战略合作与忠诚度计划整合 - 乐天集团、乐天支付、Uber日本及Uber Eats日本宣布深化战略联盟，将乐天ID整合进Uber平台，旨在通过日本最大的忠诚度计划之一——乐天积分创造新价值 [1] - Uber出行服务与Uber Eats配送服务将逐步引入乐天支付的共享积分服务“乐天积分在线”，用户将乐天ID与Uber应用关联后，每消费200日元（不含税）可赚取1个乐天积分 [2] - 用户自2022年4月（Uber Eats）和2023年4月（Uber）起已可使用乐天Pay支付，使用该支付可赚取最高1.5%的乐天积分返现，结合新的积分在线服务，总返现率最高可达2% [3] 订阅福利与个性化体验 - 用户订阅每月498日元的Uber One会员后，在使用Uber出行服务时可赚取相当于车费金额10%的Uber One积分，增加额外节省 [4] - 该战略联盟使Uber能够利用乐天庞大的数据资产，为用户提供更个性化的推荐和促销活动 [4] - 公司共同致力于提供使日常餐饮和出行更便捷、更有回报的新体验，并为此推出“关联乐天ID赢取最高1000积分”活动，持续至2025年12月22日 [5] 特别推广活动与未来计划 - 在推广活动中，前50万名将乐天ID关联至Uber或Uber Eats应用的用户，在Uber Eats消费至少1500日元（不含税）可获300乐天积分 [6] - 关联用户如在Uber出行服务中首次乘车消费至少1500日元（不含税）可获350积分，第二次乘车再获350积分，结合Uber Eats福利总计可获1000乐天积分 [6] - 乐天移动用户关联乐天ID并在Uber平台支付，将获得标准乐天积分的20倍，已关联乐天ID的Uber One月费会员有资格以特别70%的折扣购买年费计划 [7] 合作目标与用户收益 - 合作的主要目标是通过提供便捷、有回报的服务来支持用户生活方式，并推动双方公司的业务增长 [8][9] - 用户关联乐天ID后，每在Uber或Uber Eats消费200日元即可赚取乐天积分，并通过特别活动最高赚取1000积分，乐天移动用户可获得20倍标准积分 [10] - Uber One月费会员关联乐天ID后，可以特别70%的折扣购买年费计划，并在使用Uber出行服务时赚取相当于车费10%的Uber One积分 [11]

核心观点 - 美国货运市场正悄然企稳 为2026年更紧张的市场状况奠定基础 其中与墨西哥的跨境贸易正成为最重要的结构性驱动因素之一 [1] 市场现状与驱动因素 - 坚韧的消费者支出、近岸外包活动以及承运商的运力自律 正在帮助需求在漫长的货运低迷后趋于稳定 [3] - 制造业仍面临压力 地缘政治风险持续存在 [3] - 近岸外包、墨西哥投资以及卡车运力趋紧 可能重塑2026年北美货运流向 [1] 墨西哥贸易与投资 - 墨西哥在美国进口中的份额提升至15.5% 此前为14.5% 巩固了其作为美国最大贸易伙伴的地位 [4] - 2025年上半年 墨西哥的外国直接投资达到343亿美元 同比增长10.2% 美国仍是其最大投资国 [5] - 近岸和回岸活动推动了墨西哥在汽车、工业机械和先进制造等领域北美供应链中的作用增强 [4] - 墨西哥的出口增长在车辆、汽车零部件、工业机械、家具和医疗仪器等领域尤为强劲 这些品类产生了稳定的整车和跨境货运需求 [5] - 尽管美国对钢铁、铝和铜持续征收关税 墨西哥基本维持了出口量 尽管生产成本更高 这强化了其在北美制造业供应链中的重要性 [6] 跨境货运风险与挑战 - 墨西哥巴希奥地区的道路封锁已扰乱了超过8000车次的货运 导致关键美墨走廊的延误和拥堵 [7] - 包括货物盗窃在内的安全问题 持续推动托运人投资于高级追踪、地理围栏和车内监控技术 [8]

