Gemini 3 pro
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我把这一年的AI聊天记录,让AI做人生总结后,我破防了。
数字生命卡兹克· 2025-12-26 01:21
AI工具使用与数据管理 - 作者在一年中使用了多种AI工具,包括ChatGPT、Gemini、DeepSeek、豆包、GLM等,其中ChatGPT用于处理办公场景、写内容做策划,Gemini用于写代码,豆包用于手机端日常简单问答[2][12] - 尝试导出全年AI聊天记录以进行个人年度总结时,发现ChatGPT导出的文件包含从2023年至今的全部记录,文件大小超过200MB,包含2亿字符,约959万字,且缺乏时间标注,难以筛选[5][8][10] - 除DeepSeek外,其他主要使用的AI产品(如ChatGPT、Gemini、豆包)缺乏官方的聊天记录导出功能,DeepSeek被特别提及为具备此功能的“清流”[11] - 为解决数据导出问题,作者采用了一个名为Chat Memo的第三方Chrome插件,该插件可将多个AI工具(包括ChatGPT、DeepSeek等)的聊天记录备份至本地,并支持选择性导出,以保护敏感信息[15][17] - 通过Chat Memo插件,作者手动筛选并导出了857条与年度总结相关的有效对话记录,形成了一个TXT格式的数据集,用于后续分析[24][26] 内容创作与公司运营 - 作者将内容视为作品集和武器库,追求高标准的真诚,注重案例的专业性、与热点的结合以及内容的可落地性,旨在让读者信服[29] - 内容创作风格注重细节打磨和手艺,关注内容对读者情绪的影响,主题涵盖电影、京剧、AI、黑产等,内核在于探讨“值得”、“地道”和“对得起”[30][31] - 作者正尝试将个人内容IP转变为一家公司,为此学习管理、组织、流程和对齐等知识,关注如何通过OKR等工具使团队力往一处使,并将系统化视为减少内耗和疲惫的“慈悲”[32] - 公司运营面临巨大压力,作者曾经历账户资金紧张、高强度工作(凌晨四点睡、九点起)以及作为创始人需安抚团队、维持公司发展的阶段[34] - 公司发展过程中经历了信任危机,包括博主提出解约等事件,作者通过公开道歉、允许无责解约、重写规则和财务透明化等方式应对,将“信任”视为连接各方的核心要素[39][41][42] 个人特质与时代观察 - 作者具有矛盾的特质:既积极追逐新技术(如AI模型迭代),又对传统与“老祖宗的东西”怀有敬畏;既追求商业效率,又对“作恶”行为感到愤怒;既是高强度输出者,又警惕成为流量奴隶[45] - 作者将自己定位为连接前沿技术与普通人生活的“桥梁”,致力于将复杂的技术和时代变化解释为普通人能理解的故事和命运选择[47] - 个人成长体现在从单纯的内容创作者转变为组织建设者,认识到努力不一定带来秩序,真诚也可能犯错,能力会被结构拖累,公司的成功先让人变得更脆弱[51] - 作者将自己比喻为“戏班的班主”,在充满挑战(如市场、流量、竞争)的环境中,努力保护每一个认真做事的人,并对自己的输出和与合作伙伴的规则保持高度负责[56][57][48] - 年度总结由GPT-5.2 Thinking模型基于聊天记录生成,该模型在长文本和写作方面被作者青睐,其分析指出作者的核心追求不仅是成功,更是一种“配得上”的价值观[26][60]
AI洗牌,机会均等
北京商报· 2025-11-27 16:13
AI行业竞争格局动态 - 谷歌近期推出大模型Gemini 3 pro和自研芯片TPU,推动母公司市值逼近4万亿美元 [1] - 阿里巴巴全面进入AI to C市场,同时推出千问、灵光、夸克等多款产品 [1] - 百度新设立两个大模型研发部门,并直接向CEO汇报 [1] - DeepSeek实现全球性爆红,挑战了大型科技公司对大模型的垄断格局 [1] AI技术发展特性 - 技术迭代速度极快,用户和竞争对手均难以完全应对 [1] - 技术路线呈现多元化,没有公司能够封锁所有创新路径 [2] - 从弱人工智能(如AlphaGo)向通用人工智能(大模型)演进 [1] - 算法创新可消解硬件算力优势,如DeepSeek对英伟达市值的冲击 [2] 行业需求与研发模式变化 - 行业需求高度差异化,银行需要风控模型,医院需要诊断系统,工厂需要质检方案 [2] - 垂直领域专业团队相比大厂通用模型更具优势 [2] - 研发模式从封闭开发转向开源协作,从单点突破转向生态共建 [2] - 技术共享显著缩短后来者的追赶时间 [2] 市场环境与投资趋势 - 算力价格逐年下降,开源代码广泛可用 [2] - 投资者态度转变,不再轻易为概念买单,更注重场景突破和商业应用 [2] - 估值体系趋于理性,有潜力的项目仍能获得必要支持 [2] 未来竞争关键因素 - 技术迭代速度超过企业经验积累速度,传统优势如用户数量、资金实力不再稳固 [3] - 竞争将更取决于技术优势和执行效率 [3] - 能准确把握技术方向、有效整合资源、持续优化产品的团队有机会胜出 [3] - AI领域没有永远的领先者,新生力量不断涌现 [3]
