公司高层人事变动 - 首席财务官变更，黄鹏因需投入更多精力管理集团孵化业务，辞任CFO职务，自2025年12月5日起生效，其将继续担任公司执行总裁 [1] - 田田获委任为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作 [1] - 新任CFO田田拥有丰富的财务管理及资本运作经验，曾担任某新能源物流公司CFO、水滴公司财务副总裁等职，职业生涯始于毕马威华振会计师事务所审计师，拥有清华大学工学学士及管理学硕士学位 [3] 组织架构系统性调整 - 公司对组织架构进行系统性调整，将基础物业管理板块、新业务成长板块及职能服务板块统一整合为“大物业板块” [1][2] - 原战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块”，此次调整不涉及人员裁撤，旨在强化核心能力、激发组织活力、明确权责分工 [1][2] - “大物业板块”以“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”为总体管理导向，其中基础物业服务业务将聚焦深耕与数字化精益运营，新业务成长板块将挖掘客户需求开拓高附加值业务，职能服务板块将整合资源提升效率 [2] - “孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线，负责赋能、提效及规范化管理现有独立经营业务（如宝石花、商管集团、碧然环境），并研究孵化创新业务 [2] 业务运营与战略重点 - 公司已单独成立612个党支部，在1000多个项目设立联合党支部，组建4411支党群志愿服务队，党员人数达7012名，形成覆盖20多万名员工和所有业务板块的“神经网络”，支撑其服务全国8000多个项目、3000多万名业主 [5] - 公司自主研发的清洁机器人“零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超过130台，涵盖多种业态，预计年内落地数量将突破千台，公司坚定持续投入物业智能化以打造核心优势 [5] - 公司率先提出并实践“房屋全生命周期健康体检”理念，并推出了房屋体检服务，以应对全国约八成房屋逐渐步入“老龄化”阶段带来的系统性风险 [5] 行业与政策背景 - 新的组织架构调整被视为是对国家“物业服务质量提升行动”的积极回应，强调夯实服务基础并为孵化高附加值创新业务预留空间 [4] - 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“实施物业服务质量提升行动”，住房和城乡建设部部长强调探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式 [4]