邮储银行整合信用卡APP事件 - 邮储银行于12月22日发布公告，宣布将逐步停止更新独立的“邮储信用卡App”，并将其全部功能迁移至“邮储银行App”[1][6] - 早在11月15日，该行已暂停该App的新用户注册、绑卡及激活服务[2][7] - 为引导用户过渡，邮储银行在主App信用卡专区推出新户专享权益，包括228元微信立减金或支付宝红包，并保留账单分期、积分兑换、额度调整等核心功能[2][7] 行业整合趋势与动因 - 邮储银行并非首家采取此类举措的国有大行，中国银行已于9月率先关停“缤纷生活”App，将其功能全面并入“中国银行”App[2][7] - 除上述两家银行外，渤海银行、北京农商行、四川农信、上海农商行等机构也已或即将停止独立信用卡App的运营，全面将其功能并入手机银行主平台[3][8] - 整合的核心动因在于降本增效与体验升级，信用卡业务在银行整体盈利中的贡献持续下滑，已难以覆盖独立App高昂的开发、维护与合规成本[3][8] - 统一服务入口可有效避免用户在多个App间频繁切换造成的体验割裂，提升整体服务效率[3][8] - 2024年9月，国家金融监督管理总局明确要求金融机构对“用户活跃度低、体验差、功能冗余”的移动应用及时优化或终止运营，释放出金融App应“少而精”的信号[2][7] 信用卡市场结构性调整 - 根据中国人民银行数据，截至2025年三季度末，全国信用卡总量为7.07亿张，较年初减少2000万张，近三年累计减少近1亿张[4][10] - 信用卡市场已从“增量扩张”正式迈入“存量深耕”时代[4][10] - 独立信用卡App的盛行始于2015年前后，伴随移动互联网红利，各大银行试图通过“金融+生活”生态吸引用户，如今因市场进入存量竞争、用户增长见顶、获客成本攀升，独立App因功能重叠、活跃度低迷而成为运营负担[2][7] 组织架构与产品策略调整 - 整合趋势正从渠道端向组织架构与产品策略纵深推进，近两年来多家银行已调整信用卡相关组织架构，例如平安银行重组零售板块，信用卡中心不再隶属零售条线；民生银行计划优化信用卡分中心布局；上海农商行直接撤销了“信用卡部”[3][8] - 在产品端，联名信用卡发行大幅收缩，2024年包括工、农、中、建、交、邮储、招商、兴业在内的多家银行停发近百款联名卡[4][9] - 信用卡权益体系也在普遍“缩水”，2024年以来至少有8家银行对出行、商超、饮品、视频平台会员及保险类权益进行了调整，部分优惠力度明显减弱[4][9] 行业战略转型 - 从App整合、架构重组到产品精简，信用卡业务正经历一场由“跑马圈地”转向“精耕细作”的系统性重构[5][10] - 这场变革是银行业在存量时代聚焦效率、体验与可持续发展的战略升级，“减量提质”已成为行业共识[5][10]

行业整体表现 - 截至2025年12月19日收盘，63家上市物企总市值达到2674.16亿元，环比增加约2382.34亿元，涨幅高达816.37% [1] - 在63家上市物企中，57家市值持平，占比90% [1] - 有4家物企市值上涨，合计增加136.41亿元 [1] - 有2家物企市值下跌 [1] 个股表现：涨幅领先 - 中天服务以35.82%的涨幅位列市值涨幅榜首，市值增加6.44亿元，总市值达到24.43亿元 [1] - 市值涨幅排名前十的物企依次为：中天服务、珠江股份、新大正、招商积余、特发服务、南都物业、润华服务、领悦服务集团、苏新服务和力高健康生活 [1] 个股表现：跌幅居前 - 碧桂园服务以0%的跌幅位列市值跌幅榜首，市值缩水0亿元，总市值为190.24亿元 [1] - 市值跌幅排名前十的物企依次为：碧桂园服务、绿城服务、彩生活、中海物业、雅生活服务、保利物业、中奥到家、祈福生活服务、浦江中国和兴业物联 [1]

行业活动 - 贵州省黔西南州兴义市文旅民族团队于12月20日在兴义南站广场举行文艺演出活动 [3] - 活动主题为“迎接宾客、展示民族传统文化、传递文旅魅力” [3] - 来自黔西南州各地的38支文艺团队参与了此次演出 [3] 活动内容 - 演出活动通过优美的舞蹈展现昂扬向上的精神风貌 [3] - 演出内容表达了对美好生活的热爱 [3]

