公司组织架构与战略调整 - 公司近期进行系统性组织架构调整，将原有多个板块整合为“大物业板块”和“孵化业务板块”两大核心业务板块 [1] - 调整后，“大物业板块”整合了原有的基础物业管理、新业务成长和职能服务板块，旨在巩固物业基本盘，通过分级服务、数字化运营提升客户满意度，并整合内部资源以提升效率 [2] - “孵化业务板块”由原战略孵化业务板块更名，定位为公司的多元增量成长曲线，专注于赋能和规范化管理宝石花物业、商管集团等现有独立经营业务，并研究和孵化创新业务，业务范围涵盖环境、商管、“三供一业”、房产经纪等多个领域 [2][3] 高管团队人事变动 - 集团执行总裁、首席财务官黄鹏辞去首席财务官一职，将继续担任执行总裁，负责孵化业务板块的日常管理工作 [1][4] - 首席财务官一职由田田接任，全面负责公司财务管理及资本市场工作，田田是中国注册会计师及特许公认会计师公会会员，拥有丰富的财务管理及资本运作经验 [1][4] - 调整后管理层职责分工更加清晰，总裁徐彬淮主要负责大物业板块，执行总裁黄鹏专注于孵化业务板块 [4] 公司近期财务与运营表现 - 今年上半年，公司实现营业收入231.85亿元，同比增长10.2%；毛利约42.99亿元，同比下降3.5%；核心净利润约15.68亿元，同比下降14.8% [7] - 截至今年6月底，公司收费管理面积约为1.06亿平方米，管理共8108项物业，位于一二线城市项目的收费管理面积约占40.2% [7] - 分业务看，核心物业管理服务上半年收入达136.1亿元，同比增长6.7%；“三供一业”服务收入50.7亿元，同比增长51.6%；社区增值服务收入21.0亿元，同比增长5.3% [7] 行业背景与公司转型举措 - 当前物业管理行业正深度转型，随着房地产行业进入调整期，物业公司过去依赖关联方输送项目的模式难以为继，必须提升独立市场化运营能力并寻找新增长点 [5] - 公司在新业务孵化方面已有明确布局，正从传统物管向现代生活服务平台转型，酒类、零售、新能源等赛道成为重点发力方向，面向开发商的服务已大幅收缩 [9] - 在数智化研发方面，截至今年10月，公司研发的首款清洁机器人“零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超130台，公司表示将加大研发投入以深化机器人在复杂场景下的应用能力 [9]