在中超等职业联赛及足协杯落幕后，中国足坛的竞技场一下子沉寂了下来，倒是"足球小将"发起人董路 与足球界人士围绕青训的隔空论战，为国内足坛增添了些许热度。从竞技层面来说，国字号各队依然疲 软。青训过去多年因急功近利而造成的恶意透支，让中国足球积重难返，短时间内难有质的变化。 国家队现状难言乐观 2025年中国足球最刻骨铭心的失利还是国足止步18强赛，连续6次无缘晋级世界杯。虽然美加墨世界杯 的扩军在一定程度上唤起了球迷对国足重返世界杯决赛圈的希望，但这支缺少留洋球员助阵且相对老化 的国足早已被排除在亚洲强队阵营之外，第14位的亚洲排名客观反映了国足目前的实力。 近年来，国内男足职业联赛所选外援的水准也一路走低。如果仅仅从本土联赛竞争来看，夺冠、保级都 挺热闹，但进入洲际赛道，中超联赛的技不如人便显而易见，这点从本赛季中超前三名分别位列亚冠精 英联赛首阶段积分榜最后三位、国安早早从亚冠二级联赛小组赛出局，就不难得到印证。值得注意的 是，海港、申花、蓉城、国安4队连续两个赛季排在中超积分榜前四，联赛竞争的格局总体变化不大。 保级竞争看似激烈，背后却是财务危机困扰下，部分俱乐部难以为继的苦楚。 在国足结束世预赛征程将 ...

行业核心观点 - 2025年部分中国男足球员选择赴欧洲俱乐部留洋，但当前中国球员在欧洲的数量有限且级别不高，留洋过程面临能力差距、系统规划缺失、适应困难等多重挑战，需从年龄、联赛选择、培养机制及保障路径等多方面进行完善以提升留洋成效 [1][4][5] 留洋现状 - 中国男足球员留洋规模自2000年前后的高潮后明显下降，截至2025年夏季转会窗口，尚无中国国脚级球员在欧洲五大联赛效力 [2] - 目前效力于欧洲各级联赛的中国球员大约40人，多数分布在荷兰、葡萄牙等国的二、三级联赛或业余联赛 [2] - 作为对比，截至2025年夏季转会窗口，效力于欧洲各级联赛的日本球员人数为114人，其中不乏五大联赛主力球员 [2] - 2025年中国球员赴欧发展呈现低龄化特点，例如17岁的魏祥鑫签约法甲欧塞尔俱乐部，但因未满18岁需至2026年夏季转会窗才能正式注册 [2] - 其他年轻球员案例如20岁的王博豪租借加盟荷兰乙级联赛球队邓伯什，以及万项加盟塞尔维亚杜利亚伊足球学院U19队 [3] - 中资背景俱乐部及合作项目发挥作用，例如欧塞尔俱乐部与山东省体育局启动中国犀旺青少年足球培养项目，15名球员和2名教练员将赴法国进行近一年集训 [3] 困局分析 - 当前在欧洲的中国球员不仅数量有限，且大多数在出国前并非国内顶级球员，首要原因是竞技能力与欧洲顶级联赛标准存在差距 [4] - 国内球员留洋意愿普遍较低，因需放弃国内熟悉的环境、体面的收入，去面对国外陌生环境带来的全方位挑战，包括语言文化、生活适应等 [4] - 中国球员留洋过程中缺乏系统规划与持续支持，缺少成熟的经纪团队为球员提供留洋前指导、语言文化学习、球队选择及问题应对等详细规划 [4] - 中欧青训体系和评价标准存在差异，欧洲青训强调球员发展优于短期成绩，注重培养阅读比赛能力及实战情境中的技术运用，国内球员较难适应 [4][5] - 国内青少年球员比赛数量和质量与欧洲存在差距，影响球员赴欧后的节奏适应和信心建立，欧洲竞争激烈、淘汰率高，初期不适应将很难再获机会 [5] 路径探索 - 合理把握留洋年龄并加强出国前准备，根据法甲青训经验，15至18岁是相对合理的年龄段，球员需具备实战理解能力、学习适应能力及语言、独立生活、心理抗压等方面的准备 [5] - 留洋联赛和俱乐部的选择需审慎，建议第一站可考虑奥地利、比利时等德语区联赛或从较低级别联赛起步，这些联赛的部分俱乐部更愿意给予年轻球员成长机会，而西班牙联赛侧重西语文化圈背景，英格兰联赛竞争强度高且对即战力要求明显 [6] - 需建立科学的留洋球员培养机制，例如欧塞尔俱乐部为年轻球员制定从U19梯队到预备队再到一线队的渐进式发展规划，整个过程可能需要两至三年 [8] - 应完善留洋全流程服务和退路保障机制，包括为球员提供全流程服务和专业指导，并同步考虑回流路径和职业保障，探索更加顺畅的回国注册和转会机制，形成“出得去、回得来”的良性通道 [9]