公司业务动态 - 2025年12月，Uber及其Uber Eats应用新增了与三家区域性零售商的合作，包括南加州的Stater Bros Markets、明尼苏达州的Kowalski's Markets以及中西部的Big Red Liquors [1] - 此次合作进一步扩展了平台在美国本土的杂货和酒类零售商网络 [1] - 合作旨在让客户能够通过应用轻松购买到其信赖的区域性品牌商品，用于家庭聚餐、节日招待或补充日常储备，并提供按需配送服务 [2] 区域合作伙伴详情 - Stater Bros Markets是南加州近90年的知名品牌，以提供新鲜、平价的高品质肉类、农产品和杂货著称 [7] - Kowalski's Markets是双子城的宠儿，以其混合了美食、有机和特色产品、自制熟食、本地商品及独家招牌食谱而闻名 [7] - Big Red Liquors以其精选的精酿啤酒、葡萄酒和烈酒而闻名，加入Uber Eats后成为节日饮品配送的重要选择 [7] 2025年业务增长总结 - 2025年是Uber杂货和零售业务的突出增长年，新增的区域性杂货合作伙伴包括Big Y, Vallarta, Lunds & Byerlys, Rouses, Citarella, Wild Fork和King Kullen等 [4] - 区域性合作伙伴与Dollar General, Aldi等知名全国性品牌共同构成了平台上的零售选择 [4] - 自2025年初以来，Uber在全球范围内新增了超过1000家新零售商，仅在美国就增加了超过5万家零售门店 [4] - 公司北美杂货与零售业务负责人表示，目标是让客户能够轻松地从他们喜爱的商店获得所需一切，并对在增加区域性杂货和酒类合作伙伴方面取得的进展感到自豪 [5] 平台运营与规模 - Uber的使命是通过移动创造机会，自2010年成立以来已完成超过680亿次出行 [6] - 公司目前的产品旨在通过城市运送人员、食品和物品 [6] - Uber One会员在符合条件的杂货和零售订单中享受0美元配送费及其他持续福利 [3] - 用户可通过Uber Eats应用内的“Grocery”或“Alcohol”入口，或Uber应用内的“Shops”入口，选择本地合作商店，添加商品至购物车并选择按需或预约配送，最后实时跟踪订单 [7]

公司市场渗透率现状 - 在优步运营的十大主要国家中，约15%的成年人使用其网约车或配送服务，该指标被视为市场渗透率[1] - 优步在美国的市场渗透率与15%的平均水平一致，表明在其发源地仍有大量客户未触达[1] - 尽管在主要城市普及度高，但并非所有美国用户都频繁或使用优步服务[2] 增长潜力与投资者认知 - 部分投资者认为个人使用频次已达上限，但公司指出这类用户属于特殊案例，远高于美国平均水平[3] - 基于当前渗透率水平，公司对增长前景保持非常乐观的态度[3] - 公司已在网约车和配送领域建立庞大业务，但仍存在多个增长方向[3] 具体增长策略 - 在郊区（被高管称为稀疏市场）拓展用户，此类地区出行订单约占订单总量的20%[4] - 近期重点拓展乡村地区，该区域网约车行程和配送距离通常更长[4] - 优食正增加连锁超市和零售商合作伙伴以扩大配送业务[5] 业务多元化发展 - 通过AI解决方案部门涉足人工智能培训业务，曾启动桑德博克项目招募博士人才[5] - 公司CEO明确将AI培训扩张作为打造更广泛工作平台战略的组成部分[6]

巴西外卖市场竞争格局 - 巴西外卖市场由iFood主导，其市占率高达80% [4] - 市场呈现快速增长，2023年市场规模达到1390亿雷亚尔，2019至2023年年均增长率稳定在15%到20% [6] - 外卖用户仅占全国人口约三成，渗透率偏低，显示市场仍有扩张空间 [6] iFood的市场优势与挑战 - iFood与数十万家餐厅建立深度合作体系，并通过排他协议巩固市场地位 [4] - 骑手群体长期抱怨收入低、保障少，餐饮行业批评其排他协议压缩竞争空间 [6] - iFood宣布在2026年3月前投入170亿雷亚尔进行防御，并与Uber应用进行双向嵌入以应对竞争 [7] 滴滴重新进入巴西市场的战略 - 滴滴计划到2026年6月前向巴西外卖领域投资20亿雷亚尔，是最初计划的两倍 [2] - 滴滴在拉美第二大市场墨西哥已积累运营经验，覆盖超过70座城市，月活用户达1600万，拥有50万骑手和9万家餐厅合作 [8] - 滴滴在巴西拥有5500万用户和150万注册司机，其中摩托车骑手70万，可通过运力复用降低配送成本 [8] 新玩家面临的机遇与挑战 - 市场结构性裂痕为新玩家提供窗口期，滴滴希望为餐厅和外卖员带来更合理的利益分配 [6] - iFood的用户心智和餐厅黏性难以轻易松动，用户迁移取决于平台能否提供差异化服务 [10] - 滴滴的运力复用模型需在不同城市的交通规则、安全标准和劳动监管之间找到平衡 [10] 行业竞争态势的变化 - 竞争从单线变为多线，滴滴和美团带来不同的运力体系和供应链逻辑 [11] - 餐厅、骑手和监管者重新评估平台经济，行业版图开始重新排列 [11] - iFood首次面对来自中国平台的双重逼近，市场答案远未确定 [12]