谷歌阿里百度加码AI竞争,技术迭代加速行业洗牌
北京商报· 2025-11-27 14:34
行业竞争格局 - AI行业竞争激烈且快速变化 谷歌发布Gemini 3 pro大模型和自研芯片TPU 母公司市值逼近4万亿美元 阿里巴巴全面进军AI to C市场 推出千问、灵光、夸克等多款产品 百度新设两个大模型研发部并直接向CEO汇报[1] - 竞争格局存在不确定性 当市场认为大厂垄断时 DeepSeek实现全球爆红 当认为英伟达和ChatGPT地位稳固时 谷歌不断证明其竞争力[1] - 技术领先地位并非永久 大模型不一定需要雄厚背景 老牌公司依然具备竞争力[1] 技术发展特性 - AI技术迭代速度极快 导致用户难以适应 竞争对手难以防范[1] - 技术发展存在大量逆袭机会 全球参与者处于同一起跑线 算力价格逐年下降 开源代码广泛可用[2] - 技术路线多样化 没有公司能封锁所有路径 行业需求千差万别 银行需要风控模型 医院需要诊断系统 工厂需要质检方案[2] 市场竞争动态 - 竞争存在错位现象 英伟达需应对谷歌新款芯片冲击 DeepSeek曾因算法创新导致英伟达市值下跌[2] - 垂直领域存在机会 大厂专注于通用模型 但懂行的团队在垂直领域更具优势[2] - 研发模式从封闭开发转向开源协作 从单点突破转向生态共建 技术共享缩短了后来者的追赶时间[2] 行业演变趋势 - 领先企业更替成为常态 技术迭代速度超过企业经验积累速度 用户数量和资金实力等传统优势不再稳固[3] - 未来竞争取决于技术优势和执行效率 能准确把握技术方向 有效整合资源 持续优化产品的团队有机会胜出[3] - AI领域没有永远的领先者 只有不断涌现的新生力量[3]
【西街观察】AI洗牌,机会均等
北京商报· 2025-11-27 14:25
行业竞争格局动态 - 谷歌近期推出大模型Gemini 3 pro和自研芯片TPU,推动母公司市值逼近4万亿美元 [1] - 阿里巴巴全面进军AI to C市场,旗下千问、灵光、夸克等多款产品同时发力 [1] - 百度新设立两个大模型研发部门,并直接向CEO汇报 [1] - DeepSeek在全球范围内迅速走红,打破大厂垄断大模型的预期 [1] - 英伟达面临谷歌新款芯片的冲击,此前其市值曾因DeepSeek在算法上的创新而下跌 [2] 技术发展特征 - AI技术迭代速度极快,用户和竞争对手均难以应对 [1] - 大模型的出现使通用人工智能的实现可能性显著增加 [1] - 算力价格持续下降,开源代码广泛可用,全球参与者处于同一起跑线 [2] - AI技术路线众多,没有任何公司能覆盖所有方向 [2] - 行业需求高度差异化,银行、医院、工厂等垂直领域存在专业团队的机会 [2] 研发与创新模式演变 - 研发模式从封闭开发转向开源协作,从单点突破转向生态共建 [2] - 企业的技术突破迅速成为行业共同基础,技术共享缩短了后来者的追赶时间 [2] - 自身的研究论文可能成为他人创新的基础 [2] 市场与投资环境变化 - 投资者态度转变,市场不再轻易为概念买单,更关注场景突破和商业应用 [2] - 估值体系趋于理性,有潜力的项目仍能获得必要的支持 [2] 企业竞争核心要素 - 技术迭代速度超过企业经验积累速度,用户数量、资金实力等传统优势不再稳固 [3] - 竞争结果更取决于技术优势和执行效率 [3] - 能够准确把握技术方向、有效整合资源、持续优化产品的团队有机会胜出 [3] - AI领域没有永远的领先者,新生力量不断涌现 [3]
【西街观察】AI洗牌 机会均等
北京商报· 2025-11-27 14:21
AI行业竞争格局动态 - 谷歌近期推出大模型Gemini 3 pro和自研芯片TPU 推动母公司市值逼近4万亿美元门槛 [1] - 阿里巴巴全面进入AI to C市场 旗下千问、灵光、夸克等多款产品同时发力 [1] - 百度新设立两个大模型研发部门 部门负责人直接向CEO汇报 [1] AI技术颠覆性与市场机会 - 技术迭代速度极快 导致行业领先地位频繁更替 例如DeepSeek的全球性爆红和谷歌对英伟达、ChatGPT地位的挑战 [1] - AI技术路线多样化 没有公司能够封锁所有创新路径 例如DeepSeek通过算法创新消解了英伟达硬件算力优势 [2] - 行业需求高度差异化 银行、医院、工厂等垂直领域为专业团队提供机会 大厂的通用模型无法覆盖所有场景 [2] 行业生态与研发模式演变 - 研发模式从封闭开发转向开源协作 从单点突破转向生态共建 技术突破快速成为行业共同基础 [2] - 算力价格逐年下降 开源代码广泛可用 全球参与者处于同一起跑线 [2] - 投资者态度趋于理性 更关注场景突破和商业应用 推动估值体系合理化 使有潜力项目仍能获得支持 [2] 未来竞争关键因素 - 技术迭代速度超过企业经验积累速度 用户数量和资金实力等传统优势不再稳固 [3] - 竞争胜负取决于技术优势和执行效率 而非公司背景 [3] - 能够准确把握技术方向、有效整合资源、持续优化产品的团队有机会胜出 [3]