2025年中国国际信息通信展（业内也称为"北展"）开展在即，作为国内通信行业的风向标，如何在当前 与AI深度融合的浪潮下顺利转型，成为本届展前全行业最为关注的话题。 记者在现场了解到，目前华为5G-A相关的套餐与终端生态已进入规模验证阶段，部分差速化套餐用户 增长明显。 而在家庭端，华为则通过FTTR、50G PON及Wi-Fi7组合，把家庭打造为"AI to H"的本地化承载体，从 而为语音/视频交互、本地轻量化推理提供低时延支撑。对此，梁策表示，F5G-A 正在将家庭从"居住空 间"升级为"智能体中心"，后续还将实现生鲜直购等生活服务闭环。未来，运营商将通过不同档位的差 速化套餐和家庭盒子等终端形态，尝试把体验升级转化为付费意愿。 最被业界关注的，则是华为关于"超节点"与省市级算力池的布局。据华为智算商业发展部部长王法透 露，384超节点更适配MoE（多专家架构）及低时延大规模推理需求，目前华为及运营商已建立超节 点，且运营商省市机房已成为主流算力部署形式，入驻式大机房的比例显著下降。王法强调，算力的地 理分布、就近服务的合规与效率属性，使运营商天然具备成为边缘智算提供方的条件。 以算助联、以联促算 对此 ...

核心观点 - 公司发布2025年上半年"提质增效重回报"行动方案实施报告 聚焦主业提升经营质量 加大研发投入强化技术壁垒 完善治理结构并重视投资者回报 [2] 经营业绩与业务进展 - 2025年上半年归属于上市公司股东净利润2,809.37万元 同比下降48.17% 扣非净利润1,911.15万元 同比下降48.23% [2] - 公司加速推进泰国生产基地建设 计划2025年四季度投产 通过智能化产线布局保障产能爬坡 [2] - 三大产品线协同升级 巩固电信领域优势的同时推动数通业务快速扩张 完善全球化布局 [2] 研发投入与技术突破 - 研发投入4,947.58万元 占营收比例达11.42% [3] - 400G相干模块实现小批量试产 400G/800G算力产品完成迭代并启动送样 1.6T超高速模块加速攻关 [3] - 50G PON开启客户认证 可调/密波模块及相干组件开发达预期 实现全场景技术覆盖 [3] - 光放大器技术持续突破 L++产品保持市场领先 SOA单通道放大器实现批量出货 推出空芯光纤专用C波段多波长放大器（输出功率＞2W） [3] - 光传输子系统加速迭代 400G/600G DCI板卡批量交付且完成C6T+L6T系统部署 800G板卡年内小批量交付 1.6T板卡启动预研 [3] - 硅基OCS获海外样品订单 第二代高维度OCS研发加速推进 目标2026年上半年推出样机 [3] 研发人才与知识产权 - 研发团队规模同比增长 截至报告期末累计获得175项专利 其中发明专利45项 实用新型专利125项 外观设计专利5项 [4] 公司治理与合规管理 - 严格遵循上市公司治理准则及相关监管规定 持续优化治理结构 [4] - 重点推进内控体系优化 针对销售采购等关键业务领域开展专项检查 落实风险闭环管理 [4] - 取消监事会 董事会审计委员会全面承接监督职能 涵盖财务审计内部控制及合规管理 [5] - 组织董事及高级管理人员参加监管培训3次 通过邮件定期传递监管动态 [6] 投资者关系与信息披露 - 2025年上半年累计发布公告及附件56份 覆盖定期报告三会决议募集资金使用利润分配等重大事项 [6] - 通过上证e互动回答投资者提问11项 回复率100% 发布投资者关系活动记录表1次 [6] - 接听投资者热线电话40余次 举办年报及一季报电话会议1次 参加交易所集体业绩说明会1次 [6] - 参加"科创3分钟"年报主题短视频活动 采用短视频方式传递业绩与创新亮点 [6] 股东回报与利益共享 - 以总股本120,892,825股为基数 每10股派发现金红利3.00元（含税）并以资本公积金每10股转增3股 [7] - 合计派发现金红利6,044.64万元（含税） 占2024年度归属于上市公司股东净利润的60.17% [7] - 自2022年以来累计现金分红1.42亿元 近三年累计现金分红比例保持高水平 [7] - 向322名核心技术及业务骨干归属第二类限制性股票1,124,656股 强化利益共担共享机制 [7] - 科学制定董事监事及高级管理人员年度薪酬方案 与公司经营业绩及目标完成情况紧密挂钩 [8]

医疗行业数智化转型战略 - 公司组建行业军团深入医疗等重点领域，注重体系化作战能力，系统性制订行业数智化转型战略[1] - 医疗行业2025年面临自主创新、智能化两大重点任务，数智化转型周期可能长达10年[4] - 行业三大挑战：技术架构创新需求（传统IT无法满足AI算力/数据实时性要求）、服务体系转型（需全生命周期一体化服务）、人才技能转换（需复合型人才）[1][2][4] 医疗行业特殊性 - 医疗行业涵盖医疗卫生/医保/医药三大领域，构成巨型复杂信息系统，依赖通信网络和高质量数据协同[5] - "三医协同"要求跨领域数据互通，但存在数据孤岛问题（数据分散、标准不一、质量参差不齐）[1][5] 数智化转型方法论 - 提出"三层五阶八步"方法论：三层（智能业务/AI开发/持续运营）、五阶（场景/流程/组织/数据/IT）、八步（目标识别至AI持续运营）[6] - 实施策略：提供ICT基础设施（昇腾AI服务器/5G专网/IPv6+/全闪存存储）+全生命周期服务+联合培养数智人才[6][7] 技术解决方案 - 昇腾AI算力底座支撑医疗AI模型训练，Atlas系列服务器提升性能，OceanStor Dorado存储优化数据管理[6] - 50G PON万兆光网技术应用于智慧病理场景，实现全球医疗行业首个F5G-A商用案例[14] - 联合11家合作伙伴推出"昇腾+DeepSeek"智慧医疗一体化解决方案，覆盖医学科研/辅助诊断等核心场景[13] 标杆案例实践 - 瑞金医院合作案例：2023年联合发布《数字化智慧病理科建设白皮书》，2025年开源RuiPath病理模型并获ITU国际奖项[7][8] - 天津医科大学第二医院：5天内完成昇腾+DeepSeek与临床决策系统结合，提升病历质控效率[13] - 基层医疗创新：推出"数字化病理一体机"，联合江丰生物服务基层机构[13] 生态与服务升级 - 重构"伙伴+华为"开放体系，覆盖8大行业40+子场景，构建100+行业解决方案[9] - 服务体系三大转变：全旅程服务（规划-建设-运营-迭代）、线上线下协同（O3平台+两小时服务圈）、伙伴升级为联合创新者[10][11] - "星星点灯"计划深入区县服务网络，解决基层医疗机构技术支持难题[11]