核心观点 - 深圳市人力资源和社会保障局通过创新“要素式”数字标准化方法，将政务服务从依赖“经验判断”转变为“要素量化”，实现了办事体验从“能办”到“好办”“易办”的跨越式提升 [1] - 此项创新构建了可量化、可执行、可迭代的技术规范与流程标准，不仅优化了政务服务，也为提升政府治理效能和推动法治化实施提供了“规则底座”，其方法论具有全国性的可复制与推广价值 [2] 方法创新与标准化建设 - 创新运用“要素式”数字标准化方法，将全局282个业务事项拆解为1971个审核要素和1259个材料标准 [1] - 按照最小颗粒度原则，将各类事项拆解为标准化审核要素与材料流程，并固化为“审核要素库”，实现了业务梳理的模块化、标准化和高效化 [1] - 开发标准化数字支撑平台，将审核要素与流程规范嵌入系统，实现了业务规则、数据参数、调用接口的统一管理，支持事项快速配置与动态维护 [1] 实践成效与应用场景 - 作为服务就业、社保、人才等民生关键领域的部门，其依申请办理事项超过180项，业务覆盖广、政策多、民生关联度高 [1] - 依托标准化构建的知识图谱，成功赋能“智能客服”、“边问边办”、“智能审核”等场景，并推出了“深圳人社AI管家”等智能服务应用 [2] - 办理新业务时，工作人员可从要素库中快速调取、组合相关要素，同步生成对内经办规程与对外服务指南，极大提升了效率 [1] 理论跨越与行业意义 - 进一步提炼形成一套可复制、可推广的“数字标准化方法论”，完成了从实践探索到理论创新的重要跨越 [2] - 此项创新是政府部门以数字化驱动治理现代化的重要实践，为全国人社系统乃至更广领域的政务服务标准化建设提供了先行经验 [2]