政策变动与公司应对 - 澳大利亚将于12月10日起禁止16岁以下青少年使用社交媒体 Meta将自该日起取消青少年对其现有Facebook和Instagram账户的访问权限[1] - 自12月4日起 Meta将阻止16岁以下用户创建新账户 用户年满16岁后可恢复其原有账户[1] 年龄验证的行业挑战 - 准确识别16岁以下用户存在挑战 因用户在注册社交媒体时可能虚报年龄[2] - 数字年龄检查在执行上难以兼顾安全性与有效性[2] - 身份验证服务是黑客攻击的高价值目标 即使微小的安全漏洞也可能导致个人信息和政府文件泄露 后果严重[2] 身份验证平台的安全风险 - 身份验证平台已暴露出用户安全问题 例如去年发现为TikTok Uber和X提供身份验证服务的公司AU10TIX将管理凭证暴露在网上超过一年 导致用户敏感信息泄露[3]

文章核心观点 - 技术变革对劳动力市场的影响具有差异性 技能可转移性决定了工人是成为受益者还是受害者 [3][4][5][6][9] - 当前美国劳工经济由6000万小时工组成 他们驱动着1.7万亿美元的年消费支出 是实体经济的基础 [7][8][17][18] - 人工智能等技术正在重塑工作形态 关键在于通过"向上创新"为劳工经济工人创造通往高技能、高价值工作的路径 [13][14][30][40] 劳工经济的规模与特征 - 美国约有6000万工人参与劳工经济 约占全国劳动力的36% 在交通、酒店、零售和个人服务领域参与率最高 [7][17] - 这些工人大多数每小时收入在25美元或以下 年收入通常在3万至4万美元之间 其消费占美国总消费支出的约15% [18] - 劳工经济工人表现出较强的稳定性 69%的人在当前雇主处工作超过两年 高于整体劳动力的61% [15] 劳工经济的财务脆弱性 - 劳工经济家庭持有的流动资产平均约为5737美元 低于普通人口的9869美元 只有不到三分之一能在30天内应对2000美元的紧急开支 [20] - 这些工人的支出模式紧密跟踪其工作小时数和发薪时间 错过轮班、工时减少或薪水延迟都可能引发财务危机 [22] - 工资的微小变化（每小时15至20美分）每年会对GDP产生170亿美元的影响 [19] 技术平台与创新模式 - 数字平台如Uber、Lyft、Instacart、DoorDash等已成为劳工经济的重要基础设施 平台零工收入占工人总收入的15%至30% [24][25] - 即时支付创新使超过2000万美国工人能够实时获取已赚取的收入 在零售、酒店和医疗保健等行业采用率达到60% [26] - 这些平台将可用产能与实时需求相匹配 在轮班之间填补空白 提供传统小时调度难以实现的收入一致性 [25] 塑造未来的三大力量 - 人工智能与先进技术正从基础任务自动化转向劳动力增强 其最直接的颠覆目前集中在知识工作者而非体力劳工经济工人身上 [29][31] - 向上创新需要为工人提供培训、认证和支持 以创造通往高技能工作的路径 例如仓库工人学习维护机器人 零售店员成为客户数据专家 [14][30] - 新的员工模型正在出现 工人现在在不同雇主、轮班和收入流之间流动 但福利和保护措施往往滞后 [31] 历史经验与未来路径 - 历史表明技术变革创造了比摧毁更多的机会 但前提是建立了让人们能够抓住这些机会的体系 [39] - 当前技术变革的速度远超以往 过去需要几代人的过渡现在可能在几年内发生 [37] - 未来的关键是将技能标准化和便携化 使可靠性评分、技能徽章和微证书能够跟随工人跨越不同雇主和平台 [42]

公司业绩表现 - 公司股价在财报发布当日下跌超过5% [1] - 公司股价年内累计涨幅仍超过50% [2] - 公司出行次数 总预订额和收入分别增长22% 21%和20% 均超出预期 [2] - 月度活跃平台消费者数量增长17% [2] 公司财务数据 - 公司每股收益为3.11美元 远超分析师预期的0.69美元 [3] - 运营利润略低于预期 [3] - 业绩受益于一项49亿美元的税务估值准备释放 [3] 业务部门表现 - Uber Eats业务表现突出 总预订额增长25% 收入增长29% [3]

