党建引领企业文化 - 公司自2021年12月加入辽宁方大集团后，坚持"党建为魂"的企业文化，将党建工作全面融入企业发展、安全管理、生产经营等环节，推动党建与安全生产深度融合[1] - 公司建立"三学联动"机制，截至2025年4月累计开展46场培训，参与党员13.8万人次，党员干部培训覆盖率100%，党员学习覆盖率100%[3] - 设立48个党员责任区、116个党员先锋岗、76支党员突击队、231个党小组和445个班组，围绕运力恢复等重要任务发挥党组织作用[3] 组织体系建设 - 2024年发展229名党员，其中生产一线占比92.58%，实施"把骨干培养成党员"和"把党员培养成骨干"的双向培养机制[5] - 建立18项党建管理规定，包括《党建工作管理规定》《党费缴纳管理规定》等，并实施交叉检查监督制度强化落实[6] - 每半年开展基层党组织书记星级考评，考核结果与薪酬激励和职业发展挂钩[6] 安全管理创新 - 借鉴"枫桥工作法"建立"定责-履职-考核"闭环模式，开展安全作风竞赛等主题活动促进"三基建设"[8] - 采用"三三制"管理理念，成立"三人制"团队实现网格化管理，形成"党委带支部-支部带小组-党员带员工"的传导机制[8] - 修订《安全管理手册》，将231个党小组建在安全生产一线，实施"党小组+班组"双细胞工程[10] 业务发展成果 - 与海南自贸港飞机维修产业基地联建共建，获得美国、欧盟及东南亚国家维修资质，享受保税航油、航材免税等政策红利[10] - 一站式维修服务覆盖定检、喷涂、部附件维修等环节，显著节约成本[10] - 未来将持续以高质量党建推动高质量发展，助力海南自贸港建设和民航强国战略[11]

党建引领安全发展 - 公司飞行部党委将安全理念深度融入党建工作，通过支部"三会一课"、专题党课等形式系统学习安全发展理念，每月召开两次党建与安全专题会议通报行业不安全事件及作风纪律问题 [2] - 党委构建"党委—支部—党小组—党员"四级责任体系，下设2个党总支17个党支部，实现飞行大队、职能中心及飞训部党组织全覆盖，将安全工作纳入重要议事日程 [3] - 党员飞行员带头落实安全规章和操作规程，党员教员和检查员通过"一对一结对帮扶"帮助年轻飞行员提升技能，在台风等危急时刻组建党员先锋队支援受灾机组 [4] 组织建设与人才培养 - 公司每半年对各党支部书记进行考评，从组织设置、制度活动、安全运营等5个方面进行工作评定，推进基层党支部标准化建设 [3] - 建立"五必谈五必访"暖心沟通机制，针对员工特殊情况及时开展谈心谈话，建立季度全员覆盖式谈心谈话机制疏导飞行压力 [6][7] - 开展"党建引领安全"主题党日、安全宣誓仪式等活动推动安全理念入脑入心，设立"党员安全示范岗"带动全体人员规范意识提升 [7] 创新管理与降本增效 - 公司将"批评与自我批评"制度融入安全管理体系，从思想根源剖析问题实现安全管理延伸 [6] - 2025年起开展飞行员建议献策调研工作，已收集建议106条采纳40条，优化工作流程解决实际问题 [7] - 通过飞行员属地化调整、机组成本管控等措施节约大量成本，2025年初制定更严格安全指标包括杜绝责任原因征候等 [8] 应急响应与生产保障 - 在台风侵袭时党员先锋队冒雨走访受灾飞行员家庭，支援慰问39户受灾机组，台风后48小时内完成21个航班紧急调配全面恢复生产 [4] - 在暑运、春运等旺季党员飞行员主动承担更多飞行任务，展现出高超技术水平和工作作风 [5] - 圆满完成春运、小长假等重要时期航班保障任务，为行业高质量发展贡献力量 [8]

