安徽庐江台湾农民创业园概况 - 园区于2010年经国家批准设立，依托合肥涉台人文资源和农业发展特色 [1] - 累计吸引利用台资总额达7500万美元，现有13家农业台企 [2] - 企业业务涵盖生物科技、食品研发加工、农业技术研发、现代农业及休闲旅游观光等领域 [2] 核心企业与业务发展 - 台企代表王金堂专注于兰花种植，其兰花库已汇聚4000余种兰花，年产量最高达80万盆 [2] - 园区内台企种植的有机果蔬、特色稻米等农产品发挥示范引领作用，凭借优良品质赢得市场青睐 [2] - 企业正从单一兰花种植模式向以高端兰花观赏为核心，结合当地特色农业的农文旅融合新场景转型 [4] 战略转型与未来规划 - 园区突破原有单一的皖台农业合作与种植示范功能，加速向农业高新技术研发、高端食品深加工、农业观光旅游于一体的综合型平台迈进 [5] - 转型发展源于对大陆乡村振兴蕴含的农业农村发展机遇的深刻认识，以及对农文旅融合发展前景的坚定信心 [5] - 具体规划包括打造集观光、休闲与体验于一体的复合业态，一个关于农文旅融合发展的长远规划正逐步落地 [4] 两岸交流与合作平台 - 园区成立了安徽对台交流中心、合肥市台湾同胞投资企业协会庐江分会，成功举办了两届海峡两岸农业合作论坛 [5] - 积极组织台胞及当地涉农企业赴四川、福建、江苏等地参与两岸农业特色交流活动，深化两岸农业合作与互动 [5] - 台胞为园区员工开展培训，分享台湾农业发展经验，当地也组织新型职业农民培训学员赴台企参观交流，促进两岸农业互学互鉴 [4]

会议核心议题 - 传达学习习近平总书记在听取新疆维吾尔自治区党委和政府工作汇报时的重要讲话精神和对中国农民丰收节的重要指示精神 [1] - 研究部署贯彻落实工作 聚焦推进乡村全面振兴和加快建设农业强国 [1] - 结合农业农村实际加大政策支持和工作指导力度 着力推动新疆农业农村高质量发展 [2] 全国农业农村工作部署 - 引导带动广大农民群众广泛参与展示丰收成果 切实提高农民群众获得感 [2] - 着力提升农业综合生产能力 大力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动 [2] - 整建制推进大面积均衡增产 高质量推进高标准农田建设 [2] - 深入实施种业振兴行动 着力补上农机装备短板 [2] - 持续推动加大粮食生产政策支持 保护和调动种粮农民和地方政府积极性 [2] - 紧盯不放抓好"三秋"生产 指导落细田管措施 抢前抓早收获 压茬推进秋冬种 [2] - 持续推动学习运用"千万工程"经验走深走实 总结各地推进乡村全面振兴的好经验好做法 [2] - 务实有效提升乡村产业发展 乡村建设 乡村治理水平 [2] - 多措并举推动建设宜居宜业和美乡村 促进农民就业和增收 [2] 新疆农业农村高质量发展支持措施 - 大力支持新疆提升粮食产能 指导支持新疆深挖粮食增产潜力 [3] - 抓好粮油作物大面积单产提升 因地制宜集成推广综合性增产技术模式 [3] - 稳妥有序推进盐碱耕地改造提升 加大高标准农田建设支持力度 [3] - 大力发展高效节水农业 以水定产稳步提升产能 [3] - 加快推进棉花核心种源创制和重大新品种培育 进一步巩固提升新疆棉花生产优势 [3] - 大力支持新疆发展有机果蔬 优质畜产品等特色优势产业 [3] - 抓好肉牛奶牛产业纾困和转型升级 推动现代设施农业高质量发展 [3] - 大力支持新疆巩固拓展脱贫攻坚成果 指导抓好考核评估发现问题整改 [3] - 进一步提高监测帮扶效能 推动帮扶产业提质增效 拓宽脱贫劳动力就业渠道 [3] - 大力支持新疆扎实推进乡村全面振兴 抓好乡村道路 农村改厕 垃圾污水处理等民生工程 [3] - 整治提升农村人居环境 让农牧民群众可感可及 得到实惠 [3] - 关心关爱农业农村援疆干部 帮助解决实际困难 充分发挥其桥梁纽带作用 [3] - 持续推进项目援疆 产业援疆 技术援疆 市场援疆落实落地 [3]

公司发展历程 - 公司创始人于20世纪80年代末辞职南下广东创业 初期从事地摊、餐饮和贸易等业务 积累第一桶金并掌握市场规则[2] - 1999年响应西部大开发战略 2000年赴甘肃考察 2001年在兰州红古区创立天然气公司 成为甘肃省首家民营燃气企业[2] - 2002年7月天然气输配工程立项 2003年12月开工建设 2004年9月正式通气运营 累计带动2.3万余名农户增收[1][3] 天然气业务 - 建成79公里输配管线 年输送能力达5.47亿标准立方 为兰州10家大型工业企业提供能源支撑[4] - 初期投资近4000万元推广天然气 遭遇资金链断裂危机 后获政府1000多万元贷款支持[3] - 当前重点发展低碳能源服务 探索"天然气+新能源"综合解决方案 政策环境从"允许进入"转向"保障平等"[4][5] 农业产业布局 - 2014年投入3.8亿元资金创建现代农业公司 构建"生产+服务+体验"复合生态[5][7] - 一产开展种羊繁育和有机果蔬种植 二产推进畜产品加工和品牌餐饮 三产发展休闲观光和科普教育[7] - 采用"龙头企业+基地+合作社+农户"模式 在东乡县发展羊产业 在漳县发展食用菌产业[7][9] 运营管理策略 - 建立预算分配机制 根据投资回报率、发展阶段和市场前景合理安排天然气与农业板块资金[6] - 实施差异化适配管理 天然气业务守好安全供应底线 农业板块按作物周期灵活施策[6] - 通过协同机制与跨岗交流实现高效运转 确保两大产业独立发展又相互支撑[6] 乡村振兴成效 - 打造3个标准肉羊养殖基地和4个全产业链生产基地 食用菌产业使土地价值提升[9] - 东乡县羊产业吸引年轻劳动力返乡 缓解农村空心化问题[9] - 通过田间学校和技术蹲点服务培训农民 实现从"输血"到"造血"转变 农户年收入增加数万元[8][9]