全球啤酒行业结构性转变 - 全球啤酒行业正经历从周期性波动到结构性转变的深刻变革 2024年全球啤酒销量下降1% 总量仍低于2019年疫情前水平 [1] - 健康意识觉醒与代际消费变迁成为核心驱动因素 美国49%的消费者计划减少饮酒 Z世代这一比例高达65% [1] - 精酿啤酒与无酒精啤酒快速崛起 持续蚕食传统啤酒市场份额 同时软饮料销量保持稳健增长 对酒精饮料形成持续分流 [1] - 中国市场面临独特挑战 高端化进入质价比时代 传统渠道模式失效 费用管控压力凸显 跨界竞争加剧 多元化布局成效有限 [1] 龙头化与规模整合 - 龙头化的核心是在本土市场建立绝对优势 欧美企业以并购为主要路径 例如百威英博在巴西市场份额达68% 喜力在荷兰本土市场份额达45% [2] - 日本企业依靠产品创新突围 朝日啤酒凭借Super Dry单品 将市场份额从9.6%跃升至39.8% [2] - 对中国企业而言 当前需聚焦三大方向 高端化提质聚焦8-10元性价比价位带 优化费用结构通过数字化与产能整合降本增效 区域企业先筑牢本地堡垒再通过周边渗透降低扩张风险 [2] 多元化发展策略 - 成功的多元化需满足品类协同、渠道复用与品牌延展三大核心要素 向烈酒、RTD、软饮料等相关品类扩张的成功率超60% [3] - 国际巨头已形成成熟模式 百威英博的Beyond Beer战略聚焦RTD与硬苏打水 喜力Heineken 0.0占据全球无酒精啤酒超20%的市场份额 嘉士伯以33亿英镑收购Britvic快速切入软饮料赛道 [3] - 国内龙头应优先布局高景气赛道 重点发力无酒精啤酒与本土口味RTD 打造差异化产品 或并购区域互补性饮料品牌 推动啤酒与新业务渠道互通 共享供应链资源 [3] 国际化路径与风险 - 国际化是突破本土市场天花板的关键路径 国际化程度高的企业估值显著溢价 百威英博通过四次关键并购成为全球霸主 喜力在70个国家市场份额排名前二 海外收入占比达78% [4] - 朝日通过收购欧洲与澳洲业务 实现55%的海外收入占比 麒麟则因本土化不足与政治风险评估缺失 在巴西、缅甸等地投资遭遇重大损失 [4] - 中国企业国际化尚处初级阶段 2024年啤酒出口仅占产量2% 未来应采取稳健策略 先通过出口试水市场反应 优先布局“一带一路”国家 采用合资模式借力本土资源 设定准入门槛 避免激进并购 [4] 发展路径与投资主线 - 全球啤酒龙头的发展经验表明 中国啤酒企业需走“效率提升为基、创新驱动为核、稳健扩张为翼”的道路 [5] - 运营效率是当前最可行的突破点 需通过成本控制、费用优化与数字化改造 缩小与国际巨头的盈利差距 产品创新应聚焦本土化与健康化 开发适配中餐场景与新兴消费需求的特色产品 [5] - 多元化与国际化需坚守“相关协同、风险可控”原则 避免跨界盲目扩张 优先发展高增长、低门槛的相关品类与市场 [6] - 未来投资应重点关注三条主线 运营改善带来的价值重估、结构升级的长期受益者 以及新兴品类的先行者 [6]

行业投资评级 - 报告对必需消费行业（A股）给予积极评级，并重点覆盖了多家白酒、啤酒、调味品及食品公司，所有提及的股票评级均为“优于大市” [1] 核心观点 - 全球啤酒行业正经历从周期性波动到结构性转变的深刻变革，健康意识觉醒、代际消费变迁及软饮料分流是核心驱动因素 [3] - 基于全球啤酒龙头的经验，报告认为中国啤酒企业需遵循“效率提升为基、创新驱动为核、稳健扩张为翼”的发展道路 [7] - 中国啤酒市场面临独特挑战：高端化进入注重性价比的“质价比”阶段；传统渠道模式失效，费用管控压力凸显；跨界竞争加剧 [3][17][18] 全球行业变革趋势 - **销量结构性下滑**：2024年全球啤酒销量约下降1%，总销量仍低于2019年疫情前水平，全球人均啤酒消费量在2013-2019年间的年复合增长率约为-1% [10] - **健康意识驱动减酒**：在发达经济体和年轻群体中尤为显著，49%的美国消费者计划2025年减少饮酒，Z世代中这一比例高达65% [3][12] - **渠道结构长期演变**：美国现饮渠道（餐厅、酒吧等）的酒精饮料消费占比从1935年的65%持续下降至2014年的不到50% [13] - **非酒精饮料分流**：软饮料销量在2000-2019年间以2%的年复合增长率持续稳健增长，对酒精饮料形成持续分流，其优势在于健康属性、口味多元及价格更低 [14][16] 中国市场面临的挑战 - **高端化进入提质阶段**：消费从“价格驱动”转向“价值驱动”，8-10元性价比价位带成为竞争主战场，而超高端价位带增速明显放缓 [17] - **传统渠道模式失效**：现饮渠道推广模式逐渐失效，费用管控成为提升盈利的关键，头部企业通过费用优化推动行业净利率从2018年的3%-5%大幅提升至2024年的12%-14% [18] - **跨界竞争加剧**：商超自有品牌啤酒、白酒企业的低度预调酒、精酿啤酒等小众品类对传统啤酒市场份额形成明显切割 [18] 战略启示一：龙头化（规模整合与效率提升） - **国际经验**：欧美企业通过并购整合建立本土绝对优势，例如百威英博在巴西市场份额达68%，喜力在荷兰本土市场份额达45%；日本企业如朝日啤酒则依靠产品创新（Super Dry）实现市场份额从9.6%到39.8%的逆袭 [4][19][29] - **对中国龙头企业的启示**：需聚焦三大方向：1）高端化提质，聚焦8-10元性价比价位带；2）通过数字化与产能整合优化费用结构；3）区域企业先筑牢本地堡垒，再通过周边渗透和差异化营销建立全国性品牌 [4][34] - **盈利提升路径**：包括构建高端化体系、优化品牌组合、精益成本管控（如关闭低效工厂、通过长期采购协议降本10-15%）以及持续优化费用结构 [34] 战略启示二：多元化（聚焦协同与场景适配） - **成功要素与价值**：成功的多元化需满足品类协同、渠道复用与品牌延展，向烈酒、RTD（即饮）、软饮料等相关品类扩张的成功率超60%，能分散风险、提升渠道效率并增强议价能力 [5][37] - **国际巨头实践**： - 百威英博推行“Beyond Beer”战略，聚焦RTD和硬苏打水，其无/低酒精产品销量保持高双位数增长 [40] - 喜力的Heineken 0.0占据全球无酒精啤酒超20%的市场份额 [5] - 嘉士伯以33亿英镑收购Britvic，快速切入软饮料赛道 [5][42] - 三得利是多元化成功典范，其烈酒业务毛利率达52%，通过海外并购将海外收入占比提升至约50% [50][56] - **对中国企业的启示**： - 应优先布局高景气赛道，重点发力无/低酒精啤酒与本土口味RTD [5][61] - 实现路径包括自主创新打造差异化产品，以及精准并购区域互补性品牌 [61] - 需强化渠道复用，推动啤酒与新业务渠道互通，共享供应链资源以降低成本 [5][61] 战略启示三：国际化（模式选择与风险管控） - **必要性与价值**：国际化是突破本土市场天花板的关键，国际化程度高（海外收入占比超50%）的企业平均估值显著溢价 [6][62] - **成功与失败案例**： - 百威英博通过四次关键并购成为全球霸主 [6] - 喜力在70个国家市场份额排名前二，海外收入占比达78% [6] - 朝日通过收购欧洲与澳洲业务，实现55%的海外收入占比 [6] - 