论坛概况 - 2025企业家香江论坛于12月14日在广州香江1号艺术广场正式启幕 [1] - 论坛主题为“共创与聚变：全球华商发展新动能” [3] - 论坛旨在汇聚全球华商智慧与力量，探讨在前沿领域形成突破合力，并构建信任、规则与资本的新生态 [3] - 论坛立意是成为全球华商共商发展、共谋未来的交流平台，汇聚分散在世界各地的智慧与力量 [5] 核心观点阐述 - 企业家精神被概括为热爱中国的爱国情、创新创业的进取心、诚实守信的价值观、报效社会的责任感和胸怀全球的大视野 [5] - 共创意味着打破地域、行业、认知的界限，让智慧交汇、创意生长 [7] - 聚变意味着分散的力量在共同目标和信任下深度融合，将释放改变产业格局、引领未来发展的磅礴能量 [7] - 真正的未来不仅需要科技的硬实力，更需要人文的软实力和美的感染力，在追求商业成功的同时要创造值得传承的文明价值 [8] - 论坛是思想的交流、企业间的相互赋能，也是企业家对未来发展的深度思考 [8] 宏观背景与发展方向 - 党的二十届四中全会审议通过“十五五”规划建议，描绘了未来五年乃至更长时期国家高质量发展、可持续发展的宏伟蓝图 [3] - 企业家应坚定不移贯彻落实党中央关于经济工作的各项部署，弘扬企业家精神 [3] - 在“十四五”收官、“十五五”起航的承前启后关键时刻，企业家应在产业链上协同、在创新链上共振、在供应链上互补 [10] - 企业家应用开放的视野拓展产业半径，用创新能力拥抱未来市场，让企业发展更好地适应和服务国家战略 [10] 企业表态与合作倡议 - 香江控股董事长表示，希望通过香江1号这个开放空间，为全球华商搭建一个深度交流、畅想未来的精神家园和交流平台 [5] - 月星集团董事局主席表示，集团愿意与大家紧密合作，在创新中找机遇，在市场上找答案 [10] - 月星集团倡议不分区城、不论规模，只要是推动产业升级、市场融合和高质量发展的事情，都愿意一起探索、实践 [10]

文章核心观点 - 中国传统产业正处于转型十字路口 顺德通过企业转型与政企协同模式 为传统制造业升级提供了可借鉴的路径 其核心在于从商人思维转向企业家思维 通过技术创新、品牌价值构建和生态布局实现高质量发展 证明传统产业并非夕阳产业 [1][2][3] 企业转型案例与路径 - **美的集团**作为年营收超四千亿的巨头 今年前三季度仍实现双位数增长 其成功关键在于跳出“家电制造商”定位 向“全球化科技集团”转型 十年研发投入达千亿 智能家居生态覆盖亿级用户 并成为全球工业机器人四强 [1] - 企业转型的底层逻辑是从“利润驱动”转向“价值驱动” 不再纠结于单一产品的成本与销量 而是以技术创新定义行业标准 用生态布局抢占未来赛道 体量成为技术投入和品牌布局的底气而非阻力 [1] - **科达制造**通过出海实现突破 **悍高集团**上市成为“中国功能五金第一股” **天太机器人**凭借核心技术拿下全球首个人形机器人万台订单 这些案例均体现了跳出“赚快钱”思维 树立“做长久”理想 让产品承载技术与社会价值 [1][2] 政企协同与制度环境 - 顺德区委提出“十大变革”以强化政企协力 包括全省首推“容错审批”为企业创新试错留出空间 实施“一年只查一次”的监管改革让企业家集中精力搞研发 成立镇街企业服务中心变“企业找政策”为“政策找企业” [2] - 肥沃的产业生态催生了新企业成长 例如2024年4月总投资50亿元的海创科技机器人智造城奠基 这些举措共同破解了传统产业转型的“环境困境” [2] 行业转型启示与路径 - 传统产业的未来不在于抛弃原有业务 而在于注入“技术创新、品牌价值、社会责任”的新内涵 企业升维的关键是从“逐利”转向“逐理想” [3] - 顺德的实践表明 只要政企同心、以创新为核心 传统产业就能在高质量发展中实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越 [3]

