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聚首前海!中国产权市场共商“一带一路”跨境服务新路径
南方都市报· 2025-12-23 22:59
会议概况 - 第三届中国产权交易市场服务“一带一路”高质量发展(前海)推进会在深圳前海举行,这是继横琴、南沙会议后第三年在广东举办的全国性盛会 [1] - 会议由中国企业国有产权交易机构协会主办,近300名来自协会、中央企业、地方国企、金融机构及专业服务机构的代表出席 [1][14] 产权市场服务“一带一路”的成果与定位 - “十四五”以来,中国产权市场累计服务央国企完成境外国有资产处置与跨境投资项目成交总额超552亿元 [3] - 产权市场被定位为连接国内国际两个市场的“服务窗口”和促进生产要素高效配置的“重要枢纽” [3] - 产权市场是资本市场的重要组成部分和国资国企改革的重要阵地 [13] 未来发展方向与战略举措 - 产权市场应架设“规则互通”之桥、打造“服务协同”之船、铸就“风控科技”之盾、营造“生态共建”之场 [3] - 广东省国资委推动产权市场筑牢生态枢纽支撑、强化跨境要素配置能力,并构建全周期服务链条 [4] - 广东省发展改革委将重点抓好完善对外投资管理体系、构建综合服务体系、促进产业协同发展、加强海外利益保护四方面工作 [4] - 前海将支持产权交易市场和相关服务机构在前海集聚发展,打造服务“一带一路”建设的重要功能平台 [5] - 中国产权协会将引领行业织密“跨境联通网”、创新“综合服务链”、激活“协同动力源” [6] 平台互联互通与生态共建 - 广东联合产权交易中心等多家产权交易机构与中国企业“走出去”综合服务中心等出海服务平台开启互联互通,以提升跨区域跨市场服务能力 [7] - 中国企业“走出去”综合服务中心、广东联合产权交易中心与中信集团、中国联通、南航集团、中国中检等首批头部央企开启央地合作,共建跨境资源要素流转与配置服务平台 [9][10] - 该平台旨在打造央地联动、区域协同、资源集聚、内外贯通的立体化、全链条跨境综合服务生态 [10] 案例分享与项目推介 - 来自中信证券、联通国际、深圳出海e站通、大旗财税、广州数据交易所的专家分享了资本市场跨境投融资、国际服务、平台服务、财税风险应对及数据资产跨境服务等案例 [12] - 马中关丹国际物流园、马来西亚金狮集团工业园、中工国际投资(老挝)有限公司以及山东产权、广东产权代表进行了跨境资产项目路演推介 [12] 广东联合产权交易中心的角色与使命 - 广东联合产权交易中心是广东省政府设立的全省统一产权交易平台,也是国务院国资委选定的全国六家从事中央企业国有资产交易的机构之一 [13] - 作为中国产权协会“一带一路”产权交易分会会长单位,该公司将以本次会议为新契机,携手各方以“产权引擎”驱动资源跨境高效配置,以“生态融合”赋能中国企业全球化发展 [13]
全球首发AI工作智能操作系统,陈航回归后钉钉“软硬兼施”
南方都市报· 2025-12-23 16:01
公司战略与产品发布 - 钉钉发布全球首个为AI打造的工作智能操作系统Agent OS 其核心是运行和协同AI Agent 为人与AI协作构建完整系统架构 [1][3] - 钉钉创始人陈航回归后提出全新战略 认为新一代钉钉的本质是让AI成为主体 人成为决策者和指挥官 实现角色反转 [3] - 公司在Agent OS之上 一次性发布了超过20款AI产品 涵盖差旅、招聘、办公等多个领域 构成新的产品矩阵 [3] - 钉钉推出AI硬件DingTalk Real 该硬件是Agent OS在物理世界的关键延伸 旨在系统性解决AI