公共文化服务体系建设 - 沙湾市持续完善公共文化服务体系，推动优质文化资源向基层延伸，丰富各族群众精神文化生活 [1] - 累计投资2.2亿元对文化馆、美术馆、博物馆、图书馆、档案馆等各类场馆进行升级改造，完善功能布局，提升服务能力与覆盖范围 [4] 基层文化活动与参与 - 利用冬季农闲时段，将“冬闲”变为文化“冬忙”，常态化开展“我们的中国梦-文化进万家”系列惠民培训，课程涵盖舞蹈、戏曲、剪纸、器乐等多种艺术门类 [2] - 村级文艺代表队已增加150余支，涵盖舞蹈、合唱、戏曲、器乐等多种形式，通过结对辅导、联合排练、同台演出，让基层群众从文化旁观者变为参与者和创造者 [2] - 累计开展“我们的中国梦文化进万家”下基层文化惠民演出活动200余场次，直接惠及各族群众5万余人次 [2] 文艺人才培养与非遗传承 - 定期邀请专家授课，围绕5个核心文艺社团的300余名社员开展精准培训 [3] - “十四五”以来，全市累计举办各类文艺培训60余场，覆盖超过5000人次 [3] - 秦腔等非物质文化遗产在常态化活动中得以传承，本地秦腔社团进行汇报展演，是非遗在当代的生动传承 [2][3] 文艺创作成果与荣誉 - 本土创排的话剧《大盘鸡的故事》荣获2024年自治区第二届文化艺术节优秀剧目奖，并先后赴塔城、鞍山等地开展巡演9场次 [3] - 2022年，沙湾市文化馆、文工团获评第九届全国“服务农民、服务基层”文化建设先进集体 [3] 未来发展规划 - 展望“十五五”，将继续围绕“文化润疆”主线，以提质增效、融合创新为重点，完善城乡一体、智慧便捷的现代公共文化服务体系 [4] - 着力推动文化服务向品质化、个性化升级，深化“文化+”的融合发展，激发基层文化内生动力 [4]

行业与技艺概述 - 惠安石雕是南派石雕艺术的代表，影雕是其分支，由清代工匠李周发明的“针黑白”工艺发展而来 [2] - 影雕技艺以合金钢錾敲击黑胆石，通过錾点的疏密深浅呈现明暗效果，创作工具重达2斤，基础练习至少需3个月才能保证击点不跑偏 [2] - 该技艺面临创作周期长的挑战，例如一件《兰闺雅集》作品耗时一年完成，且创作高峰通常集中在眼力最好的18岁至28岁年龄段 [1][8] 公司发展历程与商业模式 - 公司创始人李亚华出生于石雕匠人之家，19岁开始学习，其早期作品《八仙过海》曾以约5000元的价格售出，这笔收入成为其坚持技艺的关键转折点 [2][3] - 2008年，公司投入几乎全部家当在厦门建成惠和石文化园，该园现已发展成为展示石文化的国家4A级旅游景区，并开展石雕研学文旅活动 [8] - 公司业务已从传统创作延伸至文旅融合与教育传承，与厦门城市职业学院共建雕艺大师工作室，开设实训课程，学员经3个月培训可初步创作作品 [9] 产品创新与艺术成就 - 公司在坚守传统影雕技艺基础上进行创新，大胆尝试将丙烯颜料等运用于雕刻，通过专门调配的颜料克服石头上色色差，创作出彩色影雕作品 [5] - 代表性彩色影雕作品《琴岛夜韵》被福建省美术馆收藏，作品通过色彩附着使画面层次更显立体 [6] - 公司作品屡获奖项，包括《兰闺雅集》、《盘龙图》、《惠安女系列·夕阳西下》等，其中《兰闺雅集》是创始人28岁时对照画作临摹完成 [1][5] 传承与人才培养 - 公司突破了家族传承和地域限制，广泛招收学生，并将影雕制作流程标准化展示，目前已培养出二三十名以影雕创作为生的手艺人 [9] - 创始人的儿子戴毅安已加入传承队伍，致力于将现代审美融入传统创作，并通过文创设计开发、定制伴手礼等方式推动影雕进入更广阔市场 [8] - 公司通过惠和石文化园及校企合作，持续进行非遗推广与技艺传承，让更多公众与青少年感受非遗魅力 [8][9]

