符文战场
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下个英雄联盟级别IP,可能诞生于中国
36氪· 2025-11-25 06:26
公司领导力与文化 - 公司全球CEO Dylan Jadeja自2011年加入公司,其职业生涯与公司发展深度绑定,并于2023年成为全球CEO [1] - 公司文化强调“玩家之心”,员工首先是玩家,其次才是员工,内在驱动力是服务于玩家的强烈使命感 [11][13][14] - 公司决策的底层逻辑是“玩家至上”,会以玩家的视角衡量决策,例如曾用近十年时间集中资源打磨单一产品《英雄联盟》以响应玩家社区的选择 [16] 核心产品与用户规模 - 核心产品《英雄联盟》在全球拥有巨大影响力,2024年7月全球月活跃用户数估计已超过1.3亿 [8] - 2025年英雄联盟全球总决赛吸引了上亿观众收看,海外同步观看人数峰值接近700万,国内直播平台数据接近电竞历史最高水平 [8] - 公司致力于将游戏体验从“游戏即服务”提升至“游戏即体验”,目标是创造能触动玩家内心、值得记忆的时刻 [19] 电竞战略与发展历程 - 公司选择了一条艰难的道路,从零开始自建职业赛事体系,而非外包,其初衷是出于对玩家的致敬与尊重,希望亲自掌控细节以呈现最高水平的对决 [5][6] - 自建电竞体系在当时被视为一场豪赌,公司愿意独自承担风险以确保交付的内容值得玩家花费时间 [7] - 该电竞战略已获成功,赛事历经培育、破圈、低谷,最终走向世界之巅,证明了为热爱不计代价的力量 [8] IP生态构建与未来愿景 - 公司通过动画、音乐、CG等多种形式扩展IP影响力,例如动画剧集《英雄联盟:双城之战》获得艾美奖、安妮奖等多项大奖,并产生现象级音乐作品 [17] - 这些围绕游戏体验的投入被视为“写给玩家的情书”,核心目的是创造玩家与玩家、玩家与世界之间的深刻联结 [19][20] - 公司愿景是书写游戏、媒体、科技与娱乐界限被打破的未来故事的重要篇章,并相信游戏的黄金时代尚未到来 [23] 中国市场战略与研发布局 - 在中国建立真正的研发能力是CEO上任后的重要工作之一,旨在汲取不同地区的创意灵感,而非纯粹的商业考量 [23] - 卡牌游戏《符文战场》的最初构想诞生于中国,并预计未来五到七年内,公司的某一款核心游戏体验将来自中国团队 [23] - 公司设想未来可能拥有基于东方文化的第三个游戏平台,并高度评价《黑神话:悟空》为同类产品设立了新标杆,是内部研发的参考标准 [23][26] 长期承诺与投入方向 - 公司承诺将永远尊重所服务的玩家社区,此承诺超越任何个人管理层 [27] - 公司表示比以往任何时候都更致力于电竞和将IP变为现实,将持续进行看似“不划算”的投入 [27] - 公司相信正处在下一个转折点的开端,并承诺让未来5年、10年与玩家同行的时光值得投入,这将是公司最辉煌的岁月 [27]
千亿卡牌赛道重磅玩家“闪魂”完成数亿元首轮融资 由姚记科技董事长姚朔斌及卡游原市场总监盛川联合创立
新浪证券· 2025-08-13 07:19
融资概况 - 上海真友趣文化科技有限公司(品牌名"闪魂ShiningSoul")完成数亿元人民币首轮融资 领投方为高瓴创投 跟投方包括高榕创投、凯辉基金 光源资本担任财务顾问 [1] - 公司成立于2023年3月 由姚记科技董事长姚朔斌与卡牌行业资深人士盛川联合创立 盛川任CEO 姚朔斌提供产业资源与资本背书 盛川主导产品与战略落地 [1] 商业模式与产品表现 - 公司以"IP故事翻译器"为核心定位 专注于将顶级IP内容转化为卡牌形态 覆盖IP获取、设计、发行、粉丝运营全链条 [2] - 合作IP包括《第五人格》《原神-七圣召唤》《重返未来:1999》等爆款 [2] - 与拳头游戏推出的TCG产品《符文战场》上线一周即跻身头部阵营 [2] - 《原神》卡牌采用高精度印刷工艺 兼顾收藏价值与竞技玩法 推动2024年业绩指数级增长 [3] - 整合AI设计平台与数字化供应链 实现从IP授权到产品落地的全链路覆盖 [3] 投资逻辑与资金用途 - 投资机构押注逻辑集中于卡牌经济赛道爆发 中国泛二次元用户超5亿 人均卡牌消费存在十倍增长空间 [4] - TCG赛道兼具收藏属性、社交场景与竞技潜力 在"情绪消费"和"悦己经济"浪潮下成为黄金赛道 [4] - 公司"IP翻译+工业化"模式契合行业升级需求 [4] - 本轮资金将重点用于文化出海 在北美、欧洲、东南亚建立本地化团队与直营渠道 推动从"产品出海"到"文化出海"的升级 [4] - 《符文战场》欧美首周上榜验证国际化潜力 [4] - 国家发改委、文旅部近期出台文化创意与数字出海支持政策 公司融资被视为政策向产业动能转化的标志性案例 [4] 行业影响与竞争格局 - 公司全产业链能力挤占中小厂商生存空间 与腾讯系拳头游戏的合作加速资源向头部集中 [5] - 传统依赖单一IP或分销渠道的卡牌企业面临转型压力 [5] - IP授权成本高企制约利润空间 欧美市场需突破文化壁垒(如写实画风偏好) 智能化投入短期稀释盈利 [5] - 长期竞争力取决于原创IP孵化能力与本地化运营深度 [5] 战略定位与发展方向 - 公司标志着卡牌从娱乐消费品向文化符号载体的升级 [6] - 以"资本+产业"双引擎推动中国创意出海 全球化实践或将成为文化传播新范式 [6] - 若能在顶级IP绑定、原创内容开发、海外渠道深耕三大维度持续突破 公司有望从爆品制造商进化为全球级文化符号运营商 [6]