Agent在企业环境中安全、可信执行任务的问题 [1][4] - 钉钉ONE被定义为人与AI协作的新一代交互入口 能自动整理分散的工作信息并识别推送“当下最重要的事” 目前处于内测阶段 [5] 产品功能与商业模式 - 硬件DingTalk Real能让员工在任何地点访问公司内网和本地文件 并利用Agent产出分析报告等成果 [5] - 针对AI Agent潜在风险 DingTalk Real设计了物理“拔电”紧急功能 以应对特殊情况 [5] - 公司延续并强调“商业结果可交付”理念 发布了一批商业可交付Agent 包括制造业“订单Agent”和“质量Agent” [6] - 具体商业Agent示例:制造业Agent能一键将订单图片转为排产表格 预测故障并推送检修提醒 [6] - 具体商业Agent示例:“AI差旅”可在1分钟内完成行程规划与比价 帮助企业降本15% [6] - 具体商业Agent示例:“AI客服”可在知识不完备情况下快速冷启动 将对话沉淀为可识别商机 帮助挖掘业务价值 [6] - 公司在2025年8月的AI 1.0发布会上已颠覆传统SaaS商业模式 升级AI应用中心 推行从AI硬件到模板均按结果付费 [6] 行业背景与公司定位 - 钉钉创始人陈航曾于2021年离职进入智能硬件领域创业 其创立的公司“两氢一氧”于2025年3月被阿里巴巴集团收购 陈航随之回归钉钉 [3] - 陈航回归后观察到 钉钉与市场挑战者之间尚未形成代差 认为AI时代工作场景将迎来巨大革新 [3] - 自字节推出豆包AI手机后 大厂的硬件动向备受行业关注 [4] - 阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2025年2月财报电话会上指出 企业端有大量用AI重塑协作协同的场景和机会 钉钉是阿里To B领域最重要的AI应用 [6]
“平安系”五项提案被华夏幸福否决,百亿资本联姻分道扬镳?
南方都市报· 2025-12-23 16:00
核心观点 - 中国平安与华夏幸福始于2018年的资本合作已彻底破裂,双方围绕债务重组程序合规性及利益分配的矛盾公开化并升级至法律诉讼,博弈陷入僵局 [2][6] - 华夏幸福董事会于2025年12月19日全数否决了由股东平安人寿提出的五项临时提案,显示了公司现有管理层与主要股东及债权人之间的严重对立 [3] - 这场百亿级投资的失败,凸显了房地产行业高杠杆商业模式的风险,成为行业转型期的典型案例 [9] 双方矛盾与法律冲突 - 中国平安通过平安人寿及平安资管已将华夏幸福及其控股股东华夏控股、实控人王文学诉至上海金融法院,案由为“申请确认仲裁协议效力”,但审理因管辖权异议被暂缓 [6] - 法律观点认为,华夏控股提出管辖权异议是“缓兵之计”,旨在争取谈判时间或重整窗口,因为若法院认定仲裁协议无效,中国平安可绕过债委会直接申请财产保全,优先冻结优质资产 [6] - 矛盾在今年8月已有显现,当时来自“平安系”的董事对华夏幸福半年报议案投反对票,理由为“置换贷处理不审慎” [8] 华夏幸福否决平安提案详情 - 否决的五项提案涉及将重整相关事项认定为股东大会特别决议、罢免非独立董事冯念一、选举新董事以及同意配合金融债委会进行专项财务尽调等 [3] - 董事会给出了具体否决理由:认为董事冯念一的言论系事实描述,不违法;公司《债务重组计划》未赋予债委会财务尽调权利,配合尽调将导致公司违法违规并损害利益 [4] - 平安方面对提案遭否决暂未回应 [4] 合作历史与投资亏损 - 中国平安于2018年7月斥资137.7亿元入股华夏幸福,持股19.88%,成为第二大股东;2019年1月追加投资42.03亿元,持股比例提升至25.25% [6][7] - 