冰雪产业规模与增长 - 2025年中国冰雪产业规模将突破1万亿元 [1] - 2025年11月至2026年2月，国内滑雪及冰雪景区门票预订量同比激增约70% [1] - 今年11月以来，国内雪场门票预订量同比增幅高达近2.2倍 [1] 冰雪产业具体案例与拉动效应 - 无锡一室内滑雪场所在辖区全年吸引人流量达50万人次，每年举办十余场冰雪比赛 [1] - 无锡案例中，冰雪运动带动1.8亿元的旅游消费 [1] - 漠河迎来今冬首趟冰雪旅游专列，载有300多名游客 [1] - 哈尔滨亚布力滑雪旅游度假区自11月7日“开板”以来游客络绎不绝 [1] 体育赛事带动消费的融合模式 - 体育越来越多与旅行、美食和购物联系在一起，推动内需增长 [2] - “苏超”草根足球赛事85场比赛现场观众总数达243.3万人次 [2] - 为无法到场的球迷设立573个“第二现场”，融合观赛、购物、美食、娱乐 [2] - “苏超”创造了“1元门票带动7.3元周边消费”以及全域超380亿元的消费拉动 [2] 大型赛事对文旅消费的提振 - 第十五届全运会期间，广州住宿消费同比增长114.5%，游玩消费增长134.2% [3] - 全运会衍生品销售有望达到10亿元 [3] - 上海“赛事黄金周”累计吸引现场观众超80万人次，四星级以上酒店平均入住率达96% [3] - 上海重点商圈在赛事黄金周期间销售额同比增长42% [3] - 2025中国网球公开赛与WTT中国大满贯，国家网球中心入园总人数达36万人次，创历史新高 [3] 产业政策与长期展望 - 到2030年中国体育产业总规模将超过7万亿元 [3] - 赛事消费与体育和文旅的深度融合将成为主要驱动力 [3] - 体育正转变为经济活力的驱动力，人们在城市中通过体育找到情感联系和文化认同，创造长期经济价值 [4]

中国足球职业联赛财务新规核心内容 - 中国足球职业联赛联合会于12月3日发布通知，明确了三级职业联赛俱乐部的财务约定指标，核心内容包括俱乐部年度总支出限额、球员个人及平均薪酬限额、外籍球员薪酬总额限额以及单场赢球奖金限额 [1][5] 俱乐部年度总支出限额 - 中超俱乐部年度总支出不得超过6亿元人民币，此限额包含青训费用和女足费用 [1][6] - 中甲俱乐部年度总支出不得超过2亿元人民币 [1][6] - 中乙俱乐部年度总支出不得超过5千万元人民币 [1][6] 国内球员薪酬限额 - 国内球员（含港澳台球员）个人年薪税前限额：中超不超过500万人民币，中甲不超过300万人民币，中乙不超过120万人民币 [1][2][6][7] - 国内球员（含港澳台球员）平均年薪税前限额：中超不超过300万人民币，中甲不超过150万人民币，中乙不超过50万人民币 [1][6] 外籍球员薪酬限额 - 外籍球员个人年薪税前限额：中超不超过300万欧元，中甲不超过150万欧元 [3][8] - 外籍球员薪酬总额税前限额：中超俱乐部不超过1000万欧元，中甲俱乐部不超过400万欧元 [3][5][8][9] - 中超俱乐部降级后，其符合中超标准的外籍球员原有合同继续有效，但新签或续签合同需按中甲限额执行 [4] - 中超俱乐部降级至中甲的第一年，其外籍球员薪酬总额可超出中甲标准，但不得超过该俱乐部上一年度的外籍球员薪酬总额 [5][9] 俱乐部单场赢球奖金限额 - 中超球队联赛单场赢球奖金不得超过300万元人民币 [5][9]