赵耐香组织居民代表等召开现场议事会（央广网记者 齐平 摄） "小区单元门新安装的门禁系统不好用""我们这几栋楼刷脸功能不起作用"……6月16日，看到小区单元微信群里居 民反映的问题后，宁夏银川市金凤区长城花园社区党委书记赵耐香立刻和物业经理到现场查看。 很快，一场由社区工作人员、物业和居民代表参加的现场议事会召开。议事会上，赵耐香告诉大家，门禁问题已 与施工方沟通，正在逐个进行配对，系统将在一到两个月内完成全部升级改造。 2024年6月19日，习近平总书记来到长城花园社区考察，了解社区发挥基层党组织作用、优化便民惠民服务、推 动各族群众交往交流交融等情况。总书记指出，社区党组织是党联系基层群众的神经末梢，要在社区中发挥领导 作用。社区党组织建好建强了，社区工作就有了主心骨。要坚持党建引领，紧紧围绕解决居民的急难愁盼问题， 把服务老百姓的各项工作做深做细做到位。 总监制：骆红秉 总策划：张军 于锋 长城花园社区下辖19个小区，常住人口1.8万余人。党建引领，长城花园社区划分为18个网格、520个单元，每个 网格配备党员志愿者担任网格员，定期召开"网格议事会"，建立"当天受理、限时办结"机制，确保服务的触角延 伸 ...

公司概况 - 黔源电力是贵州省第一家电力上市公司，隶属于中国华电集团，成立于1993年，致力于水电和清洁能源开发 [1][2] - 公司建成投产9座水电站和4座光伏电站，清洁能源装机容量超过400万千瓦 [7] - 2024年12月获得中国质量认证中心颁发的"碳中和"认证证书，进入"绿色零碳"高质量发展新阶段 [7] 发展战略 - 公司以水电为基础，着力打造国际一流"零碳"综合能源上市公司 [1] - 坚持"清洁、环保、高效、和谐"的开发理念，走"绿色清洁、多能综合"的"零碳"发展之路 [6] - 以水电与光伏协同开发为核心，统筹推进清洁能源高效利用与流域生态保护 [7] - 2025年将聚焦"五个价值"，完成"十四五"规划目标任务，为"十五五"规划打好基础 [8] 党建工作 - 公司实施"四力四推"党建工程，将党建纳入绩效考核并设置量化指标 [1][3] - 在关键岗位和重大项目中设立党员责任区，发挥党员先锋模范作用 [3] - 入选国务院国资委"双百企业"名单，2个案例入选2024年度中国电力党建创新实践案例 [3] - 通过产业链创新链党建赋能行动，推动党建与业务同频共振 [2] 人才管理 - 坚持党管干部、党管人才原则，实施"人才强企"战略 [4] - 推行"一人一订单、一人一规划"职业发展规划，"一纵两横"交流锻炼干部 [5] - 加强党务岗位与经营管理双向交流，把党支部书记岗位作为培养领导人员的重要台阶 [5] - 不断完善人才培养、引进、使用机制，重点培养科技领军人才 [5] 科技创新 - 将科技创新置于经营发展核心地位，完善创新体系，培育创新成果 [7] - 深化智慧能源平台集成应用，推动数智化转型 [7] - 完成水电远程集控平台、远程诊断平台、数字电厂等试点建设任务 [7] - 推动生产控制系统软硬件产品自主可控，提升网络安全水平 [7]

党建网格化管理体系 - 公司构建"五级"联动网格化管理体系，矿党委为总网格，下设12个党支部为一级网格，党支部委员为二级网格，党员为三级网格，职工为终端网格，覆盖1000余名职工 [2][5] - 通过"1+5"党员包保机制，260名党员直接联系服务职工，配套建立6大机制和10项服务清单，解决职工"急难愁盼"问题 [2][5] - 网格体系收集的96条建议中，75%转化为具体措施，显著提升生产经营质效 [5] 党建与业务融合成效 - 设备全生命周期管理系统使设备开机率同比提升8.9%，维修费用下降12.3% [6] - 党员安全责任区推动"三违"行为同比下降45%，修旧利废创效21万元，材料损耗率创历史新低 [6][8] - 气动刹车装置研发提升运输效率15%，并获得国家专利 [8] 降本增效措施 - 三维管控体系（生产端、管理端、资金端）规划40余项降本节流举措，存货周转效率提升132%，预计全年库存下降9% [5] - 物资审核周期从月审压缩至旬审，一季度经营成本同比节约400余万元 [5] - 推行拼车出行、合住标间等强经营举措，优化差旅费用管理 [5] 民生服务与职工激励 - 升级劳保用品（工作服从年发变季发、增发洗洁精），一周内完成全矿响应 [3] - 液压手钳替代传统工具使单次作业时间从20分钟缩短至2分钟 [9] - 青年职工从"只管分内事"转变为主动参与回收材料、规避安全风险，行为规范显著改善 [9] 组织文化影响力 - 党员亮身份（安全帽佩戴党徽）形成约束与鞭策机制，推动先锋模范作用 [12] - 90后矿工观念转变，从关注个人绩效到认同集体协作价值，主动参与急难险重任务 [9] - 党组织通过招聘帮扶、技能培训等实际举措增强职工归属感 [9][11]

