文章核心观点 - 国家政策强调扩大内需与激发消费潜能 服务消费成为拉动经济的新引擎和战略重点 为酒类流通等行业指明了破局方向 [1] - 华致酒行作为A股唯一酒类流通上市公司 其战略与实践深度契合政策导向 通过重构消费场景、深耕文化价值、强化数字驱动 将服务重塑为贯穿消费全链路的体验价值 以此应对行业压力并把握发展机遇 [2][4][7][12] 行业背景与政策驱动 - 2026年中央经济工作会议强调“着力扩大国内需求 激发有潜能的消费” 为服务消费深化注入政策动能 [1] - 商务部等九部门联合印发《关于扩大服务消费的若干政策措施》（“服务消费十九条”） 明确服务消费发展方向 提出企业如何通过服务创造差异化价值的命题 [1] - 2025年国庆中秋假期 全国服务消费同比增长7.6% 服务消费正成为拉动消费的新引擎 [1] - 随着中国人均GDP达到1.3万美元 消费结构正从商品消费转向商品与服务消费并重的新阶段 [1] - 这一转变为长期面临库存压力、利润走低的酒类流通行业指明了破局方向 [2] 公司战略：服务重塑与业态布局 - 公司战略定位为“新零售保真连锁品牌+酒类供应链服务平台” 与政策中“培育服务消费品牌”的导向高度契合 [4] - 公司意识到酒不仅是饮品 更是社交媒介、文化载体与情感纽带 致力于销售生活方式和文化体验 [4] - 公司加速三大业态布局：“华致酒行”定位高端标杆 融合名酒资源与餐饮文娱生态 服务中高端客群 [5]；“华致（名）酒库”聚焦下沉市场 依托本地化运营拓展县域覆盖 [5]；“华致优选”作为战略新业态 以“轻投入、快周转、密布局”为核心 融合线上线下 切入即时零售赛道 [5] - 三大业态代表公司的高度、广度、深度与密度 实现了品牌、产品、数智化体系、精细化管理和营销渠道的共享 形成协同效应 [5] - 2025年以来 公司快速突破 在全国新增门店323家 [5] 具体实践：场景重构与文化赋能 - 公司重构消费场景 从单一交易转向多元体验空间 例如在门店举办主题品鉴会 让消费者了解酿造工艺并以酒会友 [4] - 政策强调“挖掘传统文化IP市场价值” 公司通过开发文化主题产品、建设老酒收藏馆、组织回厂游与名庄游、开展品鉴课程等方式 将文化资产转化为服务体验 [7][8][9] - 具体文化赋能案例包括：传递“荷文化”的荷花酒、传播“仰韶文化”的仰韶彩陶坊、融入戏曲元素的玉泉酒名旦等产品套组 [9] - 公司的文化融合努力赢得国际名酒品牌青睐 例如与奔富、皮龙联合推出生肖酒 与罗曼湖集团定制以三国赵云为酒标的威士忌 与格兰帝酒厂联合推出带有齐天大圣形象的威士忌 [11] - 公司门店成为文化交流平台 例如向外国友人分享中国白酒文化 使产品成为跨越国界的文化价值载体 [8] 数字化能力建设 - 政策鼓励“线上线下融合的数字服务消费场景”和“利用大数据开展服务消费监测分析” [12] - 在数据应用侧 公司数据中台系统实时捕捉消费趋势 赋能精准决策 例如识别区域偏好差异 在年轻客群区域配置低度潮饮 在夜经济活跃商圈强化即时夜间配送服务 [13] - 在供应链侧 数字化系统实现库存动态优化与供需精准匹配 例如根据销量数据动态调配区域库存 提升周转效率 [13] - “华致优选”业态打通各大平台与加盟门店 支持“线上下单、门店即送” 满足消费者对便捷性与体验感的双重需求 [13] 发展前景与关键成功要素 - “十五五”期间 政策面将继续扩大内需、提振消费、促进服务业优质高效发展 [14] - 对于新零售酒类连锁业态 发展关键在于：深刻洞察用户心智与多元需求 利用现代技术与资源整合 提供丰富的高品质服务 [14]

财务表现 - 2025年上半年营业收入约39.49亿元 同比下滑33.55% [1][2] - 归属于上市公司股东的净利润约5620.54万元 同比下滑63.75% [1][2] - 扣除非经常性损益的净利润约3298.05万元 同比下滑76.03% [1][2] - 总资产约56.21亿元 较去年末下滑20.98% [1][7] - 经营活动产生的现金流量净额同比增长293.7% [7] - 资产负债率从54.13%降至41.83% [7] 业务结构 - 白酒产品实现营业收入约36.32亿元 同比下滑34.98% [3] - 白酒业务毛利率为8.70% 同比下滑0.66个百分点 [3] - 白酒业务贡献公司90%以上业绩 [3] - 存货从32.59亿元降至28.22亿元 [1][7] - 存货占总资产比例从45.81%上升至50.21% [1][7] 成本控制 - 销售费用同比下降40.48% [2][6] - 管理费用同比下降24.81% [6] - 职工薪酬费用从1.76亿元降至1.05亿元 [5][6] - 宣传及品牌推广费从9598.61万元降至5464.51万元 [5][6] - 销售费用总额从3.18亿元降至1.89亿元 [5] 战略调整 - 实施"去库存、促动销、稳价格、调结构、强团队、优模式"十八字方针 [1][6] - 布局即时零售业务 接入美团外卖、京东秒送、饿了么等平台 [7] - 通过三大业态门店开展线上线下一体化运营 [7][8] - 将连锁门店转化为即时零售前置仓 [7] 行业环境 - 酒类行业处于深度调整期 市场需求下降 [3] - 名酒产品出现价格倒挂现象 [3][6] - 社会库存处于高位运行状态 [6] - 渠道环节盈利空间受到挤压 [3] - 名酒企渠道直营化改革及新电商业态渗透加剧竞争 [3]