核心观点 - 文章通过讲述国家级非遗惠安石雕（影雕）代表性传承人李亚华的个人经历与事业轨迹，展现了惠安石雕（影雕）这一传统技艺从坚守、创新到传承与产业化发展的完整路径[1][3][7][9][10] 行业概况与技艺特点 - 惠安石雕是南派石雕艺术的代表，影雕是其分支，由清代工匠李周发明的“针黑白”工艺发展而来[3] - 影雕技艺以2斤重的合金钢錾敲击黑胆石，通过錾点的疏密深浅呈现明暗效果，至少需练习3个月才能掌握基础[3] - 创作高峰通常在十八九岁到二十八九岁眼力最好的时期，对创作者的身体条件有特定要求[10] 公司/传承人发展历程 - 传承人李亚华出生于石雕匠人之家，19岁开始不情愿地学习，22岁学艺满3年仍感迷茫，后因作品《八仙过海》被客商以约5000元价格买走而重拾信心[3][4][5] - 2008年，李亚华投入几乎全部家当在厦门建成惠和石文化园，该园后成为展示石文化与石雕技艺的国家4A级旅游景区[10] - 李亚华的儿子戴毅安已加入传承队伍，致力于将现代审美融入创作，并通过文创设计开发、定制伴手礼等方式推动影雕进入更广阔市场[10] 产品与技术创新 - 代表性作品《兰闺雅集》是李亚华28岁时耗时一年完成，通过微小点痕刻画红楼十二金钗，细节纤毫毕现[1] - 作品《盼》通过灵活掌握敲击力度，以黑白灰的渐变形成立体效果，刻画孩子脸上的泪滴[7] - 李亚华带领团队在色彩上进行大胆突破，通过试色、配比，调配出专门用于石头上色的颜料，并找到附着力更好的透明矿物质原料，创作彩色影雕作品，代表作《琴岛夜韵》被福建省美术馆收藏[7][8] 市场认可与荣誉 - 李亚华的作品《兰闺雅集》《盘龙图》《惠安女系列·夕阳西下》等屡获奖项[7] - 彩色影雕作品《琴岛夜韵》被福建省美术馆收藏[8] 传承与人才培养 - 李亚华突破家族传承和地域限制，广泛招收学生，并将影雕制作流程进行标准化展示[11] - 2020年开始，与厦门城市职业学院共建雕艺大师工作室，开展影雕工艺学徒实训课程，学生经过3个月培训能初步创作作品[11] - 目前已培养出二三十名以影雕创作为生的手艺人[11] 产业化与文旅融合 - 惠和石文化园不仅展示作品，还开展石雕研学文旅活动，让更多孩子感受非遗魅力[10] - 通过文创设计开发、定制伴手礼等方式推动影雕进入更广阔市场[10]

股本与股份 - 截至2025年11月底，公司法定/注册股本总额为50亿港元，股份数目为500亿股，面值0.1港元[1] - 截至2025年11月底，已发行股份（不包括库存股份）和总数均为18.59407192亿股[2] 股份期权 - 截至2025年11月底，2014年通过2016年授出的股份期权计划，数目为947.1987万股[3] - 截至2025年11月底，2014年通过2018年授出的股份期权计划，数目为1690.5212万股[3]

文章核心观点 - 联合国《2025年世界幸福报告》指出，幸福感由健康活力、心理健康、家庭关系、事业发展等七大维度的协同作用决定，此趋势与中国“十五五”规划中构建多维度幸福社会的方向高度契合 [1] - 公司基于对幸福生活的深刻理解，正式推出全新事业品牌“安然七彩生活”，其理念与《世界幸福报告》的发现一致，旨在带动伙伴成为幸福生活的建设者与传播者 [4][7] - 国民对生活的追求正从“拼数量”转向“重质量”，从“个体富足”走向“多元圆满” [1] 安然七彩生活品牌发布 - 全新事业品牌“安然七彩生活”在11月15日的高规格营销表彰盛典上正式发布，盛典汇聚了数千位参与者并有阿尔巴尼亚、摩尔多瓦外交官等国际友人亲临见证 [5][7] - 品牌以“身心健康、元气生活、家庭美满、事业发展、自我实现、社会价值、绿色和谐”七大维度为核心，倡导“七彩生活，万事OK”的理念 [7] - 盛典现场以七彩主题元素装饰，寓意七大幸福维度的七彩红毯和主题logo凸显了品牌核心 [8] 七大幸福维度的具体实践 - **身心健康**：基于《世界幸福报告》中健康连续多年位居幸福影响因素TOP1的结论，公司以植物干细胞和纳米科技为核心，打造覆盖身心养护的全系列产品，传递健康的生活方式 [10][13] - **元气生活**：针对现代生活中的“疲惫感”，公司通过举办音乐节、总部游、各类旅游活动等积极社交互动，让参与者在共同热爱中驱散阴霾，唤醒潜能 [15][17][19] - **家庭美满**：公司打造了兼顾梦想与亲情的事业模式，允许灵活安排时间，实现“工作生活化，生活工作化”，例如夫妻携手创业、宝妈灵活工作以见证孩子成长 [19][21] - **事业发展**：公司搭建零门槛、高支持的创业平台，提供从入门级技能培训到进阶式市场指导的完善体系，助力职场转型者、全职宝妈、创业新人实现财富增长 [23][25] - **自我实现**：平台提供演讲培训、管理课程、极限挑战等机会，帮助个体克服胆怯、提升能力、突破边界，实现持续的成长与突破 [27][29] - **社会价值**：公司坚守“取之于社会，用之于社会”的初心，累计捐款捐物近亿元，其“爱心血库行动”7年累计献血量超1380000毫升，“先心病救助计划”让35个患病儿童重获新生 [31][33] - **绿色和谐**：公司将环保理念融入发展细节，应用植物干细胞技术以减少对自然资源的掠夺，连续7年举办“绿色成长力量”公益植树活动，覆盖森林面积约42公顷，累计减少碳排放141200公斤 [35][37] 未来规划与平台整合 - 未来公司将以植物干细胞技术为媒介，致力于为全球珍稀植物建立植物干细胞银行、为国家省耕地、为政府创产值、为人民送健康，构建人类命运共同体 [37] - 公司已搭建起“安然七彩生活”的幸福平台，所有市场活动、品牌活动及家人的日常事业都将以此为核心遵循，让多元幸福理念融入发展的方方面面 [39][41]

