安全生产管理 - 公司推进规范化标准化安全生产管理 包括高危作业操作流程标准化 个体防护装备规范穿戴 工器具状态核验 安全技术交底会等环节[2] - 公司落实三级安全包保机制 包含领导包片 干部包点 安监跑面 并规范细化全员岗位履职清单[2] - 公司采用一抓二查三督导安全工作法 将班组管理 隐患排查与教育培训结合 通过部门联查 四不两直检查 专项整治等措施强化管理[2] - 公司组织开展危险源再辨识和风险再评估工作 围绕人机环管生产要素 从组织制度技术投入应急等方面完善管控措施[3] 职业健康保障 - 公司将职业健康与安全生产置于同等位置 健全管理机制并实施职业危害专项治理 进行设备革新和技术升级降低劳动强度[4] - 公司为职工配备防砸靴 防噪耳塞 防尘口罩等防护用品 全面摸底职业病危害因素接触环节及防治效果[4] - 公司开展多形式职业健康培训 包含理论+模拟+实操 内培+外培 线上+线下等方式 提升职工安全素养[4] - 公司将健康管理延伸至8小时之外 建立职工活动中心 健康小屋 阅览室等场所 并开展体重管理年活动引导健康生活方式[5] 环保与节能减排 - 公司实现原煤输送全封闭式车间运煤不见煤 选煤厂采用跳汰和重介浅槽工艺控制粉尘 并建立监测-预警-控制-联动四位一体粉尘管理平台[6] - 公司系统实施抑尘系统 降噪装置升级 煤泥水处理系统优化等工程 完善环境风险动态管控机制[7] - 公司深挖节能潜力 优化节煤节电节水节油措施 通过工艺优化 加强管控 设备改造等方式推动能耗双控向碳排放双控转变[7] - 全球首台永磁直驱型WK-55电铲投入使用后每台每年可节电80万度 减少二氧化碳排放225吨[7] - 公司推进沿黄生态廊道建设 煤矸石综合利用 废矿物油自行利用 生态+光伏治理模式等资源循环利用实践[7]

安全生产管理措施 - 国网扎赉特旗供电公司安监部深入10kV努河线、10kV都努线检修消缺等一线作业现场进行督导检查，重点督查现场人员准入、安措布置及安全施工过程 [1] - 公司严格落实"严入、强训、必考"要求，组织作业人员和外包队伍开展安全准入考试，杜绝未准入或不合格人员作业 [3] - 采用"视频+现场"督查方式全方位掌握作业情况，发现隐患立即沟通整改，公司领导常态化开展"四不两直"安全督查 [3] 现场检查重点内容 - 安监部重点检查10kV努河线检修消缺现场的安全措施落实、工作票规范性、作业人员安全行为及施工设备运行状况 [5] - 依据安全标准核对安全工器具配备、现场围栏设置、警示标识张贴等细节，随机抽查作业人员对安全操作规程的熟悉程度 [5] 未来工作计划 - 公司将持续开展督导检查活动强化安全管理，提升安全生产保障能力 [5] - 未来将加大安全监管力度，推动安全管理工作常态化、规范化、标准化，确保电网安全稳定运行 [5]

公司治理与信息披露问题 - 恒邦股份因安全事故信息披露不及时收到深交所监管函，延迟披露达10天之久，暴露公司在信息披露和安全生产管理上的严重漏洞 [1] - 2024年8月3日冶炼一公司发生侧吹炉放铜口喷溅事故，造成人员伤亡并导致停产整顿，山东省人民政府2025年3月23日批复认定该事故为较大生产安全责任事故，企业存在瞒报、谎报情形 [1] - 时任独立董事王咏梅对2024年年报和2025年一季报多项议案投反对票和弃权票，质疑安全生产论述不客观及年报数据可信度，后因工作繁忙辞职，凸显公司内部治理混乱 [1] 财务与经营表现 - 恒邦股份2024年扣非后净利润同比下降7 65%至5 79亿元，面临行业竞争加剧和市场不确定性增加的挑战 [2] - 公司主营业务为黄金矿产资源开发和贵金属冶炼，需在财务稳健性之外加强安全生产和信息披露形象建设 [2] 改进建议 - 公司需全面审视和改进治理结构，建立健全安全生产管理体系，加强风险排查和隐患治理 [2] - 应强化信息披露管理，完善内部监督机制，确保信息披露的及时性、准确性和完整性 [2] - 需积极回应独立董事质疑，加强与投资者沟通以重建信任 [2]