乡村旅游发展模式 - 黑龙江省庆安县庆安镇8个村通过党建引领整合资源，成立旅游开发公司打造"绿乡花田欢乐王国"游乐园，采取"股份经营、保底分红"原则发展联合型村级产业 [4][5] - 项目一期无动力乐园2023年7月开业，包含27个项目，单日营收最高达7万元，同年冬季推出"冰雪嘉年华"日均吸引游客超500人次 [7] - 2024年二期新增四合院民宿、网红火车餐厅等设施，开业当年实现两次分红，5个村集体收入突破百万元 [7] 农旅融合成效 - 项目带动周边产业链延伸，保安村打造吉庆美食街引入10家商户，村集体预计年增收3万元 [7] - 庆安镇围绕主干道打造6个美丽乡村示范屯，将农旅项目与稻作文化深度融合成为热门打卡地 [7] - 通过"资源变资产、资金变股金、村民变股东"模式探索出乡村共富新路径 [7] 运营模式创新 - 8个村集体入股旅游公司采取"抱团发展"模式，整合保安村闲置土地开发旅游项目 [5] - 周边商业采用"两年免租+后期分成"的创新招商模式吸引商户入驻 [7] - 项目实现了从"有资金无资源"到"村村入股、户户分红"的转变 [7]

党建引领产业创新联建机制成立背景 - 由同仁堂集团联合首旅集团、京能集团于2024年6月共同发起成立，旨在通过企业党组织引领推动高质量发展[1] - 机制成立半年内组织大型活动如新春大集，吸引超6000人次参与，实现销售总额135万元[2] - 机制从最初3家成员单位扩大到11家，覆盖金融、餐饮、医药、文旅、能源、康养等多个行业[6] 机制运作模式与成果 - 通过党建与业务深度融合，形成"资源共享、互学互鉴、共同发展"模式，解决国企党建经营"两张皮"问题[4] - 成员单位开展40余次党建共建活动，推动60个项目合作，合作金额近2700万元[6] - 在医药康养、大健康产业、文旅服务等领域开启全面战略合作，例如同仁堂与王府井集团优化消费场景、与首旅酒店开展差旅服务合作[4] 具体业务合作案例 - 同仁堂健康药业与京能清洁能源合作建设"大兴生产基地综合能源服务项目"，被评为北京市首批党建引领新能源高质量发展示范基地[5] - 联合策划7场新春大集展卖活动，70多个党组织支持，带动销售增长并传播健康生活理念[5] - 同仁堂系统工会与首旅集团、时尚控股合作采购40余万元优质产品，惠及近2000名员工[5] 社会影响力与媒体关注 - 成立当天获人民日报、新华社等20余家央地媒体报道，发布新闻稿件80余篇[7] - 获评2024中国品牌论坛典型党建案例，入选北京市"党建和业务工作深度融合案例"百强[7] - 参与人民日报社中国品牌论坛、京报集团企业社会责任圆桌会等大型活动，扩大机制影响力[7] 未来发展规划 - 计划举办一周年系列活动，推动成员单位再度扩容并邀请第四批加入[8] - 联动街道社区举办惠民大集，通过科普讲座、义诊、中医药文化体验等形式惠及民众[8]