公司创始人个人经历与反思 - 雷士照明创始人吴长江近期通过视频分享个人经历，其账号在12月4日至10日发布8条视频，迅速吸引14.8万粉丝关注 [1] - 吴长江回顾其因1994年春节打麻将意外赢钱后，发现“来钱快”而逐渐染上赌瘾 [4] - 吴长江自称赌博输掉巨额资产，最多时玩“一拖十五”，输了可能十来个亿，并认为这是导致其陷入困境的主要原因，如果没有输掉这些钱，就不会去贪图他人的8个亿 [9] - 吴长江将自身从创业成功到失去公司并遭遇十年牢狱之灾归因于几个关键决策失误，而决策失误源于个人过于自信 [9] - 吴长江表示自己是用上百亿元的资产买来一个深刻教训，并相信自己还能重新站起来 [9] - 吴长江认为成功的企业家必须敢冒风险，但不能将赌性放在赌博上，否则会导致一无所有 [9] 公司发展历程与股权变更 - 吴长江于1965年出生，于1998年联合他人成立惠州雷士照明有限公司 [12] - 2005年，吴长江曾因股东矛盾离任，后凭借经销商支持重掌公司 [12] - 公司于2010年在香港联交所上市，吴长江当时以29亿元身家位列福布斯中国富豪榜第390名 [12] - 2011年经济危机期间，公司业绩逆市增长，连续两年成为联交所业绩最好的企业 [12] - 2012年5月，吴长江因个人原因辞任所有职务；同年9月回归并任临时运营委员会负责人；2013年1月出任首席执行官 [13] - 为筹集资金，吴长江曾引入软银赛富、高盛、施耐德电气等投资人，导致其个人股权被稀释 [13] - 为夺回企业控制权，吴长江于2012年年底引入王冬雷掌舵的德豪润达，德豪润达通过购买18.6%股权及二级市场收购成为公司第一大股东，吴长江则成为德豪润达第二大股东 [13] 公司控制权纠纷与创始人法律事件 - 2014年8月，吴长江被公司董事会罢免首席执行官职务 [13] - 2014年12月，吴长江因涉嫌挪用资金被广东省惠州市公安局刑事拘留；2015年1月被惠州市人民检察院执行逮捕 [13] - 2016年12月，吴长江被惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪一审判处14年有期徒刑 [13] - 2021年4月，惠州市中级人民法院判决对吴长江执行有期徒刑10年，并处没收财产50万元 [13] 公司近期经营与资产变动 - 2019年12月，雷士照明将其中国照明业务70%股份出售给美国KKR公司，交易包含全球知名的“雷士照明”商标 [13] - 2020年1月，雷士照明更名为雷士国际 [13] - 近年来，雷士国际经营惨淡，市值持续缩水，截至发稿时股价为0.66港元/股，总市值仅有3.35亿港元 [14]

文章核心观点 - 北京大学国家发展研究院张维迎教授在第十四届夏季达沃斯论坛上发表系列观点，其基于市场过程与制度经济学的系统性阐释，被视为论坛期间最具理论纵深与政策穿透力的中国声音之一 [1] - 张维迎的观点贯通金融、产业、技术、制度等宏观脉络，为全球复苏提供理性指引，并为中国参与全球治理输出学理支撑 [6] - 其观点被论坛官方文件及多家国际机构引用，标志着中国学者正由“议题跟随者”迈向“规则塑造者”，在全球治理体系重构中赢得制度性话语权 [6] 全球金融稳定与政策协调 - 当前世界主要经济体货币政策分化加剧，跨境资本异常波动，全球金融稳定遭遇制度性侵蚀 [3] - 货币当局短期化、相机抉择式的政策操作，是放大全球外溢风险的首要制度根源 [3] - 呼吁重建“规则优先、连续稳定”的国际货币伦理，通过多边机制约束政策冲动，为实体经济保留可预期的金融环境 [3] - 该主张为G20等多边平台完善宏观政策协调提供了学理支撑 [3] 中国债务风险与结构性挑战 - 针对国际舆论对中国债务风险的担忧，提出“债务—资产—创造力”三角平衡框架，强调债务本身并非风险，关键在于制度能否将静态资产转化为动态资本并激发企业创造力 [4] - 主张以市场化、法治化方式推进风险处置，通过产权保护、破产法治与多元融资机制，实现市场出清与创新试错并行 [4] - 该框架超越传统财政兜底思维，为全球投资者理解中国结构性风险提供了新的制度视角 [4] 技术治理与绿色转型 - 在人工智能与绿色转型议题上，重申“技术不可预测、创新不可控制”之演化理性，主张监管重心应由结果控制转向规则构建，防止以“零风险”名义扼杀创新 [5] - 提醒绿色转型需尊重能源演化规律，避免对化石能源之历史贡献作道德化贬斥，未来技术进步或将重塑碳资源之价值属性 [5] - 该立场以制度经济学视角揭示“技术—制度—生态”之复杂互动，为全球治理框架平衡创新与风险提供了哲学基础 [5] 企业家精神与全球化共识 - 强调世界经济的真正驱动力并非政策刺激，而是根植于产权保护与自由准入的企业家精神 [6] - 唯有制度层面保障创新者“留下名字”之权利，方能使分散知识转化为创造性破坏，推动人类持续跃迁 [6] - 该论述为“后全球化”时代捍卫开放、包容、法治之国际秩序提供了价值坐标 [6]