麒麟因本土化不足与政治风险评估缺失，在巴西、缅甸等地投资遭遇重大损失 [6][73] - **对中国企业的启示**：中国啤酒国际化尚处初级阶段，2024年啤酒出口仅占产量2%，应采取稳健策略：先通过出口试水；优先布局“一带一路”国家；采用合资模式借力本土资源；避免激进并购 [6][74] 投资建议与未来展望 - **运营效率是当前最可行突破点**：需通过成本控制、费用优化（如将销售费用率从14%降至10%）与数字化改造，缩小与国际巨头的盈利差距 [7][76] - **产品创新应聚焦本土化与健康化**：开发适配中餐场景与新兴消费需求的特色产品，如茶啤、无糖低卡产品等 [7][76] - **多元化与国际化需坚守原则**：遵循“相关协同、风险可控”原则，避免盲目扩张 [7] - **未来三大投资主线**： 1. **运营改善带来的价值重估**：关注管理费用率高、产能利用率低（如低于70%）、数字化程度低的公司，如青岛啤酒、燕京啤酒、重庆啤酒 [77] 2. **结构升级的长期受益者**：关注品牌力强、渠道控制力强的龙头，如华润啤酒、青岛啤酒 [78] 3. **新兴品类的先行者**：关注率先布局RTD、无酒精啤酒等品类的企业 [78]

公司战略调整 - 百威英博计划关闭其在美国加利福尼亚州费尔菲尔德和新罕布什尔州梅里马克的两家啤酒厂 同时出售位于新泽西州纽瓦克的一家啤酒厂[1] - 此次调整旨在将生产从这三家工厂转移至公司在美国的其他工厂 以便能够对剩余运营设施及旗下增长中的行业领先品牌组合进行更多投资[1][2] - 此次调整将影响约475名员工 公司将为所有受影响的员工提供在美国其他运营部门的全职职位[2] 美国市场财务表现 - 2025年前九个月 百威英博在美国市场的收入下降了1.2% 其中面向零售商的销售额下降3.1% 面向批发商的销售额下降3% 息税折旧摊销前利润微增1.1%[2] - 2024年 公司在美国市场的收入报告下降2% 其中面向零售商的销售额下降5% 面向批发商的销售额下降3.9%[3] 投资与收购活动 - 公司近期已宣布在美国佐治亚州和纽约州等其他啤酒厂进行投资项目[3] - 百威英博宣布收购美国硬派趣饮料制造商BeatBox的多数股权 交易金额最高达约4.9亿美元 以获得其85%的股份[3] - BeatBox总部位于得克萨斯州 其产品组合涵盖20个库存单位 包括蓝树莓等多种口味 该品牌已于2024年10月通过与Red Star Brands的分销协议进入英国市场 并在700家Morrisons商店上架[4]

公司战略调整 - 百威英博(Anheuser-Busch)作为优化生产更广泛战略的一部分 正在出售其位于新泽西州纽瓦克的历史悠久的啤酒厂 并关闭其在加利福尼亚州费尔菲尔德和新罕布什尔州梅里马克的另外两家工厂[1] - 纽瓦克啤酒厂于1951年开业 是公司运营时间最长的设施之一 将于2026年出售给Goodman集团 费尔菲尔德和梅里马克的设施将于2026年初关闭[1] - 公司计划将这三家工厂的生产转移到其在美国的其他工厂 此举将使公司能够“在我们剩余的运营和我们不断增长的行业领先品牌组合中投入更多”[2] - 一位熟悉情况的消息人士称 这些变化并不表明产品表现有问题 也不会影响其产品的供应[11] 产能与投资 - 公司发言人表示 过去五年中 公司一直在采取措施使其美国制造运营现代化以满足需求 其中包括向其在全国的100家工厂投资近20亿美元[2] - 今年5月 这家啤酒制造商表示 正在向其美国各地的工厂投资3亿美元 以支持美国的制造业就业 同时支持寻求制造业职业的退伍军人[3] - 百威英博在全国运营着超过100家工厂[8] 员工安置 - 百威英博表示将帮助重新安置目前在这三家工厂工作的475名全职员工 发言人称 每名员工都将被提供“在美国其他运营部门”的全职职位[6] - 公司未具体说明地点 但员工将获得搬迁津贴和新岗位技能培训[7] - 不接受调职安排的员工将获得离职补偿金和其他资源[7]