事件核心：股权拍卖纠纷 - 花样年控股与彩生活公开反对奥澌资本拟拍卖彩生活最多29.9%股权的计划[2] - 纠纷源于花样年与天风国际证券期货之间尚未解决的债务争议，涉及金额为9698万美元欠款[3][4] - 花样年明确否认欠款以彩生活股份作为担保，并正寻求法律意见以保护权益[3] 彩生活经营与资产状况 - 彩生活2025年上半年实现营业收入约10.39亿元，毛利约2.24亿元，净利润约2860万元[5] - 截至11月13日，彩生活市值仅为3.31亿港元，拟拍卖的29.9%股权对应市值不到1亿港元[4] - 彩生活曾是物业第一股，目前被视为花样年债务重组中的核心优质资产[5] 行业结构性变革与前景 - 物业管理行业因现金流稳定、抗周期能力强，在房地产市场调整期成为房企重组核心筹码[6] - 行业分化加剧，头部物企凭借资金优势加速整合，中小物企则面临股权动荡和资源流失困境[6] - 中国物业管理行业兼具准公共服务、消费、资产管理三大属性，对比海外拥有空间巨大、围墙属性、集中度继承三大特色[6] - 随着城镇化率提升，行业仍有较大成长空间，预计将呈现总量平稳、结构分化、集中度提升的趋势[6]

核心事件概述 - 花样年集团及其上市物业公司彩生活共同发布公告，反对奥澌资本亚洲有限公司计划通过拍卖程序出售彩生活最多29.9%的股份 [1] - 此次拍卖计划由TFISF（天风国际证券）作为财务顾问提出，TFISF声称作为花样年的托管人持有彩生活约7.8014亿股股份（占已发行股份总数约41.95%），并计划以此作为花样年结欠其指定款项的担保进行出售 [1] - 花样年方面明确反对，称相关款项并未以彩生活股份作为担保，并已正式向TFISF及奥澌提出书面反对 [1] 股份与债务纠纷详情 - 此次纠纷源于2021年12月，花样年因未履行结欠TFISF的9698万美元付款义务，TFISF当时即声称有权对作为担保的彩生活约7.8014亿股股份进行强制抵押 [2] - 时隔近4年，该借款问题未得到根本解决，导致矛盾再次公开化 [2] - TFISF计划拍卖的彩生活股份很可能属于花样年实控人曾宝宝，花样年2024年财报显示，曾宝宝间接持有彩生活约10.1364亿股，占总股本的68.14%，其中即包括通过花样年持有的7.8014亿股 [2] 控制权潜在影响 - 花样年目前持有彩生活共计52.44%的股权 [2] - 若拍卖计划推进，最高29.9%的股权被出售，将再度引发花样年对彩生活控制权不稳的局面 [2] - 以彩生活当前股价0.178港元/股计算，29.9%股权对应的市值约为9896.9万港元 [3] 公司债务重组进展 - 花样年于2024年8月公布了覆盖40.18亿美元的境外债务重组方案，涉及优先票据及其他境外金融债务 [3] - 重组方案提供三种选项：短期票据+强制可转债、长期票据+强制可转债、全额转换为公司普通股 [3] - 新方案相较于2025年4月版本有所调整，新贷款或新票据利率降至3%，且长期票据最长期限延长至9年 [3] - 截至2024年10月3日，持有花样年现有票据约84.54%及现有债务工具总未偿还金额约77.33%的债权人已对重组方案表示支持 [4] 事件关联与市场关注 - 此次公开反对股份拍卖事件表明，在40.18亿美元债务重组方案之外，公司可能还存在其他债务问题需要处理 [4] - 这场持续近4年的纷争能否通过此次公开表态得到彻底解决，受到资本市场关注 [4]