宏观经济与中企出海战略背景 - 环球经济格局经历深刻变化 产业链与供应链布局在挑战中不断重构 面对宏观经济不确定性 出海成为不少中国企业寻求破局 探索新增长曲线的战略共识[2] - 各界领袖共同探讨企业如何在全球经济格局深刻变革的新形势下继续发展 走创新驱动的可持续发展之路[4] 香港的战略定位与角色 - 香港凭借内联外通的独特优势与战略价值 正成为中企全球化布局的关键支点[2] - 香港在“一国两制”下具有背靠祖国 联通世界的独特优势 有能力也有责任做好“引进来”和“走出去”的双向平台角色[6] - 香港特区政府已成立出海专班 联合相关部门与机构为来港内地企业提供量身定制服务 帮助其部署海外供应链[6] - 香港特区政府将继续加强招商引资和引才工作 提升国际交往能力 扩大经贸“朋友圈” 打造更有利的营商环境和更庞大商机[6] - 香港在金融 法律 监管及专业服务等领域拥有显著国际化优势 且近年来创新举措不断 作为企业拓展国际市场的前哨站意义重大[11] 企业出海面临的挑战与应对策略 - 大型企业与中小企业在出海模式选择上有所不同 中小企业往往在投融资和贸易结算上面临更大挑战[9] - 构建更顺畅的资金渠道将是中企全球拓展的关键[9] - 企业必须在海内外建立相应的供应链 资金链与人才链 以韧性和信心驾驭变革[9] - 企业在本地化运营过程中 应借助香港在IP合规方面的专业知识和人才优势 以整体化思路评估数据隐私 出口管制 合规反垄断等事前规划和事后的IP运营事项[11] 活动背景与宗旨 - “安永企业家奖”2025获奖者揭晓之际 过往获奖企业家 商界领袖与政界人士聚首香港 出席“安永企业家奖2025巅峰对话”[2] - “安永企业家奖”是全球最负盛名的国际商业奖项之一 评选已扩展逾79个国家和地区 过去二十年致力表彰具有远见与担当的企业家 凝聚创新力量 推动经济高质量发展[11]

安永企业家奖2025概况 - 安永企业家奖2025于12月5日圆满落幕 这是该奖项在中国内地、香港及澳门举办二十周年[2] - 奖项旨在弘扬企业家精神 表彰企业家在推动可持续发展和助力中国经济高质量发展方面的贡献[2] 获奖企业家与公司 - 福耀集团创始人、终身荣誉董事长曹德旺是2009年安永全球企业家奖及2008年中国内地大奖获奖者[4] - 科技业获奖者包括深圳云天励飞技术股份有限公司董事长兼首席执行官陈宁[7][9] - 科技业获奖者包括云知声智能科技股份有限公司创始人兼首席执行官黄伟[11] - 科技业获奖者包括思谋科技创始人兼董事长贾佳亚[13] - 奖项类别涵盖科技业、制造业、生命科学与医疗健康、服务业以及评委会特别奖[17][22][24][26] - 奖项分别评选出中国内地大奖获得者以及中国香港/澳门大奖获得者[28][30] 其他相关信息 - 本届奖项共有十二位杰出企业家荣获殊荣[32] - 安永企业家奖2025设有独立评选团[32]