入股时华夏控股对平安有业绩承诺:2018-2020年归母净利润增长率分别不低于30%、65%、105%,净利润分别不低于114.15亿元、144.88亿元、180.01亿元,未达承诺需现金补偿 [7] - 华夏幸福经营自2019年起转弱,归母净利润从2019年的146亿元大幅下滑至2020年的36.65亿元,2021年首次出现债务逾期并巨亏390亿元 [7] - 截至2024年末,中国平安对华夏幸福约540亿元的风险敞口已计提减值432亿元,剩余敞口约108亿元 [8] 华夏幸福当前经营与财务状况 - 2025年前三季度,公司营业总收入38.82亿元,同比下降72.09%;归母净利润亏损98.29亿元,上年同期亏损22.41亿元 [9] - 经营活动产生的现金流量净额为-37.24亿元,净资产已跌至-47.38亿元,资不抵债 [9] - 债务重组已取得部分进展,但剩余压力依然不小 [9] 股东持股变动 - 中国平安近期采取了“止损措施”,降低了持股比例 [9] - 根据2025年12月初的减持公告,减持前平安人寿及平安资管合计持股25.19%;减持后,平安人寿持股24.99%,平安资管不再持股 [9] - 随着华夏控股持股被动下降,“平安系”此前已成为华夏幸福第一大股东 [7] 行业背景与风险 - 华夏幸福是环京地产圈的产业新城运营商,以PPP模式为核心,其困境部分源于环京津冀房地产市场调控严厉影响回款,以及自身管理粗放、扩张过快 [8] - 中国平安高管曾于2021年表示,华夏幸福是其8万亿投资组合的一部分,540亿元敞口不代表损失540亿元 [8] - 业内指出,当前矛盾核心在于预重整程序合规性争议及债务化解路径分歧,涉及债务重组推进、股东减持及公司财务等多重因素 [9]
全球首发AI工作智能操作系统 陈航回归后钉钉“软硬兼施”
南方都市报· 2025-12-23 15:58
公司战略与产品发布 - 钉钉于12月23日发布全球首个为AI打造的工作智能操作系统Agent OS 其核心是运行和协同AI Agent 为人与AI协作构建完整系统架构 [1][3] - 公司同时发布超过20款AI产品 涵盖差旅、招聘、面试、办公等多个领域 构成新的产品矩阵 [3] - 公司推出AI硬件DingTalk Real 该硬件为长方体形状 能实现数据安全并确保数字员工24小时在线 Agent OS将运行于此硬件上 [1][4] 领导层回归与战略转向 - 钉钉创始人兼CEO陈航于2025年3月回归 其认为回归前钉钉与市场挑战者未形成代差 并主张在AI时代进行工作场景革新 [3] - 陈航提出新一代钉钉的本质是让AI成为主体 拥有近乎无穷的记忆和全局计算能力 能够主动感知、判断、规划、执行 而人则退后成为决策者和指挥官 [3] - 此次产品发布被视为陈航回归后推动战略变革的体现 旨在打造一个全新的钉钉 [3] AI硬件与系统架构 - AI硬件DingTalk Real被定义为Agent OS在物理世界的关键延伸 旨在系统性解决AI Agent在复杂企业环境中安全、可信地执行任务 [4] - 该硬件允许员工在任何地点访问公司内网和本地文件 并利用Agent产出分析报告等成果 [4] - 硬件设计了“拔电”紧急功能 以应对AI Agent可能变得疯狂或不可控的特殊情况 使其从隐形变得实实在在 [4] 交互入口与信息整合 - 钉钉ONE被定义为人与AI协作的新一代交互入口 利用大模型处理海量信息的能力 [4] - 该功能能帮助用户整理分布在聊天、文档、日历、待办、会议等各个入口的工作信息 自动识别并推送“当下最重要的事” [4] - 钉钉ONE功能目前正处于软件内测阶段 [4] 