公司战略调整 - 百威英博正出售其位于新泽西州纽瓦克的历史悠久的啤酒厂并关闭位于加利福尼亚州费尔菲尔德和新罕布什尔州梅里马克的两家工厂 作为其优化生产的更广泛战略的一部分[1] - 纽瓦克工厂自1951年运营 是公司历史最悠久的设施之一 计划于2026年出售给Goodman集团 费尔菲尔德和梅里马克工厂将于2026年初关闭[1] - 公司将把这三家工厂的生产转移至美国其他工厂 此举旨在使公司能够“在我们剩余的运营和我们不断增长的行业领先品牌组合中投入更多”[2] 产能与投资 - 过去五年中 公司已采取措施实现其美国制造业务的现代化 以满足需求 包括在全美100家工厂投资近20亿美元[5] - 2024年5月 公司宣布将投资3亿美元于其全美工厂 以加强美国制造业就业 并支持寻求制造业职业的退伍军人[5] - 公司在美国运营着超过100家工厂 消息人士称 此次调整并非产品表现不佳的迹象 也不会影响产品供应[8] 员工安置 - 公司将帮助目前在这三家工厂工作的475名全职员工重新安置 每位员工都将被提供“美国业务其他地点”的全职职位[6] - 公司将为这些员工提供搬迁津贴和新岗位技能培训[6] - 不接受调职安排的员工将获得离职补偿金和其他资源[8] 品牌与市场定位 - 百威英博首席执行官希望啤酒被标注为“美国”制造 并表示不喜欢“国产”这个词[3]

公司核心战略与市场地位 - 百威英博作为全球啤酒巨头，通过其广泛的采购与分销网络、聚焦高端化战略、加速数字化转型以及持续的品牌资产投资，巩固了其在全球酒精饮料市场的地位 [1] 数字化转型与数字生态系统 - 公司持续增强数字化能力以深化客户互动，重点在于数字化其生态系统并实现货币化 [2] - B2B平台BEES表现强劲，年化商品交易总额达133亿美元，同比增长11%，季度GMV飙升66%至近10亿美元 [2] - BEES市场已扩展至超过500个合作伙伴，反映了采用率的提高和生态系统的深化 [2] - 数字化转型进展顺利，2025年第三季度B2B数字平台贡献了约70%的收入 [3] - 全渠道、直接面向消费者的数字与实体产品生态系统在2025年第三季度创造了3.25亿美元收入 [3] - 在DTC领域，数字平台实现了与消费者的直接连接，创造了138百万美元收入，触达1190万消费者，产生近1800万份线上订单 [3] - 数字增长势头有望持续并提振公司整体收入 [3] 高端化战略与品牌组合 - 高端化是公司的核心增长支柱，通过对全球、国际、精酿和特色高端品牌的广泛组合进行持续投资来支持 [4] - 公司的全球品牌尤其支撑其高端化战略并推动更高价值的产品组合 [4] - 在2025年第三季度业绩中，尽管核心以上产品组合因中国市场疲软而同比持平，但高端和超高端品牌表现强劲 [4] 股价表现与估值 - 百威英博股价年初至今上涨25%，而同期行业指数下跌3.2% [7] - 从估值角度看，公司远期市盈率为15.25倍，高于行业平均的14.35倍 [8] 盈利预测 - Zacks对百威英博2025年和2026年每股收益的共识预期分别同比增长3.7%和12.3% [10] - 过去30天内，公司2025年和2026年的每股收益预期有所下调 [10] - 具体季度及年度每股收益预期与增长估算详见文档中的表格数据 [11]