安全生产部署 - 省委副书记、省长刘捷主持召开全省安全生产视频调度会，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，对安全生产管理和"五一"假期安全工作进行再部署、再动员、再强调 [1] - 强调牢牢守住安全底线是践行"两个维护"的政治检验，高水平安全是护航高质量发展的重要前提 [1] - 要求全省上下统一思想行动，绷紧安全生产弦，防范遏制重大安全事故，以实际行动拥护"两个确立" [1] 重点领域安全措施 - 紧盯消防、建设施工、危化品、涉海涉渔等重点领域，深入开展排查整治，消除安全隐患 [2] - 加强行业管理和安全监管，管好道路交通、景区景点和人员密集场所，细化安全措施 [2] - 落实安全生产治本攻坚三年行动，严格抓好"风险排查-隐患整治-验收销号-回头看"全链条 [2] 责任落实与应急管理 - 要求各地各部门守土有责、守土负责、守土尽责，以"时时放心不下"的责任感压实"四方责任" [2] - 加强值班值守，落实领导在岗带班和24小时值班制度，严肃工作纪律，确保突发事件第一时间响应处置 [2] - 持续加强社会面治安管控，打击违法犯罪，强化治安巡逻，增强社会治安防控能力 [2] 会议参与与后续部署 - 省市领导卢山、张雁云等在主会场或分会场参加会议 [3] - 会后我市围绕贯彻落实对安全生产工作进行再部署 [4]

公司财务表现 - 2024年营业收入118.4亿元，同比增长60.03%，主要因市场开拓及国际海运价格上涨影响[13][35] - 归属于上市公司股东的净利润2.53亿元，同比增长5.22%[13][35] - 经营活动现金流净额4.82亿元，同比增长343.41%，反映应收账款周转效率提升[13][35] - 2025年预算营业收入90亿元，同比下降23.99%，营业成本83.4亿元，同比下降25.73%[21][40] 业务发展策略 - 实施"一体两翼"战略，重点发展工程物流与智慧冷链业务[13][16] - 印尼资源转运业务2024年过驳量1513万吨，同比增长83%，新增3艘万吨自航驳船提升运力[17] - 沙特设立子公司拓展中东市场，为中国企业海外项目提供综合物流服务[17][24] - 与地中海航运达成战略合作，提升冷链业务竞争力并获得"冷链物流五星级企业"认证[17] 资本运作与分配 - 2024年利润分配方案为每10股派发现金股利6元，合计2.08亿元，分红比例82.31%[6] - 计划将募投项目结余资金9629.44万元永久补充流动资金[10] - 2025年拟申请银行授信额度不超过12.95亿元，为子公司提供不超过2.95亿元担保[7] 运营管理优化 - 实施《资金及应收账款额度管理办法》，加强现金流监控与风险管控[19][25] - 通过数智化升级海运换单系统、堆场预约程序等，提升运营效率[18] - 2024年总资产周转率2.87次，同比提升47.94%，应收账款周转率8.23次，同比提升25.27%[39] 行业布局 - 沿海运输网络扩展至长江流域，开通"日照-武汉"等新航线[15] - 新能源工程物流聚焦核电、风电领域，执行阿联酋、哈萨克斯坦等国际项目[16] - 在新疆哈密设立合资公司，拓展中亚市场资源转运业务[16][24]