公司发展历程 - 西部航空成立于2007年，从最初1架飞机、4条航线发展到2025年拥有近50架飞机、年旅客运输量超千万人次 [1] - 十八年来累计执行航班逾63万班，运送旅客超9588万人次 [13] 党建与企业文化 - 公司构建以思想建设、责任担当、创新发展、监督指导为核心的四项引领机制，形成党委、总支、支部、党小组、班组的五级联动机制 [2] - 党组织体系包含3个二级党委、38个党支部，一线基层党组织占比达82%，2024年发展新党员84名创历史新高 [2] - 开展"党建+"工作模式，2025年春运党员干部带头运送旅客125.54万人次，执行客运航班8079班 [3] 安全管理体系 - 累计安全飞行逾143万小时，修订《全员安全生产责任制手册》明确各岗位安全责任 [4] - 实施全空客系列单一机队战略（A319/A320/A321），2024年安全投入约13.79亿元同比增长35.2% [6] - 荣获民航局"飞行安全一星奖"，25人次飞行员获安全飞行"金、银、铜"奖章 [6] 服务创新 - 推出"公务舱升舱""地面尊享""急客畅行""爱宠出行无忧"等差异化服务产品 [7] - "紫辰"乘务示范组收获900余封感谢信、50余面锦旗、1400余通表扬电话，2024年获"年度最美乘务组"等称号 [8] - 2020年加入海航金鹏俱乐部共享旅客奖励计划 [10] 航线网络与机队 - 以重庆为主基地，协同郑州和合肥形成"一体两翼"布局，开通国内60个城市170余条航线 [11][13] - 2024年引进5架飞机，2025年1月新增空客A319neo，机队规模达46架 [11][15] - 重点拓展拉萨、昌都、林芝等高高原航线 [13] 社会责任 - 十八年累计纳税35亿元，提供近3000个就业岗位 [14] - 2024年实现燃油消耗减少3.88万吨，减少二氧化碳排放12.25万吨 [14] - 开展"紫梦起航""紫愿有你""曙光行动"等公益项目，捐赠助学金18万元 [14] - 2025年1月紧急运输救灾物资支援西藏日喀则地震灾区 [16]

政企联动促乡村振兴 - 国网漳浦县供电公司党委联合多个党支部举办党建"三级联创"活动协议签约仪式，主题为"政企联动促乡村振兴" [1] - 活动旨在精准破解绥安镇后潭村发展面临的用电难题，因特色加工业蓬勃发展和居民住房扩建导致用电负荷激增，低电压问题日益凸显 [3] - 低电压问题影响村民正常生产生活，制约产业项目落地进程 [3] 电网升级改造工程 - 计划新建2台容量总计800千伏安的台变，解决后潭村新增产业用电需求及旧村部周边87户居民存在的低电压问题 [3] - 工程建成后将提升区域供电可靠性，为乡村振兴注入强劲电能 [3] - 通过政企高效联动，系统推进后潭村电网升级改造工程 [3] 党建引领机制 - 国网漳浦县供电公司党委充分发挥党建引领作用，统筹协调多方资源，构建"三级联创"工作机制 [3] - 建立联创单位互帮互助机制，发挥各党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 [3] - 形成横向联动、整体推进的强大合力，为后潭村产业振兴和民生改善提供坚实的电力支撑 [3]

党建引领产业发展 - 退伍军人刘伟引入山东寿光先进技术，成功试种西瓜并吸引村民加入，亩产效益显著[1] - 成立"党支部+合作社+基地+农户"模式，党员带头示范并传授技术，社员从3户增至330户，辐射带动15个村400余农户[2] - 村集体投资2000万元建成仓储物流中心，引入大窑汽水、航特物流等企业，年增收80万元[2] 科技赋能农业升级 - 采用人工智能嫁接、物联网监测、水肥一体化等科技手段，颠覆传统农事模式[3] - 与华中农业大学合作改造大棚，跨度缩至7.3米、顶高升至3.3米，抗风雪能力增强并实现机械化操作[3] - 推广"瓜—稻—菜"轮作模式，破解连作障碍，土壤结构改善，农药用量减少[3] - 引进吊蔓栽培技术使亩产翻倍，标准化嫁接育苗和绿色防控技术确保品质稳定[4] 品牌建设与市场拓展 - 注册"荆双井"商标并获国家地理标志认证，品牌价值达1.2亿元[5] - 举办西瓜文化节和品鉴会，构建"一瓜一码"溯源体系，品牌溢价率提升30%[5] - 线上线下双渠道销售，年产西瓜2000万公斤，产值6000万元，户均年纯收入12万元[5] - 带动周边地区发展，如双冢村种植50亩西瓜大棚，形成全省乡村振兴样板[6]