文章核心观点 - 百威集团正通过“旗舰品牌+超级平台”的双轮驱动战略，深度参与并重新定义中国夜间消费生态，将啤酒从功能性饮品升级为夜间社交场景中的情感纽带和情绪载体，并借助全球顶级IP的本土化运营与政企协同，构筑其在竞争激烈的中国啤酒市场中的核心竞争力 [1][2][3][7][8][9] 夜经济的市场机遇与啤酒的角色 - 夜经济是城市经济增长的重要引擎，全球近60%的消费发生在晚上6点之后，夜经济活跃的城市GDP增速比非活跃城市高出约4个百分点 [2] - 上海作为全国夜经济标杆，2024年夜间活跃出行人次达403万次 [2] - 啤酒的“社交基因”天然适配夜间场景，随着消费升级，啤酒已从“饮品”升级为连接人与人情感的“情绪载体” [2] 百威中国的“旗舰品牌+超级平台”战略 - **旗舰品牌战略**：聚焦百威、科罗娜、哈尔滨啤酒等核心品牌，通过包装创新、品类拓展（如零糖、无醇系列）和技术升级激活需求 [7] - 旗舰品牌贡献了公司57%的收入，增速达4.6% [7] - 哈尔滨啤酒零糖冰极纯生系列覆盖全国85%的便利店系统，在25-34岁消费群体中渗透率提升至19.3%，直接带动销量逆势增长122% [7] - **超级平台战略**：以音乐、体育两大高频夜间消费场景为抓手，构建全球顶级IP与本土化运营的闭环 [3][8] - 音乐领域引入Tomorrowland电音节并创办STORM风暴电音节，体育领域长期合作FIFA世界杯、NBA、奥运会等顶级IP [3][8] - 通过场景化体验（如观赛派对、沉浸式音乐节）将品牌与高端、潮流认知深度绑定，构筑“流量护城河” [8][9] 政企协同与国际IP本土化 - 国际顶级IP（如Tomorrowland）落地中国需要克服“水土不服”，百威中国的优势在于既懂IP全球运营逻辑，又熟悉中国市场 [4] - 上海市政府组建专项对接小组，将Tomorrowland项目提升至“中比文化交流”高度，体现了“政府引导+企业发力”的协同合作模式 [4] - 该模式具有可复制性，例如在粤港澳大湾区，公司赞助佛山“西甲”足球联赛，并在广州联动政府打造“Young城Yeah市”夜间消费IP [5] 战略成效与市场竞争力 - 百威集团独占全球十大最有价值啤酒品牌中的八席，科罗娜与百威分列第一、第二 [7] - 通过“超级平台”承接场景流量，实现从品牌“曝光”到“销售”的转化，例如科罗娜无醇啤酒绑定2024年巴黎奥运会，占据赞助商38%的传播声量，销量增长超三位数 [8] - 在中国啤酒市场同质化竞争中，公司通过场景和生态竞争构建差异化优势，强化了经销商及生态圈合作伙伴的信心 [9] 未来战略方向 - 公司持续看好中国夜经济长期潜力，将继续深化“旗舰品牌+超级平台”战略 [10] - 一方面持续引入国际顶级IP，为本土夜间娱乐注入全球活力；另一方面深耕本土市场，与更多城市携手打造“啤酒+文旅”特色项目 [10] - 计划推出更多聚焦夜间场景需求的创新品类，如低醇啤酒、风味啤酒，以满足多元化需求 [10] - 致力于成为中国夜经济的“共建者”，不仅将全球潮流文化引入中国，也将中国城市的夜间特色活动推广至世界，提升中国夜经济的国际影响力 [10]