商业模式与商业可交付成果 - 公司在2025年8月25日的AI 1.0版本发布会上 曾强调“商业结果可交付”和“结果OK再付钱” 并颠覆SaaS商业模式 推行按结果付费 [5] - 在此次发布会上 公司再次强调“商业可交付” 并发布了一批商业可交付Agent [5] - 具体商业成果包括:制造业“订单Agent”和“质量Agent”能一键将订单图片转为排产表格 并预测故障推送智能检修提醒;“AI差旅”可在1分钟内完成行程规划与比价 帮助企业降本15%;“AI客服”可在知识不完备情况下快速冷启动 将对话沉淀为可识别商机以挖掘业务价值 [5] 集团战略定位 - 在2025年2月的阿里巴巴集团财报电话会上 阿里CEO吴泳铭提到 未来在企业端会有非常多用AI重塑企业内协作协同的场景和机会 [5] - 钉钉被定位为阿里在To B领域最重要的AI应用 集团正在对其进行持续迭代 [5]
深圳大学迎来新任党委书记,他对学校建设提出三点希望
南方都市报· 2025-12-23 15:33
深圳大学新任党委书记履职动态 - 徐波于12月23日被正式任命为深圳大学党委书记,主持党委全面工作 [1] - 徐波,1970年2月生,拥有历史学硕士学位,曾任深圳市委编办主任兼市委组织部副部长 [1] - 12月22日至23日,徐波出席了深圳大学2025年二级单位述职考核大会并作点评讲话 [1] 对学校过去一年工作的评价 - 徐波充分肯定各学院(部)、机关职能部门和直属、附属单位过去一年的工作成果 [1] - 学校在人才培养、学科建设、科研创新、管理服务等方面取得了令人鼓舞的进展 [1] - 此次述职大会展现了学校各条战线协同并进的良好局面以及务实进取的精神 [1] 对学校当前形势与未来发展的要求 - 站在“十四五”收官与谋划“十五五”的历史节点,需在肯定成绩的同时保持清醒 [2] - 当前教育、科技、人才“三位一体”的战略部署及深圳“双区”建设对学校提出了前所未有的更高要求 [2] - 需要正视问题和不足,采取扎实举措加以解决 [2] - 未来要心系“国之大者”,敢于“破立并举”,勇于担当作为 [2] - 全体干部应以述职考核为新起点,强化责任担当,提升履职能力,共同推动学校事业发展迈上新台阶 [2]
共商中医院战略管理大计 首届中医医院管理大会举行
南方都市报· 2025-12-23 15:29
行业政策与战略方向 - 国家层面全面推进健康中国建设并深化公立医院改革 为中医医院改革与高质量发展提供了明确的“施工图”和“路线图” [1] - 广东省系统部署推进“三大任务” 包括新一轮中医药强省建设、粤港澳大湾区中医药高地建设和国家中医药综合改革示范区建设 [1] - “十五五”期间将深化以公益性为导向的公立中医医院改革 并建设高水平中医医院 [2] - 建立健全体现中医药特点的现代医院管理制度 被认为是推动中医药事业高质量发展的必然要求 [2] 行业发展与管理重点 - 行业需将“守正创新、传承发展”落实到具体行动 探索既能彰显中医药独特价值又符合现代医院发展规律的战略路径与管理范式 [1] - 提升中医医院现代化治理能力与管理效能是未来关键 需要加强管理理论与实践的深度融合 [1] - 提高医院管理科学化与精细化水平是建设高水平中医医院的重要支撑 [2] - 各级中医医院作为中医药服务主阵地 应完善服务体系和管理模式 充分发挥中医药在健康中国建设中的独特优势 [2] 行业活动与学术建设 - 首届中医医院管理大会在广州举行 主题为“中医院战略管理与高质量发展” [1] - 大会汇聚了国家及地方中医药主管部门领导、全国知名战略管理学者、顶尖中医医院管理者等专家学者 [1] - 大会旨在共同探讨新时代中医医院管理的创新路径与发展方向 并赋能提高中医院管理水平 [1][2] - 会上正式发布了《中国中医药传承创新发展报告(2025)》蓝皮书 并同期启动了“中医院管理案例征集”活动 [2] - 活动主办方希望将中医医院管理大会打造成为广东乃至全国的中医药学术标杆品牌 [2]
