公司组织架构与战略调整 - 公司近期进行系统性组织架构调整，将原有多个板块整合为“大物业板块”和“孵化业务板块”两大核心业务板块 [1] - 调整后，“大物业板块”整合了原有的基础物业管理、新业务成长和职能服务板块，旨在巩固物业基本盘，通过分级服务、数字化运营提升客户满意度，并整合内部资源以提升效率 [2] - “孵化业务板块”由原战略孵化业务板块更名，定位为公司的多元增量成长曲线，专注于赋能和规范化管理宝石花物业、商管集团等现有独立经营业务，并研究和孵化创新业务，业务范围涵盖环境、商管、“三供一业”、房产经纪等多个领域 [2][3] 高管团队人事变动 - 集团执行总裁、首席财务官黄鹏辞去首席财务官一职，将继续担任执行总裁，负责孵化业务板块的日常管理工作 [1][4] - 首席财务官一职由田田接任，全面负责公司财务管理及资本市场工作，田田是中国注册会计师及特许公认会计师公会会员，拥有丰富的财务管理及资本运作经验 [1][4] - 调整后管理层职责分工更加清晰，总裁徐彬淮主要负责大物业板块，执行总裁黄鹏专注于孵化业务板块 [4] 公司近期财务与运营表现 - 今年上半年，公司实现营业收入231.85亿元，同比增长10.2%；毛利约42.99亿元，同比下降3.5%；核心净利润约15.68亿元，同比下降14.8% [7] - 截至今年6月底，公司收费管理面积约为1.06亿平方米，管理共8108项物业，位于一二线城市项目的收费管理面积约占40.2% [7] - 分业务看，核心物业管理服务上半年收入达136.1亿元，同比增长6.7%；“三供一业”服务收入50.7亿元，同比增长51.6%；社区增值服务收入21.0亿元，同比增长5.3% [7] 行业背景与公司转型举措 - 当前物业管理行业正深度转型，随着房地产行业进入调整期，物业公司过去依赖关联方输送项目的模式难以为继，必须提升独立市场化运营能力并寻找新增长点 [5] - 公司在新业务孵化方面已有明确布局，正从传统物管向现代生活服务平台转型，酒类、零售、新能源等赛道成为重点发力方向，面向开发商的服务已大幅收缩 [9] - 在数智化研发方面，截至今年10月，公司研发的首款清洁机器人“零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超130台，公司表示将加大研发投入以深化机器人在复杂场景下的应用能力 [9]

公司高层人事变动 - 首席财务官变更，黄鹏因需投入更多精力管理集团孵化业务，辞任CFO职务，自2025年12月5日起生效，其将继续担任公司执行总裁 [1] - 田田获委任为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作 [1] - 新任CFO田田拥有丰富的财务管理及资本运作经验，曾担任某新能源物流公司CFO、水滴公司财务副总裁等职，职业生涯始于毕马威华振会计师事务所审计师，拥有清华大学工学学士及管理学硕士学位 [3] 组织架构系统性调整 - 公司对组织架构进行系统性调整，将基础物业管理板块、新业务成长板块及职能服务板块统一整合为“大物业板块” [1][2] - 原战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块”，此次调整不涉及人员裁撤，旨在强化核心能力、激发组织活力、明确权责分工 [1][2] - “大物业板块”以“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”为总体管理导向，其中基础物业服务业务将聚焦深耕与数字化精益运营，新业务成长板块将挖掘客户需求开拓高附加值业务，职能服务板块将整合资源提升效率 [2] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，负责赋能、提效及规范化管理现有独立经营业务（如宝石花、商管集团、碧然环境），并研究孵化创新业务 [2] 业务运营与战略重点 - 公司已单独成立612个党支部，在1000多个项目设立联合党支部，组建4411支党群志愿服务队，党员人数达7012名，形成覆盖20多万名员工和所有业务板块的“神经网络”，支撑其服务全国8000多个项目、3000多万名业主 [5] - 公司自主研发的清洁机器人“零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超过130台，涵盖多种业态，预计年内落地数量将突破千台，公司坚定持续投入物业智能化以打造核心优势 [5] - 公司率先提出并实践“房屋全生命周期健康体检”理念，并推出了房屋体检服务，以应对全国约八成房屋逐渐步入“老龄化”阶段带来的系统性风险 [5] 行业与政策背景 - 新的组织架构调整被视为是对国家“物业服务质量提升行动”的积极回应，强调夯实服务基础并为孵化高附加值创新业务预留空间 [4] - 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“实施物业服务质量提升行动”，住房和城乡建设部部长强调探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式 [4]