性，形成党建强、队伍稳、生产顺、人心暖的局面 [4]

基层治理模式创新 - 峰江街道以“蜂巢”平台为载体创新基层社会治理，成功化解箱包厂劳资矛盾 [1] - 推动综治中心实体化运行，整合村两委负责人、网格员、后备青年人才、党员积极分子等骨干人员，实现治理力量全方位下沉 [1] - 通过压实网格责任、落实定期走访等机制，确保风险隐患早发现、早处置 [2] 多元共治网络构建 - 组建箱包协会、外来人员自管会等多支队伍，形成“以行业管行业、以群管群”的共治网络 [2] - 通过积分奖励、荣誉评选等机制激发群众参与热情，推动共建共治共享落地见效 [2] - 推出平安“零号工程”，依托网格推进隐患、调解、卫生、服务4个领域的工作 [2] 治理效能成果 - 2025年以来辖区安全隐患全部完成处置，成功化解各类矛盾纠纷20起 [2] - 解决各类信访问题6件，清理卫生死角18处，基层治理效能显著提升 [2] - 逐步形成党建引领、多元参与、高效联动的基层治理新格局 [2]

公司党组织建设模式 - 公司党委推动党组织向一线延伸，在电网建设、山火防控、科技创新等任务最前沿建立临时党支部，实现“支部建在连上、作用发挥在点上”[1] - 2025年以来，公司针对林区山火防控、35千伏输变电工程、配网工程建设、科技创新及“四率合一”等关键领域设立了5个“攻坚型”临时党支部[3] - 每个临时党支部均同步明确核心任务、党员名单和支委构成，确保组织严密、责任到人[3] 党组织标准化与规范化运行 - 临时党支部将“三会一课”、主题党日开到巡线现场和工程一线，围绕防控方案、技术难点开展学习研讨，使党建活动融入实战[2] - 公司对党员积分考核每月公示，台账资料统一规范，活动阵地全部实现“党旗、制度、任务上墙”[3] - 公司通过建立临时党支部打破部门壁垒，让分散的党员攥指成拳，将组织优势直插业务堵点，变“层层传导”为“一线决胜”[2] 一线攻坚与精准赋能 - 在林区防火工作中，临时党支部打破部门和地域界限，以任务为导向动态集结党员，快速组建攻坚团队，例如在壶关县迅速吸纳3名当地业务骨干以破解跨区域协作难题[5] - 各支部围绕“党员身边无违章、党员身边无投诉”目标，通过佩戴党员徽章亮身份、现场巡查纠偏等方式推动作风提升，截至目前5个临时党支部全部实现“零违章、零投诉”[5] - 公司党委强化顶层托底，党委书记每周调研一个临时党支部，分管负责人落实“一岗双责”，协调打通跨部门堵点，为一线攻坚提供支持[5] 业务成效与成果 - 配网工程项目支部基本完成2025年全量常规配网，221项工程审计工作顺利完成[6] - 林区输配电线路山火防控支部共排查35kV及以下涉林线段255条，完成率47%；处理严重缺陷隐患41条中的36条，处理率88%；并编制“林区配电设备治理标准”[6] - 科技创新支部推动3项科技成果转化，累计销售额突破1400万元；今年累计申请发明专利21项，授权9项，取得软件著作权2项[6] - 35kV输变电工程支部迎峰度夏工程提前竣工[6] - 通过“四率合一”支部牵头治理，长治潞城、黎城公司荣获“四率合一”国网百强进步县[6]

公司防汛保供工作部署 - 公司党支部将防汛保供作为重大政治任务，以党建品牌为抓手，压紧压实责任链条[1] - 汛前成立以主要领导为组长的防汛应急指挥小组，实行领导带班、24小时值守和部门联动机制[1] - 结合地质特点与管网分布制定汛期排查工作方案，对重点部位实施拉网式排查整治[1] 隐患排查与治理行动 - 推行党员责任区和党员示范岗制度，党员干部主动认领重点区段开展隐患排查[2] - 4名党员先锋提前对关键部位进行拉网式排查，累计巡查管线超千公里，整治隐患数十处[2] - 应急抢险小队连续奋战72小时完成管道抢修，消除爆炸与断供双重风险[3] 科技赋能与智慧管理 - 依托SCADA系统对全市管网实施24小时在线监测，实现隐患早感知、异常早预警[3] - 暴雨后使用无人机开展空中巡检，结合专业检测设备提升排查精准性与效率[3] - 组织3次实战应急演练，检验物资储备和新技术装备使用效果，提升应急处置能力[4] 党员先锋与组织保障 - 党员干部闻汛而动，带领队伍冲锋一线，党旗始终飘扬在调度中心和巡线现场[2] - 党员技术骨干操控专业设备，党员志愿服务队深入社区协助用户排险解难[3][4] - 通过多种形式向市民发布安全用气提示，增强党组织凝聚力和影响力[4]