亿纬锂能双线出击:钠电补位锂电短板,机器人重构制造生态
南方都市报· 2025-12-23 15:25
公司战略升级 - 公司正式动工“亿纬钠能总部和金源机器人AI中心”项目,标志着其从全球领先的锂电池供应商向“氢锂钠电化学储能综合解决方案”与“工业全场景智能工厂服务商”双重身份的战略跃迁 [2][4] - 公司致力于打造氢锂钠电化学储能综合解决方案,并全力实现“机器人为机器人造电池”的梦想 [4] - 公司凭借深厚制造基因,向上游材料创新与下游智能制造两端延伸,旨在打造“技术+装备+解决方案”的闭环生态 [11] 钠离子电池业务布局 - 公司布局的钠电项目总投资约10亿元,规划建筑面积9万平方米,目标年产能2GWh [6] - 公司明确钠电与锂电是互补关系而非替代,钠电更适合对能量密度要求不高但对安全性和循环寿命要求极高的场景,如大规模储能、人工智能数据中心备用电源等 [8] - 钠离子电池具备资源丰富、分布广泛、“不燃烧”、“无痕”(不污染地球表面环境)的特性,公司提出“无痕钠电”概念,通过低碳材料设计使电池可自然降解,配合风光发电有望实现“0碳钠电” [4][8] - 在人工智能数据中心领域,钠电的“不燃烧”特性是关键卖点,其单体失效不会引燃相邻电芯,并能在雷击、断电等突发情况下实现毫秒级应急供电 [8] 机器人及智能制造业务 - 金源机器人AI中心项目规划建设5万平方米的AI机器人研发与制造基地,覆盖“研发-试制-中试-总装-技能培训”全链条 [9] - 公司机器人业务以任务和场景驱动定义机器人形态和功能,凭借自有数百条电池产线的经验,优先替代高载荷、高危环境或高重复性工种的岗位 [9] - 公司已开发出7个系列的工业机器人,应用于投料、检测、搬运、焊接等具体工段,应对高温、粉尘、高载荷、高重复性等环节 [9] - 公司的机器人与其自研自动化设备深度耦合,产线工艺和装备一体化迭代,AI模型基于全球数百条产线积累的工业数据在私有云中训练和部署 [11] - 公司在机器人业务中将扮演核心零部件供应商、整机集成商及工业全场景智能化解決方案提供者三个角色,计划明年将机器人下产线并出海,目标市场为对高可靠性、高安全性有严苛要求的工业场景 [11] 行业背景与公司优势 - 在锂资源价格波动、地缘政治风险加剧的背景下,钠离子电池因其原料丰富、安全性高、低温性能好等优势被视为下一代储能技术的重要选项 [6] - 电池行业面临极致成本、柔性生产与快速迭代的共同挑战,若AI机器人能重构产线,将大幅降低固定资产投入周期与成本 [12] - 公司作为全球少数具备锂电池全场景解决方案的公司,拥有广泛的产品线与多元的业务布局,其“先有场景,再有机器人”的模式以及产线自造、工艺装备一体化迭代的能力被认为是外人难以复制的优势 [4][9][11]
从“能办”到“智办”,深圳人社将282个业务数字标准化
南方都市报· 2025-12-23 15:24