中国足球职业联赛财务新规核心内容 - 中国足球职业联赛联合会发布通知，明确了三级职业联赛俱乐部财务约定指标，核心内容包括俱乐部年度总支出限额、球员个人及平均薪酬限额、外援薪酬限额以及单场赢球奖金限额 [3] 俱乐部年度总支出限额 - 中超俱乐部年度总支出不得超过6亿元人民币，该额度包含青训费用和女足费用 [3] - 中甲俱乐部年度总支出不得超过2亿元人民币 [3] - 中乙俱乐部年度总支出不得超过5千万元人民币 [3] 国内球员薪酬限额 - 国内球员（含港澳台球员）个人年薪限额：中超不超过税前500万人民币，中甲不超过税前300万人民币，中乙不超过税前120万人民币 [3] - 国内球员（含港澳台球员）平均年薪限额：中超不超过税前300万人民币，中甲不超过税前150万人民币，中乙不超过税前50万人民币 [3][5] - 俱乐部降级后，新签或续签合同需按新级别联赛限额执行，但降级前已签的符合原级别标准的合同继续有效 [4] - 降级后第一年，一线队国内球员平均薪酬可超出新级别限额，但不得超过俱乐部上一年度的实际平均薪酬 [5] - 同时报名中超及中乙的国内U21球员，个人薪酬按中超标准执行，若超过中乙标准，超出部分按中乙上限计入其所在中超B队的总支出与平均薪酬 [4] 外籍球员薪酬限额 - 外籍球员个人年薪限额：中超不超过税前300万欧元，中甲不超过税前150万欧元 [6][7] - 外籍球员薪酬总额限额：中超俱乐部所有外援总年薪不超过税前1000万欧元，中甲不超过税前400万欧元 [6] - 中超俱乐部降级不影响其符合中超标准的外籍球员现有合同有效性 [7] 俱乐部单场赢球奖金限额 - 中超球队联赛单场赢球奖金不得超过300万元人民币 [8]