公司整体业绩 - 公司第三季度运营收入创纪录达到11亿美元，调整后息税折旧及摊销前利润为23亿美元，同比增长33% [2] - 总出行量增长22%，总订单额增长21%至497亿美元 [3][5] - 公司预计第四季度总订单额在522.5亿至537.5亿美元之间，调整后息税折旧及摊销前利润最高达25.1亿美元，预示同比增长最高可达36% [6] 各业务板块表现 - 货运业务收入为13.1亿美元，与去年同期持平，部门调整后息税折旧及摊销前利润亏损2000万美元，略差于去年同期的1900万美元亏损 [1] - 出行业务收入增长20%，配送业务收入大幅增长29% [5] - 公司利润组合正从货运业务转向利润率更高的服务 [5] 公司战略与展望 - 公司致力于构建混合未来，将人类司机与自动驾驶车辆无缝整合到单一市场中 [4] - 计划在本地商务领域扩大覆盖范围，并将生成式人工智能嵌入整个运营中以优化调度、定价和生产力 [4] - 公司的物流生态系统在其未来技术路线图中占据核心地位 [3]

Greenoaks投资业绩与规模 - 首支基金规模5000万美元，其中40%资金投向韩国电商Coupang，最终获得约80亿美元回报[2] - 管理资产规模接近150亿美元，累计创造超过130亿美元毛利，实现33%净IRR[2] - 投资组合仅包含55家公司，团队仅有9位投资人[2] - 2024年4月领投Safe Superintelligence约5亿美元，使其估值达320亿美元[2] JDCE投资哲学 - JDCE代表"令人惊叹的客户体验"，是筛选企业的核心标准[9] - 只有极少数创始人能通过产品推动人类文明进步，创造绝大部分价值[9] - JDCE源于"打破权衡"，企业需在技术或运营上实现突破建立竞争壁垒[10] - Coupang通过自建物流将客户留存率从30%提升至60%[13] - 真正的创新者如iPhone、Uber、Stripe能带来颠覆性体验[9] 创始人特质评估 - 专注力是优秀创始人关键特质，Coupang创始人曾为协商尿布成本连续两周每天投入5-6小时[15] - 雄心壮志需具备可验证的执行路径，Coupang用10-15年实现愿景[16] - 真正优秀创始人很少打造糟糕公司，他们会从客户体验出发找到正确路径[19] - 创始人需具备发散性思维，能看到别人反对但正确的机会[30] 增长投资策略 - S&P500中1%公司贡献约90%价值，这些公司曾都是增长型公司[22] - 优秀公司具备"增长耐力"，能保持80%-90%的增速持续性[22] - 投资组合中成功公司都经历过百分之几百的同比增长[27] - 增长是产出而非投入，为增长而增长没有意义[22] 差异化投资方法 - 拒绝矩阵式管理，专注为10-15个顶尖创始人提供深度合作[31] - 通过深度外部研究，在会面前已比任何人都了解企业业务[32] - 投资是减少噪音的游戏，而非增加复杂性[41] - 建立差异化洞察力机制是获得超额回报的关键[43] 快速决策案例 - Navan在疫情期营收从1亿美元归零，4天内决定提供5亿美元支持[46] - 硅谷银行倒闭时，30分钟同意向Rippling投资5亿美元[47] - Carvana股价从330美元跌至5美元时持续加仓，成为基金最大投资之一[53] 基金运营策略 - 当前投资组合仅包含10-12家公司，历史上最多15家[56] - 单笔投资规模通常在5-10亿美元以上，基金规模从数千万增至数十亿美元[56] - 追求高投资回报而非AUM最大化，避免稀释回报[56] - 曾尝试通过收购新兴市场保险公司建立控股公司，但最终失败[58] 行业竞争认知 - 尽管市场资金充足，但真正具备差异化洞察力的竞争对手很少[41] - 矩阵式运作适用于90%机构，但对顶尖创始人错误[31] - 专业化让同行偏离目标，如只投特定区域或领域[41] - 能快速决策大额支票的投资人已寥寥无几[46] AI投资观点 - 伟大企业特点不变：取悦客户、创造竞争优势、足够大市场[39] - 基础模型公司商业模式值得质疑，需要持续巨大资本投入[39] - 不会仅凭技术进步投入资本，客户价值和可持续经济规律是出发点[39] - 技术创新重要，但必须回答对客户意味着什么[39]