投资动态 - 全球美妆巨头欧莱雅宣布增持专业医美公司高德美股份 持股比例将提升至20% 并将在高德美董事会获得席位[3] - 户外机器人公司长曜创新完成数千万元A轮融资 战略投资方为机器人上市公司杭州申昊科技 老股东继续加注[5] - 英国DTC儿童户外服饰品牌Roarsome完成新一轮融资 募资总额为150万英镑 其中近100万英镑来自领投方Sustainable Wealth Group 品牌产品全部采用回收塑料瓶制成的面料[7] - Meta宣布收购可穿戴AI设备公司Limitless 该公司产品为可佩戴的Pendant 主要功能包括实时录音转录、重点标记与要点生成 收购后Limitless将停止销售硬件[8] - 太古集团达成旗下烘焙连锁“新沁园”的股权转让协议 买家为杨氏兄弟投资有限公司 太古于2014年及2016年以接近14亿港元总金额收购新沁园并全资控股[11] - 百威英博计划以约4.9亿美元收购美国即饮饮料品牌BeatBox的多数股权 将拥有其85%的股份 并可在五年后逐步增持至100% 交易预计在2026年第一季度完成[14] 品牌动态 - 盒马回应草莓蛋糕误将糖放成盐事件 称系个别原料操作偏差 涉及商品在7家门店售出约60份 已进行排查调整并对顾客进行回访补偿[15] - COMME des GARÇONS旗下年轻线CDG释出与艺人G-DRAGON的首次联名预告 系列以其个人专辑《Übermensch》为核心灵感 目前已公开核心单品为黑色棒球帽[18] - 英国奢侈品牌Burberry宣布两项人事任命 Matteo Calonaci被任命为首席运营官兼首席供应链官 Johnattan Leon被任命为首席客户官 二人均将加入执行委员会[21] - 开云集团旗下奢侈男装品牌Brioni宣布与创意总监Norbert Stumpfl合作结束 Norbert Stumpfl于2018年加入 负责重新设计品牌正装产品并拓展了女装系列[23]

行业趋势与公司战略 - 酒精饮料行业正经历重大转变 新一代消费者日益选择即饮鸡尾酒而非传统啤酒 这从根本上改变了市场动态 [3] - 为抓住此趋势 百威英博宣布以约4.9亿美元收购BeatBox Beverages 85%的多数股权 这是一项关键的战略举措 [3] - 此次交易并非对市场变化的防御性反应 而是一次旨在捕捉未来增长机会的进攻性举措 [4] 收购标的分析 - BeatBox Beverages是一个成熟的品类领导者 拥有忠实的消费群体 并非投机性初创公司 [5] - 该品牌以其高酒精度（11.1% ABV）的派对潘趣酒和独特的可持续利乐包装盒而闻名 [5] - 品牌财务数据强劲 过去一年零售销售额超过3.4亿美元 2024年销量惊人地增长了90% 预计2025年将再增长34% [5] - 通过收购控股权 公司获得了一个预先构建的增长引擎 避免了从零开发新品牌的风险 并能立即接入与年轻消费者产生共鸣的快速扩张产品线 [6] 公司财务状况与股东回报 - 公司的“超越啤酒”产品组合带来了可观的收入增长 提供了多元化的盈利来源 [7] - 管理层通过大规模的股票回购计划和持续支付股息 展现出对股东价值的坚定承诺 [7] 市场背景与挑战 - 此次收购是公司更大战略的关键一步 旨在规避传统啤酒市场的波动 [8] - 尽管百威英博仍是全球顶级啤酒商 但其最新季度业绩凸显了行业挑战 2025年第三季度 受美洲异常天气和中国消费环境疲软影响 全球啤酒销量下降了3.7% [8]

中国啤酒市场环境变化 - 中国市场变化迅速，跨国企业需频繁跟进，否则容易落后 [2] - 中国消费者成熟度提升，单纯移植国外产品与营销模式已行不通，中国市场对新品类、新渠道、新业态的接受度高于其他国家，并能反向输出创新样本 [3] - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年，行业产量规模仅为巅峰期的70%左右 [6] 行业整体表现与竞争格局 - 2025年前10月，中国规模以上企业啤酒累计产量增幅回落至0%，10月单月产量同比下滑1% [5] - 