冬季旅游 - 青岛在冬季迎来旅游旺季，每年有超过10万只海鸥云集，吸引大量游客[2] - 景区工作人员每日需应对数以万计的游客，工作繁忙程度显著增加[2] - 栈桥附近冬季云集数十万只海鸥，成为核心吸引物[4] 足球产业 - 青岛市市长杯足球联赛已举办36届，成为传统赛事并吸引游客[5] - 全市有超7000名孩子可正式参加比赛，中小学各层次足球队超2万支，带动30万名学生常年踢球[5] - 市级足球特色学校达456所，约占全市学校总数的五分之二，其中国家级特色学校296所，数量居全省首位[5] - 2024年启动校园足球人才"631"计划，为6所小学、3所初中和1所高中组建足球特色班，提供系统培养路径[6] - 赛事带动足球主题展览、非遗表演等周边经济，形成新"经济圈"[6] - 青岛运动员在全运会上获26金14银19铜，成绩稳居全国副省级城市第一[6] 城市更新与老字号复兴 - 以中山路为中心的老城区进行重整焕新，融合欧式洋楼与中式"里院"[12] - 顺兴楼等百年老字号在关闭70年后于2025年中秋重新开业，融合餐馆、博物馆、酒店等新业态[12][13] - 瑞蚨祥、英记楼等20多家老字号入驻老街区，保留"前店后厂"传统[14] - 老字号重生推动"新旧共生"的有机生态建立[15] 文旅新业态与消费场景 - 文旅产业注重打造体验式项目，如婚恋甜蜜之旅、亲子海洋研学等[17] - 目标客群转向90后、95后、00后，其更青睐自由行程和沉浸式体验[17] - 打造"追鸥逐浪"游轮航线，游客可海上观鸥并穿越新老城区[17] - 2025年启动"山海冬韵·鸥遇青岛"冬季文旅活动，推出十大精品线路等系列内容[19] - 大型演出市场爆发式增长，截至2025年10月已举办29场大型演出，累计售票64万张，实现票房收入4.7亿元[19] 票根经济与产业联动 - 成立"票根经济商家联盟"，首批有110家成员单位，参与优惠门店总数达280家[20] - 联盟提供门票减免、住宿折扣、餐饮优惠等权益，旨在打通文旅消费链条[20] - 策划六大主题线路，让观众"跟着演出去旅行"，计划将联盟规模扩大至300家以上[20] 特色餐饮与节庆活动 - 非遗美食"海鲜灌汤包"个儿大馅足，成为吸引本地居民和游客的特色餐饮[21][22] - 2025年夏季发起"汉堡节"，汇聚全国各地特色汉堡品牌，结合滨海灯光秀形成独特节庆体验[23]

大连足球文化博物馆概况 - 大连梭鱼湾足球场二层的大连足球文化博物馆进入试运营阶段，展览空间达1350平方米，展品超过200件，旨在为孩子们留住城市记忆[1] 大连足球职业化辉煌历史 - 大连万达队在20世纪90年代的中国足球职业联赛中表现卓越，夺得首届甲A联赛冠军并四度问鼎顶级联赛，创下55场不败的纪录[2] 大连足球百年发展底蕴 - 足球在大连有百年历史，最早由清末德国、英国教官纳入北洋水师军事训练，随后通过外国学生和船员传播街头足球[3] - 1920年傅立鱼创办大连中华青年会并组建中青足球队，至1930年大连地区足球队发展至20多支，多次击败外国球队[3] - 新中国成立后大连足球快速发展，培养出李明、孙继海等优秀球员，拥有东北路小学等青训摇篮，草根足球“连超”去年参赛队伍7600余支，参与人数近20万[3] - 自1964年被定为足球重点城市以来，大连在每一次国家重点足球城市名单中均未缺席[3] 大连球迷文化与城市精神 - 博物馆通过传声筒展示新闻播报和球迷呐喊等声音记忆，播放《大海啊故乡》和《只为大连》等歌曲，非比赛日也可体验球场声浪[4] - 大连英博队本赛季场均吸引近6万名观众，梭鱼湾球场氛围火爆，被誉为“亚洲第一主场”，球迷文化成为城市精神不可或缺的一部分[4] - 大连球迷有包船赴客场助威的传统，1996年大连万达包船携1200多名球迷赴天津，2024年大连英博客场比赛亦有860多名球迷包船助威[5] 足球文化传承与教育意义 - 博物馆展出一块60年代的秒表，是国脚张恩华、赵旭日的教练王仁坤的教具，70年代末其价值上百元，相当于普通人近三个月工资，象征对足球青训的热爱与传承[6] - 馆内设有微缩足球场和教练席，并展示裁判使用的红黄牌和哨子，旨在提醒孩子们培养规则意识[7] - 博物馆通过展示足球历史点滴，展现大连人的精神风貌，激励青少年，实现足球文化的薪火相传[7]