核心观点 - 深圳市人力资源和社会保障局通过创新“要素式”数字标准化方法,将政务服务从依赖“经验判断”转变为“要素量化”,实现了办事体验从“能办”到“好办”“易办”的跨越式提升 [1] - 此项创新构建了可量化、可执行、可迭代的技术规范与流程标准,不仅优化了政务服务,也为提升政府治理效能和推动法治化实施提供了“规则底座”,其方法论具有全国性的可复制与推广价值 [2] 方法创新与标准化建设 - 创新运用“要素式”数字标准化方法,将全局282个业务事项拆解为1971个审核要素和1259个材料标准 [1] - 按照最小颗粒度原则,将各类事项拆解为标准化审核要素与材料流程,并固化为“审核要素库”,实现了业务梳理的模块化、标准化和高效化 [1] - 开发标准化数字支撑平台,将审核要素与流程规范嵌入系统,实现了业务规则、数据参数、调用接口的统一管理,支持事项快速配置与动态维护 [1] 实践成效与应用场景 - 作为服务就业、社保、人才等民生关键领域的部门,其依申请办理事项超过180项,业务覆盖广、政策多、民生关联度高 [1] - 依托标准化构建的知识图谱,成功赋能“智能客服”、“边问边办”、“智能审核”等场景,并推出了“深圳人社AI管家”等智能服务应用 [2] - 办理新业务时,工作人员可从要素库中快速调取、组合相关要素,同步生成对内经办规程与对外服务指南,极大提升了效率 [1] 理论跨越与行业意义 - 进一步提炼形成一套可复制、可推广的“数字标准化方法论”,完成了从实践探索到理论创新的重要跨越 [2] - 此项创新是政府部门以数字化驱动治理现代化的重要实践,为全国人社系统乃至更广领域的政务服务标准化建设提供了先行经验 [2]
足金克价破新高,周大福年内第三次提价,老铺黄金9折排长龙
南方都市报· 2025-12-23 15:12
黄金市场价格动态 - 国际现货黄金价格持续上涨,伦敦现货黄金盘中一度接近每盎司4490美元,突破10月底每盎司4381美元的高点 [2] - 以人民币计价的黄金价格同步创新高,上海黄金交易所现货黄金价格盘中来到每克1014元,上海期货交易所黄金期货主力合约一度涨至每克1018元 [2] - 今年以来,国际现货黄金涨幅已超70%,以人民币计价的现货黄金价格累计上涨超64% [2] 黄金珠宝品牌零售价调整 - 受国际金价上涨带动成本压力,众多黄金珠宝品牌足金饰品报价首次站上每克1400元 [2] - 周大福于12月19日起上调部分“一口价”黄金饰品价格,多数产品涨幅在4%~16%,这是该公司2025年内第三次调价 [4] - 周大福部分畅销款“一口价”产品实际涨幅显著,例如一款27克左右的五帝钱盘缠手串,价格从38600元上调至53800元,年内累计上涨幅度近两倍 [6] 行业调价连锁反应与促销策略 - 周大福调价引发行业连锁反应,老庙黄金计划将“一口价”金饰上调10%-15%,周大生预计在月底进行涨幅15%左右的调价 [6] - 与部分品牌调价形成对比,多家黄金品牌同步推出促销活动,优惠幅度集中在“每克减30元至80元” [6] - 老铺黄金采取稳价策略并推出促销活动,例如“满1000减100”或全场无门槛8.8折,吸引大量消费者,门店前排起长队 [8] 老铺黄金的市场表现与竞争力 - 老铺黄金40多家自营门店覆盖16个一线和新一线城市的高端购物中心,是唯一入驻前十大头部商业中心的中国高端品牌 [11] - 国际金融机构报告数据显示,老铺黄金2025年营收预计将超越历峰集团珠宝业务在中国市场的营收 [11] - 分析显示,在与国际一线奢侈品牌的竞争中,老铺黄金店效领先,单店销售额据估算约为卡地亚的两倍,梵克雅宝的三倍 [11] 黄金市场未来展望 - 摩根大通在其2026年黄金市场展望报告中认为,由于驱动因素依然强劲,黄金市场在2026年或将延续上涨势头 [13]
超越“史上最严”新国标:揭秘苏菲智能工厂“全链条检测体系”
南方都市报· 2025-12-23 14:56