行业现状与挑战 - 春节期间总体消费表现低于预期，导致渠道库存水平高于预期，对春节过后几个月的发货量造成影响 [1] - 价格倒挂侵蚀利润，高企的库存成为"堰塞湖"，高昂的经营成本与萎靡的单店盈利对传统酒商构成压力 [1] - 79.31%的酒类流通企业将价格倒挂视为侵蚀经营利润、影响企业增长的首要因素 [2] - 超过70%的企业自主开发产品占比低于20%，11%的企业未涉足自主产品开发 [2] 传统模式转型 - 传统酒类流通渠道曾高度依赖名酒或高端酒的高价差带来的丰厚毛利，但这一模式利润基础已被大幅削弱 [2] - 行业不再满足于充当名酒"搬运工"赚取微薄差价，而是寻求新的盈利模式 [1][2] - 1919董事长杨陵江表示，以前卖10瓶酒赚取的利润，现在需要卖100瓶酒才行 [2] 自有品牌战略 - 酒仙集团推出容大酱酒（全坤沙）新品，定位200元价格带，目标2025年实现GMV突破10亿元 [3] - 容大酱酒今年上半年销量同比增长70% [3] - 1919将盈利模式从"名酒价差驱动"转向"战略品牌驱动"，今年战略品牌产品在加盟商体系的销售额已达2亿元，全年预计可达到6亿元，转化率约6% [3] - 华致酒行与国内酒企合作开发多款产品并担任总经销，但成效尚不理想 [4] 商业模式创新 - 1919启动"餐+酒"融合新战略，以"即时零售+场景体验"为思路，已完成成都、上海首批50余家样板店的调改试点 [5] - 1919提出"中心店+卫星店"构想，每家中心店将与附近数十家餐厅或咖啡馆绑定合作，并配备多个作为"前置仓"的卫星点 [6] - 酒仙网探索电商直播，2019年入局抖音平台，2023年GMV已突破百亿元，直播业务增长速度最快 [6] 线上渠道增长 - 京东超市酒类业务GMV实现双位数增长，自营领跑增长达到35% [6] - 淘宝平台国产白酒增速超过了68%，增速位于全品类的第一名，且成交额是2019年的7倍 [6] - 抖音电商酒水行业市场规模的复合年增长率高达59% [6]

财务表现 - 2025年第一季度营收28.52亿元同比减少31% 归母净利润8539万元同比减少34% [1] - 2024年第四季度出现上市后首次季度亏损 归母净利润亏损1.2亿元 [1] - 2024年全年营收94.64亿元同比减少6.49% 归母净利润4445万元同比减少81% [1] - 业绩下滑主因包括行业周期性调整 名酒价格下降趋势 以及计提存货跌价准备 [1] 电商业务 - 2024年电商渠道收入20.92亿元同比增长72.87% 占总收入22.11%成为第二大收入来源 [2] - 吴其融负责电商业务 包括线上销售 数字化转型及线上线下渠道融合 [2] - 电商成为2024年唯一增长渠道 其他区域(除港澳台及国外)营收均下滑 [3] 人事与组织调整 - 2024年10月吴其融(创始人吴向东之子)进入董事会 同期更换总经理 [1] - 吴其融同时担任珍酒李渡执行董事 负责两家公司电商业务 [2][4] - 全国市场划分为16个战区61个区域 设立6个后台支撑中心 [5] - 2023年起持续减员 研发人员从125人降至33人 [5] 成本控制与战略转型 - 销售费用下降21.81% 主因促销费减少及销售人员缩减 [6] - 从传统销售转向运营驱动模式 重点招聘运营型人才 [6] - 精简支出包括促销费和人员费用 [5] 产品结构优化 - 从依赖茅台五粮液(2017年贡献近90%营收)转向区域酒合作 [6] - 开发多款合作产品如贵州茅台酒(金) 荷花酒等作为总经销商 [6] - 拓展100-200元价位带产品线 如与仰韶酒业合作产品动销良好 [6] 库存管理改革 - 新管理层提出去库存 促动销 稳价格等改革思路 [7] - 开展保价行动 整治线上线下价格体系 [7] - 存货结构已趋合理 未来重点提升存货周转率 [7]