赛事成绩亮点 - 上海体育大学队在2025年国际大体联足球世界杯女子组决赛中以3:1战胜加拿大拉瓦尔大学队夺得冠军 [2] - 北京师范大学队在同一赛事中获得女子组季军 中国队伍包揽女子组冠军和季军 [2][5] - 在国际大体联足球世界杯女子组比赛中 中国队伍已连续两届夺冠 上届冠军为北京师范大学队 [3] - 北京航空航天大学队在男子组9至12名排位赛中 在上半场0:2落后情况下 下半场连追两球 最终以5:4逆转战胜哥伦比亚桑坦德技术学院队 [6] 校企共建发展模式 - 上海体育大学女足与上海申花足球俱乐部自2019年开始共建 俱乐部提供经费、专业教练和保障团队支持 [3] - 上海申花足球俱乐部的女足队伍完全由上海体育大学学生组成 形成专业技能与文化素质兼优的队伍 [3] - 该合作模式为学校女足带来可向职业俱乐部看齐的发展条件 共建队伍上海申花上体队目前在中国女子足球甲级联赛参赛 [5] - 上海体育大学女足拥有20多名学生在中国女子足球甲级联赛参赛 另有多名学生在女子甲级联赛和超级联赛效力 [5] 学生运动员培养体系 - 上海体育大学坚持"大学生运动员首先是学生"原则 所有队员均需完成学业要求 [4] - 学校为队员制定专门课程计划并安排老师补课 以兼顾训练比赛与学业 甚至有队员考上博士 [4] - 北京师范大学队虽退出中国女子足球甲级联赛 但曾参加职业联赛的经历及拥有多名在职业联赛效力的队员是其成为一流大学女足的关键 [5] 中外足球水平差距与挑战 - 延边大学队主教练指出队员在身体素质和个人技术方面与对手存在较大差距 [8] - 北京航空航天大学队主教练指出队员在战术执行能力、足球技术衔接等方面与外国队伍存在差距 认为问题根源在于中国足球的整个训练体系和理念 [8] - 通过体育单招招收的足球专项学生 多数为踢球水平不上不下、学习成绩并不出色的孩子 面临生源困境 [8] 高校足球专业发展新使命 - 从去年开始 国内41所高校开设了足球运动本科专业 这是国家赋予高校在培养足球人才方面的新使命 [10] - 新设足球运动专业旨在培养高水平的足球竞技人才以及复合型的足球人才（足球家） 而非仅培养体育教师或教练员 [10] - 足球运动员的技术、战术、体能相对容易训练 最难的是心智提升以及对足球运动的理解、思维和想象力 [9]

赛事概况 - 赛事为同时进行的足球、篮球和棒球“三冠联赛”，参赛者主要为当地农民和上班族等非专业运动员[1] - 赛事无围墙且不收门票，吸引了49个村社近百支队伍共1461名运动员参与，年龄跨度从“60后”到“00后”[1][4] - 赛事将持续至11月，定位为全民共享的嘉年华而非少数人的竞技[1] 经济影响 - 今年1至8月，通过承办赛事带动住宿、农家乐等产业，吸引游客587万人次[6] - 同期产生直接营收1.83亿元人民币，同比增长8.2%[6] - 体育成为“共富引擎”，为乡村发展注入活力[6] 未来规划 - 下一步计划进一步加大场馆建设[8] - 将利用小区之间的闲置建设用地，实现步行15分钟体育生活圈的目标[8]

公司拥有人应占亏损预期从1.828亿港元扩大至3.20亿港元[1] 亏损原因 - 球会降级至英格兰足球甲级联赛导致广播收入减少[1] - 贷款增加推动融资成本上升[1] - 球会经营开支增加 主要由于球赛日开支增加以及维修保养基础设施及设备升级完成后物业厂房及设备折旧增加[1] - 购买新球员导致无形资产摊销增加[1] - 联营公司经营开支增加导致分占联营公司亏损增加[1] - 汽车业务的销售及营销开支 研发成本以及行政开支增加[1] 部分抵消因素 - 年内取得金融资产公平值变动的收益[1] - 球会的球赛日收入及商业收入增加[1]