2025年前三季度，国产啤酒品牌如青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒均保持营收、利润、销量增长，华润啤酒上半年三项核心数据同样增长 [6] - 国际品牌表现分化：喜力啤酒在华连续三年高增长，而百威亚太2025年前三季度在中国市场的收入、利润、销量均出现两位数下滑 [6] - 海通国际报告指出，百威2024年在中国市场份额下滑了1.49% [15] 百威亚太在华表现与挑战 - 百威在中国市场销量已连续三年（2022-2024年）下滑，2025年全年大概率再次以下滑收官 [15] - 公司管理层承认近期在华业绩“未能充分发挥品牌潜力”且“低于预期” [16] - 百威在华业务面临挑战，部分原因在于其业务布局及即饮渠道持续疲弱 [37] - 在非即饮渠道布局上相对落后，其在中国非即饮渠道占比仅略高于50%，低于行业约60%的平均水平 [37] - 在核心市场（如广东）的非即饮渠道拓展存在“执行落后”问题 [37] - 为应对市场变化，百威今年更重视哈尔滨品牌，并首次通过哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，该产品一季度销量同比大涨70% [35] 喜力啤酒在华增长策略与表现 - 喜力啤酒在华销量高速增长：2022年喜力经典与喜力星银销量分别增长30%和40%，2023年增长50%和70%，2024年为高双位数涨幅，2025年上半年销量增长超30%，第三季度增长约25% [17] - 通过与华润啤酒的战略合作，喜力得以利用华润下沉至县级市场的分销网络，实现全国市场布局，并推出更适配中国价格带的喜力星银产品 [25] - 增长主要来自非夜场渠道（如餐饮、商超）和非传统市场，华润将喜力产品与自身国产啤酒品牌组合，覆盖8-15元价格带进行渠道铺货 [29] - 渠道大幅拓宽，进入了华润系及其他连锁商超、便利店（如华润万家、沃尔玛、全家、美宜佳）以及电商平台 [32] - 营销更接地气，例如赞助2025年F1中国大奖赛及江苏“苏超”足球赛事，F1赛事期间喜力啤酒销量同比增长14% [12] - 中国已跃升为喜力全球第二大市场，目前年销量超60万千升，目标是在2028年前达到100万千升 [20] 市场趋势与消费行为变化 - 啤酒消费高端化进程放缓，竞争核心回到8-10元价格区间 [34] - 消费场景转移，约60%的啤酒销量来自零售等非即饮渠道，消费者更倾向于将啤酒买回家享用 [37] - 夜场渠道在整个啤酒市场消费比例仅为个位数，且近两三年持续承压，企业需调整和优化势能渠道 [29] - “罐化”趋势明显，以适应非现饮渠道对价格和便利性的需求，各大品牌均加大了罐装产品投放 [38] - 中国消费者对创新风味（如茶啤）接受度高，并带动中式精酿概念火热，各大品牌推新速度远超国外市场 [41] - 无酒精或低酒精啤酒在中国仍属小众市场，中国消费者饮用啤酒时仍倾向于有酒精产品 [41] 企业战略调整与行业建议 - 百威通过推出哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，并发现其销量增长来自既有消费者升级或其他品牌转化 [35] - 百威推出科罗娜“全开盖起泡罐”和1L大罐装百威黑金等产品，以适应非现饮渠道需求 [38] - 行业协会建议啤酒企业“拓展行业宽度”，包括拓展非传统啤酒产品（低度、无醇、新风味）和非啤酒业务（其他酒类或饮料） [40] - 国际品牌虽在无醇产品（如喜力0.0、百威0.0）上早有布局，但认为其在中国更多是为未来市场做准备 [41] - 国际品牌在线上电商及即时零售方面的反应和投入力度，相对于国内品牌（如青岛、雪花、燕京）仍显不足 [37]