行业监管与市场环境 - 2025年卫生巾行业频发回收材质复用、产品异物、荧光剂超标、微生物含量不合格等问题,行业信任度受到冲击 [1] - 2025年7月,时隔22年修订的《一次性使用卫生用品卫生要求》(新国标)正式实施,被称作“史上最严卫生巾国标” [1] - 新国标提高了荧光剂、微生物等关键指标的限值要求,并新增多项安全检测项目,推动行业加速洗牌 [1] - 不合规企业面临停产乃至退市,行业正从“营销驱动”向“技术驱动”转型 [1] 公司生产规模与自动化 - 苏菲扬州工厂整体占地面积达19.4万平方米(近20万平方米),主要从事婴儿护理和女性护理产品的生产 [4][14] - 2024年工厂销售额近10亿元,但员工不到400名,自动化水平和生产效率领先行业 [4] - 生产线上几乎看不到人工操作,全流程由自动化设备完成 [4] - 产品生产、装袋到装箱由自动化装置完成,装箱环节由智能机械臂分拣、AGV无人车运输 [4] 原材料管理与仓储 - 工厂全部使用全球顶尖供应商的进口原料 [3] - 原材料周转时间最多28天,每月取样抽检未使用原料的物理性能与菌落总数,保证材料新鲜纯净 [3] - 原材料仓库超过两万平方米,采用全封闭设计,配备高速防虫卷帘门、灭虫灯、捕鼠板和空气正压系统,有效阻止外部虫害和尘埃侵入 [3] - 每卷原材料外包装都标注入库日期,记者走访时看到距离入库只有几天时间 [3] 生产工艺与技术 - 安心裤产线应用“超声波粘合技术”,实现腰围0胶水0皮筋,通过高频超声波振动使材料局部熔融并牢固粘合 [4] - 仅一卷木浆就可以生产出9.2万片卫生巾 [3] - 生产车间环境要求严格,人员进入需穿戴鞋套、帽子、白大褂,并经过风淋室彻底清洁 [3] 质量检测与控制体系 - 公司搭建了三级异物防控体系,实现从源头到出厂的全流程管控 [6] - 生产过程中,所有产品都会经过金属探测、包装称重,并由异物检测机进行100%在线检测,能识别1毫米大小的异物 [6] - 每台生产设备装有300个以上高精度传感器和多个高精度摄像机,传感器数量是国内同类普通设备的10倍,用于实时监测产品状态并自动剔除不良品 [4][7] - 所有被检出的残次品通过自动传送带运至废料处理室,由机器直接粉碎,确保100%闭环销毁 [1][7] - 厂区内装车区域和货物运输路线全程有摄像头监控,货物经过检查与称重核对,从根源上阻断废料流入二次流通渠道 [7] 实验室检测标准与频率 - 核心质量实验室全年无休运转,每天分三班,每班8小时不间断开展检测 [8] - 实验室检测覆盖原料入厂、生产过程和成品出厂三个核心环节 [8] - 公司多项内部检测标准严于新国标,例如卫生巾背胶强度国标要求是100N-800N,但公司设定了更优的内部管理基准 [13] - 国标要求每个日期批次进行一次检测,而公司每个班次(每隔8小时)进行一次国标全项检测,生产线上每15分钟进行一次检查 [13] - 公司每年将设备送至第三方精度校准,每月自校,并与国家纸张质量检验检测中心等机构开展比对实验 [13] 具体检测项目与结果 - 根据检验报告,产品实测吸水倍率为21.5倍,高于≥7.0倍的标准值 [12] - 吸收速度实测为10秒,优于≤60秒的标准值 [12] - pH值实测为6.5,在4.0~9.0的标准范围内 [12] - 甲醛含量未检出,标准值为≤75 mg/kg [12] - 可迁移性荧光物质检测结果为合格 [12] - 真菌菌落总数实测<5 cfu/g,标准值为≤100 cfu/g [12] - 细菌菌落总数实测<5 cfu/g,标准值为≤200 cfu/g [12] - 大肠菌群、铜绿假单胞菌、金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌均未检出 [12] - 产品外观洁净,无污染、无破损,内部无异物 [12] - 产品为每片独立包装 [12]