活动概况 - 安永企业家奖2025评选活动于12月5日成功举办 [2] - 活动汇聚了过往获奖者、机构代表及商业领袖，共同祝贺本年度十二位获奖企业家 [2] 获奖情况 - 本年度评选出十二位获奖企业家 [2] - 奖项分别设有中国内地大奖以及中国香港/澳门大奖 [2][5] 奖项定位与意义 - 该奖项被定位为弘扬企业家精神、挖掘创新思路、促进交流合作的标杆平台 [7] - 奖项着眼于国家发展战略，旨在凝聚创新合力，推动新经济发展 [7] - 奖项是对中国企业家敢于梦想、勇于创新、坚韧不拔精神的见证 [13] 历史回顾与影响 - 奖项已持续举办二十年 [9] - 过去二十年共评选出232位获奖企业家 [11] - 奖项旨在为更多企业家和创业者树立信心与榜样 [11]

安永企业家奖2025获奖名单与活动概况 - 安永揭晓了"安永企业家奖"2025行业奖项获奖者名单 十二位来自中国内地和香港/澳门的行业企业家获奖[2] - 获奖企业家分别来自科技业 服务业 制造业 生命科学与医疗健康等行业[2] - 获奖企业家将出席颁奖晚宴 晚宴上将公布"安永企业家奖"2025大奖得主 大奖得主将代表中国内地和香港/澳门参加2026年5月的"安永全球企业家奖"角逐[7] 奖项历史与主题 - 2025年适逢"安永企业家奖"在中国内地 香港和澳门举办二十周年[4] - 二十年来 该奖项紧扣国家经济建设脉搏 为企业家搭建交流合作平台 见证了中国民营经济的发展和中国企业家攀登全球产业链的奋斗[4] - 2025年评选活动以"二十载不忘初心 新时代筑梦前行"为主题 致敬在风云变幻中保持战略定力 在产业变革中勇于开拓创新的企业家[6] - 奖项未来将继续以弘扬企业家精神为使命 通过讲好企业家故事凝聚力量 积极服务国家战略[6] 获奖企业家代表（部分） - 科技业获奖者包括思谋科技创始人兼董事长贾佳亚[12] - 科技业获奖者包括东芯半导体股份有限公司董事长蒋学明[14]

公司转型战略 - 公司董事长回应外界对其发展步伐过快的质疑，认为公司秉持的是“渐进式转型”而非冒进 [1][5] - 强调转型不能急于求成，需如“细雨润无声”，让企业在自身节奏中发生深层次变化，武断推进易使变革失去根基 [1][5][6] - 渐进式调整有助于新员工自然融入，老员工逐步理解接纳，最终使全体员工欣然加入转型 [1][6] 对人工智能(AI)的看法 - 公司董事长认为AI是强大工具，但替代不了定义方向、创造价值的人 [1][6] - 指出当前关注重点不应是技术是否替代人，而是人如何借助技术实现更高层次突破 [1][6] - 强调无论身处何领域、企业规模大小，企业家精神都需在AI时代经历一次深刻升华 [1][6] 企业家角色与认知 - 公司董事长指出当前是认知升维的关键时期，企业家需真正理解正在发生的变革 [2][6] - 认为企业家不能仅仅是管理者，更要成为创新范式的定义者，并敢于定义和笃信不了解的未来 [2][6] - 强调认知高度决定企业能走多远，格局广度决定产业能长多大，视野须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前沿 [2][6]

核心观点 - 资深企业家指出，当前企业经营环境发生根本性转变，创新已成为企业生存与发展的唯一战略选择，是企业家精神的核心体现 [1][3] 行业环境与挑战 - 行业价格战日趋激烈，竞争环境异常“内卷” [1][3] - 行业整体投资回报率呈现下降趋势 [1][3] - 部分产品正被周边国家的产品逐步替代，面临市场份额流失风险 [1][3] 企业创新驱动力 - 客户需求持续变化，要求企业必须进行创新以适应市场 [1][3] - 多项关键技术亟待突破，构成企业创新的重要方向 [1][3] - 创新、研发与技术被视作解决当前所有问题的最佳生产要素 [1][3] 创新的战略意义 - 创新是企业制定战略的基础，没有创新就谈不上战略 [1][3] - 创新是企业生存的必要条件，不创新将无法在市场中立足 [1][3] - 创新是企业发展的根本动力，是实现持续成长的唯一途径 [1][3] - 企业的责任与企业家精神的核心内涵被定义为创新 [1][3]